医院科室管理者是医院的中坚力量，使科室成为有活力、有生命力的实体，在提升整个组织运行效率的过程中扮演着举足轻重的角色，作为一名出色的科室管理者，应当牢记“五要”：
一:负责
事业心、责任感是一个人最重要的品质，也是一个科室管理者最重要的素质。承担科室管理和学科带头人的科室管理者，往往会遇到许多困难、矛盾、曲折，会有各种新问题出现，有责任心、事业心的科室管理者都应当能够及时调整过来。有的科室松散了，其根源就在科室管理者身上。只有尽心、尽力，才能尽职、尽责；只有严格、严谨，才能扎实、踏实，才能落实好医院的各项工作安排和部署。
二:用心
学会用心发现问题，并寻找到解决问题的方法与措施；学会用心规避风险，抓住机遇；学会用心克服自己的不足，弱项转向长处、强项。有些管理者很聪明，也很负责任，但因为没有用心，致使管理流于形式。
三:创新
国家对医院投入稳步加大，医院硬件建设大大改善，给医院中层管理者搭建了一个创新的舞台，这就需要科室管理者不仅要做一名创新型的科室管理者，还要带动身边团队创新。
四:聪明
在公立医院改革步入“深水区”的历史条件下，医院科室管理者要清醒地认清“公益性”这个发展方向，始终保持清醒的头脑，会认真地思考、分析、深思，得出正确的判断和思路。
五:廉洁
现在，医务人员受到消极的影响和诱惑非常多，在这方面，科室管理者一定要好自为之，不要做过头、过度、过分的事。医药代表、设备推销员、建筑商并不都是医院的敌人，并不
是都不能交往，但是作为掌管某项工作的科室管理者，必须要有底线，要清楚在公务、交往中自己的身份和红线。
《医院出色科室管理者必须具备的五要素.doc》
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