具体整改计划书
根据现阶段公司实际情况，再不大动干戈的前提下。我建议采取以下方案对公司进行全方位的整顿改革，毕竟所提及的每一点一滴都是之前我们通过日常的实际操作所得来的经验。
一：关于三位股东的责任分工
1、唐建 ：仍然掌控全盘，但是将日常工作重心转移为日
常收车，及大批量外地购车。上班时间据情灵活决定。
2、汪斌：仍然负责购销，工作重点以抓门店销售为主，
不定时向唐建交流市场购销需求方向。仍全日制上班。
3、张建春：仍负责办证工作，每周集中到公司三天。并
不定时向唐建汇报相关工作过程，相互交流方式方法。
二：外聘人员的数量及分工
1、经纪人部分根据实际情况，仍按2人编制。具体外聘经纪人的工作方式仍然采用我所建议的自由灵活工作模式：“只让其停留在信息初步采集和二次筛选阶段。不让其具备独立收车能力” 外聘经纪人的目的仍然以服务股东自己出外收车为主，具体待遇不变。
2、门店销售部分；按2人编制。其中仍设销售主管一人，由邓颖担任，负责所有进场车辆的信息汇总、登记、报表采编、每日销售工作安排。另外一名销售由自荐产生，如没有或据日常考核不合格；再另行招聘。具体工作方案下面会具体列出。 仍设会计一名；负责日常账务。
三：门店工作方案
1、销售人员必须保证时刻在场内有人，不准集体呆在办公室
不出来。（天冷或天热可以轮换着来，或灵活解决。）如发
2、
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8、请于批示：现一次集体坐在办公室，门外没有销售人员。扣购销部经理50元。 公司电脑每天10：30分摘掉网线，10：30分之后，公司的电脑只能用于供客户浏览车辆图片，或相关工作人员按需要处理文档。如发现在10：30分之后私自插线上网，扣当事人10元。（不论是谁，都将一视同仁） 销售人员必须做好来客的购销信息登记，发现销售人员只口头接待，并未记录相关需求信息的；扣销售当事人5元。 完善销售服务技巧，每天购销部销售人员组织交流学习15分钟。（内容为接待礼节、销售技巧、统一车辆销售口径等内容） 车辆卫生由公司门店上的人集体完成。由我来组织并分工。一视同仁，只要属于公司门店上的人只要在场都要动手。如未动手者，扣当事人10元。 上面提及的所有惩戒性扣钱行为，由我统一准备内容详细的扣款单，经事发、填写后直接交予会计保存，当月发工资时扣除。 所有工作人员自行解决午餐，可自带饭菜或利用公司炉具自己做。原则上外出就餐不得超过45分种。 如领导层认可；春节前将按照此方案执行，不做大的人员调整。并所有的规范整顿细节由我来实施。春节后，除过上述在编人员，其余必须统一离职，（包括我在内）。
二零零九年十二月二十二日
