发言稿
尊敬的各位领导、同志们大家好：
现在我就城镇化建设、“撤连入镇”、建新拆旧工作的几点思考抛砖引玉，与大家分享一下。
城镇化建设是“三化建设”的重要内容之一，涉及民生，事关职工生活水平，同时与发展经济，促进经济转型，调整经济结构相互促进，相互影响。加快推进城镇化也是国家的重大发展战略。团场职工构成上，有相当一部分已经不是老军垦的后代，屯垦戍边使命感不强，在团场只是为了挣钱，并不十分关心团场建设与发展。这些职工挣钱后可能会把钱存起来或者打回内地老家买房置业。兵团城镇化建设就是要主动规划，积极建设舒适的人居环境，改善职工生产生活条件，做到留人留心，使兵团职工切实安心在团场定居下来，为团场发展繁荣打下坚实基础。
我认为城镇化建设应该要“质”不要“量”，团场不比内地，人口数量不大，不需要到处建楼房，建社区，建城镇化试点。但是，城镇化一定要注重建设质量，切实提高职工的生活水平，要让职工住的更方便，不闹心。这个“质量”不仅仅是建设楼房的质量，还有各种公共服务设施、管理制度的质量，这就要把城镇化建设各项配套公共服务完善起来，比如说水、电、气，教育，医疗卫生，社区服务等。团场城镇化建设必须与实际情况结合，比如目前连队职工家里除了小汽车还有部分农机具，这些是需要考虑的，建设的时候如果只考虑小汽车有车库停放，职工还是没办法从连队搬出去，搬到社区，农机放
到哪里？只有让职工愿意主动住楼房，建新拆旧，城镇化才能大步迈出去。
“城镇化”不是单纯的增加城镇人口，让连队职工住楼房，应该是农村人口向城镇转移，同时的第二三产业向城镇集中的过程。因此还要考虑各种配套政策，鼓励发展二三产业，才能使新建城镇繁荣健康发展起来。
城镇化建设任重道远，需要大量资金支持，所以城镇化建设的根基是团场经济发展，职工收入增加，这样团场加大投入力度的同时，职工愿意承受增加的生活成本，投入更多资金搬到城镇生活。
团场城镇化建设要“高起点”“高标准”“严要求”，要做长远打算，不能犯“建了拆，拆了建”的毛病，不能随大流，不能有豆腐渣工程，要综合考虑未来几十年甚至更长远的发展需要。
连队拆迁后如何加强职工管理、推进连社合一方面，可以借鉴地方的措施。城镇化建设势必会影响到基层管理单位重新整合。根据实际需要进行撤销、合并、重建基层管理组织。
整合基层党组织，是对管理资源的优化重组，可以有效提高基层党组织管理社会、服务社区居民的能力。
整合基层党组织是应对城镇化形势需要，是团场发展的必然要求。原来的基层连队党组织形式不再能够满足基层管理需要的时候就应该进行改革整合以适应团场新一轮改革需要。
基层党组织的改革要遵循“政企分开”“政社分开”的原则，社
区要有社区管理组织或者物业部门做好社会公共服务。基层党组织做好监督服务、宣传引导工作。
下面我向各位领导同志汇报一下新一连开展职工多元增收方面情况：
新一连积极响应团党委号召，发展职工自营经济，积极探索职工致富的新途径新方法，引导广大职工转变观念，在团党委的正确领导下，我连在深挖内部潜力，促进职工多元增收方面的做出了不懈努力，我简单介绍一下几方面的情况：
一、基本情况：连队职工总共100户，承包棉田80亩——110亩的职工有65户，每户年均收入10万左右。非公有制经济发展情况如下：总资产1000万以上一户（连队职工刘承康），50万以上的1户（连队职工王定春），10万以上的5户。从事自营经济总人数10人，自营经济投资总额440万元，自营经济总收入85万元左右。连队职工庭院经济3户，年纯收入1万元左右。
二、具体经营增收情况：采用“田+园”经营模式的职工15户。采用“田+畜”经营模式的职工1户。本单位在在外承包土地的职工有8户，承包土地面积有1000亩左右。个人经营商店4家。林下经济发展典型杨春英种植打瓜喜获丰收，收到生瓜子净重6吨，总收入7万元左右。经营农机的有8户，其中80匹马力以上的8户，其中王定春自营两台大马力175总价值69万元，刘成康自营大马力2140两台、1854两台、激光铣平机等农机总投资1000多万元。单位职工
刘承康雇佣本单位驾驶员多大18人，每年人均额外增加收入5000元左右。刘成康除经营大马力机车，今年还在水库里面和内地老板合伙开办了棉花加工厂。年增收10万元左右。单位职工辜夕贵的网套加工厂、年增收5万元左右。
新一连将继续广泛挖掘有能力，有智慧的职工，重点培养，争取使更多职工走向致富之路。
