“对标找差、创先争优”活动实施意见
在公司全面开展“对标找差、创先争优”活动，既是上级党委政府的统筹战略部署，也是公司在困境中求生存、创新中求发展、突破中求提高的现实需要。当前，企业面临复杂多变、竞争激烈的市场环境，居高不下的生产成本使企业在区域市场竞争中失去了优势。要想在夹缝中求生存、在困境中谋发展，我们唯有增强危机意识和责任意识，振奋精神、凝心聚力、埋头苦干、奋发作为，发扬想干事、干实事、干大事的精神，在抓好企业日常生产经营、加快推进技改工程的同时，全面动员、全员参与，瞄准同行业优秀企业找不足，对照先进技经指标找差距，对比分析、准确定位，从而制定切实可行、更高更先进的争创目标。通过严谨规划、目标分解、方案落实和措施跟进，切实使公司各项管理水平得到提升，技经指标水平登上新台阶。为确保“对标找差、创先争优”活动得到全面贯彻和有效落实，现就具体活动提出如下实施意见：
一、指导思想
全公司要统一思想、全员参与，充分认识“对标找差、创先争优”活动的重要性、紧迫性和现实针对性，以饱满的精神状态，把思想和行动统一到“对标找差、创先争优”活动中来。要敢于打破固有思维模式，改进工作方法、创新工作思路，不满足亦已取得的成绩，对照公司全年任务目标和行业先进指标，拔高标杆，自我加压，在对标中找出距离，在创先中实现争优，努力提高公司经营管理和各项技经指标水平，夯实生产经营、党建工作、内部管理、安全生产、环境保护等各项管理工作的基础，全面实现公司全年生产经营计划指标和争创目标。
二、确立目标
公司“对标找差、创先争优”的总体目标是：紧紧围绕公司全年生产经营计划和各项技术经济指标，在企业基础管理、生产经营、产品质量、能耗指标、成本指标、安全生产、环境保护以及职工队伍建设等各个环节全面找差，提档进位，树立新形象，确立新目标。
1、对照先进企业的管理标准，认真找准公司在生产经营管理各环节中存在的不足，正视差距，采取对策，不断完善制度建设，强化执行力度，在更高的起点上建章立制，争创一流管理先进企业。
2、公司2012年生产经营计划大纲明确的生产经营目标和技经指标在上年的基础上虽有提升，但对照同行业优秀企业的先进指标仍差距明显。我们要认清差距，激发动力，解放思想，勇于争先。公司生产经营和技经指标的创先目标是：
①生产指标：生产水泥31万吨，力争31.5万吨。
生产机窑熟料11.5万吨，力争11.8万吨。
②采供指标：进厂原燃材料质优价廉，满足生产需要。
③销售指标：销售水泥31万吨，力争31.5万吨。
④质量指标：机窑熟料平均3天强度≥28Mpa，力争≥
29Mpa。出厂水泥3天强度12-14 Mpa，合格率≥80%，力争≥90%。
⑤煤耗指标：吨熟料标准煤耗≤125ｋg，力争≤120ｋg
⑥电耗指标：机窑吨熟料电耗≤13kwh，力争≤12kwh。
磨机吨生料电耗≤20 kwh，力争≤17kwh。磨机吨水泥电耗≤33.5 kwh，力争≤33 kwh。
⑦混合材掺入比：32.5水泥混合材掺入比≥52%，力争≥55%。
⑧成本指标：机窑熟料单位生产成本≤250元/t，力争≤245元/t。
水泥单位生产成本≤235/t，力争≤230/t。
3、加强现场环境治理，维护并用好各类收尘设备和运输设施，减少现场跑冒滴漏和二次扬尘，减少物料抛洒，力争今年通过清洁生产
达标验收。
4、加强安全管理，完善安全设施，落实安全责任，努力使轻微工伤事故率比上年下降20%，无重大设备和人身安全事故，力争今年通过安全标准化达标验收。
5、加强党组织建设和党员队伍建设，发挥党组织和党员的“两个作用”，建立标杆，树立标兵，用党员干部的模范带头作用影响带动身边的人和事，努力打造一支爱岗敬业、人人争先、守纪律、讲奉献的党员干部队伍和职工队伍。
三、具体方法
