2011年性能检验组工作总结
伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，2011年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：
一、学习专业知识，作好本职工作
2011年5月，公司派我到杭州进行有关金相专业知识的培训。作为性能工作组的代表能够来到杭州学习培训，对于我来说真的是一种荣幸。但是由于自身对金相专业知识的欠缺，培训初期就表现出了对培训的盲目以及被动排斥，给自己的专业知识学习造成了极大的阻碍。后来经过老师的及时引导，加上自我进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了培训管理的节奏和环境。平时我们工作组内部也会进行相互学习和交流，加强组内员工的自身学习，提高我们工作组的工作能力。
因为企业生产的是大型风电铸件，质量要求很高，对铸件性能检测的要求也很高。所有铸件最后验收都要有金相性能检验报告，将其作为验收的依据。所以，我们金相检验工作组任务艰巨，并且难度也很大。平时我们积极展开铸件试样的检测调研，理清工作思路，制定工作计划。拿我们公司产品的材料来说，是高韧性的球墨铸铁，其硬度很低，大约为140HB左右，试样相对比较软，如果用一般的金相试样制备方法制样，用水砂纸细磨，不让试样有划痕，从而影响最后的金相检验。抛光时为了防止石墨脱落采用短毛、纤维柔软的丝绒作为抛光织物最好。且抛光最后应该将试样按逆时针方向在抛光盘中心圈反转10秒种左右，这样可以消除抛光过程中石墨的拖尾现象。在三年的金相检验工作实践中，我通过总结工作经验，不断提高自己的技术水平，现在已经能独立对试样做出准确的金相分析及判断。
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。在工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考许多问题都是基于完全的理论之上，自己没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理一些实际的问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。
冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，我们性能检测组在球墨铸铁和蠕墨铸铁的金相和抗拉的检验分析上都有了明显的进步，基本已经能独立分析铸件试样问题所在。遇到不清楚的问题时，就虚心向胡老师请教，事后我们自己又归纳总结，不断的改进工作的方式方法，虽然目前还显得不够完美，但会在今后的工作中不断的历练和提升的。
三、加强思想文化建设，提升综合素质
我们性能检验组作为公司品管部理化所的一个工作组，是公司未来的新生力量，深感肩上的责任重大。分管的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。
为了我们将来能更好的发展，我们主动学习党的新的思想政策，随时用最新的先进思想武装自己。对于别人的批评，都是虚心接受，然后冷静思考，认真分析，并慢慢的改进我们的工作积极性和主动性。对于公司开展的各项文体活动，我们也是倡导积极参与，认真对待。作为组长的我也参加了公司为我们提供的电大就读，为提高自身的综合素质打下了坚实的基础。
四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议
在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，工作组发现在其中还存在着许多阻碍生产的事实或问题：
问题1：铸件试样未按时完工，却要求当天得出金相性能检验报告。分厂在排产时往往没考虑到铸件后期的检验时间，从而拖延铸件的交转时间。最后影响到公司月末的归帐收入。2：某些产品在铸造工艺上存在不足，经过试制后不合格，工艺更改不及时，导致后续的产品又不合格，影响了公司的产品效益和经济效益。3：试棒加工存在不合格现象，冲击试样存在严重的加工问题，无法达到标准要求。 建议：1：对铸件整体排产时间应引起高度重视，特别是铸件生产整体进度的安排协调，，将铸件的性能检验时间纳入生产周期。2：铸件产品在试制不合格同时工艺存在缺陷的，应及时改正，工艺未及时改正而影响铸件质量的，要给予正面的处罚和管理。3：对于试棒加工单位要进行全面检查，判别其是否有加工标准试样的能力。
五、展望未来
在如今经济和信息迅速发展的时代，我们公司必须明白所处行业的发展趋势和面临的市场竞争格局，对于公司未来发展机遇和发展战略要有一个全面的认识和掌握。
作为公司的一份子，我希望公司未来能在四个方面作为自身提高的目标：
1、产品质量的竞争，我们必须要以公司产品的质量为本，以提高公司产品质量作为公司的最高追求目标。
2、产品售后服务的竞争，我们作为产品的生产者，对于我们自己的产品必须要有全面的认识，在客户对于产品售后有疑问的时候，我们必须做出让客户满意的结果，保证客户对于产品的满意度。
3、产品知名程度的竞争—品牌战略，品牌领域的竞争主要依靠的是企业自身的实力，我们公司要做大做强，品牌战略不可少，我们必须要努力把日月重工打造成为中国铸造业一个标杆，我想这也是我们日月人工作的动力和梦想。
4、价格领域的竞争—价格战，企业之间在价格领域的竞争就是价格战，价格战使许多企业从暴利时代走向了微利时代，同时又淘汰了一批中小型企业。只有有实力的企业才敢打价格战，才能花打大笔的钱对产品进行包装和宣传。没有实力的企业只能被淘汰，这个领域的竞争击垮了很多中小企业，同时也净化了市场。企业在上述四个领域的竞争中产生平衡，也就是竞争趋同性。希望我们日月重工能在未来的日子里把产品的质量、服务、品牌、价格这四个方面做到至善至美。
经过了这一年的工作和学习，感触虽然很多，收获也很多，但羞于文笔拙劣，思考问题也欠火候，实在无法用简练明了的文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导批评指正。
戴 洪 彪
2011.12.28
