聘期届满述职报告
各位领导及同事们：
大家好！
从2012年11月试生产到今年11月，转眼已经一年了，在这一年里有过欢笑，有过收获，也有过痛苦和纠结，无形的压力压得我好累。不管怎样一年里我学了不少东西，让自己掌握更多一些业务方面的知识，认识了很多兄弟姐妹，在大家共同努力下，还算顺利的将此年画上了句号，今天我代表公司技术工艺部给大家做这一年来的工作总结报告。 一，任期工作内容
去年11月11号试生产到今年11月份，按公司销售订单完成，N35，N38，N40，N42，N45，N48，N50，35M，40M，48M，50M，35H，38H，40H，42H，45H，等一系列的性能，圆柱模具45个规格，方块模具14个规格，成品规格达80多个，模具，产品图纸核审工作，并及时将核审内容通知销售人员和开模外加工户。图纸核审后及时编号技术存档，结合生产制定了工艺参数规定和性能参数标准表，在今年6月份附带了报价员职务，任期最后一个月兼任了品管部主管职务。（时间短就不单独报告了） 二，任期内出的安全事故
安全第一是企业的宗旨，我在6月26号下午12点20分左右，让烧结车间操作工邓涛，将新大陆磁制品退过来产品拿到烧结退磁，没有提高安全意识导致邓涛把左手中指前一段夹断，我那几天情绪都很低落，心里总是觉得对不起邓涛和公司，如果我们把安全意识放在脑子里，提高警惕，也许结果就不是这样了，通过这个事情公司今后将加大对各工段操作规程及安全制度的检查力度，并进行不定期不定时检查，不定期培训，在今后不定期抽查中，如有违者，从重处罚。 三，任期内出现质量问题
质量在这一年时间里发现了一些不足之处，第一批N35，40X40X10的产品，中心表磁不够，￠9.5X32.5取向不够长，少出一片的问题，毛坯氧化加起来也有100多公斤，所以产品质量问题我们要认真耐心，负责的去对待，质量是企业的生命，在我们生产过程中某一个岗位某一个细节的变化都造成产品质量问题，在某一个岗位出现操作违规，会导致上面的工序劳动白废，我们要严格按公司管理规定，操作规范化的去做每一件事，都要有负责的思想把每件事做得更好。
四，任期内的成本
目前我们配方成本跟行业内是差不多的，最多也就一点点的差异。整条生产线上损耗是多少？毛坯方块合格率是多少？毛坯圆柱合格率是多少？，光坯方块合格率是多少？，光坯圆柱合格率是多少？，磨削量是多少?，制造费用是多少?一连窜的问号，一连窜的是多少，一年了我没有见到这些数据，所以我在成本这个问题上，我保留意见。 五，任期内的交期
在交期方面比较良好的，没有应为性能不合格发生拖延生产任务的事件。
六，任期内产量
在产量这个方面目前完成的也比较好，也没有发生生产下单的任务故意拖延的，也希望保持下去，今后根据订单要超25吨。 七，任期内现场管理
1.定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我建议做置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。
2.设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
八，任期内自我评价
我技术工艺部经理职务10月31号任期已满，回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的，也尽力了，但也存在着不足，首先，在工作中由于年轻，有时候工作方法简单，在一些问题上处理不够冷静，其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远，这些不足，有待于在下一步工作中加以改进，因缘而聚，感谢我的合作部门，感谢支持我的人，感谢领导的谆谆教诲，用您的智慧引领公司走向一个更加高远的，全新的末来……
。 九，展望未来
2014年，是公司快速发展极为重要的一年。作为公司中层班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使2014真正实现扭亏为盈，步入良性发展的轨道，谢谢。
报告人 王奉波 2013年11月5号
