公司车辆运输费用管理
公司严格按照集团公司、东华公司车辆管理的各项规定严格车辆管理，并制定下发《2013年度运输费用目标管理办法》，制订运输费考核指标、运输车辆结算价格。
一、建立健全管理考核责任体系
1、建立以企业管理部作为运输费用综合管理部门，公司各实体、机关各部室（经费单位）分别负责本单位公务用车管理，财务部负责运输费用报销核算的管理体系。
2、细化运输费用考核指标。年初制定公司各实体、机关各部室（经费单位）运输费用考核指标，按月进行考核，对超指标单位的主要负责人进行扣罚。
3、制订内部车辆结算价格。根据不同车型、排气量，有差别的制订车辆公里收费价格，做到内部用车价格市场化、透明化、合理化。
二、完善单位用车报批、结算审批程序。
制订“公务用车申请及内部费用结算表”，按照“谁经办，谁审批及谁的指标谁签核”的原则，严格用车申请、审批、结算审核程序。杜绝违规违纪用车。
三、做好内部车辆运费统计工作
企业管理部作为运输费综合管理部门，负责按月对各实体、机关各部室（经费单位）运输费的结算单据的统计审核及司机运费的结算工作，并分单位、分司机统计运输费用，建立费用登记台账，编制《车辆运输费用统计表》，并对指标单位进行考核。
2013年7月1日
《公司车辆管理.doc》
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