Q/PFD-301-00.11-200
2生产技术部工作标准
1 范围
本标准适用于甘肃平凉发电有限责任公司生产技术部的职责和工作内容。
本标准适用于甘肃平凉发电有限责任公司生产技术部。
2 职责
2.1 负责编制公司年度技术组织措施计划和反事故措施计划，并负责组织实施。
2.2 负责编制公司年度、月度设备检修计划和日常生产计划。
2.3 负责公司运行、检修管理和技术管理工作，组织编写、修订和完善生产运行、检修规程和系统图等。
2.4 负责生产部门（专业）之间的协调工作，组织解决生产技术问题。
2.5 负责生产运行设备的消缺管理和考核工作。
2.6 履行公司金属监督室职能，负责生产大修费、技改费、生产维修费计划的编制和使用管理工作。
2.7 负责生产金属监督、化学监督、绝缘监督、电测监督、热工监督、节能监督、继电保护监督等技术监督管理工作。
2.8 负责生产节能、计量、科技进步及各项技术指标的管理与考核工作。
2.9 负责公司有关生产项目、设备、备品备件、材料计划的审核工作，组织生产技术协议、技术合同的洽谈、签订，参与生产设备的交货验收工作。
2.10 负责对生产部门下达有关生产指令，并对完成生产任务情况进行检查考核。
2.11 归口管理公司环保工作，负责年度环境保护、治理工作计划编制和环境监测等工作。
2.12 负责公司仿真机管理和MIS网建设。
3 工作标准的内容
3.1 工作目标
3.1.1 按照生产计划完成公司年度及中远期各项生产任务。
3.1.2 按规定完成各项技术监督工作计划。
3.1.3 按照公司长期发展规划，完成阶段性工作目标。
3.2 工作要求
3.2.1 按照国家有关电力生产和安全生产的法规、法令、规章制度进行各项生产安排。
3.2.2 按照企业目标管理要求，制定本部门目标管理体系，组织各专业、生产各部门按规定开展工作，按时完成各项生产计划。
3.2.3 按照国家技术监督规定，根据公司技术监督规划，按时完成技术监督的各项工作。
3.2.4 根据公司经营目标，分解公司下达各项生产经营指标，定期检查各项生产指标的执行和完成情况，及时提出各项指导性建议，检查督促各部门生产经营指标的按时完成。
3.2.5 组织各部门按计划完成公司的大小修以及技改计划。
3.2.6 及时组织生产各部门完成设备的消缺工作，保证设备运行安全，不断提高设备可靠性。
3.2.7 及时组织修订生产运行及检修规程，积极推行新技术，不断降低生产成本。
3.3 工作程序
3.3.1 每天组织召开生产早会，安排部署当天的生产任务。
3.3.2 每周召开生产例会，总结近期生产工作，提出问题及解决办法，安排部署下阶段工作任务。
3.3.3 定期召开各种生产专题会议，解决生产技术问题，
3.3.4 随时协调、安排生产过程中出现的各种问题，保证生产管理工作的顺利进行。
4 检查与考核
Q/PFD-301-00.11-2002
4.1 由主管领导根据本标准进行检查与考核。
4.2 按公司经济责任制等有关规定进行考核与奖励
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