陕西北元化工集团有限公司化工二分公司
安全文化建设实施方案
为了加强公司安全文化建设，提高公司安全管理水平，根据集团公司《陕西北元化工集团有限公司安全文化建设实施方案》（陕北元党发【2010】57号）关于安全文化建设活动的指导精神，结合我公司生产实际情况，特制定安全文化建设实施方案。
一、指导思想
坚持全面贯彻落实科学发展观，树立“以人为本”的安全价值观和“生命至上，安全为天”的安全理念，坚持“安全第一”和“不安全不生产”的原则，加快安全文化建设的步伐，提高全员安全素质，营造有利于安全生产、科学发展的文化氛围，促进公司安全工作健康发展。
二、工作目标
集中开展安全文化建设活动，利用三年时间，一年打基础，两年上台阶，三年达目标。三年后初步建立规范化的安全文化模式，健全安全文化建设队伍。使全员安全意识深入人心，安全文化氛围更加浓厚，安全理念更加牢固，安全方针广泛落实，整体提升安全管理水平，改善企业形象，增强员工凝聚力，形成具有我公司特色的安全文化体系。
三、组织机构
为加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设领导小组，组成成员如下：
组长：史彦勇
副组长：刘延财陈鹏叶鹏云
成员：王伟赵国平韩秀泉刘向林卢文军杨茂勤
马建国钟国院
三、实施方案
1、安全文化是企业文化建设的重要组成部分，坚持以人为本，体现人性化、亲情化，重在文化创新，要进一步提高认识，增强各级管理人员搞好安全文化建设的责任心和使命感，要充分认识到加强安全文化建设是落实科学发展观，实现公司跨越式发展的内在要求。
2、各级安全生产管理人员是安全工作成败的决定因素，要始终坚持对重大隐患保持高度的警惕性和敏感性，认真进行隐患排查治理，不断改善安全生产物质环境；紧紧围绕公司安全方针，以安全理念和安全生产管理制度为基础，融安全文化和安全生产管理制度、操作规程于一体，进而引导员工的安全价值观、调动员工的积极性、规范员工的安全行为。
3、找准工作切入点和着力点，要以安全文化教育为主，安全文化娱乐为辅，开展内容丰富、形式多样的安全活动，诸如开展安全知识竞赛，宣传讨论班组安全建设等活动，使员工从心灵深处认识到安全生产的重要性，并自发地去遵守各项安全生产制度和法规，变“要我安全”为“我要安全”，不断加深员工对安全思想的理解和认同。
4、各部门要充分利用各种安全文化宣传手段深入开展“百日安全活动”、事故案例分析、安全有奖征文、安全知识竞赛、事故应急救援演练和安全考试等形式多样的安全活动，让员工时时刻刻置身于浓厚的安全文化氛围中，重点训练员工开展“心想眼看、手指口述”活动，让安全文化根植于全体员工的心底，使安全意识和素质成为员工潜移默化的习惯和行为。
5、加强对管理人员的教育培训，杜绝违章指挥；加深员工对作业程序化、操作规范化、管理标准化、技术现代化的理解，使员工熟悉本职工作流程、作业标准程序和操作规范；开展危险预知教育培训，使员工掌握对作业环境的危险源进行辨识和处理技能，提高预防意识，预先想到可能发生的风险和需要采取的措施，使安全管理方式由“事故追究型”转变为“事故预防型”。
6、注重增强员工安全意识，促使员工更好的执行安全管理制度，进一步调动广大员工搞好安全生产的积极性、主动性。严格执行培训管理制度，把技能培训和安全培训相结合，保证全员接受安全培训，实施全员持证上岗。广泛组织开展安监队伍建设、班组建设、岗位练兵、技术比武、实战演练等活动，进一步提高员工安全技术水平，从而全面提升员工整体的安全素质。
四、要求及措施
1、加强组织领导。安全文化建设实施由安全文化建设领导小组统一领导，各科厂一把手为安全文化建设主要负责人，由安全环保科负责安全文化建设活动的组织、指导、检查、总结、验收
工作，层层负责、确保人员到位、责任到位、落实到位、措施到位，不断推动安全文化建设活动深入开展。
2、认真安排部署。各部门要认真安排部署，按公司的要求层层制定切实可行的安全文化建设方案和安全教育培训计划，明确指导思想、工作目标和保障措施，狠抓落实，形成制度规范行为、行为养成习惯、习惯培育素质、素质促进文化的局面。
3、不断加大投入。依靠科技进步实现本质安全，开展安全文化建设工作必须保证专项经费，各部门要给予足够的重视，在安全费用中安排足够的安全文化建设专项经费，拨付给安全文化建设实施机构，要保证专款专用，不得克扣和挪用，确保安全文化建设工作顺利进行。
4、强化检查考核。安全文化建设领导小组定期组织对各部门安全文化建设工作进行检查和考核，深入开展安全生产活动，并充分利用其活动形式和效应，不断丰富内容、创新形式，将安全文化建设工作纳入公司日常考核工作的范围，对在安全文化建设工作中比较优秀的部门予以表扬，对于安全文化建设工作走过场、流于形式的部门予以批评和处罚。
2011年9月
20日
