宝缦伙伴效率提升方法
2014年，马年春晚，王铮亮《时间都去哪儿了》唱红了无数人双眼。时间连接着亲情； 2014年，习近平主席感叹，他的个人时间都被工作占去了，时间连接着奉献。
时间似流水，时间是黄金，时间是最宝贵的资源。时间对宝缦人同样非常珍贵，特别是在当下变化莫测的竞争道路上，容不得我们放慢脚步，我们必须与时间赛跑，我们必须做时间的主人。作为宝缦人，我们必须在有限的工作八小时内，一切以结果为导向，精确分工，精心策划，把时间充分、高效的分解到各项工作中去。
将有限的时间集中在关键工作上
将有限的时间资源用在关键的工作上，集中注意力做好每一件事情，这是时间管理的最基本要求。时间管理用在工作上，一是对时间的规划，二是对工作内容的规划。宝缦家纺一直注重工作过程中的PDCA循环，特别注重策划环节，要求任何方案、计划，如年度规划、月度计划、周计划、每日目标必须按时间表的形式进行设计和管理。
如何将有限的资源用到关键的工作上，必须充分认识工作的轻重缓急。从时间和重要性两个方面进行规划，得出如下四项：
第一、重要又紧急的（立刻做），如应对难缠客户、处理公司突发事件等。
第二、重要不紧急的（经常做），如各类策划工作（活动、会议、项目等），制度流程职能的建立完善，阶段性的过程跟踪，与员工进行思想沟通以及公司理念的宣导等。
第三、紧急不重要的（授权去做），此类工作对自己并不重要，可以分给下属做，一来体现对工作的计划性，二来也可以锻炼到下属的能力。此类工作占比应减少。
第四、不紧急不重要（坚决不做），如无端训诫下属、无关紧要的过程跟踪。
宝缦要求所有伙伴必须严格遵循以上原则，合理分配自己的工作和时间，集中精力做好每一件事。比如日常签字，应集中安排在下午某个时间内进行，而不要在早晨大家精力最充沛的时候内去做；早晨应以处理核心问题为主，而不是分散精力去处理小事情，因为很多时候，核心问题一旦解决，那些小事情也就迎刃而解。
提升工作质量节约他人时间
在实际工作中我们很多工作都不可能单独完成，要依靠团队的力量。宝缦提倡跨部门合力，在这种工作模式下，我们如何降低沟通成本，节省对方时间。针对以上问题，可以从五个方面进行考虑：
第一，在思想上足够重视，是给予对方有力支持的保证，是我们做好以下最基本保证。 第二，沟通或书面语言简洁，多用表格，图片，把文字减到最少。
第三，尽量提前参与，减少后期不必要的反复沟通的时间成本。
第四，多给对方做选择题，而不是判断题。给对方提供足够多的信息，让对方自己选择，而不是让他们对信息进行反复判断。
第五，选择正确沟通途径与时间。一般而言，上午是各部门处理内部事项的时间，最好的沟通时间在下午。同时要善于运用电话或RTX等进行沟通，快时代下的工作模式，要选择最快捷的方式达成沟通目的。
