推荐第1篇：技术创新
十二五末生产技术水平目标：
调整产品结构，以专业化生产模式创新生产工艺及工艺流程，用先进的服装模版和专用设备提升产品质量，减少用工成本。在同行业中达到先进水平。
措施规划：
1、预测公司服装主业面临的市场形势，形成主攻市场的产品结构，
对现行的产品结构进行定向调整。
2、根据新的产品结构形成专业化生产模式。
3、实施专业化的生产工艺流程。
4、加大研制服装模版，研发新型高效的设备机具，改进手工操作等
落后的加工工艺，形成专业高效的生产技术。
2013年-2015年技术创新、改造规划及目标：
1、利用公司在军队和各大制服行业上的营销和技术优势做强公司
品牌，通过品牌走向市场，逐渐形成自主生产能力，最终降低公司发展依赖的风险。
2、充分利用国家级企业技术中心和高新技术企业的平台逐渐形成
社会认可的并能转化为生产力的研发实力，在特种防护类等高附加值的产品中形成制定标准、有语权的权威机构。
3、定向研发能够提升服装质量及劳动效率的生产模版和设备机具
并应用于生产。
推荐第2篇：技术创新
技术创新
为规范无线基站、室内覆盖、宽带网、天网工程建设工艺标准，指导施工人员按照可视化的标准施工，使监理人员熟练掌握各关键点的质量控制标准，全面提高监理、施工人员的综合技能水平，提升工程交付质量，让业主直接感受完工后的效果，我公司总结了以前各项工程监理工作经验，并进行了相应的技术创新，编制了可视化的《无线基站一体化建设指导图册》、《室内覆盖建设指导图册》、《江西电信宽带精品网络建设指导图册》、《天网工程前端点施工指导图册》。
一、《无线基站一体化建设指导图册》对基站通信设备以及土建、机房、杆塔、天馈、防雷接地、电源等配套工程工艺作了具体的规定。
二、《室内覆盖建设指导图册》对主设备安装、外部馈线连接、天线安装、防雷接地、标签、无源器件安装等工艺作了具体的规定。
三、《江西电信宽带精品网络建设指导图册》对FTTH建设、宽带盲区建设、光进铜退各项工程标准、工艺作了具体的规定。
四、《天网工程前端点施工指导图册》对基础开挖与回填、卡口监控点、立杆与设备安装、引电、吊挂标识牌、防雷接地、网络联调等工程作了具体的规定。
推荐第3篇：加强管理技术创新
加强管理技术创新 加强管理技术创新
本刊通讯员 汤莉
今年5月22日，江泽民总书记视察了我国最大的铝加工企业———西南铝业（集团）有限责任公司，指出：“我国的综合国力和国际地位很大程度上取决于许多这样具备很强技术能力的国有企业，一定要下大气力把企业办好、办强。”
目前，中国的铝消费市场已经与美国、日本一起，雄踞世界前三位，其发展前景无可估量。“十五”
计划期间，建筑业、交通运输业、包装业等成为铝材消费大户，不断出现新的消费亮点。在我国铝加工业中，西南铝业（集团）有限责任公司处于“龙头”地位：近年来，生产经营保持了令同行羡慕的强劲增长势头，主要经济技术指标跻身全国同行业领先水平，产销量和出口创汇连年居全国同行业第一。目前，国内市场的铝板带箔材有1／4是西南铝生产的。作为国内首家出口铝材的企业，2001年西南铝率先突破出口铝材万吨大关，在中国铝材大批量出口中一枝独秀。西南铝的突飞猛进，不仅带来企业生产力的跨越式发展，也使我国铝加工业的整体技术水平与国际先进水平的差距大大缩小。
企业管理———
企业建设的重头戏
从连续9年亏损、负债53亿元到2000年扭亏为盈、2001年实现利润8236万元，西南铝实现了超常规跨越式发展。今年上半年，西南铝完成工业总产值近13亿元，铝材商品产量达8.17万吨，其中出口6914吨，出口创汇1285万美元，销售收入超12亿元，实现利润3894万元（1999年上半年亏损是687万元），国有资产保值增值率达104.32％。
企业管理，是企业建设的重头戏。在西南铝，管理理念是“严、细、实”。“严”就是严明的纪律，严肃的工作态度，严谨的工作作风，做到严格遵守各项规章制度，严格执行工作规程，严格按岗位职责和工作标准的要求做；“细”就是从细微处入手，细化指标，细心工作，做到规范化、程序化、标准化、制度化；“实”就是从实际出发，实事求是，
脚踏实地，实实在在，工作落实到位，说实话，务实事，重实绩，求实效。“严、细、实”成了西南铝的成功秘诀，成了西南铝职工的工作准则。它指导西南铝人以市场为取向，以利润最大化为目标，探索管理方式，改进管理手段，夯实管理基础，强化生产设备管理、技术质量管理、财务成本管理、经营销售管理等各项专业管理，积极创建相应的现代化管理体系，致力于向管理要质量，向管理要效率，向管理要效益。
经过艰苦努力而有幸成为国家首批实施债转股企业的西南铝，为适应生产力发展的要求，积极推动生产关系的变革和调整，推进体制、机制的改革和创新。企业整体改制，理顺产权关系，剥离部分社会职能，精干主业，初步建立起以法人治理结构为核心、股权结构多元化为主体的母子公司管理体制。企业内部以资产为纽带，以资本运营为中心，进一步优化组织结构，不断完善现代企业制度，形成了以管理为主的职能部门，以铝材加工为主的专业生产厂，以辅助功能为主的子公司，以综合服务为主的产业单位和集体企业。按照精兵简政、精干高效的原则，大力精简机构、压缩人员建立新型的劳动管理体制。西南铝把成本管理作为管理的核心内容。从领导的每一个决策到职工的每一项操作，从科学调度、合理安排生产到生产过程中节约每一升油、每一度电、每一方水、每一个零配件、每一吨原材料；从减少生产、库存、退货等各种浪费，提高生产效率、工作效率到实行物资集中采购、招标采购、比质比价和技改、基建工程承发包投标、竞标管理„„一年下来，降低成本五六千万元。
实行全员目标管理制，建立起责、权、利相统一的激励与约束机制。层层签订目标责任书，指标层层分解落实到人头，考核过硬，奖罚分明。
西南铝按照“以市场为导向，以科技为依托，以质量为保障，以服务为手段，以全员营销为目标，全方位出击”的市场拓展策略，坚持战略与战术相结合，采取灵活多样的经营手段，通过全面市场化的营销管理，提高企业的经营效率，夺取市场主动权。
面对信息时代和知识经济的汹涌浪潮，西南铝加强信息化建设，积极运用现代管理手段，提升管理档次，建立企业快速反应的管理系统。
中国加入WTO之后，西南铝人看到了挑战，看到了压力，看到了企业竞争的国际化、市场需求的多样化和产品更新的高速化。西南铝的决策者们在运筹新的发展蓝图的同时未雨绸缪，公司先后开展了“三个代表”学教活动、“我为西南铝发展作贡献”主题活动、质量问题“警示展”、“管理年”和“反习惯性违章月”、“安全生产教育月”等活动。
技术创新———
企业之树常青
技术创新是企业可持续发展的动力，是西南铝出奇制胜的又一招。西南铝的技术创新，以市场
需求为导向，以技术改造和新产品研发为重点。西南铝人怀着振兴民族工业、创立国货品牌的凌云壮志，顺应全球化发展趋势，充分利用国内外两种资源和两个市场，在紧盯国内铝加工发展前沿的同时，瞄准国际铝加工尖端技术，着手新一轮战略性技术改造。
我国第一条特种型材生产线在西南铝的建成投产，标志着我国重型挤压装备和挤压工艺技术、制造水平进入世界先进行列，结束了我国不能生产地铁、高速列车等车厢用铝合金特种型材的历史，使地铁车辆价格比进口降低30％以上。闲置了20多年的6000吨拉伸机经过改造，建设成了先进的中厚板拉矫生产线，产品市场前景广阔。西南铝率先提出建设我国第一条达到国际先进水平的高精度铝板带材热连轧生产线的项目建议，经过一番艰苦努力，在国务院的支持下，这项众多铝加工企业纷争的作为中国铝加工达到世界先进水平标志的“希望工程”落户西南铝，其建成投产将使西南铝的生产规模直线攀升至30万—50万吨，年营业收入超过50亿元。此外，西南铝的中小技改项目接连不断，仅
2001年就达30多项、投资3405万元，今年上半年对铝合金型材粉末静电喷涂生产线等中小技改项目投资1837万元。
装备上的高投入、高起点，使西南铝荟萃了中国现代铝加工技术设备的精华，占领了我国铝加工技术的制高点，抢占了市场先机，站在了中国铝加工业现代化进程的最前沿。
永不懈怠的技术创新，使西南铝的新产品层出不穷。企业科学分析和正确把握市场形势，找准市场定位，有的放矢地开发新产品。
2001年，西南铝完成科研及新材料试制951项，其中6项成果荣获省部级以上奖励。新产品的研制开发为企业优化产品结构提供了根本依据。西南铝以实现规模生产和高附加值产品生产为重点，在增量的基础上不断调整产品结构，在结构调整中增加效益。
技术创新使企业之树得以长青。通过技术改造和新产品研制开发，逐步实现高新技术产品的产业化，形成新的经济增长点，以增量带动存量，逐步消化融合原有的不良资产，给西南铝带来了产量、质量、品种和效益上的整体优化和质的飞跃。综合近3年来的相关数据表明，技术创新对西南铝新增产值的贡献率已达60％以上。
如今，西南铝已成为中国生产规模最大、技术装备最先进、产品品种规格最齐全的综合性特大型铝加工企业，成为中国高精铝材制造和开发基地。如今人们看到的，是一个无论综合实力还是市场竞争能力都堪称“强者”的西南铝。
推荐第4篇：技术创新工作总结
技术创新与科技市场工作总结
山东光磊钢结构工程有限公司是一个年轻的企业,面对日趋激烈的市场竞争，我们一直坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展，为了满足日新月异的科技发展，企业的生存必须要与技术创新相结合才能更好的适应自身的发展壮大。
企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本目的是服务于工作。今年上半年以来的技术创新有了很大的开展和进步，在这之前过去一段较长的时间里，我们虽然注重人才使用，但由于员工认识不到位，员工固有的观念是不适应企业发展需求的，带来的是工作单
一、长期一贯制，没有时间和技术实力去搞开发、搞创新的机会，工作开展徘徊不前。为彻底解决这一问题，为推动技术创新与科技市场管理工作的深入开展，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动”的良好氛围，进一步激发员工自主创新的潜力，树立员工技术创新的意识，加大技术创新与科技市场管理力度，围绕节能减排、降低消耗及安全生产等方面开展工作，调动员工创造能力，实现全员技术创新局面，提高管理水平，提高经济效益，抓好员工素质的提高，决定实施技术创新与科技市场这一制度。在实施过程中，我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓，为提高员工队伍的专业知识水平，我们每月要分批次对职工进行技术培训，组织讲课的都是技术员和技师，他们具有丰富的理论知识，可以很好的去概括工作中一些繁琐的内容。在这半年中，一月份我们培训了门焊机的主要性能与应用；二月份我们培训了抛丸机使用注意事项；三月份我们培训了彩钢压型机的技术参数在运行中的作用；四月份我们培训了大型开平纵剪设备的详细内容，五月份我们学习了H型钢组立机；六月份我们学习自动埋弧焊机的技术创新与科技市场与实际工作结合的办法，与此同时我们也积极鼓励员工参加对口各类自学培训。为了使技术人才更好的发挥作用，就要为他们创造好的条件，关键是要为他们营造一种好的氛围，让他们有一个施展才华的舞台。今年上半年我们申报并完成的技术创新项目有24项，为设备的改进、系统的增强都做出了积极的贡献，到目前为止，实际投入运行中都取得了良好的效果，为发挥广大员工的积极性，对作出突出贡献的工程技术人员在奖金分配上给予倾斜，这也为今后技术创新与科技市场工作更好的开展开了好头。
通过这半年工作的开展，我们深刻认识到技术创新与科技市场关系到公司长远发展的重要性和紧迫性，在发展的路上，技术创新与科技市场的落实实施起到至关重要的作用，为此只有坚持不懈才能更好的将技术创新与科技市场的工作继续开展下去。
山东光磊钢结构工程有限公司 2011年11月3日
推荐第5篇：技术创新工作总结
技术创新工作总结
在国内外建筑施工企业竞争更加激烈的今天，科学与技术创新对建筑施工企业显现得更为突出。上海建工七建集团第七工程公司南桥保障房项目部认真贯彻《中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见》精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分析形势，抓住建筑施工与科技发展规律，将企业技术创新做为公司的重要措施，在区总工会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按照要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到一个新的水平以就
2012年技术进步作简要的总结：
