为国争光，教育先行！
1966年，国际上成立了国际跆拳道联盟。1980年国际奥委会正式承认了世界跆拳道。随后，跆拳道在世界上迅猛发展。
1986年，知名企业家李践先生在中国率先发起跆拳道运动，并发行了中国第一本跆拳道专著。跆拳道不只是一项运动，更是中国武术、传统礼节、民族文化的追忆和重现。在今后的几年里，李践先生积极推动跆拳道运动的发展，并先后培养了38位省级、国家级跆拳道冠军。
1992年开始，国家开始有步骤、有计划地开展跆拳道运动。1996年6月，经国家体委批准，中国参加了第一届亚洲跆拳道锦标赛，摘得铜牌。随着社会的快速发展，跆拳道这一新兴的运动项目及健身方式备受广大青少年喜爱，在短短十几年时间，中国也陆续夺得了4枚奥运会金牌。
在2014年10月31日，李践先生的手机上，收到了这样一条短信：
尊敬的李践导师，您好！学生此刻在墨西哥参加2014年世界跆拳道品是锦标赛，在运用您的赢利模式管理与训练的方法帮助下，中国代表团在两天里面，已经获得世界跆拳道品势锦标赛3金，突破历史成绩，创造新的里程碑。还有两天比赛，奇迹还在发生。此刻千言万语表达不了对您的感恩，唯有世界冠军回报您！张银余敬上
于是，我们都在期待着这个奇迹的发生。果然，中国跆拳道代表团再次为国争光！在2014年10月30日-11月2日，为期四天的第九届墨西哥跆拳道赛场上，中国代表团夺得了整场比赛5枚金牌的好成绩，再次刷新了中国代表团在跆拳道赛场上的夺金记录。
在这之前，因为跆拳道在中国起步相对较晚，没有一套适合中国队的训练体系，训练体系相对滞后。要在众多国家中不断为祖国挣得更多的荣誉实属不易。
国家品势队总教练，国家跆拳道团长张银余在得知他昔日的跆拳道导师李践先生在讲企业管理课程《赢利模式》之后，他意识到，中国的跆拳道要在世界的舞台上脱颖而出，必须要有一套属于跆拳道的“赢利模式”，以确保中国跆拳道能够在世界各国中拥有自己的特色。带着这样的想法，参加了他之前的跆拳道导师李践先生的《赢利模式》，以求突破。
张银余团长深受李践先生“行动成就梦想”的影响。同时，在李践先生的指导下，张银余先生运用了《赢利模式》课程中的“聚焦战略”打造属于中国跆拳道的尖刀；用“钻井原理——一米宽，一千米深”理论专注于跆拳道事业，专注于跆拳道每招每式的不断深入研究；用“人才战略”实施跆拳道人才培养计划；用“竞争战略”找到中国跆拳道的差异化形式；用“绩效管理”激活队员，做好赏罚评估等等。他先后多次参加复训，最终获得了今天的顺其自然的惊喜！
《赢利模式》课程，历经十年的市场考验，先后帮助5万多家中国民营企业实现扭亏为盈，实现了利润的持续增长；在这5万多家企业中，利润提升最快的仅用了30天，有98.4%的企业利润至少提升20%，6500家企业利润提升达到了80%以上„„而这仅仅是一串串数字，在这一串串数字背后，有更多更令人兴奋与感动的故事。
今天，我们获得的是跆拳道走上世界舞台后得到至高荣誉的惊喜，相信明天，我们将收获中国民营企业家在运用李践先生赢利模式工具后，获得的是走入世界市场，走进世界500强的理所应当！
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