江西中煤建设集团有限公司发展提升年活动情况汇报材料
为巩固管理效益年活动成果，加快推进公司科学发展，确保三年翻番目标的实现，今年三月份以来，集团公司按照省局的统一部署，以科学发展观为指导，认真学习和贯彻《江西省煤田地质局开展发展提升年活动实施方案》的文件精神，结合公司实际，围绕“四个重点”，扎实的开展了“发展提升年”活动，取得了一定工作成效，现将活动有关情况总结如下：
一、采取的措施
1.领导重视，分工明确。省局活动通知下发之后，公司领导高度重视，迅速成立了以XXX为组长、XXX为副组长的活动领导小组，小组成员有XXX、XXX、XXX……等，并设立了在经营管理处的办公室。在各级领导、相关负责人和公司员工的共同努力下，有关活动紧锣有序的开展，成效逐渐凸显。
2.方案先导，层层落实。在深入学习《江西省煤田地质局开展发展提升年活动实施方案》的基础上，公司结合实际制定了《集团公司开展发展提升年活动实施方案》，并及时下发到各相关单位，各单位在具体方案的指导下结合实际，认真开展了各项工作，确保活动取得成效。
3.广泛宣传，氛围活跃。为了加强宣传和广泛动员公司员工，公司及时召开了员工大会，会上积极学习和贯彻了省局发展提升年活动的内容和精神，并对公司的活动安排做了部署。会上，员工反响强烈，会后，公司进一步加大宣传力度等方式加深大家对活动的认识，同时，积极开展创先争优活动，员工参与的积极性很高。
4.责任落实，强化督导。公司发展提升年活动领导小组每个成员都有比较明确的职责分工，同时，公司发展提升年活动实施方案主要 - 1 -
围绕四个重点展开，而每个重点都有相应的责任单位。领导小组领导和督促和单位开展活动的同时也不断的接受各单位的督促和检查，在这样相互监督之下，活动的各项进展和顺利，为活动取得良好的效果打下了坚实的基础。
二、取得的成效
（一）重点项目抓管理，稳中求胜出成效。
1.公司各单位密切关注国家、省“十二五”产业经济发展战略和布局，认真研究中央、省政府相对产业发展出台的优惠、扶持政策，抓住机遇，进一步加大中央、省政府各种项目投入和政策性补贴工作力度。其中中煤国际公司今年以来已争取国家出口退税xx万余元。
2.今年以来，公司加强了对各项目尤其是主要项目的管理，并对一些效益不是很好的项目的主要负责人进行了调整，这样的人员调整取得了不错的成效，不少项目经营面貌取得了很大的改善。四川成德南项目，经过上半年的弓箭，附马山、长岭岗两座隧道目前已经实现全面贯通，路基挖填方基基本结束，桥梁下部结构正在抓紧进行。德昌BP1项目在各种困难和压力之下于9月16日顺利通车。
埃塞阿尔发项目给予扭亏为盈，加纳NR1项目也于纪念11月初全面竣工交付使用，肯尼亚C
35、A2项目分别通过大干100天活动把海外“三大战役”推向了施工高潮。
(二)产业升级抓开拓，项目开发展新图。
1.公司紧紧围绕升特目标，加大政策利用力度，积极创造条件，不断促进企业资质和产业升级，不断提高公司施工业的发展层次和潜力。今年以来，公司喜获四项国家级工法，这为公司升特步伐打下了坚实的基础。同时公司今年也新添了“工业养护工程从业单位资质证书一类”和“工业养护工程从业单位资质证书二类甲”两项资质，这使得公司的发展面得到进一步的提升。
2.公司本着“立足省内，遍布全国，走向世界”的理念，积极进行市场开拓，今年省内、省外以及国外都新中标了不少项目，这为公司战略格局的实现打下了良好的基础。
（三）民生工程抓落实，福利待遇上台阶。一直以来，公司领导非常注重民生工作，本着“事业留人、情感留人和待遇留人”的原则进行了一系列改革措施。今年以来，公司先后下发了《江西中煤福利发放（暂行）规定》、《江西中煤建设集团有限公司绩效工资实施办法》、《关于执行野外津贴的通知》和《集团公司聘用人员职称评定规定》等文件，其中绩效工资这一块可为在编员工提高大约xxx的收入，即每月最少提高xxx元，野外津贴这一块可以为驻外和野外工作的员工每月提高xxx元，而聘用人员职称评定则可以激发聘用人员的工作积极性和创造性。这一系列的改革措施使得广大员工的工作热情得到进一步提升，公司的发展力得到进一步的提高。
（四）产业发展抓优化，员工素质获提升。公司在发展经济“硬实力”的同时，也非常注重软实力的发展和提升。在去年“管理效益年“的基础之上，公司进一步加强对各单位、部门的管理，加强对重大项目各个环节的监管，加强对重大措施落实情况的督查。为了更好的提升执行力和办事效率，公司专门下发了《集团公司关于强化执行力的实施方案》的文件，对各项事务的办事期限及赏罚有了明确的规定，这有利于提升公司的办公节奏和效益。
在企业员工素质提升方面，今年以来，公司积极组织有关人员参加各项培训，累计达420余人次，同时积极组织员工参加建筑师等级培训和考试，有不少员工顺利通过考试。这样一方面提升了员工的素质，加强了公司后备人才的储备，另一方面有利于公司“升特”目标的早日实现。
三、工作的不足
1.涉及部门多，工作协调难。本次活动涉及到公司13个处室和10个在昌分公司，由于处室和分公司的职责与活动内容有比较大的差别，所以在统一安排和部署时发现了一些的问题，遇到了不少困难，不过最后都克服了。所以以后进行此类活动，首先要加强规划和管理，其次要加强协调和统筹，让活动井然有序的进行。
2.督查任务重，考核待加强。由于活动涉及的单位比较多、内容比较泛、范围比较广，所以领导小组和办公室督查落实起来比较困难，这也给活动年终考核带来了一些困难。
四、今后的打算
公司将深入贯彻和落实中央、省“十二五”规划，深入学习科学发展观，全面贯彻落实党的“十七大”全会和局工作会议精神，围绕促进施工业科学发展、提升公司竞争实力和核心竞争力的战略方针，进一步深化各项管理，提高经济效益，努力促进“三年翻番”、“升特”和“上市”目标的早日实现，为公司实现科学发展、跨越发展和和谐发展打下坚实的基础。
