CI管理制度
第一章总 则
第一条 为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。
第二条 本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。
第三条 本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。
第二章公司的CI管理体系及其职责
第四条 公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：
组长：
副组长：由公司主管生产的副经理担任
组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。
第五条 各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。
第六条 工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。
第七条 公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。
第八条 公司CI管理领导小组的职责：
1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。
2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。
3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。
4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。
第九条 区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：
1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。
2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。
3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。
第十条 各项目部CI执行小组的职责
1、确保总公司、局和公司的有关CI管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。
2、负责编制本项目的CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科进行审批同意后执行。
3、负责按照本制度的第二十四条之要求，选定本项目的CI物品制作单位。
4、负责对本项目CI达标、创优要素体的每月检查和日常维护工作，确保本项目CI达标或创优目标的实现。
5、负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。
第十一条 公司工程部的CI管理职责
1、负责将总公司和局的CI管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。
2、负责公司年度CI工作计划和公司年度CI创优工程计划及公司CI管理制度的制定和下发工作。
3、负责对全公司的施工现场的CI管理和CI达标创优情况，进行监督检查。
4、负责办理各区域公司（事业部）、专业公司工程科上报的所属各项目CI策划书的备案工作。
5、负责收集整理并向局有关部门上报CI管理及CI达标、创优工程资料。
第十二条 各区域公司（事业部）、专业公司工程科的CI管理职责：
1、确保公司的年度CI工作内容，在其所辖区域内得以实施。
2、确保公司每年下达给本区域公司（事业部）、专业公司的CI创优目标的实现。
3、负责对其所辖各项目部的CI管理情况进行监督检查。
4、负责对所辖各项目部编制的项目CI策划书的审批和上报工作。
5按照本制度第二十四条之规定，对其所辖项目部所选用的CI物品制作单位进行审批和控制。
6、负责收集、整理并向公司工程部上报有关CI管理及CI达标、创优工程资料。
第十三条 公司经理办公室的CI管理职责：
1、确保总公司CI新版《办公环境分册》内容，在公司、区域公司（事业部、专业公司）机关办公环境的企业形象实施过程中得以贯彻落实。
2、对公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，实施CI的情况进行监督与管理。
3、负责研究处理公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，在实施CI过程中所存在的问题。
第三章CI管理的要求及注意事项
第十四条 公司所属各单位2002年6月11日以后新开工的工程，必须按照中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求进行规范实施。
第十五条 公司所属各单位在贯彻执行总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的过程中，应重点掌握和注意以下几点：
1、“中建蓝”：由过去的蓝100、红50调整为现在的蓝100、红30；
2、标准标识，标准字和标准组合（取消标识同中建的组合）；
3、在施工现场的大门、外墙、广告布、塔吊、配电箱及大型施工机械上，只准出现CSCEC标识与“中国建筑”的标准组合；
4、在施工工地的门楼式大门、图牌及广告标语布上可出现CSCEC标识与中国建筑第□工程局的组合；
5、施工企业的各种资料，只能出现在门柱的施工标牌、围墙内的标示牌及办公室内的各种图表；
6、总公司的司旗为：白底、蓝标（CSCEC）、黑字（中国建筑工程总公司），取消品牌旗；
7、“中国建筑工程总公司”和“中国建筑”同CSCEC标识组合时，字体为刘炳森手写体的标准组合，特例时，选用方正隶二简体字的标准组合，除此以外的标准组合只能选用黑体字。
第十六条 公司所有在建工程，其CI工作必须达标；凡被公司列入年度重点工程和安全创优工程计划的项目，均属公司纳入年度CI创优工程的范围。
第十七条 每年初公司将制定下发并向局上报其年度CI创优工程计划，凡被公司列入年度CI创优工程计划的项目，必须实现其年度CI创优目标。
第十八条 凡属公司CI创优的工程，其项目部在工程开工前10天，必须编制其项目CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科审批同意后方可实施。
第十九条 CI创优工程的“项目CI策划书”的内容应包括：工程概况（项目名称、工程地址、联系电话、项目经理、工程面积、合同造价、工程高度或层高、开竣工日期等）、管理目标（质量、文明施工、安全生产、科技进步等计划目标）、实施内容（按总公司新版CI视觉识别规范手册要求的可实施项，可实施项所选用的材质、规格、设置位置等，以及当地不允许的实施项）、实施时限及验收时间（根据工程进展办公生活区、人员形象、图牌、机械设备、楼面形象等完成时间，计划公司初验，局验收时间等）、组织领导与责任（CI领导小组人员与分工，各自职责及奖罚标准）
第二十条 区域公司（事业部）、专业公司的工程科应将其审核同意的所属CI创优项目的CI策划书，报公司工程部进行备案。
第二十一条 公司所属各项目部，应加强对本项目CI达标要素体的日常维护工作，对已破损的CI达标要素体，应及时进行更新。
第二十二条 公司和区域公司（事业部）、专业公司的办公环境，应按照中建总公司CI新版《办公环境分册》的要求，由公司经理办公室负责，进行规范实施。
第二十三条 当遇重要集会和上级对其CI工作检查时，各单位施工现场的管理人员，必须穿着中建工装，施工作业人员须统一穿着工作服。
第二十四条 项目CI物品的制作，原则上由公司广告中心负责制作；考虑到公司所施工的工程点多、面广、跨度大等实际因素，项目的CI物品制作也可经区域公司（事业部）、专业公司的工程部门批准后，委托有策划和制作能力的其他广告公司进行；但其制作的CI物品和现场形象必须符合中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求。
第四章CI管理的监督检查及奖罚标准
第二十五条 对公司CI管理进行监督检查的依据为：中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）和公司CI管理制度的有关规定。
第二十六条 公司工程部将依据中建总公司新版中的CI评分标准，对公司所属各项目的CI达标、创优情况，每年至少进行一次检查打分，并将CI检查情况作为对该项目进行奖罚的依据之一。
第二十七条 各区域公司（事业部）、专业公司的工程科，应每季度对其所辖各项目的CI达标、创优情况进行一次全面检查，并将检查及奖罚情况上报公司工程部。
第二十八条 各项目部应每月对其CI达标、创优情况进行一次自查，并将自查情况上报其区域公司（事业部）、专业公司的工程科。
第二十九条 公司今后所有新开工程的项目部，CI不达标的将不能参加优秀项目经理和精神文明建设先进单位的评选。
第三十条 凡不按本制度第二十四条之要求，私自委托单位加工CI物品，经公司CI验收不合格的工程，公司将按该项目CI物品制作费用总额的10%，对该区域公司（事业部）、专业公司工程部门的负责人及该项目经理分别进行处罚。
第三十一条 凡被公司列为年度CI创优工程计划的项目，必须实现其CI创优目标。否则，公司将给予该项目部4000元的罚款，且该项目部不能参加优秀项目经理及精神文明建设先进单位的评选。
第三十二条 凡被总公司评为CI创优工程，或“局十佳CI达标工程”的项目部，公司将给予该项目部CI小组人员共计4000元的奖励；公司在按此标准奖励项目部的同时，还将给予公司工程部CI管理口【区域公司（事业部）、专业公司的工程科】按每个CI创优工程（或“局十佳CI达标工程”）500元的额度对其（分别）进行奖励。
第五章附则
第三十三条 本制度由公司工程部负责解释。
第三十四条 本制度自印发之日起实行。在本制度印发之日前，公司所发的各种CI文件与本制度有冲突的，以本制度为准。
