技术部工作流程
一、图纸分解
1：技术部在得到生产部书面通知后开始分解图纸，并说明以电子版或蓝图为拆分依据，当以电子版图进行分解时，应与甲方和设计人员沟通，并做好电话记录，要求甲方签字确认以电子版图分解。 2：拿到图纸后2天内提供钢板材料计划，待详图完成后提供型材、檩条、预埋件材料计划及钢结构主、次钢油漆表面积（双包工程计划中还包含：地脚螺栓、高强螺栓、普通螺栓）。型材材料计划为含损耗（包括拼接损耗、料头和其他损耗）用料。 3：为保证交货日期及生产进度，详图的绘制时间为4至6天，特别复杂工程应根据生产部的《项目计划》时间需要，进行加班。 4：所有图纸会编序号，并出图纸目录，以检查图纸的完整性。 5：零件图按主钢、次钢、现场件分开排版。
6：根据工程项目中经常用到板件（如：落水管等），图纸分解过程中与次钢一并拆分。
二、图纸会审（技术交底）
1：图纸完成后，打印2套完成的图纸，1套给生产主管备案，1套给生产主任，一天内生产主任组织班组长了解图纸，确定加工方案。 2：一天后技术部召集开图纸交底会议，强调难点、易错点和生产制作要求。
三、打印图纸
1：打印加工图纸。材料计划2份，排版图1份，组立图4份，零件图6份，主钢详图3份，次钢详图3份，构件清单5份。 2：拉条斜拉条图纸打印1份给物控部采购。 3：安装布置图打印2份给工程部。
四、图纸变更
1：技术部在拿到的技术变更后，交生产主管和车间主任签字后开始变动图纸。变动图纸以图纸变更形式下发，详图出错的变更为详图变更，甲方或施工方要求的变更为设计变更。
2：图纸出现问题，积极与设计人员沟通并及时解决，设计或甲方更改图纸，必须有文字说明并签字。
五、图纸的管理
技术部下发的所有图纸，除生产主管、车间主任和质检部各留一套外，其他图纸全部回收，由技术部统一管理。
六、图纸电子版的管理
详图绘制完成后，图纸电子版传生产主管，生产主管再转传车间主任、质检部、工程部各一份。
七、图纸的缺失与丢失
在制作过程中，若发现图纸有缺失的，由技术部打印补充，若由于个人原因造成的图纸丢失、损毁，由个人承担相应费用。
八、服务
1：当图纸标识不清、出现矛盾，有责任为车间一线工作者解释、标注清楚。
2：当安装方提出问题时，应积极配合安装方沟通及解决，超出本部门权限外，应及时上报。
四川省星光钢结构有限公司 技 术 部 2014年9月27日
