一、故障
故障控制措施：
1、巡线员量化考核（每天至少上报10个隐患）；15年排查发现需迁改修缮隐患362处，处理385处，隐患处理完成量位居全地区第二位。
2、隐患责任到人（故障发生在巡线员负责片区，隐患未上报或未采取防护措施的对巡线员进行扣罚50元/起）；15年累计扣罚1850元。
3、电力局与广电走访，14年因电力、广电施工导致光缆被剪发生28次，通过4个月时间走访6个街道、17个镇、1个乡的供电所与广电站通过发放名片、台历以及相互协助帮忙等措施，加强合作与联系。15年全年因电力、广电施工引起光缆被剪降低至5次。（以电话回访方式进行监督）
4、交通局以及乡镇城建办走访，14年因乡镇道路、公园、房屋、雨污水施工造成光缆挖断等故障共89起，15年降低至30起。（下一步计划走访各村）。
5、跨路高度不足专项整改，全年排查跨路段落904段，需整治段落167处，完成167处，因高度不足被车刮断故障由14年72起，2015年降低至25起。
改善成果：
2014全年故障历时1037.1小时，平均故障历时69.69小时，2015全年故障历时261.4小时，平均故障历时21.78小时。同比故障总历时改善率396.75%，月平均故障历时提升319.92%。
二、管线清查
管线清查目前进度74%，整体计划16年5月份完成。 清查完成后，将：
1、故障抢修历时更加快速。根据中断业务快速判断出故障光缆段落，根据路由快速定位断点位置，提升故障抢修效率。
2、割接准备工作量大大降低。由原再三与现场、资料和网管核对，缩减为导出资管资料与现场校对即可，工作量大大减少提高工作效，节省人力资源。
3、招投标更换新单位后可快速进入角色。将原在人脑和个人电脑内的资料，系统的整合归纳进平台，大大降低交接时间，在新单位接手后可快速投入。
三、赔补。
全力为公司争取利益，15年赔补累计230万，赔补金额全地区第一位。