对于南桥经适房项目来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须创新现场管理。
从某种意义上说,现场管理创新水平,代表了企业的创新水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓创新,外
抓市场,以创新促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断创新现场管理。
创新现场管理必须遵循以下三个基本原则:
一是经济效益原则。施工现场创新管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项创新工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场创新管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
创新施工现场管理的主要内容为施工作业创新管理、物资流通创效
管理、施工质量创新管理以及现场整体创新管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要创新管理内容的优化,来实现我们的创新管理目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
创新现场管理的主要途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技
术素质的提高。
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
在今后的工作中，我们将一如继往地对创新现场工作狠抓落实，加强对员工的创新现场工作的培训，提高全员创新现场工作意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。
上海建工七建集团第七工程公司
南桥经适房项目部
2012年8月1日
推荐第6篇：技术创新口号
融合德智勇勤，创新其乐无穷。
创新无条件，信手偶得之；创新无诀窍，突发奇想中。
只有一条路不能选择——那就是放弃的路。
不是空洞口号，创新是必要行动。
诚实是做人之准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。
持创新，再铸辉煌。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意。
携手创新，共建和谐社会。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
创新才是走自己的路。
只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。
汇集人才组织人才培养人才锻炼人才创新人才。
转变增长方式，提高创新能力，建设和谐社会。
探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。
人人提案创新，成本自然降低。
伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。
行动是成功的开始，等待是失败的源头，创新是发展的桥梁。
闯一番事业是最好创新。
创新是梦想和现实的桥梁。
财富不选国家人种，创新不择贫富阶级。
创新是一个企业进步的灵魂
用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来！
创新是人类前进的永恒动力。
以诚信态度做人，以专业操守做事。
将创新研发转化为新的生产产品。
创新是魂，人才是本。
创新是企业发展的动力
以不断的创新来满足广大消费者的需求。
将创新技术转变成可以投入市场的产品和工艺
坚持科学发展，创新企业发展！
企业必须具备高度的动力感不同寻常的竞争意识和不顾一切的敢于创新的精神
把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标 技术创新过程的完成，是以产品的市场成功做为标志
技术创新>技术开发+技术利用
通过各种创新的技术与产品，推动科技创新。
在与用户的互动和创意提出中挖掘新的技术
通过创新要求建立畅通高效的创新服务
产品创新是任何企业都需要遵循的一个长远发展计划
加强人文素质教育 培养创新型人才
将创新研发转化为新的生产产品。
协作共享，改善心智模式；创新突破，力争超越自我。
人无我有，人有我优，人优我新。 不是空洞口号，创新是必要行动。
只有一条路不能选择——那就是放弃的路；
只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。
坚持创新，再铸辉煌。
诚实是做人之准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。篇2：与创新相关的口号标语大推荐
与创新相关的口号标语大推荐
1、探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。
2、诚信待人，务实做事，敬业爱岗，大胆创新。
3、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
4、求实是我们的根本，创新是我们的动力！
5、弱者用眼泪来安慰自己，强者用汗水来磨练自己。
6、加强学习，相互交流，切磋技术，共同提高。
7、学习技术，钻研业务，增强技能，提高素质。
8、勇于创新，敢为人先，超越自我，挑战无限。
9、人人参与创新大讨论，个个争当创新先行者。
10、人无我有，人有我优，人优我新。
11、认识科技创新，感悟新奥文化。
12、新工艺带来高效益，新观念开辟新天地。
13、协作共享，改善心智模式；创新突破，力争超越自我。
14、智者求己，钝者求人,愚者求神。
15、创新是“见人之所共见，思人之所未思。”
16、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；
只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。
17、创新无条件，信手偶得之；创新无诀窍，突发奇想中。
18、创新才是走自己的路。
19、闯一番事业是最好创新。
20、融合德智勇勤，创新其乐无穷。
21、坚持创新，再铸辉煌。
22、成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意。
23、行动是成功的开始，等待是失败的源头，创新是发展的桥梁。
24、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
25、探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。
26、创新是梦想和现实的桥梁。
27、汇集人才、组织人才、培养人才、锻炼人才、创新人才。
28、经济依靠科技，科技依靠创新，创新依靠人才。
29、学习科学知识，传播科学思想，倡导科学方法，
弘扬创新精神。
（图片来源：企业文化墙/product.asp?keyname=创新 ） 30、创新为科技插上翅膀，发明为成功添上动力。
31、诚信待人，务实做事，敬业爱岗，大胆创新。
32、保护知识产权，发展创新经济
33、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
34、求实是我们的根本，创新是我们的动力！
35、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
36、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
37、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
38、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
39、解放思想，实事求是，团结一致求创新。 40、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
41、鼓励科技创新，推动社会进步。
42、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
43、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。
44、创新企业文化，获得竞争优势。
45、不创新，就是等死！
46、创新：连结梦想和现实的桥梁。
47、创新是一种能力，更是一种责任。篇3：创新标语 创新标语，创新口号110条
1、创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
2、鲁迅：“一定要有自信的勇气，才会有创造的勇气。”
3、创新无界限，人人有机会。
3、创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。
4、科学不等于技术，技术不等于产品，产品不等于创新。
5、业绩是底线，人才是核心，创新是未来。
6、人人崇尚成功，事事成于创新。
7、从定期检查到抽检再到免检，从仿造到制造再到创造，新奥人大踏步前进。
8、观察趋势，了解趋势，把握趋势，实现创新。
9、人人参与创新大讨论，个个争当创新先行者。
10、人无我有，人有我优，人优我新。
11、认识科技创新，感悟新奥文化。
12、新工艺带来高效益，新观念开辟新天地。
13、协作共享，改善心智模式；创新突破，力争超越自我。
14、智者求己，钝者求人,愚者求神。
15、创新是“见人之所共见，思人之所未思。”
16、创新是种豆得瓜、是抓住偶然的机会、是突发奇想、是巧妙组合、是提前思考、是因祸得福、是愚蠢行为的突然终止、是反向求索、是模仿借鉴、是调整顺序与重新排列、是大胆突破，创新有时是挺简单的！
17、不是空洞口号，创新是必要行动。
18、财富不选国家人种，创新不择贫富阶级。
19、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；
只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。 20、伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。
21、创新无条件，信手偶得之；创新无诀窍，突发奇想中。
22、创新才是走自己的路。
23、闯一番事业是最好创新。
24、融合德智勇勤，创新其乐无穷。
25、坚持创新，再铸辉煌。
26、携手创新，共建和谐社会。
27、新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。
28、诚实是做人之准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。
29、成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意。
30、行动是成功的开始，等待是失败的源头，创新是发展的桥梁。
31、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
32、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
33、人人提案创新，成本自然降低。
34、探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。
35、转变增长方式，提高创新能力，建设和谐社会。
36、创新是梦想和现实的桥梁。
37、汇集人才、组织人才、培养人才、锻炼人才、创新人才。
38、科学技术是第一生产力，科技创新是第一推动力。
39、实施科教兴国战略，建设创新型现代化企业。 40、实施人才强国战略，加快科技创新步伐。
41、构建科技创新体系，提高新奥综合竞争能力。
42、经济依靠科技，科技依靠创新，创新依靠人才。
43、尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。
44、学习科学知识，传播科学思想，倡导科学方法，弘扬创新精神。
45、创新为科技插上翅膀，发明为成功添上动力。
46、诚信待人，务实做事，敬业爱岗，大胆创新。
47、保护知识产权，发展创新经济
