班组长责任和权力
一、安全生产：保证生产过程中的人员和设备的安全
1、每天开工前，检查各种设备的完好情况；
2、监测员工的设备使用情况，对违规操作进行制止和教育；
3、工作完成后检查各种用电器、用火设备的情况，保证切断用电器电源、切断火源。
二、生产任务：保证按要求完成每天的产量任务
1、根据厂部生产任务要求，分解到本班组各工序，安排当日生产工作；
2、对工作进度进行监控，对工作不力的行为进行督促；
3、提出对上、下工序的要求，并提请上级支持；
三、质量保证：保证生产的各品种符合质量要求
1、对原材料和产品的验收标准提出合理建议，以保证产品质量；
2、对工艺流程的优化有提出建议的义务和权力；
3、配合本部门的技术主管，督促员工严格按工艺要求进行操作；
4、配合技术主管对所有原材料（或上道工序交送的半成品）进行检验，对于不合格的品种提出处理意见，并决定提交上级或者由班组自行解决的意见；
5、对本班组生产的各环节半成品进行抽检，避免不合格品流入下一道工序。
四、员工管理：保证员工行为符合企业要求和工艺规范
1、每日上班前，对员工的着装进行检查督促，保证符合规范要求；
2、对员工在生产中的行为进行监督，制止违法、违规行为；
3、对于员工的不正确操作进行教育指导；
6、带领全体员工进行卫生清扫等集体性工作，每天下班前对本班组的清扫工作进行检查。
五、原辅材料的领取、产品入库：
1、负责包装袋和标签的领用及报单；
2、产品入库、数量统计和报单。
六、人事管理：
1、拥有本班组内部的人事调配权；
2、对本班组员工的违规行为有考核权；
3、对严重不服从管理的员工，拥有拒绝使用的权力；
4、及时掌握员工心态，积极与员工交流，强化集体的凝聚力；
5、员工请假（一天以内），班组长有审批权（须向上级主管报备）；
6、有组织本班组评选优秀员工并申报的权力；
7、对本班组的奖金、提成，拥有分配的建议权。
