企业设备资产综合管理探讨
摘 要：本文介绍了设备资产综合管理的特点，分析了设备资产综合管理与企业生产经营的关系，结合铜陵有色金口岭矿业公司设备资产综合管理工作实际，提出了今后设备管理工作的重点和达到的预期效果。
关键词：设备资产；综合管理；设备管家；主动维修
中图分类号： TP3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-23-2
0 引言
机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。因此，企业必须采用现代化设备管理理论与方法对设备资产实行综合管理。
1 设备资产综合管理在企业管理中具有十分重要的意义
设备资产综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，以获得企业最佳的经济效益。设备资产综合管理特点：一是全过程管理；二是全员参加管理；三是价值管理。全过程管理是基础，全员管理是手段，价值管理是目的。
在企业生产经营活动中，设备资产管理水平的好坏，直接影响到企业正常生产的秩序；牵涉到企业安全生产、环境保护及技术进步；关系到企业的经济效益能否提高。设备资产综合管理与企业生产经营密切相关，主要表现在以下几个方面：
1.1 设备成本控制
设备的购买、安装成本。这就要求在设备选型时一定要做到生产上适用，技术上先进，经济上合理。做到生产、技术、经济三者统一权衡。设备的使用维修成本。由于对设备使用保养不正确，维修不及时、不彻底，致使设备损坏或者发生设备事故，造成设备维修频率增加，维修费用增多。既影响生产，又增加了企业的经营成本。
1.2 设备的生产能力
设备资产综合管理的宗旨之一就是利用投入最少的资金、人力、设备等并采用最优的办法，力争获得最大的经济效益。
1.3 安全运行
设备资产综合管理在企业安全生产中的一个非常重要的环节。安全生产就是保证生产过程中人身和设备财产的安全。
1.4 节能降耗
现代设备的动能大多都是由电能或电能设备转化而来的。因此节能降耗也是设备资产综合管理的重要任务之一。
1.5 环境保护
加强设备管理的另外一个重要任务就是解决设备对人员的伤害和环境的污染。使设备的噪音、震动、辐射和排放的有害物质对环境的污染大大减少。给职工创造一个温馨的工作环境，树立一个良好负责的企业形象。
综上所述，不难看出设备资产管理是贯穿于企业生产经营全过程的，对于企业是至关重要的。做好设备管理就能降低成本、能够确保安全生产、提高生产力、节能降耗、环境保护等方面都具有十分重要的意义，对于提高企业的综合效益有着极其长远的意义。
2 金口岭矿业公司设备资产及设备资产管理的现状
2.1 矿业公司设备资产的现状
矿业公司是七十年代从铜官山铜矿分离出来，并随着矿山资源的枯竭，经2003年政策性关破后重新组建起来的。矿业公司目前共有各种设备420台左右，其中上世纪八十年代前的设备约占16%，从八十年代后到二千年前的设备占21%。在过去相当长的一段时间内，我矿没有大的设备更新的投入，相当一部分设备较为老旧。在不计2008年后投入的设备资产，之前设备资产原值为一千五百多万元，而净值只有八百多万元。有一部分设备净值已经为零。例如我矿现在所用的四台提升机中，除深部开拓工程项目笔东盲井提升机外，主井提升机电控系统陈旧老化，减速箱齿轮点蚀严重；另有两台型号为2бM2500×1211提升机，出厂日期分别为1959和1960年，均属于淘汰的落后设备。设备更新改造形势紧迫。
但是，随着矿山深部矿体的开采和铜冠庐江矿业公司的即将开工建设，矿业公司将进入了一个以矿山为主业的高速发展阶段。新型设备也将会源源不断地进入矿业公司。
2.2 矿业公司设备资产管理的现状
矿业公司的设备管理工作在近些年有了较为长足的进步，特别是合理使用有限的固定资产投资资金，积极主动的、合理的对老旧设备的改造和更新，使得设备的综合完好率始终保持在90%以上。如采矿一区，在2012年5月在矿主井泵房安装投用了一台PD280-65×5型自平衡多级离心泵应用，在生产中作为主开水泵，其性能优良。提高了水泵的运行效率，降低了维修量及维修成本。经测试，排水单耗每立方降低0.108kW?h，每年直接节约排水费用11万元左右。选矿车间2008年将PYT2100破碎机（功率280kW）更新为由PLC控制的GP11F型破碎机（功率160kW），一改过去效率低、能耗高、维修量重、噪音大的状况。矿业公司压风系统由“集中供风改为就地供风”等，这些对矿山的节能降耗和装备素质的提高起到了积极的推动作用。但在矿业公司高速发展的面前设备资产管理显得相对滞后，主要有如下几方面原因：①传统的设备管理模式没有完全摒弃，反思不够。如“重生产，轻维修”。为了赶生产任务，不惜挤掉设备维修时间为代价的现象仍局部存在。②设备资产管理没有完全转到“要服务于生产的全员、全面的生产维修”方向上来。设备管理责任者不够明确，重心下移不到位，设备监管不力，存在着谁也管谁也不管是状况。③维修仍建立在摩擦磨损的基础上的计划维修。对有隐患的设备维修政策比较单一，不善于改良维修，习惯重复简单的、恢复性的维修。④对新型设备技术了解不够，缺少多面手，设备系统员工专业面窄。未能很好地利用社会维修力量，造成新型设备发生故障时，停产时间过长。
3 倡导更加科学合理的设备管理观念，改进设备资产综合管理工作
随着科技的发展，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、一体化及结构复杂化发展。因此，现代设备投资较大，停产损失更为巨大。为了搞好设备管理，要求设备管理人员和维修人员必须具备相关的技术知识和先进的管理理论与方法。也就是说现代设备资产管理的本质是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。结合矿业公司设备管理现状，笔者认为应当倡导更加科学合理的设备管理观念，改进设备资产综合管理工作。
