***总经理在企业文化培训班上的讲话
同志们：
首先感谢大家在工作繁忙之中，安排时间来参加这次学习培训。我们这次举办**公司企业文化知识培训班，主要任务是使大家能够了解关于企业文化的基本理论知识，同时理论联系实际，结合**公司实际，对我们自己企业的文化进行探讨、提炼、整合，总结具有公司特色的企业文化。企业文化部将对具体工作做出安排, 下面我就**公司的企业文化建设工作谈几点意见，供大家在学习培训中参考。
一、当前推进**公司企业文化工作的背景与重要意义。 企业文化是企业的灵魂，是企业精神动力的源泉，是企业主流理念和主流行为方式的总和。先进的企业文化有利于提升企业核心竞争力。**公司要通过重组上市，成为具有明显现代企业特征的通信运营商的服务商，必须打造具有现代企业特征的先进的企业文化，这是公司长期健康发展的内在要求。
从上世纪
五、六十年代作为邮电系统的内设机构开始，在公司的长期发展历程中，公司内部各单位产生了很多优秀的文化理念，只是没有很好地把它总结提炼出来，**公司的各子公司都曾经根据自身的特点在建设企业文化方面做了
很多有益的探索和实践，只是没有进行全公司范围内的文化整合。作为一个企业集团，**公司要能够长期可持续发展，成为中西部领先的运营商的服务商，**公司应该有一个集团型的企业文化。当前，打造统一的品牌，塑造统一的企业文化，形成**公司的整体竞争力，将是我们下一步企业文化建设工作的重点，要将各个下属企业的企业文化都能纳入到整个**公司的企业文化建设统一轨道中来。
今年开始，我们已逐步加大了企业文化工作力度。年初，我们成立了企业文化部，完善了组织机构。我们召开了企业文化工作会，并下发了企业文化建设工作要点，加强了对全公司企业文化工作的指导力度，推动了工作开展。前几天，集团公司召开了公司工作会议，集团副总经理做了工作报告，王晓初总经理也做了讲话。集团总在工作报告中提出了公司发展的五大战略，包括重组上市战略、有序退出战略、核心竞争力战略、人力资源战略和企业文化战略。可见，集团已将公司的企业文化建设提升到战略的高度，大家要对企业文化建设工作给予足够重视。
二、各单位一把手要亲自抓企业文化建设工作。
企业文化建设工作是一项系统工程，需要**公司全体员工的共同参与，作为各企业主要领导人，要做到率先垂范，以身作则，同时，要亲自过问企业文化建设工作，坚持领导
倡导，全员参与，建立责任制，党政工团齐抓共管，分工协作。要在组织上、物质上为企业文化工作创造有利条件。要根据企业管理的规律和特点，围绕企业的中心工作，创造性的开展文化建设和思想教育工作，营造健康向上的企业文化氛围，不断增强企业各项工作的活力。
三、**公司企业文化建设工作的基本思路
一是要坚持发展是第一要务的原则，靠发展凝聚人力。坚持以发展为第一要务，不仅是公司自身做大、做优、做强的需要，也是从根本上维护公司广大员工眼前利益和长远利益的需要。企业为发展而改革，改革中的利益冲突最终还是要通过发展来解决。任何时候，都不能放弃发展这个工作中心。企业文化工作要围绕这个中心，做好各项有关工作。
二是要坚持做运营商的服务商的战略定位。关键是做好服务。中国电信和电信公司是从政企合一的体制下走过来的，员工在市场意识和竞争意识上的强化程度还不够。随着市场环境的变化，竞争的进一步加剧，公司员工已经越来越深刻地感受到来自市场的压力，客观上会促使我们观念发生转变。刚刚结束的公司工作会上，王晓初总经理强调指出，公司要进一步加强“特色”文化建设，认清定位，参与市场竞争，以服务取胜。我们要立足“运营商的服务商”的战略定位，切实做好对运营商的支撑服务工作，不断提升核心竞
争力。
三是要坚持员工与企业共同发展的原则。这也是“以人为本”思想的体现，经营企业就是经营人心以获得利益相关者特别是用户的持久信赖，从而取得更好的经营业绩。通过调动员工的积极性、主动性和创造性，促进员工的全面发展，从而实现企业的可持续发展，靠“人本”赢得资本。我们努力追求在实现企业价值的同时，实现员工价值，使员工产生认同感、归属和自豪感。努力创造积极务实、平等和谐的文化氛围。
同志们，这次培训班时间很短，但是培训内容十分重要，希望大家珍惜这次学习培训机会，遵守学习纪律，尊重老师的授课，理论联系实际，认真思考，为**公司今后企业文化建设提出更多更好的意见和建议，祝同志们学有所成、学有所获，预祝本次培训班取得圆满成功。
