管线所管线工段班组管理总结材料
太原市煤气公司管线所管线工段现有职工86人，下设3个巡线组、1个阀门组和1个抽水组。主要担负着太原市南起清徐、北至阳曲县、东起东山煤矿、西至西山矿务局白家庄矿2300多公里燃气管线的巡查检漏；各类工程施工交底及城市道路改造的现场监护；违章压线建筑物查处上报；5405座中低压凝水缸冷凝水的抽送；588座中低压干支线阀门的维护保养；施工及抢修作业的升降压等工作。具有点多、线长、面广、野外作业、管理难度大、危险系数高，安全责任重的特点。
我们始终坚持“安全生产、稳定供气”的工作中心，透过精细化的管理模式、标准化的工作流程、严格化的考核标准，实效化的巡检手段，夯实了班组的基础管理。
一、整章建制 夯实班组基础管理
提高班组管理水平，必须走制度化、标准化的道路。要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手。为此，我们管线工段从以下五个方面做起：
1、工作记录日志化
要求每个职工必须把当天的工作情况，按照日志的要求详尽地记录下来。
2、设备管理图档化
建立阀门和凝水缸档案。我们对所有的设备逐一进行拍照，对这些设备所处的方位、型号、井况、运行及维保状况进行登记建档，将所有的设备纳入了图档管理中。
3、工作制度标准化
立足班组建设与管理实际，结合管线工段工作的 特性及生产具体要求，建立了完善的班组管理制度与考核细则，健全了岗位工作标准、技术标准、操作规程。
4、工作流程闭环化
不断优化整合岗位操作流程，每一个岗位的工作从发现、上报、安排、处理到结果反馈，实现了工作流程闭环化。
5、工作报表精细化
建立生产日报表、漏气分析报表、上报问题跟踪反馈表。
二、落实到位
确保管网运行安全
由于地下燃气管网看不见，摸不着，其漏气巡视检测成为一项颇为艰难而安全责任又重大的工作，为了保障巡视检查工作的实效，我们制定了细致、
实用、操作性强的四定 三到位 五不放过的工作方法以及六必看 三必查的工作要求。
（一）工作方法
1、四定：即定计划、定区域、定抽水周期和定巡检方式
定计划 是定巡检计划、阀门保养计划，抽水计划。
定区域 是定巡检区域、抽水区域。
定抽水周期
是根据管线承载的供气量，地域级具体管道冷凝水的多少划分抽放水的周期。
定巡检方式 巡检方式分为三级巡检：一日一目巡、一周一步巡、一月一精巡。
2、三到位：指巡视员到位、班组长到位、安全员到位
3、五不放过：发现违章隐患不处置不放过、发现疑似漏气原因不排查清楚不放过、发现漏气不找到漏点不放过、发现燃气设施损坏上报后不处理不放过、发现外部施工对管线造成安全隐患不整改不放过。
（二）工作要求：要求巡视员上线检查必须做到：六必看 三必查
1、六必看
看有无违章、看是否施工、看防护设施、看危险地段、看植物变化、看相邻沟井。
2、三必查
查管位上方地面是否漏气，查管网设施是否漏气，查管位 附近其它设施是否漏气。
这一工作方法、工作要求，一是从管理上约束，二是从制度上保证，从而确保全市燃气管网设施的安全运行，使漏气自报率逐年提高，达到了94.6%，远远高出全国同行业漏气自报率75%的最好水平。
三、以人为本
实现安全长效机制
“安全第
一、预防为主”始终是我们的工作宗旨。我们的一切工作均围绕安全展开，始终把安全放在工作的首位。
1、强化职工的安全意识
坚持每周组织安全学习，利用图版，结合实际，开展“关注安全，关爱生命”的宣传教育，对每次发生的重大事故及时通报，对比检查自己，深刻反思，不断提高职工安全责任感和责任意识。
2、提高职工的业务素质
通过岗位练兵、技术比武、知识竞赛等喜闻乐见的方式帮助职工熟练掌握本岗位业务技能，职工素质大幅提高。
通过师徒传帮带、结对子等有效形，加强岗位“应知应会”知识以
及新工艺、新技术的学习，全面提升了职工的岗位操作技能。
3、提升职工的安全责任意识
签订了班长对管线所、组长对班长、员工对组长的三级安全责任书（消防、交通、治安），实现层层负责，由“要我安全”转变为“我要安全”。
4、规范了现场的安全管理
要求职工严格按操作规程及具体施工方案和安全防范措施操作，作业现场劳动保护安全防护用品必须佩戴齐全，警示牌，警戒带、灭火器设置齐全。阀门作业时必须做到：警戒、检测、通风、监护。
5、加大了检查考核力度
成立了班长、安全员、各组长三级联动的安全质量监督管理机制。
四、凝心聚力
打造温馨和谐班组
我们采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈、出现不团结现象必谈、员工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、婚丧嫁娶必访，形成了关爱职工的良好工作环境，将关爱职工融入班组管理中，让职工感受到集体大家庭的温暖。
在我们全体职工的共同努力下，生产任务、目标、考核指标均能够按要求完成。今年，精密仪器手推车检测20041里，巡查管线公里261135公里、发现漏气661处、发现设施损坏612处、其他隐患127处、发现违章7处、拆除整改违章48处、配合外单位施工交底305处、保养阀门1144座、检查阀门419座、维修阀门11座、配合生产作业降压527处、冷凝水抽取14313吨、更换球阀150个、现场安全检查1405处。对全市1451处占压燃气管线违章建（构）筑物进行了实地核查、拍照、并编制成图册。
鉴于此，我们连续多年被评为出席太原市煤气公司“先进班组”、煤气化集团公司的“优秀班组”、并连获太原市政府“安康杯竞赛优胜班组”、太原市总工会“职工职业道德十佳班组”、“安全生产先进班组”、山西省总工会“工人先锋号”、中华全国总工会“职工职业道德百佳班组”、全国燃气行业班组安全竞赛“安全班组”等殊荣。然而随着“气化山西”的燃气发展规划，我们也清醒的意识到，未来保供气任务将更加艰巨，但我们有信心、有决心，也有能力，在各级领导的正确指导下，以更加扎实的工作作风、更加精细的管理理念、更加严谨科学的管理态度，共同开创太原市燃气事业更加灿烂的明天。
