推荐第1篇：项目部安全监理工作汇报
项目部安全监理工作汇报
一、节后和当前安全监理工作的主要内容
1、当前项目正在施工的基本情况：一区主要有土方工程、支撑（钢筋加工绑扎、浇筑砼）、降水、防护栏杆架设、坑内破桩、拆模等。主要施工机械设备有塔吊、挖掘机、运土汽车、破桩机、电焊机、空气钻机(空压机)、汽车吊、水泵等。主要工种有塔吊司机信号指挥、汽车吊司机信号指挥、运土汽车司机、电焊工、架子工、电工、钢筋工、普工、杂工等。二区主要是桩基工程（钻孔、格构柱钢筋笼加工、下放钢筋笼格构柱）。主要施工机械设备有旋挖转机、磨盘转机、履带吊、汽车吊、挖土机、电焊机等。主要工种有履带吊、汽车吊司机信号指挥、电焊工、钢筋工、杂工、电工、普工、杂工等。
2、安全监理的主要内容：审查施工组织设计/方案、临时用电安全、高处作业安全、施工机械设备使用安全、电焊作业、临时防护设施施工、塔吊基础格构柱加固、塔吊与汽车吊交叉作业防碰撞、钢筋笼格构柱吊放安全、消防安全、临边洞口防护安全、桩机施工安全、特殊工种上岗等。
3、安全监理的主要方式方法：总监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师日常检查和巡查、监理员现场监督；定期开展周安全检查和安全监理月报做安全工作分析向业主汇报安全工作状况，现场发现的违章违纪现象和安全隐患及时制止纠正，向施工单位发监理通知单要求整改，督促施工单位落实安全生产制度、开展安全生产宣传教育，对违章违纪行为进行处罚。组织业主、监理、施工单位共同进行了大型设备专项检查、对临时用电情况进行了初步排查；对特殊工种上岗证做了抽查。
4、通过安全监理工作取得的进展：主要大型设备查出的安全隐患及时做了整改，临时用电电缆和包括电焊机焊把线接头不符合要求的都能随发现随处理，
1 一区防护栏杆一层已大部施工完成，二层正在进行中，对高处作业不佩、不系安全带违章现象多次督促施工单位予以纠正、签发监理工程师通知单四份，中建三局也认识到了问题的严重性，对相关进行了教育和处罚并针对性采取了相应措施。中建三局最近已加强了安全管理人员力量，并积极采取相应措施，总体安全形势处于向稳定向好的方向发展，当前仍处于可控状态。
二、当前项目施工安全存在的主要问题和不足
1、施工队伍作业人员素质不高，接受的安全教育有限，安全意识差，安全生产知识缺乏，对违章行为和违反操作规程的后果认识严重不足，可以用“无知者无畏”来讲一点不过分。也有一部分人员明知自己的行为违章、违反操作规程是危险的，但是侥幸心理作祟，认为即使违章、违反操作规程不一定发生事故，发生事故也不一定是我，是我也不一定会伤，伤了不一定会死。
2、节后一段时间，中建三局由于安全管理人员调整没有及时到位管理上存在漏洞，相应的管理措施没有及时跟进。一些分包单位管理不到位，安全管理人员不足，安全生产制度执行和防范措施不力。
3、临时用电等规范执行上存在差距，部分特殊工种作业人员未持证上岗。
4、消防防火工作存在盲区，虽新配备了大量的灭火器，但消防水管和水龙带、水枪配置明显不足，没有配置沙箱。
5、基坑围护结构及周边管线、地面部分区段变形沉降超报警值是当前最大的隐患，原因是三层土方开挖不规范和支撑施工顺序不当及时间过长。提请业主和三局及土方单位引起高度警惕。
6、到目前为止虽未发生等级以上事故，但这些存在的问题、隐患要引起我们参建各方的严重关注。现在的安全状况与国家法律法规、规范标准和业主的要求还存在着较大的差距。
三、当前安全生产工作的重点
1、各参建方包括业主、监理、中建三局及各分包单位，特别是第一责任人要从思想上对安全生产工作高度重视，严格执行“安全第一 预防为主 综合治理”的安全生产工作方针，奉行“以人为本”的理念，摆正安全与进度和效益的关系，立足稳定大局。算好经济帐、政治帐、个人前途家庭幸福帐。只要我们算对了帐，思想上重视了，我们的安全生产工作就有保证。
2、把安全生产工作的重要性、必要性深入贯彻到每个管理人员特别是现场作业人员，让每个作业人员知道违章作业、不按规程操作可能带来的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危险。要变被动为主动，充分发挥一线作业人员的积极性主动性。
3、严格执行安全生产规章制度落实安全生产责任制。中建三局有完善的安全生产规章制度，关键是落到实处，把责任层层分解到分包单位，贯彻到班组、个人。如严格执行进场三级教育和奖惩制度。
4、全面落实安全生产防范措施，关键是一线作业人员的安全防范意识，一定要做好作业安全交底和班前喊话等工作。将高处作业、特殊工种作业、特种设备使用纳入实时监控，抓牢抓细抓实，一刻也不能放松。安全工作最实质性的是预防事故发生，突出“防”的重要性。
5、狠抓违章作业和违反操作规程，发现一起查处一起，经教育不改的，坚决予以清退。严防反弹。
四、各施工单位应做好如下工作
1、中建三局及各专业分包和劳务分包单位应尽快保质保量地落实专职安全管理人员，以确保各项安全防范措施有效实施。确保全方位、全过程安全管理。实行安全周报、月报制度。
2、中建三局要抓紧安全防护设施的布置，如防护栏杆的补缺。务必落实消防设施和器材的布置工作，除地面外还要将消防水下到基坑。凡是有木工作业的地方必须有消防器材。
3、青建集团要上报开挖四层土的详细方案，先期按大方案实施，严格控制开挖顺序和深度，做好降水井和支撑梁、柱的保护工作。车辆通行安全防范措施必须落实到位。
4、鼎石公司桩基施工现场主要做好用电和电焊安全，格构柱、钢筋笼吊装安全。场内空孔回填前的防护。
5、本月内将进行一次施工临时用电专项安全检查。不符合规范要求的开关和电线电缆坚决更换。
6、各劳务分包单位将所有作业人员进行一次疏理，严把用工关。
五、监理部需要做的工作
1、加强全体监理人员的安全监理意识，增强安全责任感和使命感，克服困难，积极主动地去做好安全监理工作。拓展思路，创新工作方法，协助施工单位开展安全工作，服务业主建设安全目标。
2、所有监理人员不断学习安全监理技能，增长安全生产知识，提高安全职业敏感度，提高识别危险源和危险行为的能力。做到事前控制与事中控制相结合，提高安全监理的效果。
3、明确每个监理人员的安全监理职责，形成人人重视安全、人人抓安全的良好格局。加大对参建各方的协调力度，使各项安全防范措施得以尽快落实。
4、加大安全监理检查巡查力度，发现不安全因素和危险及时处置，对违章违纪和违反操作规程的行为在纠正的同时督促相关施工单位予以教育处罚。及时督促相关施工单位整改事故隐患。对重复违章违纪和违反操作规程的人员坚
4 决清退出场，他可以不怕，我们要怕丢掉饭碗，更怕失去自由。
5、对不能有效做好安全生产工作的施工单位和队伍督促整改，整改不力的将坚决予以暂停施工，拒不执行的将按规定向建设主管部门报告。
六、为后续施工安全做好准备工作
1、做好一区四层、五层土方开挖、垫层、基础底板施工等施工组织设计/方案报送、审查工作；做好人、材、物、机械的报审工作。
2、土方开挖后塔吊基础格构柱加固施工。
3、二区土方开挖方案和人材物机械的前期报、审工作。
4、其它相关安全工作。
最后真诚祝愿本项目工程所有参建单位在安全的前提下获得最佳业绩；祝所有参建管理人员和一线作业人员平安健康，家庭幸福。
浙江江南工程管理股份有限公司
淮安雨润中天项目部
2013年4月16日
推荐第2篇：项目部工作汇报
项目部工作汇报
项目部工作汇报
项目部在集团公司的领导和支持下，在全体项目部员工的共同努力下，按照公司“诚信务实、敬业求精”的精神，创新经营思路，强化内部管理，认真落实“高素质、精细化、低成本”的管理理念，拓宽思路，积极进取，项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。
一、上半年生产经营情况
上半年，我项目部**************已进入最后的竣工清理阶段，由于甲方消防手续不全至今能达到交付使用阶段。下半年，项目部将积极配合甲方处理相关问题，早日能达到竣工使用条件。*********项目截至目前30#楼已达到20层，27#、23#楼目前已施工19层，主体结构建设按正常计划施工。预计明年春节前竣工验收。
二、人员及职工收入状况、财务状况
三、下半年工作打算
下半年，我们严格按照合同工期执行生产任务，积极组织人员、协调工地各职能部门，确保**能够顺利交工，*****按正常计划施工。 2014年我们更要认清形势，明确目标，扎实工作，寻求机遇。在此，我们项目部研究确立了下半年的主要生产经营目标： A、完成产值达到1亿元。
B、计划招揽工程2个，施工面积达到15万平方米。 C、安全负伤频率控制在千分之二以内，杜绝伤亡事故。 D、确保质量合格率达到100%。 E、严格按照创城工作制度进行施工。
四、项目部发展存在的问题和困难
1、项目部的综合竞争能力尚未得到很好的整合和发挥，人员没有得到有效整合，员工积极性还没调动起来。
2、受宏观调控影响，运营成本加大，材料上涨、人工费上涨等因素影响，导致现在利润微薄，管理稍不到位，项目就会亏损。高素质、精细化、低成本管理水平应继续提高。
3、考证人员少，适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺，员工学习动力还有待提高。
4、项目部材料管理工作还有诸多不足，材料人员的业务水平和综合素质还有待提高。
5、安全管理方面，项目部对新工地开工投入很大，起点很高，但是在施工过程中，由于业主手续不是很齐全，影响了项目工程申报红牌、优质结构工程的工作。
6、市场形势严峻、竞争激烈，对外招揽工程项目部力量弱小；如何借助公司的品牌优势，促进经营工作的开展，是我们新的工作思路。
五、解决办法及思路
1、加强项目部文化建设，调动、重用思想认识具有大局观的人，责任意识服务于企业、项目部的人，能认真团结同事，凝聚力强的人，相反，对那些推诿扯皮、责任心不强，无大局观，私心太重的，决不重用，甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度，用制度去调节、约束和保护员工。依照公司考核制度，项目部各部门抽调人员组成考核小组，对项目部各工地进行考核，考核与奖金直接挂钩。
2、招投标制度
为了应对市场的不利竞争局面，提高项目部的效益，项目部目前尝试对施工队伍的选择及材料采购进行公开招标，优中选优，订立合同，使一切正规化、制度化，使双方达到共赢的利益最大化。
3、劳务队伍的选择与管理
在集团公司备案的劳务公司中采用公开招标竞报方式，确定劳务队伍，并在群体工程中采用多家队伍，形成良性竞争，优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍，要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍，以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。
通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查，审核其相关的报表，可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况，以此判断其是否有信誉有能力顺利完成承接的任务。还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全，其登记、注册及年审等也要符合有关规定。
在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和承担义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。项目部采用公司的合同范本，针对项目的实际情况进行非主要条款的修改，并报公司审核，按会审后反馈的意见修改执行。
4、材料管理
材料管理方面，项目部针对施工过程中所用材料严格控制，严把数量.质量关，项目部制定了一系列的材料管理制度，并且一直严格执行。在材料采购方面，项目部施行公开招标制度，大宗材料由至少五家以上的材料商公开投标报价，择优选择材料供应商，如出现价格偏差较大，则进行二次报价，最终选择对项目部最有利的材料供应商。零星材料项目部材料负责人可自行采购，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,确定供应商后报项目部领导批准。在材料合同制定方面，合同签约前，项目部材料负责人持合同文本和供方资质材料送项目部分管领导审核，材料负责人协助分管领导进行资格审查，在三个工作日内审核完毕。项目部填写《合同评审表》经项目经理签字审核后，最终签订材料合同。材料现场管理方面，项目部针对材料现场管理实行内部定期考核制，每月定期召开材料会议，对材料人员的业务能力进行培训，相互交流心得，材料负责人定期对各工地材料进行一系列的考察。材料内部考核方面，项目部制定了奖罚制度，每月对各工地材料成本，施工材料成本降低率
进行检查，考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。
5、农民工工资
项目部成立农民工工资支付管理机构，派专人负责制定施工单位农民工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司成本部备案。 建立农民工工资支付公告制度，承包人应将发包人支付工程款中的支付所有农民工工资汇总表在每个农民工驻地公告7天，以确保施工班组和农民工本人知晓工资支付情况。发现并经核实劳务队伍拖欠农民工工资或因拖欠农民工工资发生上访、信访或闹事等事件，经核查属实后，将严格按照管理制度进行处罚。
6、创卫管理
2014年下半年济南市创城工作不断深入和完善，项目部开拓思路，通过观摩和学习兄弟单位创城工作的成绩，不断完善着自己的工作。制定创城宣传措施大力的宣传和引导。所有工地围挡、出入口、场地硬化、临建设施、创城宣传、全封闭防护等硬件设施要全部符合创城标准，不符合创城标准的，全部整改、更换。全面落实建筑工地创城情况，对查出的问题及时下发整改通知单，限定时间、制定措施、落实人员，从根本上解决存在的问题和隐患。在工地悬挂张贴创城宣传标牌、标语口号，使每个建筑工地都能够成为创城的窗口，全力以赴地做好建筑工地创城工作，确保全市创城目标的顺利实现。
六、计划目标
2014年我们要优化管理，求同存异，抓住企业转型升级的大好时机，寻找新的起点和目标。在这新的一年里，我们要紧紧围绕曹总职代会上的工作报告的内容和指导精神，以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，把项目部做大做强，提高效益。为全面维护好集团公司制定的发展目标和方向，促进项目部健康平稳发展而努力。同时为下一步成立项目公司做积极的准备。