48、心系新奥，贡献你我，全力以赴，力争创新。
49、抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，推进新奥持续创新。 50、爱我新奥，树我新风，团结创新，续我辉煌。
51、多样的工作，多样的风采；不一样的新奥，不一样的精彩。
52、看今朝,我与新奥共命运；创明天,我与新奥共发展。
53、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
54、求实是我们的根本，创新是我们的动力！
55、新奥同仁，创新求实，奥运之时，腾飞之际。
56、蓝天因白云而澈，新奥因你我而荣。
57、没有高不可攀的大山，没有停滞不前的新奥人！
58、我为新奥做贡献，新奥为我谋福利。
59、以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。 60、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。 6
1、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。 6
2、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
6
3、跃马草原,挥万丈豪情；新奥创新,兴华夏文明。 6
4、放飞梦想，成就新奥。
6
5、众志成城迎气化，全力以赴夺优秀。
6
6、全员发动，迎接气化；齐心协力，力争创新。
6
7、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。 6
8、新奥，我们共同的家园；创新，我们共同的考验。 6
9、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。 70、新奥以人为本，创新我为先锋。 7
1、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。 7
2、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。 7
3、实施自主创新战略，建设创新型企业。
7
4、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。 7
5、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。 7
6、加快实施自主创新战略，全面推进创新型新奥建设。 7
7、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。 7
8、增强科技创新意识，投身科技创新实践。
7
9、新奥是自主创新的主体，创新是新奥发展的主题。 80、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。 8
1、努力营造创新环境，全面推进自主创新。
8
2、加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是建设创新型新奥的当务之急。
8
3、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。 8
4、振兴科技靠人民，创新科技为人民。 8
5、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
8
6、新奥天下事创新为先，创新清洁能源新奥当先。 8
7、抓经济，抓创新，两手都要硬。 8
8、贫穷不是社会主义，
8
9、解放思想，实事求是，团结一致求创新。
90、实践是检验真理的唯一标准，创新是新奥发展的唯一出路。 9
1、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。 9
2、人人有改善的能力，事事有改进的余地。 9
3、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。 9
4、不要小看自己，人有无限可能。 9
5、只有勇于承担，才有更大责任。
9
6、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 9
7、鼓励科技创新，推动社会进步。 9
8、创新管理理念，融入文化元素。 9
9、创新精神是企业文化的灵魂。
100、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。 10
1、弘扬求是精神，争做创新人才。
10
2、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
10
3、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新,不断提高发展水平。10
3、培育创新精神，塑造创新人格。
10
5、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝！ 10
6、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。 10
7、创新企业文化，获得竞争优势。
10
8、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
10
9、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。
110、技术只有起点,创新没有终点。
推荐第7篇：技术创新（推荐）
＊＊＊＊＊＊＊有限公司文件
＊＊〔2013〕15号
关于选送职工优秀技术创新成果 参加第＊届全国职工优秀技术创新 成果评选表彰活动的通知
所属各单位、总部各部室：
根据省总工会、省科技厅、省经济与信息化委员会、省人力资源和社会保障厅《关于选送全省职工优秀技术创新成果参加第＊届全国职工优秀技术创新成果评选表彰活动的通知》（＊
[2013]77号）精神，集团决定组织开展职工优秀科技创新成果的选送参评活动，现将有关事项通知如下：
一、选送优秀科技创新成果范围和条件
各单位在开展群众性技术创新活动中取得的优秀技术创新成果。
符合下列条件之一，且于2 01 1年1 2月31日前整体应用的技术成果，均可选送申报。
1、具有先进性、实用性的发明创造；
2、取得显著经济效益或社会效益的技术创新；
3、显著提高劳动生产率、产品质量的重大技术改造；
4、为促进职工安全生产与卫生，节能减排，保护环境而研发的新技术、新工艺、新材料或新操作方法；
5、产生重大影响或发挥重要作用的关键技术突破。
凡涉及国家机密、存在知识产权争议的成果，政府投资或企业组织专业技术人员攻关取得的成果，不在推荐选送之列；已经获得国家科技进步奖的成果不参加评选。
二、评选办法和申报程序
评选分初评和总评两个阶段，初评由单位工会负责，总评由集团评委会对各单位选送的成果集中评议会审，确定最优秀的2项成果报送省评委会参加评审，省评委会将推荐全省最优秀的5项成果参加全国评选。
三、表彰奖励
全国职工优秀技术创新成果将分别评选出
一、
二、三等奖和优秀奖。获得
一、
二、三等奖的项目完成人，给予颁发证书和奖金奖励；对获得
一、二等奖并符合条件的个人或集体，将分别授予全国五一劳动奖章或全国五一劳动奖状。凡获得全国奖励的项目，省将给予一定的奖励。
四、要求
1、开展推荐参加全国职工优秀技术创新成果评选表彰活动，是调动广大职工参与技术创新实践、促进科技发展的重要举措，
各推荐单位要高度重视，认真做好推荐评选工作。
2、各单位认真组织初评，并须在一定范围内公示。
3、各单位推荐申报最优秀的成果书面材料一份于6月10号前报集团工会，数量不限。
联系人：＊＊＊，电话：1350000000。
二〇一＊年＊月＊＊日
主题词：技术成果评选通知抄报：省技协办
2013年5月17日印发
推荐第8篇：技术创新管理制度
1 目的
为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。 2 范围
适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。
3 职责
3．1 技术发展部软件开发、软件评估的组织工作； 3．2 计算中心负责集团软件的管理。 4 要求
4．1 技术创新基金
4．1．1 公司以年技术服务收入的3%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中65%用于硬件投入，35%用于工作费用及奖励。
4．1．2 省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。
4．1．3 技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。 4．2 技术创新项目的申请
4．2．1 下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。 a）公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；
b）公司组织的专题研究项目；QC活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；
c）应用新技术新方法的各类技术生产活动； d）上级有关部门组织的各类技术竞赛活动； e）公司内员工撰写发表的学术专著、论文； f）上级有关部门组织的其他技术创新活动。
4．2．2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。
4．2．3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。
1 4．3 技术创新项目实施
4．3．1技术创新项目实行由项目经理（项目负责人，下同）负责制的项目管理形式。项目经理有本项目费用支付权及项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。
4．3．2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。
4．3．3 技术创新项目在进行过程中遇到下列情况的由项目组提出撤销项目的申请，经技术创新委员会批准后撤销。
a） 项目经费无法到位的； b）合作项目的合作方取消合作的； c） 其他导致项目无法实施的原因。 4．4 技术创新成果评审
4．4．1技术创新项目完成后，项目组可向技术创新委员会提出成果评审的申请，申请中必需包括项目实施过程及取得成果的总结。
4．4．2 技术创新成果的评审由公司技术创新委员会组织，首先由专业组对项目所取得的成果进行审核，再由公司技术创新委员会作出是否给予通过的决定。评审一般每年进行一次，亦可根据情况适当增加。
4．4．3技术创新项目成果通过评审后，项目组应及时做好资料的整理归档工作。成果需上报的，由技术发展部组织进行上报。
4．4．4技术创新项目成果未能通过评审的，应根据评审意做好下一步工作，需变更的可按第十条提出变更申请。
4．5 技术创新成果奖励
技术创新委员会每年进行一次优秀创新成果评选活动，所有技术创新项目成果都可以参加评选活动，获奖项目将给予奖励。具体按公司《技术创新成果奖励暂行规定》执行。
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篇1：2013年科技创新总结
2013年科技创新总结
2013年在集团公司董事会的正确领导下，集团公司按照《2013年**集团科技创新工作计划及实施措施》，通过完善科技创新体系、加强科技管理和科技投入、提升科技创新能力、搭建科技创新平台、广泛吸收先进的外部科研成果，在制约企业安全生产、基本建设、节能环保等方面开展科技创新，并取得了一定成绩，促进公司更快、更好、更强的发展。现将全年工作情况总结报告如下：
一、科技创新体系建设
成立了科技创新年领导下小组、规范了科技工作管理体制，确保了科技工作的全面开展，从组织机构、保障机制、工作措施、效果评价和创建成效等多方面细化标准，量化考核，使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩，持续健康发展。
二、科技项目鉴定申报及团队建设
对生产过程中的科技创新项目积极进行做好总结，安排专人负责整理上报工作，本年度公司组织上报评选省、市、县科技进步奖项目18项，其中8项分获宁阳县科技进步奖
