2014年度工资与效益挂钩方案
为激励全体员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、年度的经营业绩指标的顺利的完成，自2014年元月1日始，酒店的薪金体系，执行全体员工与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括两大部分：月超额完成或未完成营业额的奖励及倒扣方案，年终超营业额奖励方案。
一、酒店营业指标： 480万元/年，平均40万元/月(酒店业务往来或集团签单接待的一律按6折成本计入营业额)。
1、月度营业指标：40万元/月，以当月日历天数为月度考核的结算时间；
2、年度营业总指标：480万元/年，当年的1月1日—12月31日为年度的考核的结算时间。
3、在不完成营业指标时扣除最低限为岗位工资的50%。
二、营业指标未完成或超出计算方法：
1、酒店的营业总指标：480万元/年，即40万元/月。对超出部分或不完成部分按岗位工资比例增发或减发岗位工资。
超额完成任务奖励：指标完成40万元/月，对所超出部份的营业额提取10%奖金做为酒店全体员工的奖励，所提取的奖金中厨房占30%由厨师长分配，楼面、后勤占70%由行政中心按岗位工资比例发放给各个员工。
三、年度奖金：全年度超额完成酒店所定的480万元的指标任务，年度营业额达到600万的。按分管总经理XXXXX元，经理级XXXXX元，主管级XXXXX元，领班级XXXXX元，员工XXXXXX元（未满一年的员工按相应岗位的月平均计）发放年终奖金。
五、酒店收银负责统计每个月的营业额，经财务中心签字确认后，由行政中心根据营业额制作工资表，经董事长审批后发放。
注：为了确保酒店和全体员工的利益，在工作过程中各部门严格做好节能降耗工作，控制成本，减少不必要的开支，各层管理人员必须遵守酒店打折优惠制度.
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2013年10月10日
《绩效挂钩方案.doc》
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