2016年后评价总结报告
2016年xx风险管理及审计部工程审计业务组根据昆明钢铁控股有限公司下发的《xxxx控股有限公司关于印发xx固定资产投资项目后评价管理办法（试行）的通知（xx控投〔2009〕294号））文件的要求，进行了本年的工程建设项目后评价工作。现将2016年进行的后评价工作汇报如下：
一、制度的修订
《xxxx控股有限公司关于印发xx固定资产投资项目后评价管理办法（试行）的通知》为后评价工作制定了方向和框架，但在实施过程中《通知》过于简单，没有细化工作流程与实施的方案，与现形的实际情况也不大相符，工程审计业务组针对以上的情况，结合xx控投〔2009〕294号文件的精神，总结以往项目的后评价的工作经验，制定了与昆钢现阶段工程建设相符合的《xx建设工程项目后评价管理办法（试行）》管理办法，《办法》正在汇稿及审核中，该《办法》弥补了《xxxx控股有限公司关于印发xx固定资产投资项目后评价管理办法（试行）的通知》的一些缺陷和不足，使后评价工作逐步走向制度化、规范化、流程化发展。
二、工作的创新
针对xx分子（孙）公司较多，区域分布广，工程项目地点分散的特点，工程审计业务组总结针对这些特点，对项目工程建设后评价工作进行了创新，先让项目单位自行做后评价工作并形成《自我评价总结报告》，然后报工程审计业务组，工程审计业务组根据项目单位做的《自我评价总结报告》，选出4～6个项目作为后评价工作的备选项目，然后从备选项目中抽出2～3个项目在来年进行复评。通过这个方法，既对xx所有的工程项目有了全面的掌握和了解，又突出关注重点或特殊的工程项目。简化了工作，大大提高工作效率，抓住了重点项目，同时也关注次要的项目。
三、工作的实施
本年共收到xxx管道公司、xx能源公司、xx公司等14家单位，共46个建设工程项目后评价自评总结报告，其中报表式汇总12个，自我评价总结报告34个。
工程审计业务组对以上46个后评价自评总结报告按项目投资对公司的影响的程度、效益产生的状况、工程的复杂程度等进行主次分类，对一般性的报表式汇总的项目粗略审查，对重要项目及特殊项目进行认真审查。通过审查发现有的项目单位例如xxx管道公司、xxx的《35%品级烧结精矿再磨再选技术改造工程项目的后评价》及《三选厂铁系列处理35品级精矿流程技改项目后评价》、xx能源的项目后评价等做的比较好。但有些项目单位在后评价过程中也存在一些问题：
1、重视程度不够 从各项目公司上报的《后评价自评总结报告》来看，有些项目单位对后评价工作重视程度不够，报告写的简简单单、三言两语就写完了，有的金额较大的投资用表格形式列示等问题，这些做法不能及时、系统的总结项目建设过程中积累的宝贵经验，也不能全面认识项目建设中发现的问题。好的经验得不到推广，错误的做法也不能避免，最终致使项目建设水平停滞不前、项目决策水平也得不到提高。
2、人员素质参差不齐
项目单位参与后评价工作的人员素质差别很大，对项目后评价理解不透。撰写《自我评价总结报告》时，没有真正的对项目进行总结、对比和评价。有的按照格式拼凑内容，内容空洞无实际意义；有的未按要求的格式总结，未突出评价内容；有的计算数据前后不一致，数据不真实。有的自创格式，形成形式多样的评价报告。这样的《自我评价总结报告》达不到后评价的要求与目的。
3、避重就轻报喜不报忧
一些项目总结评价报告，夸大好的方面，对项目存在的问题进行避重就轻。这样不能看到项目的真实情况，必将无法得出正确的项目评审结论，也就失去了项目后评价的意义。
四、对项目后评价工作的建议
1、对项目单位后评价工作进行评比
通过对项目单位后评价进行评比，增强项目单位对后评价工作的积极性。通过评比活动加强后评价工作的宣传力度，提高相关项目单位和相关负责人的重视程度；对连续犯相同错误、出现相同错误的项目作出通报批评，同时可作为对项目单位及主要负责人的考核、提拔参考依据。
2、加强对项目单位业务人员的培训及交流工作
不定期组织项目单位相关人员进行业务知识学习，开展形式多样的交流活动，外聘外部中介机构资深人员讲授经典案例。不断提高业项目单位相关人员的业务能力，把后评价工作提高到一个更高的管理高度。
3、对项目加深了解掌握第一手资料
通过对项目单位的工程建设实地查看，查验资料及多方交流，对准备进行后评价的项目进行全面深入了解，掌握项目建设过程中出现的问题。这样对后评价总结报告进行审查时就能做到客观、准确，避免某些问题被掩盖，提高项目后评价评审结论的准确性。
4、加大对工程项目立项与投资风险的管理
有些投资项目分析报告的各项投资指标写的很漂亮，让人看了振奋人心，对投资充满信心。认为投资后就很快的回收投资资本，并带来巨大的利润。但实际上许多项目投资前期没有做好充分的认证和分析，对宏观环境变化和走向趋势没有敏感性，没有认真细致的进行市场调研和比对，许多投资指标缺乏真实性和可靠的依据，项目分析报告流于形式，导致项目建设完成后才发现项目并没有想象中的高利润、高回报，甚至是加大企业亏损、停建、停产，大量资金投入收效却甚微的结果。希望管理部门及项目单位加大对工程项目立项与投资风险的管理，尽力避免以上情况发生。
5、总结经验加强信息沟通
在项目建设后评价过程中，与各项目公司加强信息沟通与交流，不断的总结经验，对做的好的项目要让更多的项目单位吸取经验，对于失败的项目更要总结吸取教训，避免重复发生类似的情况。
总之项目建设是企业生存与发展的重要环节，而项目后评价是提高项目决策水平和投资效益的重要手段。作为后评价工作的牵头部门，我们将努力的建立健全项目后评管理制度和后评价工作实施细则，规范和完善工程流程，努力提高自身的能力及素质，提高项目后评价管理水平，让项目后评价管理工作达到新的高度，更上一层楼。
