2011年度上海市嘉定区国有资产经营有限公司
党建工作“一企一特”品牌工作总结
（一） 企社联动 固基石 便服务 保稳定
上海嘉耘资产管理有限公司现管辖的改制企业为38家，保障服务对象近7000人，其中大多数为企事业单位退休人员，还有改制企业中的内退养人员、协保人员、长病假人员等等，在这些人员中有相当一部分为弱势群体。也是基层党组织民生与稳定工作的重要内容之一。
为更好地体现党的理想宗旨，切实维护和保障人民群众的利益，根据国资公司提出的“一企一特”要求，嘉耘党总支以胡锦涛同志“七一”讲话精神为工作主题，以“创先争优”为努力方向，经过周密的调研，明确了以“企社联动、双重关爱”作为党总支“创特”的主要载体，以社区居委、嘉耘公司为“创特”平台。一则，我们所有的保障服务对象都居住在社区居委，这对保障服务工作向纵深发展有着很强的现实意义；二则，退休人员社会化管理将是一种趋势，作为“创先争优”口号的具体践行，嘉耘公司有责任、有义务为上级决策提供依据，故“企社联动”也有深远的历史意义。为此而展开的探索与实践如下：
一、联手党建，深化“创先争优”，固基石 科学发展，是基层党组织取得发展进步的基石。嘉耘公司党总支以高度的政治责任感和政治敏感度，在寻找求索党总支如何走出程式化、刻板化模式的过程中，敏锐地发现了“企社联动”对党总支整体工作的助推作用，为此，党总支开展了：
（一）寻找身边的榜样活动，在榜样的宣传上，应该承认确有“高、大、全”的情况，这样党员们就不太容易接受。而在社区居委，由于党员基数较大，其中的一些凡人小事，也有着独特的“闪光点”，且更易让人认可接受，所以，党总支就有意识地在“联动”中穿插进学习先进的内容，并收到了事半功倍的效果。
（二）将相关党建工作融入居委。通过“企社联动”这个载体，党总支通过与社区党员共同“上党课”；专题学习、讨论；定向取经等形式，达到了党建工作取长补短、互为促进、资源共享的工作目标。2011年党总支下属本部支部被嘉定区委评为“先进基层党组织”、国资系统“四强”基层党组织，党员皱柏灵同志被评为“四优”共产党员。
二、关注民生，拓宽“由静转动”，便服务
扶贫帮困是嘉耘公司一项重要的民生工作。在没有实施“企社联动”之前，嘉耘公司扶贫帮困工作的主要信息渠道有：从改制企业接收过来的资料，如某人长期患病、某人有残疾等；还有是本人或家属告知，如某人生重病住院了，某人突遭意外等这中间除了一些长期患病住院或有严重残疾的人员需要长期帮扶外，其余信息应该是动态的，可嘉耘公司则限于人力、精力是不可能去一一核实，由此就产生了“新致贫”和“已脱贫”信息的相对不清晰或时间上的滞后。而社区居委则不同，由于我们的保障服务对象均生活在社区之中，因而当地居委会对谁家配偶已经退休；谁家的子女已大学毕业参加工作了等“脱贫“情况几乎是了如指掌。同时，居委会对谁家最近突遇不测意外；谁家的子女要上高中、大学了等 “新致贫”情况也是十分了解的。所以，嘉耘公司通过“企社联动”这个平台，就能够掌握了解远比档案资料更翔实、更丰富的帮扶信息，不但能对弱势群体实施第一时间帮扶，提高了工作效率，而且能让宝贵的扶贫帮困资金能真正用在“刀刃”上，减少一定的盲目性或重复救助，进而使嘉耘公司的民生工作有了一个“质”的突破。收到了事半功倍的效果。党总支也因此提高了在人民群众心中的地位、形象。
三、维稳当先，前移“工作阵地”，保稳定
“企社联动、双重关爱”是嘉定区总工会为关心关爱退休人员开展的一项活动，其本意是给予退休人员更多的呵护。但嘉耘公司在具体实施“企社联动”的过程中，却敏锐地发现，该活动对当前乃至今后的和谐稳定工作，也有着不可估量的作用。比方说，某人或某一批人员要上访，企业是无法掌握情况的，但在社区居委里，其却有可能在情绪、言语上表露出一些蛛丝马迹，只要嘉耘公司了解到这一信息，就能将维稳工作的阵地前移，在社区居委的配合协助下，上门做上访人的疏导化解工作，如此，就有可能将一些矛盾问题解决在萌芽状态，收到特殊的效果。2011年，嘉耘公司有一长期缠访、闹访的群众连续上访，但企业无法从根本上予以解决，为此，嘉耘公司党政就通过与各社区居委的通力合作，迂回角度做其家属的思想工作，并达到了息访的效果。体现了基层党组织维护安定团结的水平和能力。
以上就是嘉耘公司党政在创建“一企一特”工作中的有关探索与实践。随着“创先争优”活动的深入，党总支将以“创新驱动”为工作指南，尽可能地在资产管理，招商推广等领域也加大开拓进取力度，进而形成更多的亮点，更新的特色，以达到服务经济、服务大局的目的。
（二）企业文化
提炼企业精神 塑造核心价值观
上海市嘉定区国有资产经营有限公司（以下简称“嘉定国资公司”）自2001年成立至今，明确了公司的愿景、使命和功能定位，坚持以“贯彻政府意图，服务国资管理，整合有效资源，创造社会价值”为目标，建立了清晰的发展思路。2006年以来，公司进一步深化企业文化建设，提炼了企业宗旨和价值观，导入了全新的企业识别系统CIS，创办了企业内部刊物——《创富》，创作了国资公司司歌——《创富之歌》，逐步建立了初具自身特色的企业文化基础。2010年1月，成立了公司企业文化建设领导小组，同年8月编制了《上海市嘉定区国有资产经营有限公司2010-2012年企业文化建设三年规划》，进一步全面强化企业文化建设。
