5月份安全工作总结
自从2012年3月X日检修部正式成立开始，我们检修部全体人员始终贯彻厂级领导的指导方针——安全生产、预防为主。始终把安全放在首要位置，鉴定安全就是效益，就是成绩的信念。
检修部成立伊始着重加强细化管理，从基础制度细化完善到配套的管理细则，逐一出台；下发了检修部缺陷管理制度、检修部巡回检查制度、检修部定期工作及相关要求等，并跟踪各项管理细则的实施。
在过去的四月份缺陷消除率为：机务100%；电气100%；热控100%
五月份的缺陷消除率为：机务95%；电气100%；热控86% 我们从上述数据来看消缺相对二月份已经有了明显的改观；说明缺陷管理在有条不紊的逐步走向正轨；对缺陷管理要常抓不懈，使得使设备处于良好运转状态。
另外在过去的
四、五月份检修部还积极配合公司建设评估会议、二次启委会、环保验收的相关工作。为公司的良好发展做出了自身应有的贡献。
2012年检修部安全管理重点从三个方面加强管理
一、检修管理方面：
1、重点执行工作票制度，严禁无票工作；通过邀请公司安全
主管为检修人员进行工作票样票填写相关管理制度的培训等措施，提高工作票的合格率；
2、根据各专业缺陷的梳理情况，本着现场安全生产的原则及
时安排处理；
3、建立设备滚动维护计划，使设备处于计划性检修状态，降
低设备的突发性检修；使检修工作有序发展；
4、积极主动组织人员完成设备异动管理所赋予的任务，优化
现场设备，提生产设备的经济性和安全性。
5、在现有工作环境的基础上，进一步完善办公环境及加强办
公定制管理，做好文明生产。
四、各专业加强对备品备件的管理
1、保证各专业合理的库存；
2、对备品备件严把质量关，以减小设备的重复故障率；
3、对影响机组安全设备的备品备件建立最低的安全库存量 。 六月份安全管理工作方向及计划：
1、利用安全配需时间给检修人员进行培训，让检修人员熟悉全厂的系统部署，方便检修工作时开具检修工作票；
2、制定设备的双包干责任制，对现场设备及系统进行进一步的划分，逐步让设备责任到人；
3、积极配合厂部组织的安全检查，对发现的问题进行及时而彻底的整改，减少安全隐患；
4、电气专业联合工程部相关人员组织一次防雷接地的检查，结合工程验收，重点排查，电缆沟封堵；完善工程尾工。
检修部
2012-06-08