一、
二、三等奖，两项通过获得泰安市科学技术成果鉴定，一项已申报省级科技创新项目评奖。在县政府实施的“双十工程”，加强高层次创新型人才队伍建设县级创新团队建设活动中取得良好成绩。
三、知识产权管理情况
在集团公司的指导与带领下，知识产权管理工作已初步开展，知识产权保护工作也刚刚起步。2012年专利授权16项，2013年申报实用新型专利26项，发明专利11项，其中一项发明专利已进入实质审查阶段，2013年集团公司被宁县科技局评为“宁阳县专利工作先进单位” 。
四、群众性技术革新的开展情况
为了激发员工创新创造热情，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，开展了以qc”为代表的群众性科技创新活动，形成了引导员工立足岗位参与企业创新创效实践的载体，发现了一批基层创新能手。 2013年征集“qc”成果5项，其中3项在**市群众性质量项目评选中分获优秀qc项目、优秀qc信得过班组等不俗成绩。
下一步的工作重点是：
1、继续加大人才培养，不断扩充人才队伍的知识面，加强人才队伍的整体业务能力。
2、抓项目申报。争取上级科技主管部门对集团公司科技工作的重视与支持，坚持不懈的组织科技项目的申报，力争多立项，不断提高项目的申报质量。
3、促进专利和知识产权工作稳步推进。面对受国际、国内多重因素影响，专利授权率将会降低的问题，我们将强化目标责任考核，加大宣传力度。大力开展专利和知识产权保护宣传，提高创新意识。积极组织、鼓励、支持、协助专利申报，兑现专利奖励，提高专利技术含量，同时加快知识产权转化生产力的步伐。
4、加强公司员工思想教育，正确认识科技创新对于企业、个人的发展的重要性，不断增强科技创新的积极性、主动性。努力学习新理论、新知识、新技术，用先进的思想和技能武装头脑；搭建想事、谋事、干事的科技工作软环境，为全体工作人员提供干事的平台。 尽管，我们在科技创新工作中取得了一系列成绩，但是我们也清楚地看到，这与公司的快速发展相比还有一定差距。一是创新环境不优，全员创新动力依然不够强，多元化的科技投入激励机制还不完善。二是企业创新活力不足，技术创新主体地位还不突出，具有研发能力、可以开展科技创新的人才队伍还不够壮大。在今后的工作中，我们将按照集团公司科技创新要求，以改革求发展，以创新求突破，为集团公司的快速发展提供科技支撑。
2013年12月27日篇2：生产技术科技术创新工作总结 生产技术科技术创新工作总结
2012年2月份，生产科始终围绕 “两创新、两带动”战略，全面统筹矿井自主创新工作，以科学技术为先导，以实现安全生产和提高经济效益为中心，加大技术创新和技术改造的力度，促使矿井各生产系统的科技含量不断提高，生产技术科作为矿井生产技术服务部门，为矿井生产服务，并进行技术管理、指导和监督工作。必须及时掌握、使用矿井新技术、新工艺，并对煤矿前瞻性技术研究有一定程度的了解，进一步加大“人人知创新，事事争创新”的浓厚氛围。现将2月份科技创新管理工作总结如下：
一、技术创新方面：
为了正确树立科学发展观，充分调动科室全体人员的积极性和
创造性，培养科室全体人员的创新意识，大力推广应用先进技术和装备，合理改进生产工艺，改善矿井生产条件，完善了科技创新体系，突破传统思维模式，用新的眼光，新的思路看待问题，把创新作为工作的灵魂，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m 水平时，落地变平做交岔点，此时，巷道沿底掘进，顶煤厚度为1.3m左右，由于开拓深度较深，受地压影响，巷道压力较大，在掘进过程中顶煤不易控制，为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题，针对交岔点的具体情况和条件，设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。在生产实践中，采取有效技术措施并严格施工要求，不仅保证了施工安全，而且取得了较好的支护效果，在地质条件复杂的区域使用特制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。通过在二矿进行尝试，取得了较好的效果，因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法，很值得推广。
2012年，生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基，质量是安全之本”为理念，务实抓好、抓细、抓实现场管理。经常深入一线，对各采掘工作面的工程质量进行监督检查，坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品”、“亮点”工程验收。为规范井下验收，还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。工程质量验收还实现了数字化管理，为严格工程质量，提高工程质量优良品率，还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格，一切都为努力建设亮点工程和精品工程，打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。
二、创新宣传方面
创新成果通过报刊、广播、板报等宣传途径，在全矿进行大力宣传，便于相关单位进行学习和推广使用。
三、下步创新工作思路
1、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等；三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约安全生产的各类新问题。
2、加大矿井的新技术、新设备的推广力度，及时搞好对广大职工的技术培训，重点抓好一事一训工作，不断提高矿井职工的科技水平和劳动技能。使他们掌握要领，熟练操作，进一步提高矿井生产的机械化程度。
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，切实抓好2012年创新工作，坚定不移地走“科技创效、人才兴矿”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动集团公司创新工作取得扎实成效，为集团公司改革与发展做出新的更大贡献！
生产技术科
二o一二年二月二十四日篇3：2014年科技创新工作总结
2014年科技创新工作总结 今年以来，市科技局深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和全国、全省科技工作会议精神，以扎实开展党的群众路线教育实践活动为契机，全面改进作风，深入实施创新驱动发展战略，不断深化科技体制创新与改革，加快推进科技和经济紧密结合，积极推动创新型城市试点建设，为我市率先实现转型跨越发展提供了有力的科技支撑。
一、围绕加快经济发展方式转变，着力推进产业结构优化升级
（一）积极组织申报国拨省补资金项目。针对我市传统产业和新兴产业的重大技术需求，围绕《嘉峪关市中长期科技发展规划纲要》、《嘉峪关“十二五”科技创新和高新技术产业发展专项规划》、《关于加快推进创新型城市建设的若干意见》和全省“3341”及全市“4661”项目工程确立的重点任务，积极组织申报国家、省级科技计划。目前，已组织申报国家级计划项目8项，其中国家重点新产品2项（通过省厅评审已推荐国家），国家创新基金项目6项，已通过省科技评审推荐科技部；省级计划项目67项(含知识产权项目)，其中：重大项目7项，民生科技项目1项，科技支撑计划项目44项，科技创新平台与科技基础条件建设计划6项，基础研究计划1项，知识产权计划8项。
（二）切实改进市级科技计划项目管理。一是完善市级科技计划体系。在原有的“212”科技计划体系基础上，进一步与省级科技计划体系融合，增设了民生科技计划，启动了工程技术中心建设计划，将原新新农村科技示范计划转变为科技促进新农村发展计划，形成与省级科技计划体系相适应的“13441”市级科技计划体系。二是改进了项目申报书。针对每一类科技计划项目分别设计出不同的申报书，改变了以往所有计划项目通用一种申报书的做法，使申报项目的研发重点更加突出、技术创新方向更加明确，真正体现了科技计划的科学性和合理性。三是完成了市级科技计划项目征集工作。截至目前，共征集工、农和社科类项目87项，其中：工业32项、农业43项、社科12项。四是做实了项目基础调研。由分管领导和相关科室人员组成专题调研组，对征集到的工、农业计划项目，逐项深入现场进行实地调研，并形成了初步审核意见，待局务会审议后，会同财政、发改组织专家进行评审。五是完成了医疗卫生科技计划项目立项工作。今年医疗卫生科技项目经征集、筛选，共下达立项38项，目前已完成拟立项项目计划任务书的签订工作，各个项目如期进行。
（三）着手做好科技项目结题验收的前期准备工作。以加强项目执行过程监管为目的，设计制作完成了科技项目验收申请书、验收证书等格式文件，将市级科技计划项目基本信息、项目执行情况、项目经费决算和项目实施情况工作技术等内容纳入其中，计划在2014年市级科技计划下达后开始对近年到期未验收项目进行结题验收。设计完成了“项目执行情况统计表”，目前正在广泛征求意见，待修改完善后用于今年全面开展的项目跟踪绩效等相关工作。
二、围绕创新平台建设和产学研合作，着力提升自主创新能力
进一步加强企业创新能力建设，建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。启动工业类市级科技重大专项计划，在项目征集中明确了科技重大专项的要求，力求在重大科技项目上实现突破。（能否再具体明了一些、落脚点的站位再高一些）在已创建的研发机构的基础上，今年新推荐申请认定省级重点实验室1个、省级工程技术研究中心2个， 指导3家企业着手做好申请省级高新技术企业前期准备工作。加快市级企业技术研发机构建设步伐，启动了市级工程技术研究中心申请工作，为争创省级工程技术研究中心奠定良好基础。积极推动产学研结合，启动了市级科技重大专项，（与上面内容重复）重点推动大友嘉能化工与兰州理工大学“电池阳极材料的研发”、甘肃木之君公司与同济大学“高速铁道轨道收缩缝嵌缝材料开发”及澜驰汽配公司与北京华工大学“刹车片复合材料研发”，市属农技推广单位与省农科院等合作开展的“节水专用型春小麦新品种示范推广及配套栽培技术研究”等相关项目，较好地利用了高效院所的智力资源，为企业发展增强了驱动力，为农村建设增添了活力。
三、围绕科技成果评价与科技奖励，着力提高科技管理水平
（一）认真做好医疗卫生科技成果鉴定筹备工作。完成了2014年鉴定项目的征集、筛选和材料修正工作。根据项目申请情况，主要从技术资料的完整性、课题设计的新颖性以及数据是否翔实等方面进行了分类指导和严格把关，做到好中选好、优中选优上会鉴定。截止目前，共筛选符合鉴定条件的项目20项。与此同时，从项目分类、会议材料、专家邀请到会议各个细节做好会务筹备工作，初步确定6月中上旬完成鉴定。
（二）认真做好市级科技进步奖评审筹备工作。一是修订完善奖励制度。以确保科技奖励公开、公平、公正为原则，以进一步加大奖励力度、规范评审程序、细化评审环节为重点，对《嘉峪关市科学技术奖励办法》进行了修订完善，目前已完成初稿。下一步，经局长办公会议讨论通过、向有关单位征求意见建议、市政府法制办审核后，提交市政府常务会议研究决定。二是做好参评项目征集工作。截止目前，共征集到2014年市级科技进步参评项目 项。三是认真做好评审会的会务筹备工作，初步确定8月中上旬完成评审工作。
（三）加大技术市场培育力度。加强与酒钢公司以及各相关企业的沟通协调，积极宣传技术市场优惠政策，不断规范技术市场的管理和服务，认真做好技术合同登记工作。截至目前，共登记技术合同3份，技术交易额5000多万元，完成省科技厅下达年度目标任务的%。
四、围绕专利申请提量增质，着力推动知识产权创造和运用
（一）实施了专利增量提质工程。以高新技术企业、科技型企业、专利试点（示范）企业等为重点，积极做好专利申请指导和服务工作，及时兑现专利申请资助和奖励资金。优化专利申请结构，重点提高发明专利申请量和授权量，确保了专利申请量、授权量持续稳定增长。1-3月份，专利申请量达到67件，完成省科技厅下达全年任务（150件）的44.7 %，同比增长139.3%；其中发明专利申请量27件，完成省科技厅下达全年任务（45件）的 60%，同比增长92.9%。专利授权量达到66件，同比增长725%。专利申请量同比增幅和任务完成比例均位居全省第一.截止目前，我市万人口发明专利拥有量0.51件，位居全省第5位。电子申请率达到95%，位居全省第二。