推荐第3篇：项目部工作汇报
篇1：项目部工作汇报材料 xx项目部二零一零年工作汇报材料 尊敬的董事长阁下、集团领导：
大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正
式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量达到xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，xx项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。xx项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司xx项目部承建的xxxxxxⅱ标段x#、x#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对xx之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过xxxx质量检测中心检测，并达到xxxxxx工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近x份，其中钢材产生合同x宗，均报公司审批和备案，零星采购xx起，其中xx%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业xx市场最低价。第三，篇2：工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程
x合同段2010年上半年
工 作 汇 报
xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部
二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：
一、工程概况
长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。
合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。
二、各项工作完成情况 （1）现场施工管理
自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！
其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2011年11月底，我部完成产值如下：
1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。
3、具体完成情况如下： （1）、基础工程
①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%； ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。 （2）、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m； （3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 （4）工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：
（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。篇3：项目部工作总结
项目部工作总结 光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：
一、施工进度管理：
为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。
二、施工质量管理：
首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。
三、施工安全管理：
坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。
四、投资费用管理： 施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。下一步将重点做好如下几个方面的工作：
一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。
二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。
三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。 总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。
推荐第4篇：项目部工作汇报
省道101线南江县段灾后重建工程B标段项目部
工作汇报
自6月1日开工以来，我部工作在监理组、业主的正确指导和帮助下；特别是业主征地拆迁工作来得很及时，工程进展非常顺利。现将我部工作情况汇报如下：
一． 项目部管理人员以落实，主要人员名单已上报正在批审中；
二． 内业资料：
1、已上报总体开工报告及K1+880中桥分项开工报告；
2、复测资料正在整理之中（部分导线点尚未复测结束）；
三． 现场已完工程量：
1、完成路基清表 :7000㎡；
2、完成路基挖土石方 :8500 m³；
3、K1+880中桥正施工2号墩桩基开挖；
4、修便道500米。
四． 安全：
1、对施工现场已设安全标牌；
2、对K0+800—K1+155段路基施工，以落实进行交通安全管制工作；
3、在K1+880小桥施工范围已设安全围栏，让行人不能随便进入施工现场，确保场内的施工安全；
五． 下一步工作计划：
1、增加路基土石方爆破队到5个队；
2、组织石料开采队进场；
3、争取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；
4、力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米，桥梁桩基孔开挖15米。
重庆皇华建设（集团）有限公司
S101线南江县过境公路灾后恢复重建B标段项目部2007年7月 23日
推荐第5篇：监理项目部工作制度
监理项目部工作制度
商品馨界工程
廊坊市华仁建筑工程项目管理有限公司
目录
一、制度纲要
二、监理工作注意事项
三、项目部廉政规定
四、监理部会议管理制度
五、项目监理部考勤制度
六、勘察设计交底及图纸自、会审制度
七、监理规划编写评审、交底制度
八、监理细则编制管理制度
九、施工组织设计审核及现场落实制度
十、材料、构配件检验及复验制度
十一、施工旁站监理制度
十二、监理资料管理制度
十三、勤政、廉政制度 简要说明： 监理项目部工作制度
建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主
的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制
度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，
从而提高建设管理效益。根据国家有关建设监理法规和监理单位ISO9001:2008质量管
理体系制订以下工作及议事制度。
一、制度纲要
1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行
十六字监理方针，圆满完成监理任务。
2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负
责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全 面开展。
3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关 制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。
4、严格施工现场监理，总监(项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，
专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现 场。
5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，
人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料
或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。
6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质
检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。
7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般
应在三天之内作出明确答复。
8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行
交流研讨。对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各 行其是。
9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协
助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。
10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对
监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。
11、各类文件及监理资料及时整理存档。
12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合，及时主动向相关专业提供 有关资料。
13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作。
14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。
15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待；电话有人传达，来电主要内容要
记录，有问题及时交办。
二、监理工作注意事项
1、严格监理程序，严守职业道德，认真履行岗位职责，做好本职工作，做到
眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。
2、分项工程开工，收集整理好技术交底的文字资料；对各项目的合同图纸技 术标准、施工工艺、工程数量、有关施工工艺、规范条款，监理人员必须清楚，而且让
承办人知道，并以文字为依据；每分项工程开工前，用文字做好分项工程质量要求的监
理要点，并对承包商进行一次质量方面的书面指示。
3、严把开工报告批复关，一定要具备了开工条件才能审批。
4、做好监理日记，注明时间、桩号、部位及情况和有关人员，特别把发现的
问题、整改或处理意见记清楚。
5、充分利用监理通知、批示、指令、现场巡视、旁站等监理手段监控施工，
使施工的全过程在保证质量的前提下有序进行。
6、特别对质量通病、隐蔽工程、结构工程，作出详细的图文记载和指示，发
现不符合设计、施工规范、质量标准要求的，解决返工。
7、工程质量必须用数据说话，有关试验、测量数据，必须认真记录、审核、保管。
8、召开工地会议是监理工作的重要手段，工地会议记录是体现对整个工程项
目进行全面管理的重要记录，要能反应出合同各方，特别是承办人对工程项目承包合同 的执行情况与监理部对承包人有关工程质量、进度、费用等提出的要求和处理意见。
9、各项监理文件（开工报告、中间计量、质量认证等）签字要用监理语言，
说明时间、桩号、部位、现场情况，用规范衡量签定结果，处理意见必须叙述全面、及
时、正确、文字清楚，不得事后补签。
10、坚持按监理程序监理是监理人员必须遵从的纪律，能否按监理程序监理是
考查监理人员能否承担监理工作的重要标准，按监理程序处理问题是监理工作有序进行 的有力保证。
11、按监理程序监理是对监理人员的基本要求，熟悉监理规范、技术文件、施
工规范是完成监理任务的基本条件，执行监理规范、施工规范、技术文件、质量评定指
标是完成监理任务的基本保证。
12、尊重承包商及业主的人格、语言要文明、说话要和气，处理问题要讲究方
法，有条理，要以理服人不要以权压人。
13、各专业监理工程师要及时做好原始资料的收集、整理、归档工作，不允许 有假资料，不允许为施工单位代做资料，否则后果自负。
14、总监要做好施工全过程工程监理动态管理资料的收集、整理、归档工作，
要有时间、桩号、名称、部位、现场质量控制评述。
三、项目部廉政规定
监理人员必须反腐倡廉，才能秉公办事，为了保证公司的信誉、工程质量、全
面行使监理权力，建立一支优秀的监理队伍，特制定如下规定：
1、不接受承包商赠送的礼金、有价证劵和贵重物品；不准想承包商报销任何
应由自己支付的费用。
2、不得参加承包商或业主安排的宴请和娱乐活动，若属因工作原因不能返回
监理部吃饭，在工地吃工作餐不在此例。
3、不得接受承包商提供的通讯工具、交通工具或高档办公用品。
4、不得要求或接受承包商为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安
排以及出国出境、旅游等提供方便。
5、不得利用合同或业主赋予的监理权力故意刁难承包人或伙同承包人隐瞒工
程质量隐患，以满足个人利益。
6、不准向承包商推销各种材料、机械；不准让所辖承包商安排自己的亲友或
施工队或施工机械。
7、以上行为将作出严肃处理：
（1）接受礼金、礼物的，除追回礼金、礼物外，同时处以等额罚款。 （2）接受公款宴请、娱乐的，每次罚款100-200元。 （3）属于重犯的，将给予加倍处罚。
8、罚金将从监理人员工资和奖金中扣除。
9、金额巨大、情节恶劣的上报公司清退出场，并在公司内通报；涉嫌犯罪
