蛇场乡位于百色市隆林各族自治县南部，东邻岩茶乡、龙滩乡，南与西林县普合乡相接，西接德峨乡，北与长发乡和克长乡毗邻。乡政府驻地距县城80公里，全乡总面积237.13平方公里，辖8个行政村101个自然屯，居住着壮、汉、苗、彝、仡佬等五个民族，2004年末总人口1.56万人。全乡有耕地面积17530亩，其中水田4216亩，旱地13314亩。主要粮食作物是水稻、玉米，主要经济作物是烤烟。多年来，烤烟生产已成为蛇场乡的重要支柱产业，蛇场乡也成为隆林县的主要烤烟生产基地，2004年，全乡农民人均纯收入1254元。建国50多年来，蛇场乡在自治县委、自治县人民政府的正确领导和关心帮助下，在历届乡党委、政府的共同努力和广大干部群众的艰苦拼搏下，各项社会事业得到了全面进步。先后荣获自治区党委、自治区人民政府和广西烤烟生产领导小组、市委、市人民政府（原地委、行署）以及自治县委、自治县人民政府授予“民族团结进步先进集体”、“民族团结进步模范单位”、“烤烟生产先进单位”、“烤烟生产收购先进乡”、“烤烟生产先进乡（镇）”、“扶贫商品生产基地建设工作先进集体”、“军烈属优待统筹先进单位”、“粮食入库先进单位”、“计划生育工作先进单位”、“党建先进单位”、“先进党委”、“先进基层党组织”等荣誉称号。今年来，在自治县委、县人民政府的正确领导和各级烟草部门的大力关心、帮助下，蛇场乡党委、政府进一步提高认识，积极采取有效措施，不断适应烤烟生产发展的新形势，全力营造烤烟生产发展的新优势，有效促进烤烟生产的新发展。今年全乡共有8个村1639户7389人种植烤烟8809亩，共交售烟叶1938333.46斤，群众种烟收入8470230.4元（不含产投，下同），平均亩产量220.04斤，平均亩产值961.54元，平均价格4.37元/斤，种烟农户户均收入5167.93元，种烟农户人均收入1146.33元，上等烟叶占29.64％，创税1694046.08元，取得良好的经济效益和社会效益。
一、主要做法
我们的主要做法是“领导小组推动、干部职工发动、宣传工作鼓动、激励政策拉动、种烟大户带动和帮扶支持联动”。
1、领导小组推动。为切实加强对全乡烤烟生产的领导，我乡把烤烟生产作为“一把手”工程来抓，成立以书记、乡长为组长、乡人大主席为副组长、各包村工作组组长为成员的烤烟工作领导小组，具体负责全乡烤烟生产的组织领导、协调、督促检查和指导等工作，将过去由分管领导个人单打独斗具体抓改变为所有的班子成员共同配合抓的作法。同时，完善党政领导班子成员和干部职工挂村包片的工作机制，形成对全乡烤烟领导局面的推动作用，确保自治县委、县人民政府下达种植面积任务的完成。今年全乡共签订烤烟种植合同面积8809亩，与去年同比增加917.5亩，超额完成自治县下达任务309亩。
2、干部职工发动。针对过去我乡单纯由8名干部职工专抓烤烟生产力量不足、指导不够、服务脱节等问题和结合现在农民想的是致富、少的是门路、缺的是资金、难的是技术、要的是指导、盼的是服务这一实际，今年来，在技术力量方面，我乡调整充实烤烟生产工作队伍，由过去8名成员充实到26名成员，再加上乡烟叶收购站的30名技术人员，全乡共投入56名干部职工专抓烤烟生产，有效地增强了烤烟生产的技术力量。在工作方法方面，严格要求做到：干部职工在第一线服务，问题困难在第一线解决，良好形象在第一线树立、工作成效在第一线体现。我们的干部职工和烟农技术人员也严格按照乡烤烟生产工作领导小组的部署，从烤烟生产的宣传发动、面积落实、育苗、假植、移栽、大田管理、烤房建设、采收烘烤到分级扎把均深入到各村、屯、户，做好相关的宣传、发动、培训、示范、指导和服务，使全乡整个烤烟生产工作过程做到宣传有声，发动有力，培训有人，示范有形，指导有方，服务有效。