生产技术部业务工作流程
一、上级生产领域的有关政策文件、技术规定、管理办法。 根据领导批示负责学习贯彻－转发－制定实施细则－监督落实。
二、矿井水平延深，生产技术环节系统技术改造。
提出方案－矿井、设计部门编制设计方案－组织相关部门审查－提出修改意见－确定方案－设计部门按方案做出正式设计－监督执行。
三、各类报表
各单位上报－整理审核－汇总－上报。
四、采区设计方案
矿井上报－组织有关部门审查－提出批复意见－报分管领导批示－批复行文－矿井编制正式方案－报集团公司－监督执行。
五、上级交办其它工作
组织实施－整理汇总－报分管领导批准－上报下达。
六、下级单位上报有关问题
按领导批示组织相关部室、人员组织研究－现场办公－提出意见－报分管领导批示－批复。
七、安全管理、质量标准化检查
学习领会政策－制订标准－参与检查－排查隐患－评分排队－总结讲评－监督落实。
八、日常基础工作
建立日常管理台帐－填制台帐－指标分析－对薄弱方面分析－组织现场调查－提出整改意见。
九、新技术、新设备、新工艺、新材料推广。
提出方案－组织考察调研－提出可行性意见－报分管领导批准－组织试验－提出总结－制订推广实施意见。
生产技术部
2004年10月10日
《生产技术部业务工作流程.doc》
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