述 职 报 告
王从乐
我于2008年6月被聘任为中石油集团公司战略管理专家，聘期至2011年6月。在聘任期内，我充分发挥管理专家在企业管理中的重要作用，以推动企业科学发展、转变发展方式为目标，积极推进管理创新，大力开展课题研究，全面提升管理素质，不断夯实管理基础，为企业实现又好又快发展发挥了一定作用。现将主要工作和成果汇报如下：
一、创新管理方面
1、探索油气田开发管理新模式，组织研究和编制《油气田开发项目全生命周期管理的实施意见》。
针对目前集团公司对油田开发项目管理现状及问题的深入研究，按照股份公司领导提出的油田开发项目逐步推行和实施全生命周期管理的新要求，组织探索和研究编制了《油田开发项目全生命周期管理的实施意见》，并得到了股份公司的认可，2011年股份公司在上游业务选取8个项目进行试点，其中新疆油田风城油田超稠油油藏全生命周期开发已作为首批试点项目进行实施。
2、研究完善投资项目管理的新机制，组织研究了提高项目决策和投资管理水平的新方法。
（1）统一认识，创新投资管理思路。2008年公司重组整合后，为使规划计划系统工作思路尽快从两种不同的管理体制、机制和方式摆脱出来，对上市与未上市业务的整合进行了系统的研究和分析。按照“投资计划统一管理、具体分工各有侧重”的原则，提出了投资管理不分科，资金管理不分割的新思路，规范了投资计划的编制、审查、报送、下达、检查等新程序；建立了“专业论证，统一立项；综合平衡， 1
统一计划”的投资管理新模式，统一和规范了项目管理程序。
（2）探讨物探、钻井计价体系新方法，组织编制了钻井工程计价新体系。针对近两年物探、钻井工程投资控制、合同签订和资金结算难等实际问题，组织研究和修编了公司物探、钻井工程计价体系，初步建立一套与公司现有生产组织形式、投资管理体制和投资水平相适应的工程计价新体系。
（3）强化投资分析，提高投资管理水平。组织对2000-2008年以来工程建设成本的增长因素进行了系统分析，组织编写了《新疆油田勘探钻井投资分析》、《新疆油田百万吨原油产能建设投资分析》、《新疆油田开发效益分析》、《新疆油田2000-2008年物探投资分析》等分析报告，对公司提高投资管理水平发挥了有益的作用。
3、倡导“节约挖潜、降本增效”劳动竞赛活动新举措，建立节约生产长效机制。
2009年受世界金融危机的影响，投资和成本相对紧张，经研究分析，向管理层揭示公司生产经营过程中的薄弱环节，组织研究并提出了针对性地管理措施建议，公司管理层决定在全公司范围内组织开展了为期三年“节约挖潜、降本增效”劳动竞赛活动，为推动活动顺利开展，组织相关部门和单位对活动内容、实施方法进行研究创新。通过三年的全力实施，在全公司上下已形成了节约发展长效机制。
二、课题研究方面
1、为编制好“十二五”发展规划，组织开展了《新疆油田中长期发展战略研究》等课题的研究。先后组织完成了《新疆油田中长期发展战略研究》、《新疆油田“十二五”投资规模、结构及效果分析研究》、《新疆油田公司“十二五”天然气需求与平衡研究》、《风城-乌尔禾-
夏子街稀稠油开发规划研究》，《新疆油田稠油开发规划》、《风城油田稠油开发规划》等专项规划研究，为编制“十二五”规划打下了良好的理论基础。
2、组织编制了王家沟油库区及储油所土地利用总体规划。为将王家沟库区打造成为中石油西部石油储备、中转基地，组织开展了王家沟油库区土地利用总体规划研究，充分整合利用企业现有资源，打破行政界限，合理安排库区布局，规划实施已见到明显效果，目前库区原油储备罐容已达到69万方。
3、组织研究公司存量土地的开发利用。为提高公司存量土地利用效益、统一和规范程序、规则和标准，合理开发利用，组织编制了相关存量土地利用管理办法和规划，对充分体现存量土地价值、满足建设现代化大油气田用地的需求，加强企业、城市及各单位用地规划的协调和衔接，改善矿区生产生活环境发挥了重要作用。