仅培训一项，据统计，今年全乡共举办各级各类烤烟技术培训129期，受训人数达8500人（次）。在培训中，注意做到集中讲授知识与田间地头示范相结合，例如，在大田移栽期间，乡分管领导陶永明主席每天均深入田间地头手把手地教农户起畦、拉线、规范种植，广大干部也每人带着技术指导书、尺子和移栽用线指导广大农户把好大田移栽技术关。在广大干部职工和烟农技术人员的发动下，广大农户均做到了规范育苗、规范假值、规范移栽、规范管理，因此，今年全乡的烤烟质量也比较好，在所交售烟叶中，上等烟叶占29.64％，是全县烟区乡镇中上等烟叶比例最高的乡镇。再例如，蛇场村瑶上屯胡兴能，全家5口人，3个劳动力，今年种植烤烟10亩，在包村工作组和技术人员培训、指导下，烤烟生产取得良好的经济效益，共交售烟叶3499.6斤，其中上等烟叶占88.6％，上中等烟叶占98.39%，卖烟总收23192.65元，平均亩产量达349.96斤，平均亩产值达2319.30元，均价6.62元/斤，仅种烟一项人均收入就达4638.52元。
3、激励政策拉动。为广泛调动各方面积极因素投入全乡烤烟生产，除自治县委、县人民政府出台的《关于进一步加快发展烤烟生产的决定》中规定的优惠政策外，乡党委、政府还结合蛇场乡的实际，针对包村工作组成员、村干和广大烟农制定了一系列有利于全乡大力发展烤烟的激励政策：一是出台《关于进一步加快发展烤烟生产的决定》（蛇发[2004]31号）；二是出台《蛇场乡烤烟生产奖励办法》；三是出台《关于蛇场乡二○○五年烤烟生产优惠政策的补充规定》。这些政策，把全乡烤烟生产的面积、产量、质量和收贷率的多少作为包村工作组成员和村干部工作称职与否的评定条件之一，把抓烤烟生产工作的力度、措施、成绩和效益与评定先进个人、先进村有机地结合起来，有效地调动全乡各方面工作积极性和创造性，今年来，全乡共有362户新建烤房367座，改造旧烤房8座，全乡又掀起更高的种烟热潮，并取得显著成效。例如蛇场村瑶上屯，2002年该屯种植烤烟的群众仅种植烤烟一项收42万多元；2003年该屯种植烤烟的群众仅种植烤烟一项收569666.06元，户均收入11649.4元；去年该屯种植烤烟的群众仅种植烤烟一项收入74038.48元，户均收入14517.34元；今年该屯种植烤烟的群众仅种植烤烟一项收入815268.5元，户均收入16305元。
4、宣传工作鼓动。一是召开2004年全乡烤烟生产总结表彰暨2005年烤烟生产动员大会，对在2004年烤烟生产工作中成效显著的干部职工、村、屯和农户进行大张旗鼓地表彰，同时对今年烤烟生产发展的形势和各级党委、政府出台的相关优惠政策进行广泛地宣传。二是通过张贴标语、挂横幅、墙报、广播和播放烤烟VCD宣传片等形式，多渠道、全方位地向烟区的广大村干、农户进行2005年各级各类烤烟生产优惠政策的宣传；三是摘录2005年各级各类烤烟生产的优惠政策以传单形式，由各包村工作组成员在召开村、屯两 级烤烟生产宣传动员会中分发到种烟农户手中进行广泛宣传，使之家喻户晓、深入人心；四是在乡、村两级学校中开展以宣传2005年各级各类烤烟生产优惠政策为主题的学校文艺晚会和文娱活动，扩大全乡2005年各级各类烤烟生产优惠政策宣传的覆盖面。据统计，自2004年底以来，全乡共制作永久标语牌1座，张贴小标语3278条，挂横幅8幅，出墙报12期，广播30次，播放烤烟VCD宣传片18次，文艺晚会和文娱活动12场（次）。由于宣传工作到位，在全乡烟区不仅营造了人人说烟话、走烟路、唱烟歌的氛围，而且以煤代柴、烟玉轮作工作也稳步推进。例如今年全乡共拉进491吨煤，与去年同比增加331.05吨。
