**医院创建甲类卫生院工作汇报
为增强对**片区建设的医疗支撑和保障，满足当地居民医疗需求，根据福建省人民政府《关于进一步加快乡镇卫生院改革与发展的意见 》（闽政[2009]1号）精神和区领导指示精神，经研究决定争创甲类卫生院。结合**医院实际，拟于本月完成创建规划。现阶段及2011年工作思路如下：
一、人才队伍建设
1、争取在2个月内招聘急需岗位医疗技术骨干，如儿科、麻醉科主治以上医师。
2、开展医疗技术人员院内循环讲课，互相督促，完善现有医疗知识，每月一次院内小讲课。
3、请上级医院专家来院讲课，促进医务人员了解各学科进展、医疗技术的更新；每季度一次。
4、全体医务人员参与继续再教育，分批送上级医院进行进修培养。
5、定期对乡村医师进行培训，提高乡村医师的医疗技术水平与公共卫生服务水平。
二、基础设施建设
1、争取3个月内完成住院楼及院区维修、改造。
2、争取明年立项并完成院内危房的拆除，为建设新门诊楼做好前期准备。争取新门诊楼的立项并开工建设。
三、医疗设备更新
1、完成DR、生化全套、全自动五分类血球计数仪、彩超的采购。
2、争取更新牙科综合治疗椅、全自动洗片机、儿童体检电脑评价系统等100万元医疗器械。
3、添置电脑、空调、桌椅等办公设备，约需资金50万元。
四、科室建设
1、按照乡镇卫生院建设标准，完善中医、全科等科室的注册，并正常开展，方便群众就医。
2、完成预防保健科搬迁，并按妇幼保健与计划免疫分两组，进一步明确各自职责，公卫工作不留漏洞。争取公卫工作全面规范展开，各项工作优质达标。
3、在**镇政府的支持与协调下，今年10月，已经完成辖区的老人体检与建立健康档案的工作；争取在2014年底，优质完成全镇居民的健康体检、建立居民健康档案。
4、再次申请部分二级手术报备，在确保安全的前提下，方便群众就近手术。
五、管理制度建设
1、完善医院的各项制度，组织全体职工进行培训，并真正予以落实，使各项工作有制度可依，不留死角，确保医疗工作安全、有序进行。
2、实行院科两级负责，科室负责人实行院内竞聘上岗，层层问责。
3、实行绩效奖金与工作量挂钩，真正做到多老多得、优劳优得。
我们希望以创建甲类卫生院为契机，进行以上五个方面的建设；使**医院的管理制度、医疗技术水平和服务水平、就医环境明显改善；争取成为政府放心、群众满意的甲类卫生院。
**医院 2013-11-16
