*****项目部工作总结
****监理项目部2005年度工作总结
我项目部于*****年11月28日进驻******厂进行*****改扩建工程的监理工作。本工程总投资额约为*****万元，主要包括约3200平方米主厂房、8万吨/年的二水片装氯化钙装置制钙生产线、4万吨/年的制盐装置、φ12废夜澄清桶和浓钙水酸化装置等。到年底为止，共收取监理费6.4万元。
截止2005年底，主厂房二层封顶。本年度在一般情况下，每周五下午一点召开监理例会，会议主要内容是关于土建施工方案、工程进度、安全等问题的讨论。项目部倡导 “人性化”管理思想，任何问题对事不对人，无论是与建设单位还是与施工单位一律采取和谐洽谈的方式协调工作、解决问题；另外项目部以总监为代表的所有成员大力贯彻公司的HSE方针和目标，用项目部的HSE 策划书来指导工作，积极发现施工过程中的“安全、环境和健康”等问题，对施工单位施加HSE管理思想，使其真正意识到了HSE管理体系的重要性和优越性。
开工前，在总监理工程师的带领下，对已经到位的图纸进行研究，积极的发现问题。图纸会审时，将发现的问题全部提出，设计答复了其中大部分，其余的在总监理工程师和施工单位施工人员的建议下给出了设计变更，使得在施工期间没有因设计原因耽误工期。严格审查了《施工组织设计》，发现缺安全管理措施一项，立即返回让其加以补充。建设单位要求一切本着节俭的原则施工，本项目部应建设单位的要求在不影响工程质量前提下，当牵扯拖延工期时采取综合成本分析法来决定方案。如基础浇注混凝土时因气温较低且变化无常，如果混凝土被冻坏会出现质量问题再加上建设单位急于投产车泵同地泵进行比较采取车泵浇注。
施工前期，因施工单位管理人员不到位，导致设备和材料跟不上，最终导致工期滞后。对此问题，我项目部在总监理工程师的带领下同施工单位进行多次协调，并下发了监理工作联系单，最后施工单位项目经理答应安排足够的管理人员并确保设备及时进场，保证工期。
在施工单位保证设备和人员的前提下，工期还是没有实质性的进展，对此问题，我项目部成员进行内部研讨，最后总结出的结论是施工单位没有一套科学合理方法来指导施工，导致窝工现象时常存在。为了在年底完成进度目标，我项目2 -
承诺。并以此为指导思想展开监理工作，取得了良好的效果。
本项目部将在2005年度工作的基础上，按照公司QHSE管理体系承诺及方针、目标的要求，总结经验教训，继往开来，为顾客提供满意的服务，做好2006年度的监理工作。
项目部成员：
- 3 - *********项目部 ****年12月13日