5、种烟大户带动。我乡已有十多年种植烤烟历史，不少烟农在生产中不仅积累了一整套技术经验，而且还实现了脱贫致富，为全乡烤烟生产起到了模范带头作用。为有效地推进全乡烤烟生产大发展，我们召开乡、村、屯宣传发动大会期间，还要求各村之间尤其是在各种烟大户之间开展结对竞赛活动：相互间听一听，看谁在推进全乡烤烟生产发展方面的办法多；相互间看一看，看谁在推进全乡烤烟发展生产方面的思路清；相互间比一比，看谁在推进全乡烤烟生产发展方面的干劲足；相互间赛一赛，看谁在推进全乡烤烟生产方面的步伐快；相互间查一查，看谁推进全乡烤烟生产发展方面的成效好。通过开展结对竞赛活动，不仅全乡种烟大户的种烟干劲更足、积极性更高，而且在他们的带动下，也增强了新烟户发展烤烟生产的信心和决心。与去年同比，今年，全乡又增加了新的种烟户230户。例如乐香村莫乡屯今年新种烟户杨利济，全家6口人，3个劳动力，今年种烟5亩，共交售烟叶1518斤，收入8225.2元，另得产投1296元化肥补贴，平均亩产量303.6斤，平均亩产值1645.04元，上等烟叶占56.71％，中上等烟叶占93.38％，均价5.42元/斤，取得首年种烟的好收成。
6、帮扶支持联动。为有效地推动全县烤烟生产的大发展，蛇场乡主动联系猪场乡作为我们推进烤烟生产发展的帮扶对象。今年初，我们到猪场乡了解该乡烤烟生产的宣传发动和面积落实情况及碰到的困难问题时，为该乡解决了新建烤房补助经费4000元；6月底，针对该乡部分烟叶脱肥快和病虫害严重等问题，又赠送给该乡一批“4140”高效叶面肥，在全县率先营造帮扶、互助、联动推进烤烟生产发展的局面。
二、工作成效
1、面积再上新规模。今年全乡种植烤烟8809亩，与去年同比增加917.5亩，增幅11.6％，与2002年同比翻一番多。
2、管理再上新水平。通过调整领导小组成员，充实技术力量队伍，狠抓规范化管理，有效解决过去力量不足、指导不够和服务脱节的问题，使全乡烤烟生产工作的管理切实得到了加强。
3、总量再上新档次。今年全乡共交售烟叶1.94万担，与去年同比增加3113担，与2002年的0.78万担同比翻一番多，是今年全全县烟区乡镇中交售烟叶总量最多的乡镇，也是蛇场乡恢复种植烤烟以来交售烟叶总量最高的一年。
4、产量再上新台阶。今年平均亩产量达220.04斤，与去年同比亩产增收17.86斤，与2002年同比亩产增收21.77斤，是历年来平均亩产量最高的一年。
5、质量再创上新成效。今年全乡所交售烟叶中的上等烟叶占29.64％，与2002年同比提高13.14个百分点，是今年全县烟区乡镇交售烟叶上等烟叶占比例最高的乡镇，也是蛇场乡恢复种植烤烟以来烟叶质量最好的一年。
6、收入再创新纪录。今年全乡交售烟叶共收入8470230.4元，与去年同比增收648387.32元。仅种植烤烟一项，今年全乡共有159户收入超1万元，其中收超2万元有14户，收入3万元以上的有1户。全乡烟叶收入与2002年的317.22万元同比翻一番多，是蛇场乡恢复种植烤烟以来收入最高的一年。
三、存在问题和今后的工作打算
存在问题：一是烟区基础设施薄弱，抗灾能力不强；二是部分新烟户的技术有待提高；三是收购期间烟叶外流严重。
今后，我们在自治县委、县人民政府的正确领导下和各级烟草部门的关心指导下，着重抓好以下几方面工作：一是做好今年烤烟生产工作总结和明年的宣传发动工作；二是加大基础设施建设力度；三是继续加大科技兴烟和病虫害防治工作力度，努力提高烟叶质量。我们坚信：有自治县委、县人民政府的坚强领导，有各级烟草部门的关心帮助，有一批乡党政干部职工的真抓实干，有广大烟农的艰苦努力，蛇场乡明年烤烟生产一定再上新台阶。