的，移交司法机关追究其刑事责任。
四、监理部会议管理制度
（一）总则
1、为规范会议管理，明确有关事项，提高会议效率，制定本规定。
2、总监负责会议的管理工作。
（二）工地例会
3、工地例会每月由总监主持一次，承包商项目经理、技术负责人、施工员和
有关监理人员参加。监理例会的频率和具体时间由监理部与各相关单位协商决定。
4、监理部记录员负责会议通知及有关筹备事宜。
5、工地例会由承包商汇报一个月工程完成、本月计划完成情况、在场人员结 构、设备、材料运作情况、工程质量情况以及上次例会上总监安排的执行情况，各专业
监理工程师指出工程项目的主要问题和意见，总监归纳总结并对下期施工提出具体要求 和重点工作作出指示。
6、监理部记录员负责会议记录，会后及时形成纪要，经总监审核后，发往各
承包商并抄报业主。
7、遇紧急事项，总监可召开专题工地会议，讨论重大问题。
五、项目监理部考勤制度
加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反应员工各项考勤情况，提高员工
的工作效率，严格工作纪律，确保项目部各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。
1、公司实行每天8小时标准工作日制度。每月休息4天。
2、各项目部根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
3、法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间，结合本项目实际情况酌 情安排。
4、各项目部必须在每个月10日前，将上个月的考勤表交至公司财务部，由财 务部汇总。
5、各项目部人员请假，请假1天的，由所属项目部总监或负责人批准，请假2 天以上（含2天）的，须由公司领导批准。未请假或请假未被批准的人，不得离岗，否 则按旷工处理。
6、对于伪造出勤记录的，一旦查明以旷工论处。同时，对考勤记录人做出同 样的处罚。
7、工地监理人员轮休由总监或项目负责人根据工程实际情况统筹安排。
六、勘察设计交底及图纸自、会审制度
1、经勘察设计单位盖出图章，并经图审通过的施工图纸是监理人员在工程建
设中进行质量控制的重要依据。项目监理部在收到设计文件、图纸时，应按提交的资料
清单核查验收，并登记记录。
2、由总监理工程师或专业监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程
特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工图纸进行自审。重点抓住以下内容：
3、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署，图纸是否经过 图审。
4、设计图纸与说明，以及地质勘察资料是否齐全（包括签字齐全）。土建、
水、电、暖通、设备安装图纸之间有无矛盾。
5、施工图纸中主要尺寸、位置、标高有无差错，是否与现场相一致。施工图
中所列各种标准、图集施工单位是否具备。
6、地基处理和基础设计是否符合地质勘察资料的要求，有无不便施工的技术
问题，或容易导致质量安全、工程费用增加、工期拖延等方面的问题。
7、施工安全、环境卫生有无保证。
8、施工内容是否在施工合同、监理合同范围内。
9、自审中发现的图纸差错问题及有关建议应进行汇总，并填写图纸自审记
录，送总工办审核。为了维护公司的声誉，在图纸会审会议上发表意见之前，应事先有
所准备，讲话要以理服人，体现素质。
10、工程项目开工前，项目监理部应及时配合业主组织施工、勘察设计等有关
单位进行设计交底和图纸会审工作，由项目总监理工程师和相关的专业监理工程师和监
理员参加，必要时邀请公司领导、总工办人员参加。图纸会审应指定专人作好记录，作
为原始资料存档。首先由设计单位进行设计交底，介绍设计意图、结构特点、施工要
求、技术措施和有关注意事项。然后进行图纸会审，由施工单位、监理单位及业主提出
图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。施工图纸交底和会审后，项目监理部要督促
施工单位整理填写图纸会审纪要，经施工单位、设计单位、监理单位、业主各方会签盖
章后，作为施工和工程监理质量控制的依据，凡涉及设计变更，应由设计单位另出设计 变更通知。
七、监理规划编写评审、交底制度
1、监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展
监理工作的纲领性论据，是监理人开展监理工作的主要依据。
2、项目总监理工程师组织编写监理规划，报工程监理部审核，总工程师批准
后，由项目总监组织监理人员执行监理规划，组织专业监理工程师编定监理细则。
3、监理规划的编写依据应包括以下各项： 监理合同； 监理大纲；
施工合同及其他工程建设合同； 工程项目外部环境调查研究资料；
政府文件，特别要注意新颁布的规定、法规、法律； 工程实施过程输出的有关工程信息； 项目业主的正当要求。
4、监理规划的内容包括，但不仅限于以下各项： 工程概况；
工程项目建设监理阶段、范围和目标； 监理组织；
工程项目建设监理工作内容； 监理工作程序；
主要的监理措施（包括投资控制、质量控制和进度控制）与控制目标； 工程物料的控制原则； 重要监理事故的避免或处理； 项目监理工作制度。
5、监理规划编写完成后，由项目总监向公司总工程师提交监理规划，总工程
师进行评审，再由项目总监根据评审意见进行修改。修改审批后的监理规划由项目总监 送业主签收。
6、项目总监将在监理规划审批定稿后，及时组织监理部全体人员进行交底、熟悉。
7、监理规划由项目总监组织实施。项目总监对实施情况进行检查督促和纠 正。
8、在执行过程中，如发现确需进行调整和修改，由项目总监提出修改原因和
修改意见，报总工程师批准。若涉及监理最终目标调整和修改，还应与业主协商取得认 可。
八、监理细则编制管理制度
1、监理细则是在监理规划的基础上，结合各专业、各分部工程具体情况和掌
握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。
2、监理细则以设计图纸、施工合同、补充协议及相应的规范、标准、法规为
依据，在监理规划的基础上，分专业编制，监理细则应结合项目的专业特点，做到详
细、具体、具有可操作性。
3、监理细则应在相应工程开始前，由专业监理工程师编制，经项目总监理工 程师批准。
4、监理细则应包括下列主要内容： 监理目标；
专业工程的特点及监理工作流程； 检查范围、检查手段、检查结果的处理； 技术难点、监理要点及监理措施； 旁站监理要点规划； 应该形成的记录。
5、监理细则应以质量控制内容作为编写重点，质量控制中又以工序质量和物
料质量检查最为关键，应成为监理细则的核心内容，应做到检查工序和物料的范围、频
度、比例、检查方法等明确，具有可操作性。
6、项目总监组织监理人员实施监理细则，在实施过程中，监理细则应根据实
际情况进行补充、修改和完善。
九、施工组织设计审核及现场落实制度
1、施工组织设计审核制度
施工单位应有施工现场质量管理的技术标准，健全的质量管理体系，施工质量
检验制度，综合施工质量水平考核制度。
审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合总工期控制目标的要 求，审核是否符合施工合同中开、竣工日期的规定，审核总分包单位分别编制的工程施
工进度计划之间是否相协调，专业分工与衔接是否明确合理，是否充分考虑到各种可能
的意外事件，进行风险分析，以及制定防范措施。
审核施工单位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工 机械设备的选择。
审核施工单位提供的其它有关计划，主要审核材料、构配件、机具和设备的供
应计划是否保证进度计划的实现，供应是否均衡，高峰需求期是否有足够能力实现计划 供应。
审核施工组织设计中的劳力（包括专业人员）计划是否能满足进度要求。
审核施工单位提供的施工总平面图布置是否科学合理可行。 审核施工单位提供的施工组织设计中安全防护措施，控制保证措施是否切实可 行。
审核施工单位提供施工组织设计质量控制措施是否有保证，质量保证体系是否
完整全面，对新材料、新工艺、新技术、新设备的论证及鉴定。 经审核批准的施工组织设计，施工单位应遵照执行，不得自行任意变更。如需
变更或修改时，必须报请监理工程师审查批准后才能实施。 审核过程必须作好记录。
2、施工组织设计现场落实制度
项目监理部人员检查现场施工是否按施工组织设计方案执行，并留下记录。
十、材料、构配件检验及复验制度
分项、分部工程施工前，监理人员应检查确认运到现场的工程材料，半成品、
构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证以及功能试验等是否合
格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；对
于有疑问的工程材料，半成品、构配件和设备还应进行复检，不准使用不合格材料。 十
一、施工旁站监理制度
1、按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，当关键部位或关键工序施工时，监理人员应对其实施全过程现场跟班 监督检查。
2、在编制监理规划、监理实施细则时，制定旁站方案，明确旁站监理的范 围、内容、程序和旁站监理人员职责等。施工单位应根据监理单位制定的旁站监理方
案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，以书面形式通知
项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员进行旁站，并按要求填写《旁站监理记 录表》。
本工程需旁站的关键部位、关键工序主要有：桩基施工、土方回填、混凝土浇
捣、防水层细部构造处理、框架梁柱节点钢筋隐蔽过程、给排水管道及电线配管隐蔽过 程、设备预埋等。 十
二、监理资料管理制度
第一条
为了做好建设项目监理资料管理工作，促进项目监理部规范化建
设，提高监理业务水平，特制定本制度。
第二条
工程项目监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工
作考核的主要内容之一。各项目监理部必须按《公司监理资料整理及归档制度》要求认 真做好监理资料管理工作。 第三条
工程监理资料管理规定： 3.1 公司工程总工办负责项目监理档案资料归档管理工作，总监理工程师
对现场监理资料整理工作负责。
3.2 监理文件的日常管理应做到：真实可靠、内容齐全、同步整理、分类 有序。
3.3 项目监理部应根据工程规模，设专职或兼职资料档案管理人员，负责
收集、整理、保管现场监理资料。
3.4 为保证监理资料的完整齐全、分类有序，工程开工前，总监应与建设
单位、承包单位对资料的分类、格式、份数达成一致意见。
3.5 在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒，分专业存放
保管，并编制目录清单。
3.6 对施工单位报验资料，监理工程师应审核该表格使用是否符合要求，
填写是否规范，内容是否符合工程实际和有关规范要求，签署后留存一份，其余返还施 工单位。
3.7 监理资料的收发借阅必须通过资料管理人员履行手续。 第四条 工程项目实施阶段现场监理资料归档整理内容及要求。 4.1 项目监理部应设立资料台帐目录，进行分类管理。 4.2 监理部内部管理资料（第一册）
4.2.1 委托监理合同、公司资质证书、中标通知书。
4.2.2 总监理工程师及项目部人员任命书、监理人员资格证书（复印 件）。
4.2.3 公司贯标、管理、技术文件（质量手册、作业指导书等）、公司检
查不合格项整改单及回复单、业主满意度调查表。 4.2.4 监理项目部工作制度 4.3 监理工作管理资料（第二册）
4.3.1 工作依据文件 (施工许可证（复印件）、原始场地平面图、地
质勘察资料场地及周边管线资料、临时水电资料、业主提供的测量控制点及标高
点、开工复验红线报告) 4.3.2 技术文件（国家和地方政府法律、法规、条例、规范、规程、规
定及清单；施工图纸及审查报告；图纸会审纪要；设计变更单、技术核定单等）
4.3.3 经审批的监理规划、监理实施细则及专项监理方案 4.3.4 与业主、承包单位、设计单位往来函件。 4.3.5 监理日记 4.3.6 旁站记录 4.3.7 监理月报 4.3.8 会议纪要
4.3.9
监理工作联系单、监理工程师通知单及回复。 4.3.10 监理工作总结报告
4.4 合同管理资料（第三册） 4.4.1 合同台账 4.4.2 各类施工合同 4.4.3 甲供材料设备供货合同
4.4.4 施工阶段业主签订的监测、检验等技术服务合同。 4.5 质量控制资料台帐（第四册） 4.5.1 专项施工方案报审资料
4.5.2 工程材料（构配件/设备）报审资料（工程材料报审表、材料进场验
收记录、质量证明文件、见证取样单、试验报告单、进场材料管理台帐）
4.5.3 隐蔽工程检查验收资料、检验批质量验收资料、混凝土施工报审资 料。
4.5.4 工程验收资料（分项工程质量验收资料、分部(子分部)工程质量验 收资料、单位工程质量竣工验收资料、结构（主体）工程验收报告） 4.5.5 节能工程验收资料
4.5.6 工程质量评估报告（分部工程质量评估报告、单位工程质量评估报告、工程验收方案）
4.5.7 试验室、分包单位资质审核资料 4.5.8 工程测量定位报审资料 4.5.9 沉降观测报审资料
4.5.10 建筑物垂直度观测报审资料 4.5.11 工程安全和功能性检验的报验资料 4.5.12 工程质量安全事故调查处理文件 4.5.13 工程竣工验收备案表（复印件） 4.6 进度控制资料（第五册） 4.6.1 施工总进度网络计划报审资料
4.6.2 工程开工/复工报审资料 （业主向监理和承包商作施工场地交接的
函件；对承包商的管理、质保、安保体系审核（包括对主要管理人员、工种的资质
审核）资料；施工组织设计审批；施工现场质量管理检查记录；机械报审资料）
4.6.3 施工单位季、月进度计划审批及跟踪检查资料 4.6.4 施工进度周计划 4.6.5 有关工程进度方面的专题报告及建议 4.7 投资控制资料（第六册） 4.7.1 工程预算书 4.7.2 工程款支付台账
4.7.3 工程款支付申请表及相关资料
4.7.4 工程款支付证书及经签审工程付款申请表 4.7.5 工程签证单 4.7.6 索赔文件资料 4.8 安全管理资料（第七册） 4.8.1 安全生产许可证审查资料
