述 职 报 告
尊敬的各位领导各位同仁：
大家下午好！
在公司领导和各有关部门的紧密合作及热情帮助下，经过文华苑项目部全体人员的共同努力，至年初复工以来文华苑住宅工程各项工作得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向各位给予的支持与帮助表示真挚的感谢！
文华苑住宅工程属浑南置业格澜德房地产开发有限公司开发承建的农民回迁安置项目，项目位于浑南新区文乐街东侧，学成路以北，毗邻在水一方，金地长青湾等成熟社区。总建筑面积14万平，回迁安置人员达到2016户。
在年初集团建立项目部由多头管理到项目负责人负责制的构想具体执行中，在公司领导的信任及具体指导下担任了文华苑项目部的负责人。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，项目部全体人员坚定不移的执行“一点两面”的工作原则，一点即始终以回迁安置时间为核心点，两面即现场管理工作层面、对外协调办理工作层面；以一点具体指导实施两面的工作原则，以两面强有力的支持一点并得以顺利完成各项工作目标。今年复工以来文华苑项目陆续完成6栋高层8栋多层的主体工程封顶工作、建筑装饰装修工作，现已进入施工收尾阶段，即将迎来管网配套施工的高峰，竣工园区完成了内部环境道路施工。现将半年工作总结如下：
一、2011年半年工作情况：
本人于2008年6月加入文华苑项目部历任土建工程师、项目负责人。在2010年文华苑一期工程按期顺利完成772户的回迁安置工作。年初工作以来，项目部全体人员紧跟集团发展脚步在公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。半年多来，根据项目管理重点的不断转移，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为有利的局面。
1、计划管理：
“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”；只有做好计划管理工作，对工程的各施工节点工序进行深入细致研究了解，做到心中有数才能在实际工作做到有的放矢、事半功倍。所以组织项目部人员利用年初复工前的时间，在确定回迁安置时间结点前提下，针对项目回迁时间紧迫施工面积较大，施工工序较为繁杂的特点，项目部各专业人员合理编制，科学论证（以完成回迁安置工程项目为参考系结合今年施工特点所编制），制定的2011年度全年施工进度计划具有指导性、科学性、全面性，并在工程管理中坚定不移的执行贯彻，针对具体实施中的偏差及时修正调整，查找原因从根本解决。得以保证半年来的工程顺利进行、工期切实得到保证。 在材料、招标计划的制定中同招标采购部紧密配合下，以全年施工进度计划为编制依据，结合施工工序特点，有预见性的稳妥的制定各项招标计划，做到事事能提前，件件有着落，为工程顺利进行奠定了基础。
2、质量管理：
工程质量是开发建设企业的安家之本，工程质量的好坏直接关系到企业能否在行业中继续生存发展下去。从入职那天进一步了解企业性质后，我才更能理解“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山！”（ 茅屋为秋风所破歌）这句话的意思。我们的企业之所以能长期占有浑南回迁安置工程市场的极大份额，是在董事长的英明决策领导下，在注重企业经济效益的同时，更加重视企业的社会效益。在这样思想的指导下建设工程的质量能做到让领导放心，让群众满意，并始终坚持质量为企业生存之本得发展道路。“质量”是企业永恒的主题，更是我为之追求的目标，工作中我与项目部人员共同探讨，“将质量意识灌输给每一名成员，将质量观念体现在重要隐蔽工序的检查中”。在现场管理中要求项目部人员始终坚持贯彻严管理、保入住的项目管理理念，首先从设计文件以及材料入手，认真组织施工单位进行图纸会审审核工作，合理优化布局及时发现图纸问题提出可行性意见并沟通设计单位及时解决，避免在施工中出现返工、窝工现象。
每周召开监理例会及各项专题会议有针对性的解决工程中的质量通病及薄弱环节，制定可行的施工方案措施，由项目部专人监督落实情况，确保执行效果。在材料管理方面严把质量关，贯彻执行集团关于项目部材料封样管理规定的要求，组织项目部全体人员认真学习，在内部设立专人负责进场材料的封样管理，大批材料进场后同封样材料比对验收合格后方可进行施工，并在此过程中监督检查监理材料验收的时效性及准确性是否得以保证，至今未有不合格材料用于工程中，进一步确保工程质量。在装饰装修阶段项目部对监理工作进行合同履约完整性的内部考核，考核结果直接同监理费支付挂钩，充分调动监理人员的积极性及主观能动性，确实发挥了应有的作用。这样在装饰装修阶段克服了施工面积大项目部人员不足的困难。在前一阶段集团进行的质量评比活动中文化苑A8#楼名列前茅并取得了很好的成绩，这也是项目部全体成员共同努力最直观的表现。在已竣工园区进行道路及环境施工中，最大限度克服天气因素，避免影响园区业主休息，在施工时间无法得到保证的情况下精心组织合理调配施工人员如期圆满的完成了道路环境工程施工，极大改善园区业主的出行条件，完善园区各项设施为广大业主创造了易于居住的人居化境。
3、对外协调工作：
在年初项目部职能转变的过程中，相关专业对外协调工作首次作为项目管理的组成部分。熟话说：“万事开头难”，首先组织项目部人员梳理需对外发生协调事项，并按紧急重要性排序，做到心中有数。通过同相关部门的沟通建立良好的关系，借助公司的平台调动一切能为项目所用的资源得以完成了综合管网配套设计工作、给排水二次设计工作、煤气管网挂网办理以及相关合法手续取得的工作。在同相关部门办理事务过程中积累了经验、熟悉了相关办事流程，为今后相关事项的办理铺平了道路。
二、业绩表现：
在项目商业网点建设中，通过认真核对地勘基础资料发现网点基础持力层满足独立基础施工条件，同设计院沟通后将原人工挖孔桩基础更改，这样施工工期及施工安全得到双重保证，直接为公司节约施工成本约10余万元。
在文乐街过道施工中在原道路管网线路基础资料不全的情况下，经多次实地探查论证分析，大胆确定过道管线直埋的方案，经过一昼夜的紧张施工终于将管线过道安全埋入。避免后期管线需用牵引埋入施工，直接为公司节约20余万元。
三、团队建设及思想工作
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感、归属感”。年轻人充满朝气，而工作经验不足却是不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过经常的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快融入其中。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工努力学习技术的良好的风气，逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。同时树立为企业服务，顾全大局，企业命运同个人得失紧密联系的指导思想，要为企业添砖加瓦不断发展壮大尽心尽力。
四、不足及展望
1、在项目管理过程中立足于更好为企业服务的理念，本人深感在工程造价管理方面及相关知识需要学习以及不断充实自身，不断完善知识架构体系，更好的为企业服务。
2、提高现场工程管理水平不断加强学习
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照公司《工程管理手册》向施工单位灌输企业的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得预期的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标紧抓关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到月、周；质量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟踪控制手段；在投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款及组价清单项目，落实合同条款的履约执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统，并建立相应的清单台帐。
五、尽心履职全心全意做好本职工作
在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同办公室的其他项目负责人工作协调上，做到真诚相待，互帮互学，共同进步。
我对2011年后半年的工作充满了信心，我将继续带领项目部全体人员奋勇向前，在保入住的坚强信念指引下，我一定不会辜负集团、公司及各位领导对我的的希望，在项目部全体成员共同的努力下保证如期圆满完成回迁安置任务，为公司创造更高的效益，为公司赢得更多的荣誉。
述职人：范佳 2011年8月5日