在烤烟生产工作总结表彰会上的经验交流
壮大烤烟产业支柱打造以勒烤烟品牌
尊敬的各位领导和同志：
首先，非常真诚地感谢各位领导和同志对我镇烤烟的关心和扶持，对我镇烟农的关注和厚爱，并且今天给我提供了良好的机会，让我在这里向大会作汇报，我无非是无数默默无闻为镇雄烤烟事业奔波劳累的代言人，我的汇报无非是各位烤烟工作基层干部职工的心声，也想起到抛砖引玉的作用。下面我将我镇如何壮大烤烟产业支柱，打造以勒烤烟品牌向各位领导和同志们作汇报，不妥之处敬请批评指正。
以勒镇是镇雄县主要的种烟乡镇之一，县下达种植面积17030亩，收购数量306万斤，位居全县第二。以勒镇种烟有着悠久的历史，曾经一度处于低谷时期。以来，原以勒镇党委书记廖仕松、镇长朱兴兰带领一班人马，团结全镇上下，苦拼实干，使以勒镇烤烟“以一年一个台阶”取得了明显的进步，夯实了扎实的烤烟基础，迈出了建设“兴烟强镇”的可喜步伐，成功地把“以勒属于不适宜种烟地区”那段不幸的历史扔进了故纸堆，迎来了种植省优质样板烟亩，市优质样板烟2500亩的承办机遇。烤烟一直是以勒镇的“重头戏”和支柱产业，为了抓好这一支柱，今年党委政府进一步提出“壮大烤烟产业支柱，打造以勒烤烟品牌”的响亮口号。抓住承办省市优质样板烟的机遇，在县委政府的关心、支持和烟草公司、县烟办、农业局和挂钩扶贫部门的大力支持、帮助下，生产到收购各个环节取得了前所未有的好成绩，铸就了以勒烤烟历史上的辉煌。全镇种植面积实际量测19085亩，占县下达任务17030亩的112%，完成收购数量324.83万斤，占县下达指令性任务306万斤的106.15%，超出任务的绝对数18.83万斤，位居全县第一，烟农收入1565.66万元，户均纯收入4225元，种烟大户中有的收入高达3.8万元，人均纯收入845元，实现斤烟均价4.82元。在等级结构上，桔黄色烟叶比例占16.7%，上等烟叶比例占21.8%，下等烟叶比例控制在16%以内。
一、在生产措施上，呈现“八个新突破”。
，县下达以勒镇指令性种植任务17030亩，收购数量306万斤，这个历史性的突破和超越，比180万斤增加了126万斤，为全面完成这一任务，党委政府认真分析研究，及时成立烤烟生产领导组，进一步完善烤烟生产意见和考核办法，牢固树立“种好烟，才能收好烟”的观念，注重解决烟农投入不足、科技含量低、质量不高的问题，在各项生产措施落实上呈现了“八个新突破”。
（一）择优布局、规划地块上有新突破
认真搞好规划种植，实现50亩以上连片种植，做到90%以上的种烟地块属于中上等地，控制了林边烟、坡地烟、瘦地烟和不适宜种出好烟的地块、零星分散户以及插花户。对局部地区的小麦种烟地块一律实行“6.1”规格，大规模做到白地种烟，达到规范化、一体化种植，对不服从规划的烟农一律不给签订种植合同，在规划地块内无能力的农户，腾出地块由村统一规划，合理调配。轮作面积达到85%以上，在布局和规模上明显好于去年，其中100亩以上连片48片8312亩，500亩以上连片2片1129.5亩，1000亩以上连片2片2460亩。
（二）把好节令、确保适时上有新突破
对部分商品化集中陆地育苗严格在2月15日前育苗播种结束，4月10日前假植结束；大面的漂浮育苗，尤其是省市优烟样板，提前做好准备，适时播种。4月20日前预整地结束，起垄盖膜结束，5月5日前，样板移栽结束，5月15日前移栽全面结束。10月1日前采烤全面结束，10月10日前收购全面结束。
（三）精心选种、培育壮苗上有新突破