4.8.2 安保体系审核资料（包括安全管理人员及特殊工种的岗位证书，
查原件留复印件）
4.8.3 安全专项施工方案、安全技术措施报审资料
4.8.4 施工机械(起重机械、其他机械)安全设施（脚手架、模板支撑系 统）报审资料
4.8.5 安全监理工作联系单、安全监理通知单及回复 4.8.6 安全旁站记录
4.8.7 检查施工现场安全文明管理记录 4.8.8 现场安全生产动态月报表 4.8.9 安全监理月报 4.8.10 安全监理工作总结
第五条
工程监理资料表格填写范例（电子版） 第六条
本办法自2016年3月起执行 十
三、勤政、廉政制度
1、公司员工必须遵守国家法律、法规及规章制度，廉洁自律、公正严明、热
情尽职，维护合同双方的合法权益，维护公司的荣誉。
公司员工必须具有崇高职业道德，不准在监理合同合约之外，以任何名义和借
口向业主及承包单位索取钱物或要求安排吃喝与消遣性活动。
2、不准利用监理关系接受单位赠送的礼品、礼盒、红包或安排吃喝与消遣性 活动。
不准利用职权在工程监理中玩忽职守、营私舞弊、庇护偷工减料，损害工程业 主利益。
3、不准出于私利，利用职权在工程监理中对承包单位蛮加刁难、无理扣减工 程费用。
4、不准利用监理关系，介绍施工队伍和建筑材料、构配件、设备从中谋取私 利。 凡违反本规定的，视情节轻、重程度给予降薪、降职、免职直至开除的处分。
十四、监理工作人员守则
1、监理人员职业道德守则
严格执行国家有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，认真履行监理
合同所规定的职责和义务。
维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 不以个人名义承揽监理业务。
不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施
工、材料设备的生产供应等单位兼职。
不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料、施工队伍和施工方 法。
不收受被监理单位的任何礼金，不接受被监理单位的馈赠和宴请。 不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。 坚持独立自主地开展监理工作。
2、监理人员工作纪律守则
遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。 坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。 坚持科学的实事求是的原则。
在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担 负的建设任务。
不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。 不得损害他人名誉。
不泄漏所监理的工程需保密的事项。 不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。
不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导
致判断不公的报酬。
3、监理人员工作原则
坚持按合同与规范办事的原则。监理工作的依据是施工合同、委托监理合同、
有关技术规范与法规、监理规划与程序，监理实施细则。
贯彻“一切以事实与数据说话”的原则。处理施工现场的一切事务，要以文字
记录和数据事实为依据，做到事实清楚确凿、数据真实可靠。 坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和承包方的项目经理或指定的代 理人“对口”联系，只有在情况紧急，危及施工安全时才直接向作业人员发指令，事后 需要向项目经理说明情况。
严格监理与热情服务相结合的原则。监理工作的宗旨是要对国家负责，对业主
负责。监理工程师应该尽心尽责，主动监理，动态跟踪，热情服务。 贯彻科学、公正、诚信、守法的原则。监理工程师应该是独立的“第三方”，
公正、科学、客观、依法地处理问题和“争端”，处处洁身自重，不吃请、不受礼、不
搞中介、不谋取不正当利益，严格按照监理的职业守则和道德规范办事。
指导与培训相结合的原则。监理工程师在施工现场可为承包单位提供咨询指
导，使有关人员熟悉合同、规范，理解和适应监理工作程序，明确监理表格的作用与填 报传递程序。
国际惯例与中国国情相结合的原则。监理工程师应熟悉国际上通用的FIDIC合
同条款时，除了必要的制约以外，还需要更多的协调，使得彼此的风险尽量减少。
争取业主和社会各方面支持与帮助的原则。在监理制推行阶段，争取业主和社
会的理解，支持与帮助，是顺利开展监理工作的重要方面。因此，驻地监理工程师应该
主动向业主汇报工作，反映情况，请示所遇到的，需要业主帮助解决的问题。
4、加强职工队伍的思想作风建设，定期进行以廉洁为核心的职业道德教育及
员工廉洁自律的对照检查。
公司本部与项目监理部必须将廉洁教育和检查列为例会内容，用民主生活会形
式，每两个月作一次教育和检查。
公司领导、总监应以身作则，做好廉洁的表率，并负起廉洁教育和检查的领导 责任。
5、设立公司纪律检查小组，负责检查、监督《公司员工廉洁自律若干问题的
规定》的贯彻执行及严肃查处集体和个人的违纪事件。对员工廉洁自律的督查采用日常
监督与定期检查及内部监查与外部监督相结合的办法。实行“一票否决制”。
每一季度结合考察对公司本部和项目监理部的廉洁工作情况进行检查考评。 每半年分别向工程建设和承包单位征求对项目监理部及所属员工的廉洁行为的 评价和意见。
6、违反廉洁自律规定的处罚
凡违反本规定索取、收受或接受吃喝玩乐金额在1000元以内，情节轻微的，给
予5-10倍罚款，并如数收交全部赃数并扣发年度奖金的处罚。索取、收受或接受吃喝
玩乐金额在1000元以上，但对公司声誉和利益以及工程未造成影响的，给予罚款5-10 倍，降薪一级，并收交全部赃款及扣发当年度奖金的处罚。属公司部门副经理、项目总
监代表以上人员同时免去其所任职务。
凡违反本规定索取、收受或接受吃喝玩乐金额在1000元以上，对工程质量及公
司声誉和利益造成不良影响的，给予罚款5-10倍，扣发当月工薪，收回全部赃款，并
予以开除的处罚。若对工程质量造成严重影响的，同时追究其法律责任。
凡违反本规定情节轻微的，给予通报批评并予以罚款200－1000元的处罚。若
情节恶劣，严重影响监理工作及公司声誉和利益的，处以1000－3000元罚款外，视后
果严重程度给予降薪、降职、免职直至开除的处分。
7、签订廉政责任书
实行廉政责任书制度，签订监理廉政责任书，作为实施过程进行监督检查的依据。推行廉政责任书制
度，进一步加强和完善廉政建设工作，提高监理工作效果，刹住行业不正之风。
十五、监理部内部学习制度
1、监理部内部集中学习是指在总监理工程师或总代的主持下组织所有监理人
员参加的集体学习；
2、本工程监理部内部集中学习时间每月不少于2次，一般定在每月
1、15号下 午；
3、参加人员：项目监理部全体人员；
4、监理部内部集中学习与例会内容相结合，一般包括以下内容： A.学习现行法律法规，有关条例规范； B.学习公司各项规章制度； C.传达学习公司有关会议内容；
D．结合工程实际工序，学习有关技术，边学边用，提高每个成员的业务技术 水平； E.按照公司创建学习型企业的安排选学有关内容；
F．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，提出实施意见；
G．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措 施；
H．检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题，提出改进措施； I．检查分析施工安全情况，对安全隐患提出整改意见，检查工程量核定及工 程款支付情况；
J．提出下阶段施工难点、要点，解决需要协调的有关事。
5、学习要求：
A．监理部所有人员尽量全部参加； B．监理部要做好学习记录；
C．参加学习人员要做好个人学习笔记；
D．监理部所有人员要积极参加公司的各项学习活动。
6、学习效果考核：每年的公司总工办将组织1-2次对所有监理人员的监理基本知识考核。考核结果将作为员工绩效考评的依据之一。 廊坊市华仁建筑工程项目管理有限公司尚品馨
界项目部工作制度
监理项目部项目章
推荐第6篇：监理项目部工作总结
2017年监理工作总结
审视2017年，在公司领导的带领下，全体靖边办事处员工以务实的工作态度、团结的工作氛围、业精于勤的理念，对所有监理的工程项目的进度、质量、投资和安全进行了有效的控制，确保了建设项目的各项目标顺利完成，杜绝了一切大小质量、安全事故的发生，工作得到业主和社会的好评，现对一年来的工作情况总结如下：
一、2017年工作回顾：
监理项目共22个（39个工地），新开监理项目13个，续建项目9个，完工监理项目14个，未完工项目8个。所监理的项目涵盖公路、石油化工、房建三个方面，其中公路项目2个，石油化工项目17个，房建工程3个。2017年度新签定监理合同13份，已签合同未开工项目2个，2016年公司完工项目14个，年度所有竣工工程合格率为100%，未完工程的各项工作进展顺利，全年在建监理项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。项目部监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。
二、加强学习培训，提升人员业务素质。
学习是前进的动力，只有熟悉管理、规范、图纸、监理资料等多方面的知识，才能正确行使监理职能。项目部积极组织全员进行监理业务知识学习、规范监理签字用语、规范资料报审报验目录、规范工程款支付审核事项流程。旨在提高全员的综合素质和工作能力，培养全员的独立监理工作能力，使得每个员工都可以独立的胜任一个项目监理任务，为公司培养高素质的综合性监理工程师人才。组织新员工培训4期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率。
三、主要工作完成情况：
（一）监理人员安排
本年度虽然建设单位成立了工程质量监督中心，对我监理公司百般挑剔，对我监理人员要求甚多，对项目上要求我公司每个项目要有总监、专业监理人员等。但在日常监理工作中，我项目监理部依照建设的要求，结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面。依据监理合同规定的监理范围和控制目标。并综合考虑项目部监理人员的年龄层次，专业水平等条件， 在工作安排上，按照每个人的专长、做到人尽其才，并且考虑人员能力和性格的互补，尽可能少而精，避免了不胜任和忙闲不均现象。在工作委任上，职责分明，做到事事有人管、人人有专责。安排每个监理人员有针对性的负责各个项目，形成每个项目有总监代表专业负责工程有关一切事务，对工程实行全方位监督管理，项目部其他人员相互帮扶的循环监理模式，大大减少了项目监理人员数量，降低了公司运营成本。
（二）监理工作流程
我靖边项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的开展监理工作。项目部定期、不定期的召开全员的监理内部会议，就一个时期内的各项目监理工作相互交流学习，全员通过不断的总结学习，圆满完成本年度监理任务。
在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位进行全面质量管理，促进工程质量合格达标。坚持以地基基础、主体结构、隐蔽工程验收和影响使用安全及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点，遍及到各分部分项工程。具体措施如下：
1）、依据施工图纸和施工组织设计等有关文件材料编制切实可行的监理规划和详细的监理细则。
2）、严明工作纪律，监理工作中监理人员必须跟班作业，对施工全过程实行旁站监理。
3）、实行定期、不定期的巡视检查，严把每道工序质量关。 4）、正确使用监理的权力，控制不合格的材料进入施工现场和进行使用。对不符合要求的分部分项工程及时下达监理工程师通知单，责令整改。对拒不执行的下达工程暂停令，报建设单位管理部门。
5）、工程实行定期例会制，召集参建有关各方协调解决现场质量、进度、投资和有关技术等问题。
（三）积极配合公司完成了工程项目的投标工作，在投标工作中认真完善工程项目投标文件及各种资料。
（四）监理费情况：本年度各项目监理费累计挂账2918235.41元。中期累计付款341000.00元。
四、对今后发展的建议:
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：
1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
2、立足长远，加强人才储备工作
3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
5、加大监理人员的培训力度。
随着采油厂监理项目对监理工作要求提高和资料规范化，下一阶段，项目部将进一步加大对在岗人员的专业知识和行业规范的培训，同时对项目部监理人员的优化。由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创美好明天！进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合素质，为公司的壮大强盛贡献一份力量。
回顾一年的监理工作，在公司领导的委托、信任和大力支持下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，项目部的现场监理工作虽然取得了一定的成效，但也存在着不足之处。
总结过去，展望未来，今天总结监理工作取得的成绩，这和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，我代表靖边项目监理部全体成员，对诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助，表示深深的谢意！在今后的工作中我们还要用新思想、新举措，倍加努力工作，为公司的大发展添砖加瓦。
最后祝：我监理公司、日新月异、蒸蒸日上！
祝：各位领导、全体同仁身体健康、事事如意!
