提高员工对企业的责任心，减少企业的人员流失
如今，是商业繁荣的时代，也是商业竞争异常激烈的时代。在商业竞争中，员工流动成为越来越普遍的现象。这背后取决于员工对公司的态度，同样取决于公司对员工的态度。 过去在没有提出人力资源管理的年代，公司的管理很是粗放傲慢，员工为了生活在没有选择余地的时代环境里艰辛劳作。虽作为工人，他们也渴望有更多的权利，于是，世界上多数的工人罢工了。他们为自己争取到了8小时工作制和“五一”国际劳动节等。
现在呢？任何一家公司都有人力资源经理，他们能运用专业的人力管理的方法去管理企业，不是就可以管理好员工了吗？员工的待遇普遍不错了，为什么还是有大量的员工离职？新招的员工没有什么责任心，专挑简单轻巧的任务怎么办？
如今，员工的人事管理确实越来越难做了，光说人力资源的六大模块的事就很烦人，人力资源经理们很清楚。同时，面对激烈的竞争又不得不好好思量这其中的解决方法。其实，管理的理论往往后于管理的实践。成功管理者的经验通常成为了后来人的经典。现在人力资源六大模块已近落后与管理的实践，人力资源管理的八大模块已近越来越引人注目。与传统的六大模块相比较，多出来的那两个是，员工的职业生涯管理和人事管理。其中，职业生涯管理就有不少的深意。企业为员工职业生涯做规划，投资更多的是教育和培训，这是提升员工对企业责任心的大好时机。只要为员工处处着想，员工感动得愿意跟着企业一起干的时候，才是企业留得住人的时候。
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。这些归根到底就只有一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。所以，作为管理者，定要乐于反省。亡羊补牢，为时不晚。
公司管理层境界高一点，格局大一点做法是，让你的员工多参加职业教育和培训，做好员工的职业生涯的规划和管理。他们会感激公司给与的成长机会，投入更多的激情和灵感到工作中去，主动为公司创造更多更大的财富。
2014年2月7 日 晓风秋雨
