试用期员工考核
一.目的
1.1为了对新进人员在试用期的工作业绩,能力，态度做客观评价。
二.原则
2.1客观原则：考核以客观事实为依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊，不得凭感觉，印象，主观臆断。
2.2公开原则：直属上级向新进员工说明考核的方式。
2.3差别原则：考核结果分优秀，合格，不合格3个等级。对于优秀与合格者继续录用。不合格者将不在试用。
三.考核办法
3.1新员工需通过3个月的试用期，根据员工的工作业绩和各方面的综合表现，由部门负责人向公司提出是否提前转正，按期转正，延时转正，或解除劳动合同。
3.2新员工转正前，必须通过理论和技能考核。理论考核包括企业文化，规章制度，专业知识，实际操作等相关内容。
3.3对于各方面表现突出或者业绩上有重
大贡献的试用期员工，由本人提出向部门负责人提前转正申请，审核通过后，填写【转正申请单】由公司对员工进行审核。
3.4考核由普通员工，直属上级，部门负责人进行打分评定。
四.考核结果
4.1员工考核实行百分制90～100分为优秀，80～89分为合格，70～79分为及格，70分以下为不合格予以辞退。
4.2理论考核与技能考核不合格者，不予录用。
4.3试用期出勤率低于90%，试用期定为不合格，不予录用。
4.4员工由3位同事、直属领导、部门负责人共同评分。
《员工考核.doc》
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