XXX项目监理部
XXXX 2017年12月31日
推荐第7篇：监理项目部工作总结
大科园核心区项目
2017年度工作总结与2018年工作计划
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部
精细管理
完美服务
一、工程概况
项目名称： 项目地点：
建设单位：
设计单位：
勘察单位：
监理单位：
施工单位：
项目组成：
二、项目部人员架构
总监： 安装及安全：
土建：
资料：
三、监理工作总结
自2017年4月1日开工以来，项目监理部各项工作进展顺利，与各平行单位配合默契并圆满完成建设单位领导交与的各项工作任务，施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单
精细管理
完美服务
位的高度信任，赢得各参建单位一致好评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：
1、质量控制工作
在本工程的质量控制上，监理项目部自开工伊始工程质量标准严格按照规范要求执行。主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到书面上，各分项工程开始前下发验收标准交底联系单，现场巡视结束后及时针对发现的质量问题下发联系单提醒整改，验收完成后下发通知单要求整改到位。使监理工作处处体现“主动”两个字，在我项目部严格要求下取得了良好的质量效果，基槽验收、桩基验收、基础验收均一次通过。质量监督站对现场施工质量提出表扬。
1) 事前控制方面。开工前对总包单位资质进行严格审查，对施工组织设计及各专项施工方案进行严格审批，凡是与施工现场不符或与设计有出入均打回重做，保障施工前各项资料符合相关规范要求。图纸下发后，项目部各专业人员认真研习图纸，共提出30余项问题为图纸会审做好充足准备，最大程度减少现场施工变更数量。另一方面监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，不合格材料按规范要求下发材料退场通知单，确保了建筑材料的质量。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及
精细管理
完美服务 本工程质量目标：主体结构申报优质结构杯，项目竣工争创泉城杯。
关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。
2) 事中控制方面。项目监理部主要是通过旁站、巡视、平行检查、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有砼浇筑施工、防水工程、塔吊安装等，监理部门坚持进行了全过程旁站监理并按规范要求编写旁站记录，有效地保证了危险性较大分项工程及关键工序的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。
3) 事后控制方面。总包单位拆模申请经项目监理部审查通过后，总包单位进行拆模施工作业。拆模完成后，监理部要求针对
精细管理
完美服务
2、进度控制工作
本工程2017年进度目标为9#楼、21#楼、22#楼、车库施工至±0，16#楼施工至9层。在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施: 1) 根据建设单位计划总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气、重大会议召开及冬季采暖因素后，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。尤其考虑到冬季采暖期间市相关职能部门可能暂停一切土方石作业活动，项目监理部要求总包单位11月15号即采暖期开始之前完成所有垫层施工作业（本计划顺利实现），避免了因扬尘治理造成停工，为冬季施工作业打下了坚实基础。通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，大大加快了项目总体施工进度。
2) 依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对未完成项要求总包单位说明原因并对下周进度计划编制提出监理部门意见。 3) 在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证施工质量及年底综合目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化。针对总包单位未按计划时间完成的工序，在综合考虑各方因素后，确实由于总包单位自身原因造成滞后的，及时下发联系单进行催促，并要求其制定补救方案，保证节点目标按时完成。
4) 内业成果：针对现场施工进度共下发联系单四份，截止目前现场施工进度均符合建设单位总进度计划，受到西城领导的高度赞扬。
3、安全文明施工控制
精细管理
完美服务
自项目部三月份进场监理至今，施工现场未发生一起伤害性事故。安全生产深入到每一个现场施工人员的心中，这与我们在监理工程中的严格要求密不可分。监理部安全控制主要采取以下措施：
1) 危险性较大分项工程严格按照规范程序进行专家论证并旁站监督。本工程基坑深度超过5m，属深基坑工程，土方开挖前，项目监理部会同建设单位及总包单位组织专家论证，基坑开挖阶段严格按照论证方案实施土方开挖及边坡支护作业，项目监理部施工现场24小时安排人员值班，确保深基坑开挖坡度符合支护方案要求。开挖一层支护一层，确保边坡安全。塔吊安装前。项目监理部严格审查安装人员特种作业证书确保人证相符，安装过程全程旁站监督，避免工人因违规操作产生安全隐患等。旁站监督完成后严格按照规范要求如实填写旁站记录，最大程度确保现场施工安全与防患避责。
2) 每周进行安全联合检查。自总包单位进场后，为保证施工现场安全，规范施工作业。项目部要求总报单位每周二配合我监理部进行安全联合检查，检查区域包括：施工现场，材料加工区，生活区等，检查项目包括：安全管理是否到位、文明施工、脚手架、基坑支护及模板工程、“三宝”、“四口”、临边防护、施工用电、塔吊、起重吊装、施工机具等。检查完毕所查出问题以通知形式要求施工单位进行整改，杜绝发生安全事故。 3) 召开安全专题会
每周安全检查后将安全检查成果上报建设单位。并组织总包单位主要负责人及安全主管召开安全专题会议，将检查情况通报。会议要求安全隐患消除时间，通报上周安全隐患整改情况，要求总包单位说明未整改完成原因，必要时按照建设单位相关规定下发罚款单，并再次勒令整改。
成果：安全联合检查会议纪要15期，通知单7份，联系单13份发现问题70余项均整改完毕。截至目前未发生一起伤害性事故，充分达到建筑安全
精细管理
完美服务
事故控制指标（死亡（0）、重伤（0）、不发生重大非伤亡事故、轻伤负伤率控制在千分之三以下）。
4) 扬尘治理控制措施
a) 开工前，我项目部即要求总包单位上报扬尘治理专项施工方案，建立现场扬尘治理台账（洗车台冲洗台账、湿法作业台账、雾炮开启及临时道路洒水清理台账）
b) 要求总包单位严格按照规范图集完成各项形象工程。要求总包单位现场大门、主要施工道路围挡、洗车台、扬尘监测仪、雾炮、监控，全部按标准图集及市建委要求设置，监控设施按照长清渣土办及市建委要求全部联网。
c) 要求总包单位对施工现场裸露土方进行百分百覆盖，对易产生粉尘的施工工序百分百采用湿法作业。
d) 要求总包单位对施工现场临时道路每隔两小时洒水一次，针对污染天气及时开启雾炮，重污染天气立即下发停工通知。针对施工现场扬尘治理不达标问题及时下发通知单要求相关单位进行整改。截止目前共下发扬尘治理工作通知单15份，发现问题30余项，并百分百整改到位，取得可喜成果。
开工至今，现场经历中央环保部领导检查两次，市建委领导检查两次，市质监站及长清相关职能部门检查若干次。均取得各方领导高度评价，尤其是市建委领导检查完成后，将本工地定为长清片区扬尘治理先进示范工地，质监站领导将本工地定位目标红牌工地。监理部将继续努力，用实际行动做好扬尘治理各项工作，争创红牌工地，为公司增光添彩。
4、沟通协调情况
精细管理
完美服务
1) 针对22#楼东单元以及车库1-6轴~1-9轴交1-A~1-N轴软弱土层处理问题，设计单位提出的变更采用1.5m级配砂石换填，夯实挤密。我单位综合现场施工条件，提出可以将软弱土层杂填土全部挖出，采用素土回填，分步夯实意见。该意见得到建设单位领导认可，且设计院重新变更方案，大大节约了施工成本。
2) 我单位在认真研习基础平面布置图以及综合现场实地条件提出：22号楼西侧强夯范围可以向西扩大5-6m，强夯范围扩大后，既能避免22号楼西側基础的不均匀沉降，又能减少换填灰土数量，节约成本，同时减少施工过程中产生的扬尘。该意见得到建设单位领导认可，设计单位亦根据我单位意见出示变更。
3) 鉴于工期紧张我单位组织强夯承载力检测单位及强夯单位就原设计要求的静载试验时间宜在强夯施工结束30天左右进行。与设计单位沟通，建议取消强夯后静载试验，做复合地基承载力试验，缩短工期30天。 监理部人员进场至今，始终本着精细管理、完美服务的方针开展各项监理工作，在质量、进度、安全、成本方面均取得了建设单位领导的高度认可，并在建设单位会议上多次受到表扬，建设单位领导有意将二期工程交由天宇，我项目部将再接再厉，在完成既定任务同时为公司争取新的业务，为公司发展添砖加瓦。
5、监理费支付情况
由于2017年现场施工如期完成建设单位节点计划，且无安全事故发生，项目监理费将执行到40％。前期已支付10％，元旦前另支付30％。总计支付522707.44元。
四、2018年计划
精细管理
完美服务
根据建设单位制定的总进度计划，监理部将2018年各项工作计划陈列如下：
质量目标：9#，16#，22#楼完成争创优质结构杯。
进度目标：9#、16#、22#楼力争完成竣工验收，21#楼国庆节前完成主体验收，后期进入装饰装修阶段。
安全目标：死亡（0）、重伤（0）、不发生重大非伤亡事故、轻伤负伤率控制在千分之三以下。
结算目标：监理费力争结算到60％。总计784061.16元 完全文明施工目标：成功挂牌红牌工地
业务拓展目标：监理部将力二期工程监理业务。为公司创造更大效益。 在总监理工程师带领下，本项目部工作开展顺利，员工配合默契，项目气氛和谐，工作态度积极。在所有人员共同努力下圆满完成了建设单位交与的每项任务，得到建设单位领导的一致好评。本项目部人员将始终高涨的工作热情，牢记公司口号“精细管理 完美服务”，严格贯彻公司质量目标：项目管理服务合同履约率达100%，科学降低成本最大限度提高社会效益，满足业主服务需求满意度达100%，不断改进服务管理争创省内一流。监理部将再接再厉，不辜负领导的信任，用实际行动维护xx的优质形象。为公司发展添砖加瓦。最后祝愿公司：蓬勃发展、做大做强，成为省内强军，行业标杆。
精细管理
完美服务
推荐第8篇：监理项目部总结
监理工作总结我项目监理部2011年7月25日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：
一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人, 于2010年5月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。- 1 -百度文库用户有奖调查1/8图片加载失败点击图片重新加载
二、本年度监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。㈠ 工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合- 2 -2/8 格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求的商品砼作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位及关键实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查；如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温工作，从而确保施工达到设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。- 3 -3/8 严格检测、试验制度,原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。㈡ 进度状况分析与控制 本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度9#10#11#楼基本符合总进度计划，略有滞后。1#2#3#楼严重滞后施工进度计划。主要影响进度的因素：1) 施工管理人员对各班组管理过程中存在严重的疏漏，一度出现由于施工班组间由于机具使用发生冲突而导致停工的恶劣事件。2) 主体结构施工人员少，尤其是1#2#3#楼T轴-Y9轴改造部位所投入人力更少，形成间歇性施工。本年度9#10#11#基本上按照建设单位要求完成了本年度预期目标，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建设单位要求的本年度计划。3) 商砼站混凝土供应存在商砼提供不及时。 4) 频繁停电，耽误工期。目前实际进度情况为：1) 1#楼A轴-1/T轴一层结构完成，T轴-Y9轴施工至正负零；2) 2#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；- 4 -4/8 3) 3#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；4) 9#楼施工至九夹层顶；5) 10#楼施工至八夹层顶；6) 11#楼施工至七层标准层顶；7) 水电分部工程随土建结构同步进行，今年电气、水暖未进入安装阶段。1.预控与过程控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。2.搜集信息、实施过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应的应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其它影响进度的情况。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。3.组织协调多专业立体施工,每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。 ㈢ 工程投资分析与控制
该项目本年度施工主要是，1#、2#、3#楼地下部分结构改造及主体结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下向建设单位提合理化建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的
工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我项目部工程师对施工进度款审核后方可支付工程款。 ㈣ 安全文明施工状况评价
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到呼和浩特市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理联系单11份，6/8 监理通知单8份，共组织安全联合检查及专项检查24次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题逐条要求施工方在限定日期内整改。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。
三、监理工作成效
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向建设单位进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到建设单位、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。
在目前监理过程中，共发出监理通知单12份，监理工作联系单21份，会议纪要9份，监理周报16份，监理月报5份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地现场会议，解决工地发生的实际问题。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原7/8
则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。
四、结束语
通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝青山水恋工程在2012年顺利施工并竣工。 青山水恋工程项目监理部 2011年12月10日
推荐第9篇：监理项目部工作总结
2010年度监理项目部工作总结
一、2010年度工程概况：
路面为改性沥青混凝土SMA路面。工程内容包括道路工程、绿化工程、原水工程、绿化工程、绿化给水工程、交通工程、给排水工程、电气工程和燃气工程等。
二、2010年度项目质量、安全、进度、投资控制情况：