（二）及时组织申报知识产权项目。深入研究省级知识产权项目计划政策导向，全面分析我市企业在知识产权发展中的优势和特点，从中选取专利申请量高、创新力度大、知识产权工作基础好的项目向省知识产权局推荐，最大限度地争取省局项目资金支持。截至目前，共组织申报省级项目12项，其中知识产权转化促进专项4项、知识产权试点企业专项3项、知识产权优势培育专项2项、知识产权人才培养专项1项，发明专利倍增专项1项，知识产权保护专项1项。
推荐第10篇：技术创新嘉奖令
嘉奖令
生产部生产组长苏永辉，在工作中做到爱岗敬业积极进取，在公司产品不断更新的情况下，为公司产品部件锁具的新型设计，提出了宝贵的建议，改善并提升了该产品的外观与造型，对公司做出了贡献。
为鼓励员工在工作中开拓创新，经公司研究，决定对该员工给予嘉奖，并颁发奖金1500元以资鼓励。
希望公司全体员工向苏永辉那样，勇于参与生产技术的创新及建议，（如：工艺、安装、制作方法、技术革新及管理等各方面）公司将根据所产生的创新效益，以及不同的贡献，给予奖励。
上海帝邦公司
2011年11月18日
第11篇：技术创新管理
我国企业技术创新管理的现状及对策探讨
张秀华 工业工程 201113647
摘要
本文首先分析了技术创新管理的内涵，再分析我国技术创新存在的问题：（1）技术创新的体制环境不完善，创新的障碍比较大。（2）技术创新的投入要素不足, 严重制约企业技术创新能力的发挥。（3）科技成果产业化、商品化能力弱, 未形成有效的技术创新中介服务体系。（4）企业只重视引进技术, 却轻视对技术的消化、吸收及进一步开发。（5）科技成果与生产应用严重脱节。最后, 针对这些问题, 提出相应的对策建议。
一、技术创新管理的内涵
技术创新管理又称为技术革新，是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段,技术创新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一个严格统一的定义。
熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显著变化。 国内学者认为技术创新管理是在经济活动中引入新产品或新工艺从而实现生产要素的重新组合，并在市场上获得成功的过程。在本文的研究中技术创新管理主要是指技术领域或技术意义上的创新管理，在这里把技术创新管理界定在技术或者与技术直接相关的范畴，而不涵盖体制、组织、结构、营销创新管理等管理创新管理的范畴。
企业技术创新管理的主要活动由产品创新管理和工艺创新管理两部分组成，包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程。技术创新管理的根本目的就是通过满足消费者不断增长和变化的需求来保持和提高企业的竞争优势，从而提高企业当前和长远的经济效益，为了实现这一根本目的，企业除了在充分重视核心产品的技术创新管理的同时还必须重视管理创新管理。
技术创新管理是在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。
二、我国企业技术创新管理的现状
据有关部门资料显示, 我国企业技术创新活动的管理水平普遍偏低, 技术创新活动的管理能力已成为制约企业技术创新工作的重要因素。分析我国企业目前技术创新管理状况, 主要存在以下几个方面的问题:
1.技术创新的体制环境不完善，创新的障碍比较大。中国目前面临的技术创新环境的制约因素，很大程度上就是由体制性障碍造成的。现存体制所提供的社会监督机制、社会激励机制、社会评价机制等结构尚没有形成技术创新活动良好的制度环境。 ( 1) 政企关系不尽完善。一方面，政府职能转变的滞后和过多的行政干预, 许多企业的技术引进、技术改造带有浓重的政府行为色彩。导致企业仍然没有成为真正意义上的技术创新投资主体, 企业、政府和科研机构的关系尚待理顺； 另一方面， 政府各机构对技术创新的管理协调不力, 在
1技术创新基础设施建设等方面的投入不足,造成创新项目的选择存在盲目性, 甚至出现了新的重复建设和投人的分散化。(2) 相关法规和政策体系尚待完善。我国的专利法、反不正当竞争法等执法不严以及其他法律制度的不健全在一定程度上阻碍了技术创新的步伐。此外, 科技开发贷款政策、将科技开发经费打入成本政策、科技人员奖励政策、减免税政策、产业政策等是影响企业技术创新的重要方面, 而在这些方面, 我国的政策制定与执行显得落后。
(3) 企业制度落后，现代企业制度尚未真正建立起来，企业未成为研究开发的主体。现代企业制度的核心是公司治理结构，由于真正意义上的公司治理结构还没有建立或运作的不规范，致使企业仍然是产权不清、政企不分, 企业缺乏一套相对科学有效的激励约束机制。其后果是，一方面使企业难以成为自主型的市场主体，创新的动力和压力不够，企业自主开发的产品少，缺乏竞争力；另一方面则导致企业的产权制度不明晰和管理机制的缺位, 滋生了经营者的道德问题。(4) 企业未成为利益分配的主体。由于市场规范化的程度不高, 使得创新企业和非创新企业的利益差别不大，技术创新的激励作用没有完全发挥出来, 技术参与利益分配的技术创新激励机制没有形成，企业没有成为利益分配的主体。
2.技术创新的投入要素不足, 严重制约企业技术创新能力的发挥。技术创新和发展的历史表明, 无论什么时候, 技术创新的规模和水平都是以整体投入为基础的, 我国目前技术创新滞后的环境因素也与投入要素不足紧密相关。（1）企业对技术创新资金投入严重不足。高新技术从来就是知识密集型与资本密集型产业共同作用的结果。从这个意义上讲, 理想中的少花钱, 多办事的办法在这里行不通。按国际惯例,技术开发资金只占销售额1%的企业难以生存，占2.6%的企业可以维持, 占5% 以上的企业才有竞争力。而 2002年我国大中型企业R&D经费81.7亿美元,仅占产品销售收入的2.3%，占世界的1.1%。( 2) 技术开发人员缺乏, 专业水平不高。衡量一个国家、一个企业的技术创新能力强弱标准之一就是人的因素, 如: 受高等教育或培训的人员的比例, 专业人才的知识结构等。据统计, 2002年, 我国2406 家大中型企业中, 具有大学以上学历的技术开发人员 51.8 万人,平均每个企业不足23人, 占职工总数的 1.26%, 远远低于发达国家 25%至30%的水平。同时，每个企业的 R&D机构中只有24.7名科技人员, 仅占企业总数的9.3%，并且现有科技人员的作用也未能充分发挥出来。
3.科技成果产业化、商品化能力弱, 未形成有效的技术创新中介服务体系。技术创新能否成为一国可持续的经济增长点, 关键在于技术成果产业化。我国目前科技成果转化为现实生产力的能力弱, 高技术产业化程度低, 科技成果实现产业化的转化率不足20%，远远低于发达国家的水平。虽然我国科技进步对经济增长的推动作用明显增强, 技术进步对经济增长的贡献率已达到30%左右, 但与世界发达国家70% 左右的水平相比, 差距十分明显。其主要原因是: (1)我国的科研远离利润或与利润关联不大。我国许多科研机构信息闭塞, 与企业联系较少, 基本上是关起门来搞研究, 许多研究项目与实际需求联系不够, 转化的能力较低,难以产生效益。（2）未形成有效的技术创新中介服务体系。在技术创新和科技成果转化中, 中介服务机构因其能有效地传递信息、协调产需、提高效率、降低成本而发挥着桥梁和纽带作用。对企业而言, 中介服务体系的支持和帮助不可或缺。但是, 我国中介机构普遍存在着队伍素质不高和装备条件差等问题, 其场地、设施和服务水平都还不尽如人意。由于未形成互补的服务体系, 中介机构的运作往往各自为政，其综合服务效能远未发挥出来, 还不能为企业的技术创新提供全方位的优质服务。
4.企业只重视引进技术, 却轻视对技术的消化、吸收及进一步开发。大多数企业只重视把技术引进来, 掌握技术的基本情况, 达到提高国产化率的目的即可, 而忽视对技术详细的消化。
5.科技成果与生产应用严重脱节。“两张皮”指科技与经济脱节的现象。长期以来 ,多数科研院所独立于企业外运行 ,同时与企业技术开发结合少 ,成果转化难。当前阻碍我国科技进步的主要因素是科技与经济两张皮的体制问题。在旧科技体制下 ,大部分科研力量游离于企业与市场之外 ,关起门来搞科研。目前我国还有 76 %的科研人员在吃“皇粮”,而美国则有 90 %的科技人员在产业部门。吃“皇粮”搞科研的结果是一门心思想着出论文、出样机 ,单纯追求学术水平、得奖,至于这些成果能不能转化为生产力 ,就不关自己的事了 ,或者对科研成果如何在市场转化成价值不甚了解。科技与经济脱节的后果 ,使得我国科技成果转化为生产力的比例明显偏低。
三、提高我国企业技术创新能力的对策建议
上述技术创新的问题是我国社会现状的反映, 是我国企业技术创新共同面临的问题, 解决这些问题需要我们在体制、政策、法律、市场、文化等环境建设上下大功夫。针对我国目前企业技术创新状况，笔者提出如下对策建议:
1.进一步发挥政府宏观调控作用, 改善企业技术创新机制, 创造有利于企业技术创新的大环境。（1）运用法律制度规范市场环境。要抓紧建立符合国情的反对垄断、保障公平交易、保护公平竞争的法制体系, 禁止以假借加强行业管理、加强宏观调控等名义妨碍公平竞争, 实行地区保护主义和行业保护主义。严格执法, 规范技术市场和其他市场, 创造和维护公平竞争的市场环境,促进国有企业提高效率和实现资源的合理配置。（2）建立维护知识产权的法律制度。目前我国存在严重的知识产权虚置问题, 对知识产权的各种侵权行为已经严重影响了我国技术创新的发展, 干扰了一些领域的正常经济秩序。国家要从法制经济和信誉社会的高度, 下决心加大知识产权保护力度, 对侵权者给予重罚和严厉的打击；同时, 加强知识产权的宣传教育, 将其纳入各类学校法律课程, 使人们真正认识到侵犯知识产权和侵犯其他财产权一样是违法和可耻的行为。（3）加快以股份制为中心内容的企业制度改革。我国应该以高科技企业的股份制改造为突破口, 加快现代企业制度的建立。对技术创新活动既有效又有约束的利益机制就是产权, 要做到这一点, 必须进行体制创新, 使企业成为产权明晰的股份有限公司, 同时容许技术和管理等智力因素占有一定比例的股份和参与分配。
（4）制定税收鼓励政策。第一，对技术转化收入, 企业以自有资金或银行贷款购置符合国家产业政策的技术改造项目的国产设备, 实行按40%的比例抵免企业所得税；第二，改进现行的增值税制度, 明确规定将企业研究开发、科技人才工资等支出划人无形资产的办法; 第三, 技术含量高、产业关联度大的出口产品, 可提高出口退税率, 进口先进技术与设备可减免关税和进口环节税等；第四, 推进税费改革。对现有的收费、摊派和罚款进行彻底清理, 对其中应由企业承担的费用, 要通过税制改革, 纳入有关税收之中, 不应由企业承担的费用, 应坚决取消。（5）落实高新技术产业的鼓励政策和技术创新政策, 同时要尽快制订、完善并出台与政策相关的配套实施细则, 协助企业用好用活企业技术创新政策。
2.建立以企业为中心的技术创新体系和服务机构, 促进企业成为技术进步的主体。（1） 建立以企业技术中心为主要方式的技术创新体系及运行机制, 支持企业建立健全不同形式的技术开发机构。国家和各省重点企业都要建立高层次、综合性的、对本企业发展战略拥有决策权的企业技术中心, 加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效运行机制。企业技术中心要加强自身建设和机制完善, 加快形成具有自主知识产权的核心技术和核心产品的开发能力。(2) 大力推进技术改造和重大技术装备国产化工作。采取积极有效的政策措施, 支持企业技术进步, 推动产业升级, 集中必要力量, 对重点行业、重点企业、重点产品和重大先进技术装备加大技术改造投入, 提高企业生产工艺、技术水平和发展后劲。( 3) 加强面向企业的服务体系建设, 推进技术创新中介服务机构的改革和发展。技术创新服务机构
作为政府管理和服务职能的延伸, 要协助做好政策指导、项目管理、信息服务等工作并完善技术创新信息网,培育发展技术市场, 办好各种形式的技术成果交易、洽谈等活动, 政府应采取相应的措施逐步使其规范化、制度化。
3.建立吸引人才的激励机制，积极培养和引进技术创新人才。（1）搞好企业现有人才的开发和利用, 充分发挥其最大效能。一方面建立技术创新的激励机制, 在企业内营造尊重知识和人才的创新氛围, 激发职工的创新愿望和热情, 不断提高工人的技术等级和工作质量。