在精心选种上，一律按照烟草公司的要求种植k326优良品种，全镇无一株杂劣品种。育苗上，集中统一地块，统一管理人员，做到适时剪叶，掐叶露杆促根和有足够时间炼苗，提高壮苗的比例，达到壮苗的标准和适时要求，省市优质样板烟的规划地块，实行100%的漂浮育苗，并且达到一流的育苗水平，确保苗株保证供应地块，确保移栽在5月5日前完成。
（四）抗旱整地、缓解劳力上有新突破
正值整地时期，恰好干旱连续一个多月，为不延误农时，县委田书记、马县长、李副书记、朱副县长等县委、人大、政府、纪委几家班子的领导在百忙之中亲临我镇庙埂、以堡、瓜果、毛坝等烟区现场指挥镇村组干部群众抗旱整地。在粘性土壤无法牛耕的情况下，时任县农业局局长的王翼及时指派县农机站采用购买、租借等方式给以勒送来微耕机7台，并把农机站的技术人员全部派到地块，指导帮助烟农翻犁烟地；县烟办主任鲁绍延筹措2万多元资金，从贵阳购买了微耕机4台运到地块；烟草公司经理罗友权适时到现场指导检查，并在物资和资金上给予了大力的支持；镇长杨正坤为了指挥搞好移栽攻坚战，连续20天未离开以勒，人大主席邓仲书、分管领导朱绍贤、班子其他领导日日坚守岗位，寸步不离地块；烟站站长杨剑带领烟站职工起早贪黑，脸上的皮，晒脱了层，家中老父老母和妻子多次打电话催他回家，他都没有回去。烟草公司和烟站技术人员以及镇村干部取消了“五一”长假，深入地块，指导烟农整地、起垄、定位等一系列操作程序。群众换人不换机， 本文来自那一世范文网http://nayishi.com，转载请保留此标记。 人闲机不闲，点起灯笼火把，24小时翻犁地块不放松，缓改了紧张的劳力，腾出了多余的时间干事。做到了轰轰烈烈的抗旱，不误节令的移栽，形成了众志成城与天斗与地斗的动人场面。烤烟工作能取得这样的好成绩，离不开各位领导和同志，在这里，我谨代表以勒镇党委政府，代表全镇61809名各族人民对各位领导和同志的关心、帮助、辛劳、指导，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬礼！
（五）技术推广、样板带动上有新的突破
为确保省市级优质烟样板的实施起到示范辐射作用，500亩和1000亩以上的地块在选点上都具有优质烟叶生产条件，属于轮作地、空闲地、上中等肥地，布点都在公路沿线。样板上按照拉绳起垄、啤酒瓶定位、双层环形施肥、打点栽烟的要求，采取挖大塘，深移栽的方法，完成了地膜覆盖，墒饱墒直、行向统一，横看纵看一条线的任务，基本做到卫生栽烟，整齐有秩。并在样板上召开了大中小型的现场会23次，统一了全镇的规格标准，使样板辐射大面，有力地推动整体移栽水平的大幅度提高。
（六）地膜栽培、覆盖质量上有新突破
以勒镇属立体性的高二半山区，地膜烟栽培势在必行，烟农接受率逐步上升，一是地膜烟面积由的4000亩上升到10128.9亩，占总面积的53%，形成了白哗哗的壮观场面。二是在样板上采取高起垄、挖大塘、施好肥、先盖膜、后栽烟的程序，集中时间，重点解决盖膜不及时的问题；在大面上烟农基本做到了一边栽烟一边盖膜，栽烟膜口破得小，两头两边用细土压严、压实、不透风、不透气，盖膜质量上有很大的突破。
（七）生产投入、科技培训上有新突破
为保证县委政府下达指令性任务完成，全镇共得到上级投入资金和本级投入资金493万元，其中省优质样板烟投入54万元，市优质样板烟25万元，大面烟投入175.02万元，现场培训费2.8万元，人工防雹投入1.2万元，打击烟贩子投入1.8万元，肥料和燃煤补助91.85万元，烟区道路维修11.4万元，良种补贴129.93万元。在科技培训上，先后召开了烤烟育苗、预整地、揭膜培土等工作现场会，有效地解决了烟农的技术“瓶颈“问题，并针对k326品种的特性，开展了移栽、施肥、烘烤、扎把等的现场培训，并进一步规范“宽行窄株”的种植规格。