2010年度***项目按计划完成了文博会临时道路、箱涵、原水管、污水管、土方外运等工作，工程进展的速度得到了业主的好评；各项材料送检、试件检测均合格，在各项验收中未发现严重的质量问题，箱涵砼经市质检站回弹检测结果为合格；***对项目投资控制较为严格，并且有一套严谨的程序，任何增加的造价均需通过专题会议讨论，设计院进行造价概算，超过一定数目的变更还需经过审计部门审核，本年度因设计变更增加的造价在合同允许的范围内。
三、2010年度监理工作的成绩、经验及不足：
由于2010年5月份***召开***，****旁动漫城为分会场，****要求修建一条临时道路，要求必须5月份前完工，工期十分紧迫，在施工单位、监理单位的共同努力下，提前将临时道路完成，得到了业主的好评。由于****在变更上有自己的一套程序，项目开始阶段各单位对变更的程序不是十分了解，在工程变更上进展的较慢，经过对工务局变更程序的学习，项目部对变更程序已有了深刻的了解，目前已将变更工作顺利的向前推动。
四、2010年度项目好人好事：
甘肃舟曲泥石流灾难发生后，项目部员工感到非常痛心，大家分别为灾区进行了捐款，来表达对灾区人民的一份心意。
五、2010年度市建设局、质检站、安监站、公司、分公司、外审单位对项
目的检查情况统计及分析：
市质检站对项目部检查4次，市安监站对项目部检查4次，业主单位对项目部检查2次，分公司对项目部检查2次，检查后发整改通知单，要求对存在的问题进行整改，市质检站主要检查过程控制资料，规范、检测仪器、人员到岗情况等；市安监站主要检查设备报审情况、特殊工种证件、人员到岗履职情况等。
六、2011年的工作计划：
2011年度计划按照监理合同的要求，安全、保质保量的将***项目完成，争取提前完工，向业主交一份满意的答卷。
七、对分公司2011年各项工作的建议。
建议分公司将强对项目部的检查，项目部可将在检查中发现的问题及时进行整改，提高项目部的整体形象。
*******项目部
2011年1月4日
推荐第10篇：监理项目部管理制度
监理项目部管理制度
为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，按照公司对各项目部的有关规定 ，特制定项目部规章制度。在工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，同时遵守本规定。
一、项目监理部人员监理工作严格按照《工程建设监理规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建设工程监理规范》和与工程及业主对监理工作的有关的规定。
1、总监全面负责项目部的监理业务，及时检查、督促、指导监理人员的工作，协调业主及相关单位的关系。
2、各专业监理工程师要服从总监的日常管理，按各自专业分工做好“四控、两管、一协调”工作。为鼓励员工提高专业的素质，加强工作的责任心，今年公司将在原有的工资基础上实行奖金制度，额度为每月（ ）元。如全季度胜任本职工作，在工作中未发生任何质量、安全事故，奖金在季度后统一发放。
3、专监的奖金将于各自所监理的工程实体挂钩，（如资料的整理、归档、建立监理资料台账，包括；方案、资质、原材料、检验批、监理通知单、联系单及回复单。文件的打印、发放，专监要适应现状，必须在一定的时间内进入角色。
4、监理人员每天早上8：00在监理项目部签到，下午6：30签退。重要工序需连续旁站监理的必须加班，加班人员由本专业分工负责，如遇加班时间过长时，在不影响工作时安排现场监理加班可换休。1
5、监理人员因事、因病不能出勤的需事先请假，超过一天需要书面形式请假，月累计请假2天以内的由总监批准。超过2天的由公司批准。特殊情况另行考虑，可视情况安排他人顶班。所有请假均需征求甲方意见。
6、上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的，上报公司按相应考勤制度处理。
7、总监或总监指定考勤负责人负责监理人员的考勤，出勤、缺勤、迟到、早退均须有书面记录，监理人员请假须有书面手续。
二、有下列行为之一的，责令改正，并通报批评；情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任。
1、未按规定及时验收，由于失职造成下一道工序未能正常施工的。
2、将不合格的工序、材料、成（半成）品、构配件按合格验收的。
3、资料不全或不合格便进行验收的。
4、发现质量或安全事故隐患不及时报告或不下达指令及时制止整改。
5、未按规定准确及时记录好《监理日志》和《旁站记录》的。
6、对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的。
7、在与工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙的。
8、违反甲方针对工程施工管理所制定的有关规定的。
9、故意损害业主、承包商利益的。
10、因工作失误造成事故的。
11、有卡、拿、吃、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的。
12、发现问题未及时进行处理，且未向总监理汇报造成损失的。
13、有打架斗殴、盗窃、酗酒行为严重失职、营私舞弊，给公司及项目部造成重大损失的。
以上规章制度望项目部全体员工遵守执行，每月进行一次绩效考核，考核不合格者由总监上报公司，将扣除本月奖金。、
第11篇：监理项目部工作总结
监理项目部工作总结
从2009年3月30日进驻xxx项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。
（一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。
（二）在三控制、二管理、一协调方面：
本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。
在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。
在工程质量管理方面，本项目基本属于\"三边\"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。
在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水情况，保证了基坑的安全。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。
我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。
安全文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全管理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持\"以人为本，教育为先，管理从严\"的安全工作指导思想，坚持\"安全第一 预防为主\"，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也经常发现未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。
（三）注重工作方法，搞好关系协调。刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。
2009 年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行\"三控制\"、\"二管理\"、\"一协调\"的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。
2010新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争安全、顺利、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。
监理项目部
2010-2-28
第12篇：监理项目部管理办法
监理项目部管理制度
为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，按照公司对各项目部的有关规定 ，特制定项目部规章制度。工程监理项目部的全体监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，同时遵守本规定。
监理人员日常管理制度
一、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。
二、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。
三、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
四、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料，做到当日事当日毕。
五、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。
六、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。
七、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。
八、项目部一周定期召开施工现场的工作会议。
监理人员工作制度
一、现场监理工作
1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。
2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。
3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。
4、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。
5、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人，同时做好记录，督促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低限度。
6、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站。
二、见证取样试验监理
1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。
2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。
3、巡视检查时必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。
4、监理抽检频率必须大于或等于规范要求，抽检覆盖面达到工程部位的100%。包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。
三、测量
1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。
2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。
3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。
4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。
项目部员工考勤制度
一、项目部原则上实行每周6天、每天7小时工作制。
夏令：上午：8：00-11：30 下午 2：30-6：00
冬令：上午：8：00-11：30 下午 2：00-5：30
总监理工程师应根据工程项目施工具体情况及被监理方的工作时间，合理确定工作时间，保证监理工作正常有序的进行和员工的正常休息。
二、根据工程项目施工具体情况，需要加班的，由总监理工程师确定。晚上加班超过0：00，次日上午休息，超过4：00 次日全天休息。
三、所有员工必须认真遵守上下班时间，不迟到、早退，未经允许不得擅离岗位。工作时间严禁做与本职工作无关的事情。
四、员工因故不能上班，必须执行请假制度。上班时间内因公需要外出，必须经总监理工程师或负责人批准。
五、项目监理部实行签到考勤制度，上下午签到。员工本人每天应在考勤表上签到，迟到、早退、旷工、请假、公出、调休的由负责考勤的人员在考勤表上做出标识。
六、根据天气，外界等因素造成施工工程临时停工的，监理工程师要合理安排值班人员。
七、负责考勤的人员每月填写月度考勤统计表，经项目监理部总监理工程师或负责人审查签字确认后，于每月底将上月考勤表报送公司。若逾期不报而影响到监理部员工工资和全勤奖的正常发放，负责考勤的人员应对此后果负责。
八、不论何种休假，需提前办理休假手续，经批准后实施。请假1天，由项目监理部负责人批准；超过2天，由公司领导批准。项目监理部负责人的休假、公出，由公司领导批准。
九、监理人员离职，须提前一月报公司，公司安排人员衔接。
监理人员奖惩制度
一、设立全勤奖：当月全勤奖 300元，请假半天扣除50元，月累计请假超过3天，扣除全勤奖。
二、在上级领导检查或工地例会中，监理项目部得到表扬的，公司给予项目部负责人200元/次，监理人员100元/次。监理人员个人得到表扬的，公司给予其100元/次的奖励。
三、施工进入高峰期时，依据当月现场具体情况（含临时加班），并依据监理人员工作情况，设立浮动奖金。
四、根据工程项目施工具体情况，休假日需加班的，服从总监理工程师安排。以天为基数，并给予个人日平均工资补助。
五、业主或上级部门对项目部工作检查时发现，对施工现场的违规操作，现场监理没有口头指令或书面指令每次罚款50元。
六、业主或上级部门检查工地，如果现场监理没有在施工现场且没有正当理由时，每次扣款100元。
七、上级主管部门检查工地发现较大质量问题而通报批评时，对负责该段的项目负责人处以200元罚款，对分管现场的监理人员处以100元罚款。
八、对监理人员在现场监理过程中，不按程序办事，在计量及质量控制方面，帮助承包人弄虚作假，发现一次罚款300元。
九、监理人员收受承包人的钱财，发现后除勒令退回钱财外，并将该员退回公司处理。
十、加强业务知识学习，积级参与监理考评，不断提高自身素质和能力，努力做好监理工作。
第13篇：监理项目部岗位职责
一、总监理工程师岗位职责
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
4、组织召开监理例会；
5、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
6、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
7、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
8、组织审核施工的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
9、组织审查和处理工程变更；
10、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
11、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
12、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
13、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
14、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二、专业监理工程师岗位职责
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
3、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
4、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
5、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程；
6、处置发现的质量问题和安全事故隐患；
7、进行工程计量；
8、参与工程变更的审查和处理；
9、组织编写监理日志，参与编写监理月报；
10、收集、汇总、参与整理监理文件资料；
11、参与工程竣工预验收和竣工验收
三、造价专业监理工程师岗位职责
1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；
2、计算工程实物量，为监理人员实施造价控制提供依据；
3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否；
4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；
5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应。进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；