3.1 建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念
传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理，其出发点是从设备可靠性角度出发，具有为设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产物资运动形态，即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物资运动状态。
现代设备资产管理更侧重整个设备相关价值运动状态，其涵盖购置、投资、折旧、维修支出、转让、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个其运营的经济性，具有降低运营成本，增加收入而管理的内涵。体现出的是资产的价值运动状态。
建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念，可以根据矿业公司设备现状更有效地发挥新旧设备的最大能力。
3.2 建立“以点检为核心的设备管家体系”
为了实现企业的经营战略目标，将设备管理的重心下移，让全员参加设备管理，建立以岗位生产、维修人员；各生产单位设备负责人及专业技术人员；职能部门的工程技术人员三位一体，以点检为核心的“设备管家”体系。
①岗位生产、维修人员：是设备操作点检员，他们就像值班的护士。对设备贴身护理。其主要任务是：对设备进行清扫、润滑、紧固、调整、患情报告。②各生产单位设备负责人及专业技术人员：是专职点检员，他们犹如主治大夫。对设备的工况、性能进行检测。其主要任务是：按计划点检，对日常点检员上报的隐患进行甄别、排查，拿出维修方案，并组织
实施。做好每天的设备管理工作。③职能部门的工程技术人员：是设备工程师，犹如专家门诊。在接到专职点检员上报到材料后，积极认真地配合开展精密点检，倾向管理和状态检测工作。定量的确定设备的技术状态和劣化倾向程度，以便确认设备故障的原因和决定调整、修理还是更换，并督导实施。
三位一体的“设备管家”体系，就是让全体员工，在企业相关部门的指导下，围绕企业生产经营战略目标，结合矿山设备分散，单一性的实际情况，对各自分管的生产设备实施独立自主、全面、全方位的管理，运用“点检定修”的手段，做到“预知状态、超前管理”，认真负责、当家理财，让维修更好的服务与生产，为企业生产任务顺利的完成保驾护航。
3.3 建立新的维修策略
维修是设备管理的重点之一。维修要适合于企业的要求，要为“实现企业的战略任务服务”，要改变“不坏不修、坏了再修”的状态，要从被动维修走向科学发展的策略维修。在以设备点检制度为基础，根据设备的磨损规律和故障规律建立适合实际生产需要的设备状态维修模式，及时发现和排除设备故障及隐患，科学掌握设备劣化的发展趋势和有针对性的进行主动维护，是实现设备零故障管理和最大限度提高设备可靠性的较好办法。将预防维修、事后维修、改善维修直至绿色维修有效的相结合起来。以达到提高设备的性能、效率、精度和节能的中心任务。
根据设备维修的费用、难易程度，结合企业的现有维修力量和水平，将设备划分为三类，更为合理的利用社会维修资源。我们应将设备维修费用高、难度大的设备由生产厂家指导维修，这也是我们学习掌握的过程。同时由于企业维修力量的限制，我们可以将维修技术含量不高的，交由社会维修力量来干。使矿业公司的维修组织更合理、可靠。
4 设备资产综合管理工作达到的预期效果
①通过建立强有力的设备管理组织，建立点检、定修制度，落实三位一体的“设备管家”体系。使设备管理重心下移，设备管理重点放在生产工区、车间，发动操作人员参与设备管理，弥补了矿业公司维修力量不足的矛盾，夯实设备管理的基础。②设备管理人员负责、参与对设备的规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改造、更新直至报废全过程，改变过去规划、采购与使用维修相脱节的情况，使设备管理的全过程更加科学管理。③设备的运行能力将发挥到最大。工程技术人员不仅要对原有的设备进行技术改造，使老旧设备焕发第二春，将有限的资金用在最需要更新的设备上。对国内外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使我矿设备管理水平不断提高。同时相关的工程技术人员也要对设备、工艺不断专研，成立相关QC小组，从而让每一台设备的能力发挥的最大。矿业公司在工艺改造上已经取得了较大的成果。例如矿业公司“集中通风该为就地通风”，淘汰了高能耗老旧的活塞式空压机，采用了适合矿业公司生产，技术先进的单螺杆空压机。这一成功经验就在控股公司各单位中广泛推广。④设备管理的制度更加健全。工程技术人员在参与设备管理的全过程中做好设备验收、分类、登记、编号、调拨、事故处理、报废等工作，从而建立和执行设备管理制度和责任制度，使矿业公司所有设备的管理都建立了完善的“档案”，更便于查寻管理。
5 结语
设备资产管理是矿山管理的重要组成部分。只有实现对设备资产全寿命周期管理，树立设备资产管理的新观念，才能保证设备的可靠性和经济行，真正实现矿业公司利润最大化。
参 考 文 献
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