（八）中耕管理、成熟烘烤上有新突破
俗话说：“三分种、七分管”，在说不假，烤烟生产结束后，烤烟生产领导组组织镇村组干部、烟草职工、烤烟辅导员，在“管”上下功夫，开展了田间薅锄、理沟排涝、追肥培土、人工防雹、病虫害防治、揭膜培土等中耕管理工作，运用好烟水配套的功能，强化指导，责任到人、到农户、到地块。按照“科技兴烟”的方法、措施，留足叶片，及时有效地控制病虫害的发生和蔓延，使大田烟株长势整体一致，茁壮喜人，烟叶从下而上逐片发黄，收效良好，真正实现“顶无烟花，腰无烟杈，地无杂草，沟无积水，采烤结束一棵桩”。为减少烤房挂灰烟、火红烟、黑桃叶、蒸片烟的出现，敦促辅导员挨家逐户检查指导各烟农的立式热风炉，整改烤房85%以上，保证了烘烤不出异常现象，并指导成熟采烤和分级扎把等工作，使烘烤和分级扎把，技术上得到很大提高，确保烟叶交出质量。
二、在收购措施上，着重下好“六步棋”。
细节决定成效，必须从简单的事做起，从细微之处入手。如果不掌握烤烟收购的细节、方方面面，就会直接影响全镇烤烟收购的工作的有序推进，影响指令性任务的圆满完成，更无法调动镇村干部和广大烟农的积极性和主动性。为此在收购措施上我们着重下好“六步棋”。
一是领导靠前。党政主要领导把烤烟收购纳为“一把手”工程来抓，牢牢把握烤烟收购工作的主动权，分管领导和烟站站长不仅亲自抓、重点抓、而且全身心地抓，镇村组干部并肩配合，协调作战，做到层层有责任，事事有人管，未出现“空白”和“盲点”。二是统一眼光。统一确定收购眼光，衡量周边县、乡收购水平，加强组织管理，帮助烟农弄清是非，引导烟农在指定站点交售，主动交售、自愿交售、心悦诚服的交售，在转变烟农“听风就是雨”的思想上，加大资金调度力度，及时兑现烟农烟叶款，没有“白条”现象发生。三是服务为上。收购期间，严格实行领导干部外出请销假制度，镇村两级干部不准外出，党委班子适时召开班子和站点长会议，统一思想，步调一致，分析查找收购中存在的问题，研究解决存在问题的办法，切实为烟司和烟农解决实际困难。四是胸有成竹。盘清家底，掌握情况，组织镇村干部、烟站职工和烤烟辅导员深入种烟小组、协会会员、农户家中和种烟地块，查看烟农烟叶库存情况、交售情况，掌握每一户烟叶数量，大田剩余烟叶情况，一边搞好政策宣传，一边进行核产定量，随时掌握烟农情绪和交售烟叶信息，提供党委政府及时研究决策，做到盘清家底、胸有成竹。五是步步为营。把住“入户预检”到“贷款结算”收购流程中的各个环节，严格“合同收购”，实行“阳光收购”，急烟农所急，想烟农所想，提高服务水平，杜绝“人情烟”、“关系烟”等里应外合、内外勾结、坑农害农的现象发生。六是落子有声。强化烟草专卖管理，打击非法经营、贩卖、囤积、运输烟叶的行为，表现为早打，发现苗头就打，把问题解决在萌芽状态，不让其形成气候；快打、快侦、快处，不留隐患，做到查处一桩，教育一片；严打，就是在经济上重罚，抗拒执法的行为坚决依法打击，总体来说，查处13桩，教育了170人次，经济罚款13500元，处理交通车辆7辆，做到了看好自己门，管好自己人，收好自己的烟。
三、在考核措施上，严格“三准三奖惩”。
党委政府在制订考核办法时，就考核内容，规定种植面积，以移栽后的实际量测为准，收购总量，以收购结束定案数为准，样板，以省市优质样板烟的考核办法为准的“三准”措施。在奖惩措施上实行三种类型的奖惩。一是责任人交纳风险金。镇村两级干部、烟站全体职工，烤烟辅导员，向财政所交纳风险金，收购结束结算后，统一兑现。缴纳金额具体为，班子成员、烟站站长、副站长每人交600元；工作组长、村总支书记（主任）、烟站职工每人交400元；镇干部、村副主任（文书）、烤烟辅导员交300元；村委委员交200元。风险金在