6、对施工中造价控制实行动态管理和预控；
7、审核竣工结算。
四、安全专业监理工程师岗位职责
1、编制安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的安全监理工作；
2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施；
3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见；核查特种施工作业人员的资格证件；
4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织体系和安全生产责任制；
5、审查施工承包单位提交的施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施；
6、督促施工承包单位做好分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底；
7、核查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署核查意见；
8、定期评估施工现场安全生产情况，并向总监提交报告；
9、指导安全监理员实施现场安全巡视检查等日常安全监理工作；
10、负责安全监理资料的收集、汇总及整理。
五、监理员岗位职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；
2、进行见证取样；
3、复核工程计量有关数据；
4、检查工序施工结果；
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。
六、资料管理人员岗位职责
1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
9、参加有关工程会议并做好记录工作。
10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
11、负责工程部的日常内务、文案工作。
12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
第14篇：项目部年度工作汇报
浙江省财政厅票据管理中心等
业务用房及停车库建设工程项目部
工作汇报
浙江省财政厅票据管理中心等业务用房及停车库建设工程作为浙江省政府本年度重点建设项目之一，总建筑面积为6388㎡，计划投资2300万元。工程结构为框架结构，建筑层数为地上6层，地下1层。本工程于2010年10月23日正式开工建设，计划于2011年8月23日竣工验收并交付使用。开工已来，已完成工程桩114根，围护桩90根，水泥搅拌桩8200m，高压旋喷桩5根。现将开工已来的工作总结如下：
一、开工以来的工作总结
（一）抓好项目部建设管理工作
1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了浙江省财政厅票据管理中心等业务用房建设工程工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为建工争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促业主按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排
施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前处于桩基施工阶段，现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
质量控制上，我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。
三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，受教育职工达50人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专
项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，
保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、业主前期拆迁工作及补偿问题没有解决。屡次遭到住户于晓光堵截大门，延缓了施工进度。
三、下一步工作计划
1、调整充实项目部。
2、及时调整施工进度。
3、全力做好质量管理工作。
4、认真做好安全生产管理工作。
5、认真抓好成本控制工作。
6、抓好工程信息管理工作。
7、抓好农民工工资发放管理工作。
浙江省财政厅票据管理中心等 业务用房及停车可建设工程项目部 二O一O年十二月一十三日
第15篇：项目部安全工作汇报
安全工作汇报
各位领导、同事：
大家上午好！现就项目部安全管理工作，向各位作如下简要汇报:
我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分对照集团的《导则》要求，结合创“标化”要求，不论是设置所有围墙、大门、“五牌一图”、机械安全操作棚、楼道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落脚地坪砼硬化、办公区会议室布置、围墙标语、宣传标语、进场须知牌、重大危险源告知牌、警示标牌、职工安全帽、工作服等，都做到统
一、简洁、明了。
较好地配合劳务公司，搞好进场人员的身份证复印登记工作，采用定期和不定期的时间，通过民工学校、安全宣传教育、安全技术交底、安全知识试卷考试等形式，努力开展“三级安全教育”活动，逐步提高作业人员的安全意识，尤其是自我保护意识的不断提高。
从责任上进行分解，项目部及时与各工种班组长签订了“项目管理目标责任书”、“安全生产责任书”、“项目治安保卫消防安全管理责任书”、“关于发生突发安全事故的责任协议书”，明确各自的责任。
搞好安全管理工作，首先要得到项目领导，特别是项目经理的大力支持和指导。就民工学校授课来说，经理多次给各大工种作业人员，进行安全教育等方面的授课，促使项目安全教育活动的展开。黄经理等项目领导，经常到施工现场等实地巡查，并与管理人员和班组长进行沟通，指导施工安全和工程施工；在工程各阶段适时召集管理人员和班组长会议，统一思想，统一认识，统一行动，既总结经验，提出问题，又提出必须整改的措施；对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金，布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。
在施工主体阶段，分别在施工现场和生活区主要醒目处，各设置了一处宣传橱窗，适时张贴有关安全要求、安全知识和生活常识及报纸等内容；特别是在去年夏天高温季节来临前，在现场的1#和3#大门显要处，各设置
了一处茶水亭，每天免费为员工提供茶水；在去年7月19日，成功地为集团工会举办了“送安全、送清凉、送健康、送欢乐”高温慰问启动仪式暨文艺演出提供活动场地；针对去年夏天连续高温，在现场1#和3#值班室设置药箱，配置常用药品的基础上，项目部再次购买了壹仟盒的防暑药品，发放到每个员工手上，进行预防。同时，在集体宿舍等周围适时喷洒杀虫剂；在食堂餐厅民工就餐时，免费为民工供应菜汤，多方做好防暑降温工作，得到了广大民工们的好评。
根据集团和公司的要求，积极努力开展 “安全年”和“安康杯”活动。在去年7月中旬，把管理人员与班组作业人员集中起来，进行安全知识竞赛答题卡的答题。
对施工机械进场就位使用前，组织有关人员进行试运转检查验收，并在安全操作棚内挂设了操作规程牌和安全警示标志牌，起对照、遵守、警示作用。且在使用过程中，当发现如：搅拌机钢丝绳断股、毛刺时，即与班组长沟通，购买新的标准钢丝绳，进行及时更换。
在大型机械安装后，坚决做到要在主管部门检测合格，取得检测合格牌后才能使用。并及时核对有特殊操作证的人员进行大型机械的操作。同时，经常性地督促租赁方，做好日常的检查维修保养工作。有数台塔吊等更换了起重钢丝绳和起重挂钩的保险卡，以确保大型机械的正常、安全使用。
在大型机械和外架搭拆，包括安全防护棚搭拆时，安全员与楼号分管施工员分别在场监督。在搭拆过程中，在搭拆区域设置警戒线，不让非搭拆人员进入搭拆区域。在施工升降机、物料提升机，小高层的临时悬空型钢料台，多层楼号的钢管料台的使用同时，在物体醒目处挂设和张贴限载牌，进行告知。并要求操作者和使用者，严格执行限载要求，并作为平时巡查的重点之一，加以督查。
在砼吊斗使用前和使用过程中，进行督查。如在主体未开始时，当时的13只砼吊斗进场后，发现钢丝绳每端绳卡只有2只时，即与材料部门沟
通，购买绳卡，使用前设置好。当砼吊斗使用一段时间后，发现钢丝绳保护圈装置破损后，容易造成钢丝绳磨损时，及时要求材料部门购买新的钢丝绳和绳卡，进行及时更换。并在砼吊斗两侧设置把手，便于操作者安全把扶，在闸料小斗与砼吊斗处设置铁链，以防闸料小斗脱落伤人。
向各位领导、同事汇报安全管理工作，只是一时的，但安全管理工作是长期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各级领导和各方的大力支持、指导、配合，离开了就一事无成。因此，恳请在座的各位领导、同事，对我们的工作提出宝贵的意见，以便往后工作更好地改进。
谢谢大家！
XXX项目部
2011年4月12日
第16篇：项目部廉政建设工作汇报
********工程***合同段
廉政建设汇报材料
*******公司**合同段项目经理部
二○一二年十月
廉政建设工作汇报材料
自本工程开工建设以来，我项目部在市项目办和总监办的正确领导下，全面进行廉政建设和反腐倡廉工作的各项部署，突出重点，标本兼治，较好地完成了上级下达的各项任务，有力地推动和促进各项工作健康发展，现将我项目部廉政建设工作汇报如下：
一、组织领导情况
我部进场后，认真贯彻“廉政责任重于泰山”的精神，按照上级重点工程项目廉政建设工作的部署，我部成立了以项目经理***同志为组长、总工***同志为副组长、***、***、***等为成员的廉政建设领导小组，明确了职责，配备了专兼职廉政监察人员。
二、廉政制度的建设情况
首先，与业主签订了工程建设廉政合同，在工作中严格遵守党和国家有关法律法规、交通部的有关规定及济广高速***工程的合同文件；建立健全了廉政制度，设立廉政宣传栏、举报箱，公布举报电话，并且开展了廉政教育；在工作中没有出现接受材料商赠送的礼品、礼金和有价证券等，没有向材料商索要财物和贿赂；没有向项目部介绍或指定劳务协作队伍、推销或指定使用材料、设备的现象。
其次，与项目部各施工班组签订了《工程施工廉政协议
书》，全体项目部人员没有出现向施工施工班组或材料供应商索贿或接受其馈赠礼金，有价证券，贵重礼品；在施工班组或材料供应商报销任何费用；参加施工班组或材料供应商安排的超标准宴请及娱乐活动；接受施工班组或材料供应商购置或提供的通讯工具，交通工具和高档办公用品等现象。
我项目部认真贯彻上级关于实行党风廉政建设责任制的规定，制定了廉政建设责任制，建立了廉政工作目标及控制措施，建立健全了内部管理制度及廉政制度，具体内容包括：《项目部日常管理制度》、《项目部廉政建设规章制度》、《项目部奖惩制度》、《项目部治理商业贿赂准则》、《项目部廉政建设岗位职责》等，在工作中，我部各管理人员均能做到认真遵守各项制度，廉洁自律，并要求各施工班组加强廉政教育，均无不廉政现象发生。
三、宣传教育情况
我项目部每月组织全体人员进行一次政治教育学习，召开一次廉政建设会议，设立了廉政宣传栏、宣传条幅等，提出了“弘扬廉洁文化，共建济广高速”的宣传口号，并且不定期的与现场人员进行廉政谈话，随时了解第一手资料，与施工队伍班组长进行座谈，及时的了解每个施工人员思想动态， 在党员干部中积极开展了廉政情况自查活动，采取学习上级有关廉政制度文件、组织集中观看电教片《拒腐防变—每月一课》等多种形式，对这些腐败案例进行讨论，使广
大干部职工充分认识到廉洁为本，始终有个警钟警示自己的言行，远离腐败这条高压线的重要性。
我项目部制定了纪检信访活动、来访案件督办等制度，至今没有“吃、拿、卡、要”等不良现象的发生。
通过形式多样地教育学习，不仅增强了干部职工拒腐防变的意识，理清了思路，严于自律，找到了工作的切入点，使每个人员充分认识到工程质量是工程建设的灵魂，优质的工程质量是与廉政建设密不可分的，只有这样才能完全杜绝“关系工程”、“条子工程”，从源头上消灭“豆腐渣”工程赖以滋生的土壤，为人民群众奉献满意的工程。
四、重点环节监督情况
我项目部紧紧配合廉政建设，从质量入手，制定了各级管理人员职责，加强现场施工管理，运用试验、检测、测量等常规方法辅以计算机处理采集和分析数据，掌握施工现场的第一手资料，严格建设资金的使用管理。
对于工程资金支出，杜绝了漏支、超支、提前支付的现象，并且层层控制，各分管结构工程师、计量工程师、财务人员等认真调查、审核、签认。
五、共同预防工作情况
我项目部配合上级机关积极开展预防职务犯罪的工作，对全体施工人员进行了预防职务犯罪知识教育，并同每位管理人员签订了《廉政建设承诺书》。
在各级领导的大力指导下，我项目部形成了共创“廉洁文化”的良好氛围，各方面都取得了优异的成绩，但还存在着很大的不足，今后我们将继续努力，逐步把我们的队伍建设成为一支务实、高效、纪律严明的队伍，更好地服务人民、奉献社会。
二○一二年十月
第17篇：项目部人力资源工作汇报
中铁四局准神铁路项目部人力资源工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
今天，各位领导到我项目检查指导工作，体现了各级领导对准神项目生产服务工作的关心和支持，我们表示衷心的感谢，现将我项目自成立以来人力资源工作情况向各位领导汇报如下：
一、组织机构及人员配置情况
准神铁路项目中标后，公司领导高度重视，抽调了一批优秀管理人员，举全公司之力筹建准神铁路项目经理部。根据工程性质及公司实际情况制定了两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个独立核算的项目分部，梁场设在一分部。经过去年一年的努力，准神项目施工生产有了很大突破，为满足后续施工生产要求，于8月7日公司成立了铺架分部。目前，经理部共有职工102人，经理部13人，一分部44人，二分部36人，铺架分部9人。
二、积极推进人力资源管理制度建设。
准神项目自去年4月份成立以来，严格执行局人力资源部及公司人力资源部门的各项管理制度体系，并结合项目实际情况，我项目积极做好较为规范的人事管理，为公司的人力资源管理与创造条件。
项目部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、准神铁路项目经理部冬季职工教育培训计划，以及准神铁路项目经
理部从去年以来开展“学技术、当标兵，抓管理、争先进”系列活动中，开展的准神项目员工综合知识竞赛活动、职工教育培训及考核、每月的“准神之星”评比活动和年度“双十佳”评比考核活动等工作。
今年开工以来，项目部为保证顺利实现准神铁路项目经理部年度安全管理目标，更好的落实安全生产责任制，促进准神铁路项目部安全管理水平上一个新台阶，开展了具有特色的“安全管理之星”评比活动，旨在正确评价项目部专职安全管理人员的工作表现和工作业绩。
今年7月，为响应集团公司及西安分公司“导师带徒”活动的号召，我项目部高度重视，为了加强新进人才的培养工作，于7月16日在项目部隆重举行了“导师带徒”合同签订仪式。为配合好“导师带徒”活动的开展，切实做到引导和帮助2011年工程系列见习生在岗位上成才，全面提高见习生的整体素质，经项目经理部认真研究，对准神项目部2011年见习生实行轮岗培训制度，目前，第一批轮岗的见习生已经就位。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，项目部加大员工培训工作力度
为不断增强人才的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，项目部每月开展职工教育培训及考试活动，邀请项目有经验的施工人员结合项目实际，开展内部培训；邀请兄弟单位进行经验交流；邀请局领导、公司领导进行授课，目前，
已邀请局试验室主任章国辉、局副总工何贤军、西北稽查大队章涛队长以及局工管中心伍军等专家对职工进行了授课，自2010年10月开始至今，对项目全体职工每月进行施工安全、质量、技术管理等教育培训，截至目前，共举办8期员工培训，共有200余人参加，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情
公司通过对员工进行三级培训考核管理，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出公司自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
公司三级培训考试已于8月5日进行。
五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作
1、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
2、按劳动社保部门的规定及公司的相关政策，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
二〇一一年八月十九日
第18篇：荆州项目部工作汇报
