XX公司安全培训调研报告
根据XX在集团公司“X〃X”安全宣传教育工作推进会上强调的“在培训上做到所有职工必须脱产培训，全员培训”的指示要求，为切实搞好我公司安全技术培训工作，按照XX长安排部署，X月X日-xx日调研组对XX矿井下
一、二线全部队组、矿建队组及生产部室XXX的职工培训情况进行了深入调研。经过整理提炼，现将调研情况汇报如下：
一、公司安全培训现状
XX经过近年来的快速发展，已迅速成长为一座年产XX万吨以上的现代化煤炭生产企业，正朝着xxx级矿山规模阔步前行。在企业发展的关键时期，快速提高职工安全素质、理论水平、技能水平是促进企业科学发展、安全发展的重中之重，更是我们当前和今后一段时期的一项极其重要的工作。当前，XX的安全培训制度、计划、方案等已较为完善，但是否能够完全符合我们的安全生产工作需求，切实提高职工技术水平等，还存在一些差距。我们目前的培训工作仅仅停留在满足于给职工办证，完成培训计划等方面上，对安全生产的保障能力，井下现场的实际情况等还没有发挥出全部的作用。如何进一步搞好培训工作，加强培训的针对性，创新培训形式，提高培训待遇，严格考核，是我们后半年乃至很长一段时期内的重点工作。为尽快改善工作现状，调研组深入XXX各基层队认真走访调查，发现存在以下问题：
1、在参与调研的职工当中有83%的人员参加过公司组织
的培训，主要包括每年的工种换证培训居多。
2、队组现有的培训形式分为每日一题、岗位培训、实操培训三种。
3、脱产培训频次多、时间长，职工为保证井下得奖工数，经常会出现白天培训、晚上下井的情况，职工的休息得不到保证，存在安全隐患，培训达不到预期效果。
4、平常培训占用员工的业余时间多，导致职工怨气大。
5、多数XX反映生产和培训无法兼顾，xx骨干力量不敢抽调参加培训，参培人员多为临时凑数现象。
6、现场操作培训应知应会最有效，但新工人师带徒流于形式，新工人现场练习，队组一怕耽误时间、二怕损坏设备，致使传帮带的过程脱节。特别是矿建队组，每年大批更换人员，传帮带工作欠缺。
7、技能岗位等级待遇差距小，不能带动职工自主学习、岗位成才的积极性，脱产培训与在岗收入差距大，影响职工培训积极性。
8、招工渠道不严密，特别是公司近几年整合的部分矿建队组员工，大多数来自农村，文化水平低，多次培训不能合格。
9、部分xx既要参加XX公司组织的培训，也要参加xx公司的培训，培训任务过重。
10、缺乏实操培训基地，职工在工作现场进行实操培训，既影响生产，又不安全。
二、对安全培训工作提出的建议和意见
1、建议建立专门的xx培训基地，XX负责管理，建议场地设立在xx二楼和XX两个大会议室。
2、建议成立电工实验组，做高、低压实验，安全、省钱、不违反规定，但目前xxx没有低压实验资质，需要公司协调解决。
3、支护工建议在井下进行现场实操培训效果会更好。
4、电工培训建议公司集中培训。
5、XXX建议公司专业部室指导，自己组织培训。
6、培训要有工种针对性，理论与实际相结合，老工人传帮带结合。
7、建议让有兴趣的职工参加培训。
8、脱产培训时间必须安排好，不能让闲人去代替培训。
9、建议加强XX前的培训教育，必须加强体能训练，引入军事化训练进行培训，合格后才能上岗。
10、建议办证引用考取驾驶证的严格程序进行。
三、提高安全培训工作的对策与措施
1、公司各级领导必须高度认识和重视职工的培训工作，对新的形势下开展安全培训工作中遇到的新情况、新问题有一个新的认识，要改进方式，强化措施，严格考核，必须脱产培训，要循序渐进，对迫切需要培训的工种要重点抓，各业务部门必须高度重视，分工中、分岗位进行培训。
2、XX是培训的主管部门，必须重新审视以前的培训方式方法，要明确责任，逐步协调好培训工作，各专业部室是专门培训的牵头部门，要对各专业工种制定专业的培训计
划、教材编制、考核办法，考核结果与本人待遇挂钩，老师要与授课效果挂钩进行严格考核。
3、一般工种培训由基层队组组织培训，xx、XX负责监督、检查、考核。培训要有针对性，基层单位技术员非常了解本单位岗位技术工种专业标准，培训计划由本单位的技术员编写，培训教师由本单位技术员、工程师或具有多年丰富实践经验的老工人担任，本着缺什么补什么原则加强培训。重点加强应会知识培训，培训时间可根据本单位岗位工种要求灵活掌握。
4、xx集中培训。主要针对理论水平低、操作不熟练、技术等级不达初级工的人员进行强化培训。基层单位必须了解本单位员工岗位现状，确定参培对象，报送XX，由中心制定培训方案，对其进行理论培训3-5天，然后返至岗位由师带徒方式进行岗位实操培训，时间可定为2-3月。
5、xx落实好员工的培训待遇，做到培训工资要比上班工资高，出台相关培训激励政策，鼓励员工参加培训。
6、由XX建立制定《xx培训管理规定》等相配套的、规范的、科学合理的、适应的培训考核、效果评价制度，真正做到按需施教，因材施教，形成一套长期有效的培训管理考核体系，不断提高培训质量，提升员工安全技能。