(2)加大急需人才的引进力度, 尤其针对关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才。同时, 创造有利于创新人才脱颖而出的环境, 形成人才引进、评价、激励和留人机制, 使企业的技术创新工作更加科学、有效、持续发展。
4.建立健全与技术创新配套的融资制度技术创新需要投资, 技术创新投资越大，技术创新能力也会越强。目前,我国技术创新投资主要来自银行，然而，技术创新、投资本身具有风险性和长期性，而银行贷款往往首先考虑安全性,同时银行贷款也尽量支持短平快的项目, 以便获得短期利益。因此，银行往往不愿意对具有长远意义的技术创新贷款。从这一特征来看，不符合技术创新对投资的风险性和长期性的要求，这是导致我国技术创新发展不快的一个根本原因。要解决这一问题,可以通过资本市场，因为资本市场本身就是风险投资, 它能够满足技术创新投资风险性和长期性要求，所以，要把资本市场作为技术创新投资的主要渠道,这就需要政府一方面除了继续增加我国上市企业的数量外, 要在上海和深圳证券交易所设立专门的高新技术企业板块, 让更多的高新技术企业能上市融资；另一方面,容许和促进我国各个地方建立小型的地方性的股权市场, 通过这种股权市场获得风险投资, 这对中小企业的技术创新和发展是极为重要的。
5.引进国外先进的技术和管理经验, 强化消化吸收和创新, 缩短与世界级企业的差距中国的工业正在增长, 但是由于历史的原因, 企业普遍存在管理落后、研发能力低等弱点。为了缩短与发达国家的差距, 首先, 要积极引进国外先进技术、管理经验, 缩短国有企业与国外先进企业的差距；其次, 要加强引进技术的消化吸收和进一步的开发工作。在技术引进中应加强宏观管理, 防止重复引进、盲目引进和低水平引进。对于一些产业共性技术、关键技术, 国家应统一引进, 然后组织产学研进行联合消化吸收, 最后再转移到企业。 参考文献：
【1】郭娅，李江东.我国技术创新存在的问题及对策研究[J].经济问题探索,2004(9)。
【2】唐靖廷.论我国企业技术创新中存在的问题及其对策[J].湘潭师范学院学报(社会科学
版，2004（3）。
【3】李晓峰，徐玖平.我国企业技术创新的现状、问题及对策[J].经济体制改革，2005（2）。
【4】吴贵生，杨艳等.中国产品创新管理研究：现状、差距与展望[J].研究与发展管理,2006
（12）。
第12篇：技术创新管理制度
技术创新管理制度
1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第13篇：技术创新管理制度
技术创新管理制度（试行）
1．总则
1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2．创新原则与目标
2．1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2．2 技术创新遵循下列原则：
2．2．1 坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；
2．2．2 以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；
2．2．3 以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；
2．2．4 加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2．3 技术创新工作目标：
2．3．1 发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；
2．3．2 改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；
2．3．3 更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；
2．3．4 改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；
2．3．5 形成具有自主知识产权的产品、技术。
3．组织管理
3．1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3．1．1 技术创新方向性研究；
3．1．2 技术创新工作管理、协调服务；
3．1．3 建立健全公司技术创新工作激励机制；
3．1．4 技术创新成果知识产权管理；
3．1．5 申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
3．2各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。
4．创新实施
4．1 各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展：
4．1．1 关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划；
4．1．2 创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新；
4．1．3 运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力；
4．1．4 应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济；
4．1．5 创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监督管理体系；
4．1．6 技术创新课题档案、秘密管理；
4．1．7 坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动；
4．1．8 尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力；
4．1．9 通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。
4．2 投资超过三万元（含）的技术创新课题，以“项目化运作”方式予以实施。
4．3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。
5．保障措施
5．1 生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算，确保创新投入。
5．2 建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计，提高使用效益。
5．3强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡献的单位、人员给予表彰和奖励。
5．4 将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据。
6．成果管理
6．1 创新课题取得的技术成果归属，除另有约定外，属公司所有。
6．2在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进行管理。
6．3通过技术创新取得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励的依据。
7．附则
7．1 本制度由技术发展部负责解释。
7．2 本制度自公布之日起试行。
第14篇：技术创新管理
技术创新管理论文
姓名：苏敏慧
班级：工管09
3学号：200916011303
企业技术创新与管理创新学后感想
摘要：文中论述了科技自主创新能力的重要性，企业应提高增强自主创新能力重要意义的认识，并努力成为创新的主体。
关键词：自主创新技术创新管理创新
引言
多年来，我国企业为生存发展问题作出了不懈的探索和努力，虽取得一定成效，担多为体制上的改革。随着我国企业越来越深入地参与到国际竞争中去，才发现我们与发达国家的差距不仅是在体制的不适应，而且还存在管理理念和方式的落后，核心技术匮乏，因此要在竞争中保持优势并赢得竞争，至关重要的就是必须技术与管理同时创新。
1、管理创新是企业生存发展的客观需要
知识经济的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步趋强。这一切都清楚地告诉我们，在知识经济条件下，经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变，而作为实现经济增长实体的企业及其管理也应紧随其变，以适应新的竞争环境的要求，因此管理创新是我国企业的必然趋势。
从管理发展的历史来看，每当经济环境和竞争环境发生变化时，管理也都要随之发生相应的变化或创新，才能促进经济的增长和企业的发展。
随着对国外先进管理理论和管理经验的引进，我国企业在管理创新上也进行了大量的探索和实践，如80年代推行的企业承包责任制，90年代进行的建立现代企业制度和企业股份制改造等，都是在我国从计划经济向市场经济转换过程中所进行的大胆尝试和创新，为我国经济体制改革和推动我国经济发展作出了巨大贡献。
2、技术创新是企业增强核心竞争力的客观需要
我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。中共中央、国务院《关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定》（1999年8月20日）明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业技术创新能力。”
企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体。企业作为以创利为目的的经济组织，具有通过科技创新实现利润最大化的内在动力；在市场经济及经济全球化
的大环境下，企业始终面临竞争压力，具有重视技术创新的外在压力；企业在生产经营活动中，能够使技术方向和目标的选择中更符合市场的需要；企业具备把科技成果转化为商品的生产、以及相关配套能力。总之企业具有直接面向市场，了解市场需求的灵敏机制，有把科技成果转化为产品的内在优势，有实现持续的技术创新的基础条件。企业深知必须提高自主开发创新能力，形成自有核心技术，才能具有核心竞争力，在国内外竞争中赢得主动，因此企业应该，必需亦最有条件成为技术创新中的主体。
技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。
企业的技术创新能力是国家技术创新能力的基础，企业的技术创新能力涉及国家的综合实力，涉及国家发展和强大，事关重大。
3、认真学习，提高对增强自主创新能力的重要意义的认识
胡锦涛总书记曾多次强调，要坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能力作为结构调整和提高国家竞争力的中心环节，加快建设中国特色的国家创新体系。
面对新形势，我们必须认真学习和贯彻中央在增强自主创新能力方面的一系列重要指示，促进企业加速提高自主创新的能力。
3.1 提高自主创新能力是国家安全地保障 我国是发展中大国，在涉及国家战略高技术，国家重要产业及经济安全领域和高新技术领域的核心技术，我们必须自主掌握。关键、核心技术是买不来的。坚持自主创新技术是我国国家安全的战略基石。事实告诉我们，只有技术独立，才有经济独立，才能政治独立。
3.2 提高自主创新能力，是应对国际竞争，自主于世界民族之林的需要当今世界已进入知识经济时代，依靠资源，资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技知识和人才为主导的创新发展模式。创新立国已成为各国发展经济，参与国际竞争的大趋势。与发达国家相比我国产业的竞争力的最大差距是缺乏创新能力。决定产业竞争优势的主要因素已从过去的自然资源条件和廉价劳动力转向创造能力，技术和管理的优势，知识产权成为重要的竞争工具。创新能力和知识产权拥有量已成为衡量一个国家综合竞争能力的重要标志。
我们要牢记胡锦涛总书记提出的，科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素，是国家竞争力核心，是强国富民的基础，是国家安全的重大保证。
4 努力促进企业成为技术创新和管理创新的主体
