欧洲迪斯尼简介：
迪斯尼集团在欧洲建立迪斯尼乐园,采用直接投资方式,投资18亿美圆,在巴黎的郊外开办48公顷的游乐园,但第一年的经营就亏了9亿美圆,被迫关门!而且股票有164法郎跌至84法郎,欧洲娱乐界称欧洲迪斯尼乐园为倒霉地!
所有权优势：
1、：餐饮设施不合理，不设置早餐且不许喝酒，而法国人有吃早餐喝饮料喝酒的习惯；停车场和休息场所设施不足，引起很多不满和抱怨;刻意强调本国文化，导致与法国文化相冲突；价格没有竞争力，定价过高，撇脂定价法失败
2、组织管理：工作语言选择错误，导致员工与游客交流出现问题，应选择法语作为主要语言；法国人民执着的骑士精神与体制发达的公会机制不利于迪士尼雇佣标准的推行；管理层狂妄自大
3、市场竞争：有来自法国本土主题公园以及美国迪士尼乐园的强力竞争，因此欧洲迪士尼乐园不具很大优势
区位优势：
1、将欧洲迪斯尼乐园设在人口众多的欧洲中部地区.迪斯尼公司管理者没有看到,米老鼠和巴黎塞纳河左岸地区的知识分子不能和谐相处,而法国很看重本国知识分子,人们把欧洲迪斯尼看作是\"文化上的诺贝尔利核灾难\",巴黎并不是设立这种主题公园的最佳地点,而且巴黎位于北欧，由于气候因素，人们真正在户外活动的时间仅为6个月，迪士尼的营业时间不占优势
2、文化差异：法国人自尊心强烈，排斥美国文化，不具有良好的企业形象；文化礼仪：法国——气质优雅，注重礼仪形象，美国——直率，习惯直接沟通
3、东道国外资政策：没有正确评估美法两国当时的外交关系，有选择正确的时机进入法国市场，或者可以采取合资的方式进入，而且当时刚好遇到欧洲经济的衰退时期
4、劳动力要素成本：法国的劳动法规对本国劳动力保护作用和国与法国的工作时间有区别，所以劳动力成本相对较高
《欧洲迪斯尼.doc》
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