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
工作情况汇报
2008年业已过去，新年到来，在国电项目公司、中原铁道建设监理公司、中铁电气化局集团二公司的支持下，我荆州电厂项目部与勘察设计单位、监理单位、业主方以及各分包单位项目部通力协作，较为圆满地完成了2009年第一季度的工作目标。现将本工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度控制情况
由我项目部承建的国电沙市热电厂2×300MW燃煤热电联产工程铁路专用线B标段工程，至今完成工程量如下：
路基土方:土方填方26578m3，占标段该项工程总量的100%，挖方24074 m3，占标段该项工程总量的95%；
桥涵：已经全部完成框架涵（K82+3
33、K82+702）2座，盖板涵（K81+49
5、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有线线路架空工作；
专用线轨道：新铺轨枕6411根，占标段该项工程总量的59%；完成铺设单开道岔3组，占标段该项工程总量的75%；专用线线路备料4.177Km，占标段该项工程总量的100%；
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
房建：道口房土建完成78%；门卫房土建完成100%；轨道衡控制室土建完成98%；综合楼土建完成80%；工务工区土建完成85%；机务整备所土建完成85%；机务检修棚土建完成70%；
其他附属：完成抛片石7200 m3, 占标段该项工程总量的100%；完成旋喷桩、粉喷桩1万2千延米，CFG桩2千延米，占标段该项工程总量的100%；挖淤泥和换填9千8百方，占标段该项工程总量的100%；完成站场渣顶及渣底水沟1500延米；部分电缆铺设已经完成。
二、工程投资控制情况
本标段工程建安造价为2075万元，至今实际完成工程量约1120万元，占总造价的53.9%；由于铁路专用线造价主体在轨道和路基上部结构正在施工中。项目部计划在今年年底之前开始进行路基上部结构的施工，主要是进行道渣、枕木和钢轨的铺筑，轨道上部结构使用的材料，目前项目部已经全部完成材料备料。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
三、工程质量控制情况
材料验收：进场钢材53吨，取样送检34批次，复检2批次，合格率100%；水泥840吨，取样送检23批次，复检0批次，合格率100%；商品砼750M3，试块取样送检56批次，合格率100%。隐蔽验收50次。
施工质量验收：项目部召开工地例会37次，专题会议6次，参与图纸会审7次。工作联系单26份，协议签订4份，向有关单位发放工作联系函3份。
除施工质量日常检查外，项目部管理成员配合监理单位对本标段内的每一个分项工程进行严格验收，尤其是隐蔽工程的施工总质量验收。至今共计下达质量整改通知书23份，落实整改项目53项。
成品保护：首先建立成品保护小组，完善管理机制，对预制成品或半成品的堆放方法和堆放严格要求，钢筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品做到严格监督管理。减少损失。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
四、安全与文明施工管理情况
开工至今本工程标段内未发生任何较大的安全事故。
项目部严格重视安全管理工作，在施工期间每月召开一次安全工作例会总结施工中存在的安全问题，并在每月组织项目部安全管理人员对施工现场进行安全生产例行检查，对检查中发现的安全、质量问题，项目部都已整改通知单的形式下发到各劳务施工队伍，并督促其按计划限期整改。总共召开月安全工作会议8次。每季度，项目经理还会组织进行季度安全大检查，对施工场地进行详细巡查，查处安全隐患。总共召开3次季度安全大检查总结会议。项目部安质部每月都按计划制定详细的安全保证措施和安全交底工作，并将每月以及每季度的工作计划和工作总结以电子演示文档的形式报与业主方和监理单位。
施工进场的准备期间，项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。2008年4月开工至今的整个施工期间，我标段内未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，达到预期安全生产目标的要求。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
五、下一步工作计划
1、进度控制计划：根据国电项目公司的施工进度要求，中铁项目部争取在3月下旬完成专用线
1、
2、3道的铺设工作，力争达到项目公司要求的通车条件。此外标段根据施工合同约定与施工单位呈报的《施工组织设计》，项目部计划在2009年中期基本完成单位工程施工内容，争取完成单位工程预验收。
2、质量控制计划：项目部将一如既往地认真贯彻国电项目公司和中铁集团公司质量管理体系，严格把好工程质量关，确保各分部分项工程质量全部合格。协调各承包单位合理组织资源，做好交叉施工，尽量避免出现相互推诿扯皮现象。各分部分项工程开工前，组织相关单位认真审核施工方案；继续严格把好材料关，未经检验或检验不合格的材料、构配件、机械设备不得进场使用；隐蔽工程未经查验或是查验不合格，不得隐蔽，并不准许进入下一道工序施工；对于关键部位与重点工序项目部将会同监理部进行跟踪作业，实施监督，确保工程质量符合相关标准及验收规范。
3、投资控制计划：2009年计划完成建安造价约955万元。另外，项目部将尽力扩大信息渠道，密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态，在材料选型定价时力图做到“质优价低”。
在抓好以上“三项控制”的同时，我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。
结束语
做为一个牵动荆州地方建设和居民民生的铁路控制性工程，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，让国电公司沙市电厂早日能够运煤发电是值得项目部认真思考的课题。今年作为国家煤电合营的政策非常之年、关键之年、攻坚之年，荆州市地方政府都时刻关注我项目部承建的电厂铁路专用线工程，而在来年的工作中我们将尽力去克服自身存在的不足，进一步扩大信息来源，加强同外界与内部（包括兄弟项目部与其他有关部门）的沟通，借鉴他们成功的经验，取长补短，为共同打造“精品工程”优质品牌而不懈努力。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部 2009年03月03日
第19篇：荆州项目部工作汇报
中铁电气化局集团荆州电厂项目部
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工作情况汇报
2008年业已过去，新年到来，在国电项目公司、中原铁道建设监理公司、中铁电气化局集团二公司的支持下，我荆州电厂项目部与勘察设计单位、监理单位、业主方以及各分包单位项目部通力协作，较为圆满地完成了2009年第一季度的工作目标。现将本工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度控制情况
由我项目部承建的国电沙市热电厂2×300MW燃煤热电联产工程铁路专用线B标段工程，至今完成工程量如下：
路基土方:土方填方26578m3，占标段该项工程总量的100%，挖方24074 m3，占标段该项工程总量的95%；
桥涵：已经全部完成框架涵（K82+3
33、K82+702）2座，盖板涵（K81+49
5、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有线线路架空工作；
专用线轨道：新铺轨枕6411根，占标段该项工程总量的59%；完成铺设单开道岔3组，占标段该项工程总量的75%；专用线线路备料4.177Km，占标段该项工程总量的100%；
房建：道口房土建完成78%；门卫房土建完成100%；轨道衡控制室土建完成98%；综合楼土建完成80%；工务工区土建完成85%；机务整备所土建完成85%；机务检修棚土建完成70%；
其他附属：完成抛片石7200 m3, 占标段该项工程总量的100%；完成旋喷桩、粉喷桩1万2千延米，CFG桩2千延米，占标段该项工程总量的100%；挖淤泥和换填9千8百方，占标段该项工程总量的100%；完成站场渣顶及渣底水沟1500延米；部分电缆铺设已经完成。
二、工程投资控制情况
本标段工程建安造价为2075万元，至今实际完成工程量约1120万元，占总造价的53.9%；由于铁路专用线造价主体在轨道和路基上部结构正在施工中。项目部计划在今年年底之前开始进行路基上部结构的施工，主要是进行道渣、枕木和钢轨的铺筑，轨道上部结构使用的材料，目前项目部已经全部完成材料备料。
三、工程质量控制情况
材料验收：进场钢材53吨，取样送检34批次，复检2批次，合格率100%；水泥840吨，取样送检23批次，复检0批次，合格率100%；商品砼750M3，试块取样送检56批次，合格率100%。隐蔽验收50次。
施工质量验收：项目部召开工地例会37次，专题会议6次，参与图纸会审7次。工作联系单26份，协议签订4份，向有关单位发放工作联系函3份。
除施工质量日常检查外，项目部管理成员配合监理单位对本标段内的每一个分项工程进行严格验收，尤其是隐蔽工程的施工总质量验收。至今共计下达质量整改通知书23份，落实整改项目53项。
成品保护：首先建立成品保护小组，完善管理机制，对预制成品或半成品的堆放方法和堆放严格要求，钢筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品做到严格监督管理。减少损失。
四、安全与文明施工管理情况
开工至今本工程标段内未发生任何较大的安全事故。
项目部严格重视安全管理工作，在施工期间每月召开一次安全工作例会总结施工中存在的安全问题，并在每月组织项目部安全管理人员对施工现场进行安全生产例行检查，对检查中发现的安全、质量问题，项目部都已整改通知单的形式下发到各劳务施工队伍，并督促其按计划限期整改。总共召开月安全工作会议8次。每季度，项目经理还会组织进行季度安全大检查，对施工场地进行详细巡查，查处安全隐患。总共召开3次季度安全大检查总结会议。项目部安质部每月都按计划制定详细的安全保证措施和安全交底工作，并将每月以及每季度的工作计划和工作总结以电子演示文档的形式报与业主方和监理单位。
施工进场的准备期间，项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。2008年4月开工至今的整个施工期间，我标段内未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，达到预期安全生产目标的要求。
五、下一步工作计划
1、进度控制计划：根据国电项目公司的施工进度要求，中铁项目部争取在3月下旬完成专用线
1、
2、3道的铺设工作，力争达到项目公司要求的通车条件。此外标段根据施工合同约定与施工单位呈报的《施工组织设计》，项目部计划在2009年中期基本完成单位工程施工内容，争取完成单位工程预验收。
2、质量控制计划：项目部将一如既往地认真贯彻国电项目公司和中铁集团公司质量管理体系，严格把好工程质量关，确保各分部分项工程质量全部合格。协调各承包单位合理组织资源，做好交叉施工，尽量避免出现相互推诿扯皮现象。各分部分项工程开工前，组织相关单位认真审核施工方案；继续严格把好材料关，未经检验或检验不合格的材料、构配件、机械设备不得进场使用；隐蔽工程未经查验或是查验不合格，不得隐蔽，并不准许进入下一道工序施工；对于关键部位与重点工序项目部将会同监理部进行跟踪作业，实施监督，确保工程质量符合相关标准及验收规范。
3、投资控制计划：2009年计划完成建安造价约955万元。另外，项目部将尽力扩大信息渠道，密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态，在材料选型定价时力图做到“质优价低”。
在抓好以上“三项控制”的同时，我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的
各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。
结束语
做为一个牵动荆州地方建设和居民民生的铁路控制性工程，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，让国电公司沙市电厂早日能够运煤发电是值得项目部认真思考的课题。今年作为国家煤电合营的政策非常之年、关键之年、攻坚之年，荆州市地方政府都时刻关注我项目部承建的电厂铁路专用线工程，而在来年的工作中我们将尽力去克服自身存在的不足，进一步扩大信息来源，加强同外界与内部（包括兄弟项目部与其他有关部门）的沟通，借鉴他们成功的经验，取长补短，为共同打造“精品工程”优质品牌而不懈努力。
中铁电气化局集团荆州电厂项目部2009年03月03日
第20篇：项目部工作汇报材料
xx项目部二零一零年工作汇报材料
尊敬的董事长阁下、集团领导：
大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正
式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对XX项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队， 1
忠诚于集团公司，服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXXⅡ标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不
少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，
工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过XXXX质量检测中心检测，并达到XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程
施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近X份，其中钢材产生合同X宗，均报公司审批和备案，零星采购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业XX市场最低价。第三，
在材料节约方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材XX吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节约螺杆报废近XT、节约预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭接近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm³。技术创新节约直接成本XX余万元。其三，按照图纸计算计划钢材XXXX吨，实际采购XXXX吨。合理运用规范规定，减少箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在XX%以内。第四，在项目管理费用上，前期由于各种原因花销较大，后期及时进行思路调整，逐步降低了业务招待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、安全文明施工等隐形成本上，除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的成本外，其他隐形成本均控制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后按照项目部意见对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的变更X余份，合同外签证XX份。预计导致的工程量增加近XX余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请XXXX万元。按合同支付XXXX万元。申请返还履约保证金XXX万元。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金使用计划，严格遵守财务制度，所有费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个项目上账目清晰，收支平衡无偏差。
但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着很多不足之处。在今年的管理中，比如还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能及时上报，劳务合同签订滞后，分工管理依然有盲点等问题。可我们相信在集团公司的正确领导下，明年XX项目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。
谢谢大家！
xx项目部
二零一一年元月十八日