建立起以企业为主体，产学研相结合的技术与管理创新体系对提高综合国力，提高国际竞争力具有战略意义，这是一项复杂的系统工程。提高自主创新能力亦是一个长期坚持费力的过程，决非举手之劳，朝夕之功。建立“创新型”国家更需长期坚忍不拔，持之以恒。使企业成为技术与管理创新的主体，有许多艰苦工作要做。
4.1 贯彻科学发展观 坚持学习贯彻科学发展观落实中央对提高自主创新能力的指标。采取坚决措施，按照企业成为创新的主体的要求，脚踏实地，苦练内功，提高创新能力。
4.2 建立学习型组织 为适应知识经济和市场的复杂对变性，必须将企业构造成一个学习型地组织，使企业面对变化的世界才能不断适应、生存和发展。学习不仅是对企业、而且也是对企业里的决策者、管理者和每一个员工，这一点也这是迎接知识经济挑战和可持续发展对我们的要求。
4.3 强化或建设企业技术中心 扎扎实实开展各项工作，结合企业实际，围绕建立企业的核心竞争力确定课题，加大投入（尽快使企业科技开发投入占全年销售总额的2％～5％），实施产学研紧密结合进行开发创新工作。
4.4 管理观念实现从利润最大化向企业可持续发展的方向转变 企业是人力资本和物质资本的配置主体，是效率和效益的追求者。传统的企业管理只是为“利润”而管理，缺乏可持续发展的观念正是他们过早衰亡的原因。企业只有跳出仅为自身谋利的狭隘的单个小系统，而从将环境包括在内的更大系统出发来考虑、构思企业的发展战略，（例如现在国内外有一些企业针对竞争中的你死我活或两败俱伤，为了寻求企业的长期可持续发展而提出的“宽容战略”、“双赢战略”、“利益共享”战略等，都是改变传统的竞争而营造一种合作与和谐的氛围，）才有可能是自身的优势和潜能得到充分发展，大大降低经营成本和经营风险，形成企业良性循环的可持续性发展。
4.5 科技创新，以人为本 人才资源是科技创新的核心和关键。企业要认真做好吸引人才，留住人才和培养人才的工作。
长期以来，由于只重视对物的管理，而忽视人的思想，情感以及对其行为的调整，造成企业管理方法僵化，生产效率低下，并使企业处理信息迟钝、决定缓慢，缺乏弹性，从而也就失去了市场上的竞争优势。为了迎接知识经济和信息时代的挑战，获得竞争优势，企业管理必须从以物为中心的“物本”管理转变到以人为中心的“人本”管理上来，把人视为企业中最重要的资源，充分发挥“人”这一生产力中最积极、最活跃因素的根本作用，重新认识和确立人在企业生产经营中的地位，强调职工是企业的主人，尊重职工的主人翁地位、价值和尊严。
企业要真正成为创新的主体，必须艰苦的坚持推进。我们如何从全面和战略的高度去深刻认识自主创新的重大意义，把自主创新与企业的发展、国家的强盛和民族的兴衰紧密联系起来，齐心协力提高自主创新能力，这是我们需要共同努力的事。要居安思危，奋发图强。历史属于面向未来、刻苦顽强、坚韧不拔、开拓前进的人们。
查找文献：
《现代科技创新十四案例点评》——中国科学院
《中国科技产业》
第15篇：技术创新管理
1.学习本课程后的心得体会
2.我国的技术创新与管理创新（现状或展望）
3.以某企业为案例，探讨该企业的技术创新或制度管理创新
4.研究与发展管理
5.企业组织文化创新
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摘要 50--100字
关键词
主体部分
结尾
参考文献
字数2000 左右
十六周交
学习技术创新管理
后的心得体会
班级：工商管理094班姓名：李超
学号：20091601140
2一、摘要
技术创新是经济增长和经济发展的源动力，企业是经济增长和经济发展的载体，企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。在技术创新中，科技型小企业和大企业一样重要。大企业具有较强大的资金和技术实力，使它们有能力从事产品创新与大规模的工艺更新，而科技型小企业很多是由具有创新意识和能力的科技人员创办的，机制灵活、决策果断，一旦有资金支持，会更愿意从事创新。
二、关键词 （技术创新管理 国有企业 知识产权 风险管理）
第16篇：技术创新演讲稿
创新和创造基本相同却又略有区别，创新是技术进步加市场，而技术进步不是同一个概念，技术创新演讲稿。不能转化为生产力的，不能叫技术创新。我们搞创新，不能只搞技术进步。搞创新的主体是企业家，不是技术人员，这句话报纸上也常讲。这表明必须从技术出发，回到市场，转化为生产力，才能叫创新。
不知道大家注意到没有，中关村出怪事。联想将工程院院士倪光南炒了，香港方正也要将董事长、三院院士王选炒了。这就是技术创新和与技术进步之争。为什么联想要炒倪光南？倪光南是工程师，主要成就就是联想汉卡，获得了巨大成功。柳传志曾经说过：\"倪光南说了算，倪光南说的就是对的。\"这句话不对，市场才能说了算，市场说是才是对的，倪光南能跟市场比吗？倪光南是工程师，关注于技术领域，并不擅长经营管理。倪光南给联想带来了近千万元的损失，炒掉可不可以？当然可以，要保证技术转化为生产力，除了基础科学可以不管市场之外，应用理论都要搞\"贸\"字当头。王选是三院院士，香港方正为什么要炒？做董事长不称职。王选刚上任时，方正在香港的股票价格高于联想、四通，但当了一阵之后股票价格反而低于联想、四通了。当然，方正最后并没有炒王选，他还打算再继续干，到底怎么样时间会检验一切。
创新必须是正向的，即有利于社会发展的，而创造可以是正向的，也可以是负向的。电脑病毒可是创造，只要是前所未有的，就是创造，但这绝不是创新。创造可以是对原有事物的彻底否定，而创新只能是原有事物的辩证的否定，螺旋的上升，不是彻底的否定。创造可以是个人行为，也可以是集体行为，而创新必然是群体行动、系统工程，一个人搞不行。技术创新、制度创新，一个人是做不到的，一个人不可能拥有市场需要的全部优势，但团体可以。
市场经济的本质是什么？是创新。知识经济的灵魂是什么？创新。创业的核心是什么？创新。有人说，我有学历，我就是人才。学历不是坏事情，但有文凭不等于是人才。人才需要发现，而在座的学历都不低，要是有文凭就是人才了，人才还那么难找吗？人才必须有创新精神、能力，做出创新成果，这才叫人才。孔乙己和黄道婆，哪个是人才？孔乙己有文凭，秀才，但他甚至无法在社会上生存下去，这能叫人才吗？黄道婆是童养媳，没有学历，没有文凭，但她是人才。三百六十行，行行出状元，不一定都要有文凭、学历、只要有创新，就是人才，学历不是坏事情，说明你有知识，但恐怕是书本知识多，实践知识少。科学定必须跟企业家联合。企业家是创新专家，能够超常规地带领企业在竞争中成功。靠什么？靠创新。创新对于企业来说，是系统工程，三个系统，经营、管理、技术。三个系统，三个创新，只有搞好企业系统工程，企业才能成功。
很多人问我，创业成功有没有捷径？会创新、善于创新，这就是捷径。现在是新经济、电脑、网络很热，现在学校的学生创业也主要瞄准网络行业，但失败的居多。为什么？片面追求网络业，结果变成没有特色。你搞我搞大家搞。但没有技术含量，纯属低水平重复建设。西方有句格言：没有特色不开店。最聪明的竞争就是不竞争，要走别人不走的，有市场前景的路。创新才是创业的捷径。
有人说，其他行业没有前景，谁说的？北大一位老师，开了新东方学校，成了百万富翁，演讲稿《技术创新演讲稿》。 现在教育产业是卖方市场，难道教育产业就没有网络业好？创业的视野还是要拓宽。 创业，就是要创造成功的企业，不容易。我跑过很多企业，这些企业里面，成功的很少。这里面有没有规律？有。办企业，如果不懂市场经济规律，就不可能成功。这个规律是什么？搞好企业是一个系统工程，还是那句话，企业是一个小系统，包含在市场这个大系统里面，大系统管了小系统。经营是龙头，管理是基础，技术是载体。经营包融一切，经营包融管理。
搞好市场是什么规律呢？经营一步，管理一步，二者是两条腿，经营进步了，管理不跟上，没法前进，经营管理包含了技术，经营管理向前走，都包含了技术，经营包括商品经济、资产经营、资本经营，管理包括制度管理，机制管理、企业文化管理。企业的经营都一般叫经理。经理干什么？经营管理，外抓经营，内抓管理，企业相当于一个车间，不能自主经营、自负盈亏，计委才是经营者，直到今天，我国的薄弱五一节仍在于经营。很多国企很多困难，很多人说这是管理不行，错！还必须搞好经营。企业管理滑坡不是现象，只是结果，原因于经营失败，兵败如山倒。很多企业边适销对路的产品都没有，员工看不到希望，怎么管理？有人说，私有化就能解决问题，难道私有制就不会倒闭？牟其中不失败了？沈阳飞龙不失败了？奚多不倒财了？以前广州的十大老板，不会完了？私有制就不倒财了？有人说，改制，实行股份制，建立现代企业制度，就能解决问题。现在上市公司亏损面有多大？股份制就行了？你要员工参股，可怎么让员工参股？企业经营不行，谁参你的股？ 去年我到邯钢讲课，我说：邯钢的经验绝不只是成本倒闭，成本经营，而是三改一加强。马副总马上表示赞同我的意见。邯钢的成功不在于管理，而在于经营。衡量管理的，不就是效率吗？对钢铁企业来说，就是人吨钢产量。现在邯钢人吨钢100吨，而宝钢800吨，世界最高水平是900吨。现在邯钢的人吨钢产量在世界上是下游，在国内远落后于宝钢，怎么说邯钢管理领先？邯钢成功，在于摸准市场需要，否则，你成本再低，产品没人要也没用。
怎样才能经营起步点高？先研究市场，后研究企业。什么意思？在我的目标范围内，只要有市场前景，没有资金，可以组合资金，没有技术，可以组合技术，没有办不到的事。以销定产，是市场经济的初步阶段，消极被动，并不选进。当然，以产定销的计划经济就更落后了。
那么什么先进？研究市场，以需定产。消费由我引导，市场由我创造。比如跳舞毯，一开始大家谁都不知道，有没有订单啊？如果都销定产，世界上就根本不会有创新产品了。 必须摆正技术与市场的关系。应用技术不允许纯技术含量。我国技术投入世界最低，但好不容易有点经费，转化为生产力的又世界最低，而批量生产的，又世界最低。我国技术转化率仅20%的20%。这样，96%的技术都没有用。国外企业有三类工程师：概念工程师、销售工程师、技术工程师。三套工程师配套才能赢，而国内，概念工程师没有，销售人员还停留在烟酒开路的小农经济。经营是一门艺术，要将精英骨干放于经营部门。美国的公司都是哑铃型，销售开发大，生产小。生产不是一线，最最重要的应该是经营。经营是最难的决策劳动，经营都都是高收入都。当然，利润与风险并存，经营不好经营都第一个跳楼。生产要排在经营、管理后面，这好像是皮包公司，其实不然，这叫虚拟生产模式。比如惠普，他在全世界都没有工厂、工人，在中国就是委托联想生产，惠普只管设计、销售，把设计的图纸交给别人生产，我不要劳动附加值了，我拿技术附加值，名牌附加值。有人说，产品质量不能保证怎么办？有管理不就行了吗？只要有一个指标，你不合格我绝不要。TCL搞彩电、电脑就都是先打广告后有产品。我们创新要有新思路，思路决定出路，经营是挣钱，管理是省钱，省钱不如挣钱。创新第一原则，先研究市场，后研究企业。第二原则，企业联合起业，把蛋糕做大做好、市场竞争不是你死我活，要你死我活，谁也活不了，要追求双赢。我们的企业还在宁为鸡头，不为凤尾，还在低水平重复，怎么面对WTO？要有开放的观念，开放不只是对外开放，也要对内开放。有的地方，外国人一来，怎么优惠都行，而面对国内同行，却非要拼个你死我活。这不怪了吗？在邓小平文选、江泽民同志的讲话中，都多次提到要对内开放。因此，经营思维要多种多样，要搞好创业，就必须先搞好思路。
第17篇：企业技术创新
企业技术创新
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技术创新是指生产技术创新，包括开发新技术或者将已有的技术进行应用创新，科学是技术之源，技术是产业之源。技术创新可能并不带来产品的改变，而仅仅带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。技术创新是企业竞争优势的重要来源。