一、理念倡导，以心为本
以嘉定国资公司内外网及内刊《创富》为主要宣传载体，运用多种形式广泛宣传、层层倡导集团企业文化建设总体目标和文化体系，逐步在全体员工中达成共识；坚持以业绩为导向的企业文化建设理念，把企业的核心价值观转化为每个员工的自觉岗位行为，建设以心为本的企业文化建设，使之成为公司不竭的发展动力和创新源泉。
二、围绕中心，以智为本
牢固树立发展是第一要务的思想，坚持以业绩为导向的企业文化建设，坚持在实践中丰富和完善企业文化，围绕中心、服务大局，实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的局面。根据公司中长期战略规划和09-11年三年行动计划，在土地开发、股权投资管理、区属企业的改制改组、区属企业资产的盘活、国有企业不实资产核销后的资产处臵业务等方面积极开展工作，公司规模迅速壮大，业务稳步发展，主业方向逐步明确，综合竞争力逐步提高。截止2010年12月31日，公司已发展成具有注册资本金8亿元，总资产240.70亿元、净资产72.26亿元（合并报表），在区域内具有一定影响力和良好信誉的综合性国有投资控股公司。
建立和完善公司的管理制度。按照公司核心价值观要求分析、梳理和修订完善现有各类管理制度，制定各种岗位服务标准和规范，并强化制度执行过程中的督查和奖惩。每年编订一本公司制度汇总册。
加强员工职业规范培训。坚持岗位知识技能、职业态度的学习和新知识、新经验的培训普及。通过有计划的学习和培训，使每个员工明确应该做什么，怎么做得更好，使岗位职责、工作标准内化为员工的自觉行为规范和职业习惯。
三、凝心聚力，以和为本
培养人才队伍，培育先进典型。及时发现和培育日常工作中不同层面、不同岗位的优秀员工与先进集体，树立典型，使之成为集团价值观和企业形象的人格化代表，积极营造健康向上的和谐氛围。历年来，公司共有1人参加上海市第20期管理干部中长期出国培训班、1人参加了上海市第13期中青年干部培训班、3人参加了嘉定区中青年干部培训班。人才队伍的培养涌现出了一批优秀工作者，为公司发展贡献力量，历年来公司共有1人荣获上海市新长征突击手、6人荣获嘉定区新长征突击手称号、2人荣获嘉定区先进生产工作者、公司总经理李峰荣获2009年度嘉定区劳动关系和谐企业优秀企业家称号。
开展各个层面的主题活动。围绕公司的核心价值观，广泛开展各个层面的“与绿色携手 与文明同行 为国资尽责”、“面向国旗 展望未来 我为司旗添光彩”等主题活动，激励员工锐意进取、奋发向上。
举办企业文化论坛。围绕公司经济发展这一大主题，针对公司发展过程中全局性、战略性的热点、难点问题，针对业务的发展和推进、企业文化建设、人力资源建设等重大问题，从“多方位铺开、多角度透视、多层面展示、分阶段推进、全程密集造势”的立意出发，每季度举办一次专题论坛，为公司和员工搭建沟通平台，集思广益，增强员工责任感和主人翁意识，为公司的发展、壮大建言献策。
组织喜闻乐见的文化活动。自2006年以来，每周二组织员工进行羽毛球运动，公司每年组织员工开展一次健康体检和疗休养、进行一次体验式户外素质拓展培训、举办一次企业运动会和一次企业年会。尤其是自2008年至今组织公司系统近百名员工开展徒步登山户外拓展培训。通过户外拓展活动，各位员工深刻体会到挖掘自身潜能、磨练意志强健体魄的重要性，也品尝到了团队协作成功后带来胜利的喜悦与成就感。这种激情与干劲必将保持到今后的生活与工作中去，壮大企业团队力量，共铸国资公司辉煌明天，勇攀下一座高峰！
关注公益、服务社会。公司在业务经营的同时带领和鼓励员工关注公益，提倡奉献和服务精神。组建公司志愿者队伍，为区内汽车先锋行动、庆祝建国60周年等大型活动提供志愿者服务，1名员工参加2010年上海志愿者服务并荣获“优秀志愿者”称号。每年组织员工开展“蓝天下的至爱”、工资“一日捐”、“献爱心 送温暖”等爱心募捐活动。特别是在2008年更是组织员工开展举行“众志成城 抗震救灾”爱心捐款活动，共捐款人民币壹佰贰拾贰万捌仟陆佰叁拾伍元（小写：1228635元），为灾区人民重建家园贡献绵薄之力。
公司成立至今从未违反过国家法律法规的行为、企业领导班子廉洁从业从未有违法违纪行为，公司从未发生重大安全、质量事故，无恶性群体性劳资纠纷。历年来，公司曾荣获多次荣获嘉定区“文明单位”、“先进集体”、“劳动关系和谐企业”、“劳动关系和谐模范企业”、“动拆迁先进集体”、首批“守法经营示范企业”、一星级“先进职工之家”、“文明信访窗口”等称号，树立了良好的企业形象。
企业文化建设是一项系统工程，实践中有待逐步总结、调整和完善，使公司的企业文化建设，伴随着公司集团化的发展步伐而同步发展。
上海市嘉定区国有资产经营有限公司
二〇一一年十月九日