1、公司主管领导带动，精心组织，全面推动。公司分管供销、生产、质量、设备、安全及现场清洁的领导，要站在公司全局的层面上，对照优秀企业的管理标准和同行业先进技经指标 ，对各自分管的工作全面进行对标找差，在公司年度生产经营计划大纲明确的目标基础上更进一步，确立更高的争创目标。公司领导，对分管的工作要进行全程监控、分类指导，每月对目标实现情况进行总结，对月度目标未实现的项目要组织专题会议分析，制定解决问题的措施方案，层层推进、步步跟踪、以月保季、以季保年，确保公司年度生产经营目标和争创目标全面实现。
2、思想上要高度重视，正确对待，积极参与。各科室车间近期要组织召开动员部署会议，充分认识“对标找差，创先争优”对当前乃至今后工作的重要性和指导意义，把思想和行动统一到“对标找差，创先争优”的目标任务上来；广泛宣传发动，全面深入开展。要树立忧患意识、危机意识、责任意识、增强发展信心，不断提高工作标杆，以高度的事业心对标找差，以强烈的责任感创先争优。对标找差不仅对事，也要对人；不仅要在企业生产经营、基础管理、设备管理、能耗管理、清洁生产和安全管理等重点工作中对标找差，也要在干部和职工的责任心、事业心、工作态度、岗位技能、人员综合素质上对标
找差；不仅要与同行业优秀企业先进技经指标对标找差，也要与本单位优良传统、历史最好水平及先进的人和事对标找差。通过活动的深入开展，促使企业在对标找差中求得提升，在创先争优中求得突破。
3、对照先进指标，找准差距，提升标杆。各科室车间要立足自身实际，对照公司年度经营计划大纲要求和同行业先进标准，积极寻找自身存在的差距和不足，制定实现赶超目标的工作方案。要突出重点，关注一般，着力抓住影响产品质量和经济效益的关键技经指标不放松，积极寻找解决问题的对策和措施，有重点地层层开展对标找差工作，力争做到“对标找差，创先争优”活动目标具体、措施到位、方案可行，使对标找差工作件件得到落实，创先争优目标项项得到实现。
4、细化赶超目标，层层分解、落实责任。各科室车间要认真细化并落实赶超工作方案，进一步细化单位、班组、岗位的赶超目标，要突出重点、细化举措、明确期限、扎实抓好各项赶超工作。要建立对标找差工作制度，每月制定重点工作计划，并在次月初逐项总结进展落实情况。对工作中的薄弱环节和久拖不决的问题要组织专题攻关，合力解决。要通过“对标找差，创先争优”活动，切使公司的经营管理水平上台阶，各项技术经济指标创一流。
四、工作要求：
1、加强领导、组织保证。公司成立以总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长、各科室车间负责人为成员的“对标找差，创先争优”活动领导小组，负责对公司“对标找差，创先争优”活动的组织、检查、指导和推进。各科室车间要成立本单位“对标找差，创先争优”活动推进小组，主要负责人为第一责任人，负责对本单位“对标找差，创先争优”活动的方案制定、措施落实和活动推进工作。
2、严格考核，奖罚兑现。
①公司将根据生产经营计划大纲和“对标找差，创先争优”提出的争创目标，针对中层管理人员制定“年终目标考核奖惩办法”，实行
季度考评汇总，年终考核兑现，对全年任务目标完成较好，“对标找差，创先争优”工作突出的给予奖励，而对全年任务目标未实现、“对标找差，创先争优”工作滞后的单位予以处罚。
②车间科室根据本单位工作实际，结合各自承担的年度任务目标和工作职能，内部制定“对标找差，创先争优”活动考核奖惩办法，对于本单位重点工作、重点指标以及内部管理中存在的薄弱环节制定工作计划和改进方案，每月检查计划的推进和方案措施的落实执行情况，通过开展劳动竞赛、岗位评比，对成绩突出、业绩优良、各项任务指标完成好的班组及个人及时总结先进经验予以表彰，对任务指标完成差、责任意识不强、工作作风散漫的人和事及时批评教育，按规定予以处罚。
3、本实施意见自下发之日起，各单位要层层宣传、精心组织，扎实推进“对标找差，创先争优”活动的开展，努力营造创先争优、你追我赶的浓厚氛围，确保“对标找差，创先争优”活动取得实效，推动公司经营管理工作再创新业绩，各项技术经济指标再上新台阶。
江苏远东水泥有限公司
二O一二年五月三十日