4、组织开展了科研及生产生活基地规划研究。先后组织开展乌尔禾及玛河气田前线生产基地规划、科研生产基地规划修改完善、科研中心等规划研究，前线职工生活条件、油田生产办公条件、油田公司科研条件和矿区生活条件得到极大的完善。
5、组织开展风城超稠油开发燃料比选研究。针对风城超稠油开发效益低和天然气供应紧张的现状，组织开展风城超稠油开发燃料方案比选研究工作，编制完成了风城超稠油开发燃料比选方案，为股份公司决策提供了依据。
6、组织开展供热体制机制调整研究。结合热电联供项目前期工作，牵头开展了公司供热业务变化课题的研究，分析研究了供热体制机制调整方案。
7、组织稠油开发上下游一体化经济评价研究。针对超稠油开发效益较差，从上下游一体化的角度分析，提出开展稠油开发上下游一体化经济评价研究工作，风城稠油开发规划最终获得股份公司批复，为油田产量持续稳定增长和克石化千万吨炼油创造了条件。
8、组织开展西二线天然气入疆后与新疆油田环网连接方案论证。围绕公司整体发展战略，组织开展了西二线天然气与新疆油田环网连接方案论证，为满足北疆地区用气需求创造了条件。
三、经营管理方面
1、筹划组织年度工作部署，确保年度生产经营指标的完成。为确保全年生产经营目标的实现，我负责牵头组织公司各专业部门，对工程量优化部署和资金优化平衡进行了共同研究分析，组织编制了年度实施计划和年度业务发展计划，实施效果比较好。
2、积极组织争取集团公司投资，确保勘探开发生产资金需求。2008-2010年，在公司领导的正确决策和相关部门配合下，争取投资总量为382.33亿元，比年初投资计划共增加61.42亿元。
3、加强衔接协调，精心组织完成公司“十二五”规划编制工作。 按照集团公司的总体部署，公司从2008年启动了“十二五”规划编制工作。为适应公司发展目标，组织完成了以总体规划为统领，专业、专项规划和二级单位规划为基础的4大类34项规划，29项专题研究，为公司规划体系的充实和完善提供了依据。
4、把握形势变化，加强调研分析，确保油气生产平稳运行。按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求和“保重点、保民生、保稳定”的原则，切实组织好油气产运销综合平衡工作。在调研分析的基础上，加强对油气生产预测和运销预警分析，组织编制了乌石化检修、哈油
转输的原油销售预案，并按预案组织实施实施，预测了“十二五”期间北疆天然气需求增长趋势，为保障油气生产平稳运行提供了有力支撑。
5、积极推进钻井工程关联交易工作，确保关联交易结算顺利。为解决近几年钻井工程结算关联交易的难点，提出并实施争取百万吨产能建设投资水平、调减油气预探和原油产能建设钻井工作量、完善计价标准、向集团公司争取追加钻井投资、测算全年勘探开发工作量来深化结算预案等一系列措施，保障了公司钻井工程关联交易工作的稳步顺利推进。
6、参与城市规划建设，促进世界石油城建设。结合克拉玛依城市发展规划的要求，积极参与了克拉玛依城市规划发展设计研究，组织了克拉玛依工程教育基地的前期研究工作，开展了机械制造加工基地的前期工作以及物资仓储基地建设工作等城市规划项目，努力推动克拉玛依向世界石油城的发展目标迈进。
四、基础工作方面
1、着力提高统计基础工作质量，积极推动统计工作的规范化、制度化、一体化。对统计业务提出了提高统计基础工作质量，完善规章制度，理顺工作流程，统一报表制度的要求，统计工作基本达到了规范化、制度化和一体化的目标，并取得了可喜的成绩。
2、优化人才结构、加强人才培养，努力提升规划计划队伍整体水平。按照“讲政治、爱岗位、懂技术、精业务”的要求，加强队伍建设，通过优化组织结构，补充新鲜血液，实施人才储备计划，培养优秀干部，近三年先后为组织培养了多名副处级干部和一批科级副科级干部，并推荐了规划计划处两名副处长到市政府交流任职，大幅提升了规划计划队伍的整体水平。