企业如何进行和实施技术创新？在许多的员工看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务的挖掘，是高层的事，是技术部门的事，所以当公司进行创新运动的时候，要么无动于衷，要么无从下手。真实意义上的创新应该至少包括两个方面的含义，一个是字面上的所谓新东西，但不容易找到，找到也不太容易展开，这对企业来说，是真的需要高层来想的问题。另外一个就是对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除，也就是我们的“四一五小”活动。这是一个全民可以参与的运动，所有人都可以找到身边的“结”，并通过项目管理的方式解决它。通常这些“结”都是因为跨部门而在日常工作当中无法通过简单的沟通进行解决，所以一定要上升到项目进行根治。某种意义，越是一线的员工，越容易找到“结”，因为他们是亲身体验的人。对基层团队和员工而言，对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除，而且对企业的实际意义更为直接有效，立竿见影。这就是对现有工作流程、工作方法、以及部门间协作当中“结”的清除。可以想像，越是一线的员工对工作流程的体验越深，就越可以发现当中可以改善的地方。这些工作中可以改善的地方就是“结”。这些“结”要么平时被繁琐的日常工作所掩盖，要么被各部门之间的协作不足而搁置，所以只有推行创新运动才能被暴露，要上升成为项目才能被结开、被根治。由此可见，创新是一个全民可以参与的运动，所有员工都可以去挖掘身边的“结”，并通过申报，最终以项目管理的方式解决它。如果一个企业内部的“结”都解决了，企业就可以上升一个层面，变得健康强壮。创新对企业健康成长有重要的战略意义，领导提出来是有一定战略眼光的，值得我们每一级主管认真思考。同时，也一定要给员工们讲清楚创新的含义，这样才能真正发动群众。要告诉他们，创新从身边开始，项目就在你我身边。
创新！顾名思义，就是要自己搞出点新兴的东西来。综合技术科的工作，我们对企业生产工作当中“结”进行梳理，结合企业生产瓶颈进行专项技术攻关，如设计起毛辊两端钻孔专机，起毛辊红套专机，双头车床料架设计等，结合生产一线工艺改进要求，顾及效率、成本、用人等因素，设计扁钢丝抛光机，进布杆抛光机，起毛辊钻模改进，剪毛机横动机构设计，锡林装配辅助托架设计，轴头加工齿形顶尖设计，主轴车锥度靠模等等，企业的生产过程中肯定还存在更多的“结”，只要我们做有心人，随时对工作中不顺手的事进行改变就是创新。项目不分大小，都能促进企业生产进步。
2019即将开始，我们需要进一步通过各种渠道加强学习，提高我们的见识，积累和提升我们的知识储备，我们需要准备好我们的聪明才智，为企业的技术进步发挥自己的作用，争取拿到企业“四一五小”大奖！
第18篇：技术创新工作总结
2016年技术创新工作总结
今年以来，电务车间克服了人员少、任务重，接到了铅锌站技改项目、临时站改造项目等，工程开展中，出现了很多技术创新的例子，为企业节省了大笔费用，创造了很大价值。
1.年初，经常有公司站值班员反映信号值班人员处理故障时间太长，少则1天，多则
5、6天，严重影响了公司的正常生产。信号工长工长通过询问当班人员、查看值班记录，了解到造成现状的主要原因是班组人员的识图能力较差，再加上近年站场不少电缆由于正常改造和其它单位施工挖断，新增了很多续接盒，图纸没有及时更新，增添了查找难度。过去对信号设备现场图纸的更新、绘制不及时，现实与图纸不符，更给故障查找带来了难度，每次查找电缆故障都相当于重新敷设一遍电缆，甚至有时重复查找几遍都不得要领。问题出来了，绕是绕不过的，为了提高查找故障的效率，缩短处置时间，跟车间领导沟通后，邀请了有技术经验的老师傅成立了图纸校核小组，对公司站的电缆进行全面校核。经过这次图纸校核，不但使项目组成员的技术水平进一步提高，分析判断能力提升，对信号设备的电缆数据更加熟悉；而且通过在站场平面图标示电缆盒位置和在相应的电缆箱盒内部放置接线数据卡片的方式，降低对信号工识图能力的要求，大幅降低信号电缆故障的处理时间，目前处理电缆故障一般都能控制在3小时内，解决了近年来，电缆故障处理时间长，影响生产运输的问题。年底，该项成果以名为《公司站地埋电缆校核及相关图纸更新和终端接线卡片的规范设置》上报集团公司团委，获得了第十三届青工“五小”优秀成果三等奖。
2.今年初，铅锌厂进行微机联锁技术改造项目，信号工区从最初的设计到电缆敷设的过程全程参与。为此，他们考察了现场，原应废弃的电缆经过校核，确认能用都利用上，所有能利用的旧设备、旧材料也全都利用起来，仅此一项就为企业节省了40万资金。后面开始进行设备设施的安装调试工作时，信号工区员工把他们总结的经验都应用在了微机联锁改造上，提出了十几条金点子，依照他提出的办法进行整改，大量地节约了人力物力，在上亿的工程中为企业节省了约180万资金。
3.2016年11月，物流园道口的同意信号机一直故障无法正常使用，问题困扰了信号工区很久，也没人能想办法处理掉。为此，信号工区技师郭亚南率先垂范，查图纸、问厂家，自行购买所需小开关小备件，经过一周左右的施工、实验，最终用最简便的电路达到了相同的效果，为企业节省了上万资金。
4.信息化工区从2007年在淘汰的老式服务器上为铁运公司架设了第一个内部网站起，他们在网络信息化上为企业做出的贡献就没有停止过。陆续地，根据生产经营需要，又为铁运公司添加了厂务公开、文件管理、多媒体展示、“查问题提建议直通车”等功能，通过平台方便快捷地进行公文传递、信息交换、学习文件，提高了办公效率，为企业节省了100多万资金，加上后续的功能建设和完善，将会有更大的提升空间。
近年来，微机联锁和信息化系统维护、公司站地埋电缆图纸校核等工作、冶炼计轴项目技改、铅锌站改造、临时站道口改造等等越来越多的项目正等着我们去攻坚克难，我们会用尽所有的聪明才智为企业的发展保驾护航。
电务车间 2016.12.25
第19篇：技术创新八大行动计划
附件
5技术创新八大行动计划
一、实施产业技术创新行动计划，支撑产业振兴和经济长远发展 要紧紧围绕省委省政府确定的新材料、新能源、新环保、生物、现代制造和电子信息六大新兴产业发展，加紧制定产业技术路线图，通过路线图明确产业技术链条及产业发展中的技术瓶颈问题等，搞好顶层设计和宏观布局，引导研发机构和企业达成共同目标，围绕产业难题开展联合攻关，每年组织实施20项重大科技项目，突破制约产业链条延伸的关键技术，大力推进半导体照明、轻质材料、硅基材料、新药创制等产业链的延伸，提升我省新兴产业的核心竞争力，确保新兴产业发展速度高于规模以上工业五个百分点。
二、实施技术创新服务平台建设行动计划，为加速成果转化提供服务和支撑
按照有利于促进全省科技创新资源的优化配置，有利于实现跨行业、跨部门、跨区域的科技资源共享的方针，依托我省行业工程技术研究院、高等院校、产业技术创新战略联盟、大型骨干企业以及科技中介机构，采取部门和地方联动的方式，对全省现有的重点实验室、工程技术研究中心、企业研发中心、中试基地等科技资源按照产业发展需求实现综合集成，构建20个面向社会开放共享的技术创新服务 1
平台。
三、实施科技成果转化行动计划，将科技资源优势转化为科技产业优势
加强政府引导，发挥中介组织和行业主管部门作用，围绕重点产业支撑，开展联合攻关, 每年实施10项拥有自主知识产权的重大科技新产品项目，加快科技成果转化，尽快形成新的增长点。加强成果的集成应用推广，在农作物新品种及栽培技术、节能减排等领域每年优选出科技含量高、发展前景广阔的50项高新技术成果进行重点推广和示范。
四、实施科技园区提档升级行动计划，为高新技术产业发展营造良好环境
按照“营造创新创业环境、集聚科技创新资源、提升自主创新能力、发展高新技术产业”的建设思路，加快“一带两区四基地”建设。支持哈尔滨市发挥科技优势，加快推进科研院所资源整合，全力打造哈尔滨科技创新城，重点发展新材料、新医药、电子信息等产业。支持大庆市建设国家创新园区，重点发展精细化工、信息软件等产业。支持齐齐哈尔高新区晋升国家级高新区，重点发展先进制造、绿色食品精深加工等产业。支持牡丹江市重点发展硬质合金材料、生物医药和食药用菌等产业。支持佳木斯市重点发展现代农机、轻质合金、高效电机和高压电缆产业。加快黑河市硅基材料、伊春市生态保护与开发、双鸭山煤化工和农垦食品深加工特色产业基地建设。
五、实施产业技术创新战略联盟行动计划，增强重点产业核心竞争力
依托具有较强研究开发和技术辐射能力的科研院所、企业和高校，围绕重点产业振兴和战略性新兴产业发展，整合产业技术创新资源，促进产学研有机合作，构建一批产业技术创新战略联盟，力争省级联盟组建达到30 个、国家级联盟达到10个。形成联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新联合体，推动产业结构优化升级，增强产业核心竞争力。探索建立科研院所、高校科技人员服务企业的长效机制，实施企业科技特派员行动，增强我省优势产业的核心竞争力。
六、实施创新型企业建设行动计划，大力支持企业提高自主创新能力
开展创新型企业试点工作，全省创新型企业达到300家，创新型试点企业达到500家，引导和支持企业加大研发投入和研发团队建设，发挥创新型企业示范作用。支持创新型企业建立健全知识产权管理体系，建立和实施自主品牌战略、知识产权战略等。完善创新型企业评价指标体系，实施跟踪评估和动态管理，形成激励企业持续创新的长效机制。
七、实施民生科技工程行动计划，提高广大人民群众的生活质量和健康水平
围绕人民群众最为关心的安全、健康、环保和富民等4个民生领域，每年组织20项关键技术的开发应用、集成示范和培训推广等项目，促进社会的整体和谐与发展。加快疾病防治、公共卫生、医疗器械国产化、中药现代化等技术研发和应用。围绕生态省建设和环境保护，加快生态保护、污水处理、城市垃圾处理、大气污染治理技术
的研究与开发。针对新农村建设、科技扶贫等工作，每年组织实施10个科技富民强县、科技扶贫示范和新农村试点建设项目，加快培育壮大一批具有较高科技含量和市场竞争力的特色产业，带动当地农民致富和财政增收。
八、实施对外科技合作行动计划，全面推进引进消化吸收再创新 以东北地区老工业基地振兴战略和俄罗斯远东开发战略对接为契机，进一步拓展科技合作领域，创新合作方式，深化合作内容，提高对外科技合作的层次。利用省内对俄科技合作中心及国际合作研发基地等平台，围绕能源装备、新材料、现代农业和生物医药等领域每年引进20项国外先进技术成果，加快消化吸收再创新。充分利用重点创新项目、重点研究基地、高新科技产业集中开发区、海外学人创业园和国际学术交流与合作项目等载体，每年引进20名出国留学和海外高层次创新型科技人才。
第20篇：企业技术创新情况汇报
企业技术进步及创新发展情况
一、“十二五“创新能力发展回顾
十二五期间，我县共申请省市级企业技术中心18家，其中省级企业技术中心6家，市级企业技术中心12家；共完成省级及以上技术创新项目27个，申请授权发明专利47件；取得省市级科技创新进步奖项工11项；产学研合作企业95家。
二、存在问题
1）是开展产学研工作的企业面还不够广。部分企业经营者对开展产学研合作重要性认识不足，积极性不高。
2）是科技投入不足，突出表现在政府科技投入较少和企业研发经费投入不足两个方面。受财政现状影响，政府实际科技投入受限。
3）是技术合作渠道不多，产学研结合的机制还有待进一步形成。目前全县企业的技术来源特别是中小企业主要还是靠自主开发或以乡情、亲情为主要纽带的技术引进和合作开发，技术合作的渠道、范围和领域受到严重制约，产学研有机结合不够深入，新产品的开发受到影响。技术合作的平台还没有真正搭建起来，部分企业信息不灵，不了解行业发展现状和趋势，找不到与高校、科研单位技术结合点。
4）是创新人才匮乏，自主创新能力较弱。许多企业经营者缺乏相关的科技知识，在经营实践中对市场变化和技术发展缺乏敏锐感，全县专业技术人员总量不足，结构不合理。
三、发展思路和重点
推进企业创新体系建设。着力构建产学研合作机制，促进技术创新与产业发展、科技与经济有机结合。鼓励企业以自主创新为 动力，增强企业的市场竞争力，有条件的重点骨干企业都要成立技术研发中心，同时加强区域互动、内外联动，突出新型实用技术的研发和转化，联合研发新产品、新技术、新工艺，不断提升企业创新水平。力争到2020年：省级企业技术中心达到12家以上，每家规模以上工业企业至少与一家高等院校建立产学研合作；新产品开发达60个以上，开发国家级新产品2-3个，省级新产品15个。企业技术装备水平明显提高，主导产业装备总体达到国内中等以上水平。
四、主要推进措施
1）是建立健全企业创新平台。积极落实《关于加快新型工业化进程的意见》等相关政策，大力提倡企业与高校院所联合建立技术研发机构，鼓励支持企业在高校院所设立研发机构或重点实验室，支持高校院所在合作企业设立科研中试和成果转化基地。
2）是搭建校企交流平台。充分利用层次高、规模大的产学研展洽会等展会，动员组织企业参加，寻求合作机缘，让企业走出去。同时，在县域搭建科技合作平台，有针对性地把高校、科研院所请进来。
3）是加大科技投入。积极探索拓宽企业投融资渠道，寻求资金支持，通过吸收风险资金、社会资金、银行贷款等多元化多渠道融资引资,提高企业创新投入能力。
4）是进一步加强人才队伍建设。通过多途径多形式引进和培养人才，打造一批高层次创新人才。结合已持续开展多年的企业家培训工作，邀请知名企业家、专业培训机构对我县企业家进行大规模、多层次的培训活动，塑造一批具有开拓创新精神的企业家，打造一支创新型企业家队伍，推动我县企业创新能力持续增强。