2、
3、4月份工资中平均扣除。二是对责任人实行奖惩。全镇收购任务完成，给予责任人所交风险金对等奖励，并退还风险金。完成任务90%不到100%的，扣除责任人一半的风险金；完成任务80%不到90%的，扣除责任人全部风险金；各村种植面积完成任务90%不到100%的，扣除责任人一半的风险金，完成不到80%以上的，责任人风险金全部扣除。三是对集体实行奖惩。完成本村种植任务，但面积在1000亩以上的村，年终一次性奖励元，完成本村种植任务在500亩以上的村，年终一次性奖励1000元；对超额完成镇下达面积任务的村，每超1亩奖励5元，并以超面积任务绝对数的多少评前三名进行奖励，第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元；对完不成下达面积任务的村，每差1亩扣5元，处罚方式以镇村两级干部平均人数计算从个人工资中扣除。
四、在问题体会上，找准“五忧六体会”。
纵观今年的烤烟生产和收购工作，虽然取得辉煌而又可喜的成绩，但仍存在一些不足和问题，总结下来有五个担忧：一是烤烟前后期严重干旱，中期冷涝严重，持续较长，导致烟叶质量上不去，数量也升不来；烤烟要发展，灾害因素令人担忧；二是部分 本文来自那一世范文网http://nayishi.com，转载请保留此标记。 烟农从生产到交售各个环节上，马虎了事，顺其自然，我们培训经费少，培训工作还不够到位，烤烟要发展，部分烟农意识较差令人担忧；三是我镇仅有一口设计量3万吨，年核定0.5万吨已经两年尚未生产出煤的矿井，现在烤烟燃煤价格昂贵，运输里程较长，运费增长，一定程度上烟农种烟情绪不稳定，烤烟要发展，没有煤炭令人担忧；四是措施力度仍还不够，极个别干部职工有作风漂浮现象，认识不够到位，工作态度不够端正，责任心也不够强。烤烟要发展，措施不力，作风不实令人担忧；五是收购工作中部分秤点收购眼光和服务质量较差，群众不够满意。烤烟要发展，利益诱导部分烟农不满令人担忧。诸如此类，不再枚举。一年来的工作，我们有以下六点体会：一是提高认识，加强领导是科技兴烟、创新品牌的主要前提；二是面积留足，择优布局是发展支柱、烟叶强镇的决定基础；三是中耕管理，成熟采烤是品牌形象、提质增效的关键重点；四是组织培训，强化落实是做大产业、做强特色的明显措施；五是健全制度，齐心协力是巩固发展、一如既往的有力保障。六是收购眼光让利烟农是兴衰成败，持续发展的根本所在。在这里我诚请烟草公司继续关心烟农，继续用收购眼光指导来年生产，稳定烟农思想，让利于烟农，消除烟农“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的顾虑，达到“三者”利益兼顾，实现“三赢”的目的。
五、在下步打算上，盯住“六个下功夫”。
，我们将在总结成功的基础上，吸取一些经验教训，找准存在的问题和不足，虚心学习，不断进步，从以下六个方面上狠下功夫：一是狠抓生产规划上下功夫；二是在落实种烟面积、狠抓合同管理上下功夫；三是在实施规范化种植上下功夫；四是在强化职能职责上下功夫;五是在加强宣传，搞好培训上下功夫;六是在努力探索烤烟生产管理模式上下功夫。
尊敬的各位领导和同志：，我们将以此次会议为契机，树立如坐针毡的紧迫感，如履薄冰的危机感和稳如泰山的责任感，树立胸怀全局的大局意识，敢干敢为的责任意识和不甘落后的创新意识，把17600亩320万斤的指令性任务不折不扣完成，逐渐壮大以勒镇烤烟支柱产业，着力打造名特优品牌、形象品牌，促进全镇经济又快又好地发展。
