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产品质量分析报告品质管理看板

发布时间:2020-03-03 10:09:36 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

产品质量分析报告-品质管理看板模

品质管理科科长的个人简历模板

品质管理科科长的个人简历模板

名:

赵先生

别:

婚姻状况:

未婚

族:

汉族

籍:

广东-江门

龄:

28

现所在地:

广东-江门

高:

175cm

希望地区:

广东-江门、广东-广州、广东-中山

希望岗位:

质量/安全管理类-QA/品质工程师

质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

质量/安全管理类-供应商管理

机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师

机械(电)/仪表类-机电一体化

寻求职位:

质量工程师、机械设计工程师、产品设计

待遇要求:

7500元/月

可面议

最快到岗:

随时到岗

教育经历

xx-09 ~ xx-07 广东工业大学 机械设计制造及其自动化

本科 培训经历

2016-08 ~ 2016-08 DSMD教育科 six sigma GB教育

2016-05 ~ 2016-06 DSMD教育科 韩语

xx-08 ~ xx-08 人众人 户外拓展训练

**公司

公司性质:

其他 行业类别:

机械制造、机电设备、重工业

担任职位:

品质管理科科长

岗位类别:

QA/品质工程师

工作描述:

1、负责产品质量体系的建设和完善;

2、负责监督现场质量控制体系的落实情况;

3、负责对产品质量进行分析、评价;

4、负责监督质量指标达成情况,统计分析及改善;

5、负责对质量异常情况进行跟踪处理;

6、负责组织对重大质量事故调查分析;

7、负责部门安全管理;

8、负责公司计量工具管理;

9、负责部门精益项目推进。

**公司

公司性质:

外资企业 行业类别:

电子、微电子技术、集成电路

担任职位:

品质保证员

岗位类别:

QA/品质工程师

工作描述:

1、管理工程品质,对应工程异常,改善工程品质;

2、制定相关品质管理标准;个人简历模板 http://

3、对应客户品质状况,处理顾客处发生的异常,及时反馈对应顾客需求;

4、提高顾客满意度。

**公司

公司性质:

外资企业 行业类别:

电子、微电子技术、集成电路

担任职位:

PNL技术员

岗位类别:

电子工程师/技术员

工作描述:

1、负责相关产品工艺标准的制订;

2、负责生产线不良跟进,技术疑难解决等;

3、负责制定品质改善方案。

项目经验

公司内控审核

担任职位:

内控专员

项目描述:

协助公司、部门查找内部控制体系设计中的缺陷,对差距进行跟踪改善。 责任描述:

部门内控专员

公司TPM精益项目推进

担任职位:

部门TPM推进专员

项目描述:

协助公司、部门推进TPM精益项目。

责任描述:

部门TPM推进专员

公司内部审核

担任职位:

小组成员

项目描述:

组织,对公司质量体系进行内部审核。

责任描述:

小组成员

惠州客户品质管理

担任职位:

外驻专员

项目描述:

产品在客户惠州三星电子处品质不稳定,被外派惠州对应顾客品质状况,提高顾客满意度;并协助韩国本社SMD、天津SMD管理相关的品质。

责任描述:

外驻leader,对品质

进行管理,对相关人员分配业务,及时对应顾客异常反馈公司。

工程主要不良项目改善

担任职位:

小组成员

项目描述:

由于近期工程异常频繁,产品收率下降明显,部门针对5项主要不良进行改善。

10月,改善取得突破,本人提出的方案成功改善了固定性压痕不良,不良率从%变为零化,而且也为以后预防该项不良提供了很好的方法。

责任描述:

点状不良及污染不良改善小组成员

粤语课程

担任职位:

讲师

项目描述:

针对公司外来人员多,而其对粤语的兴趣浓厚,公司开展了20课时的“趣味粤语”课程。

责任描述:

讲师

LCD PNL 前工程COLOR及黑线改善活

担任职位:

改善小组成员

项目描述:

针对工程现况,COLOR及黑线不良发生率异常,对工程不合理点、工程制作工艺进行查找改善,降低不良发生。改善活动效果显著,黑线不良从2%的不良率降至%。 责任描述:

改善小组成员,主要任务:协助完成各项测试。

工程顽固性MESH不良改善

担任职位:

改善小组成员

项目描述:

LCD组立工程工程不稳定,MESH不良一直是工程上的顽固性不良项目。尤其是2~3月份,MESH不良发生频繁,导致产品收率急剧下降,因此,工程成立专项改善小组,对MESH不良发生原因改善方法进行查找。

3月中,MESH不良的发生原因确定,工程得到改善,工程品质恢复正常水平,而且有效解

决了MESH不良这一顽固性问题。

责任描述:

改善小组成员,主要任务:协助完成各项测试。

公司原价节俭课题,节省工程成本

担任职位:

改善小组成员

项目描述:

对工程中一种常用材料的使用周期延长,测试其延长后对工程品质的影响,判定方案的可行性。通过延长使用时间的测试,结果显示延长后对工程品质没有影响,方案可行。此方案一年可为公司节约260万RMB。

责任描述:

改善小组成员,主要任务:对改良方案进行测试,统计数据,完成测试报告。 自行车新型防盗设计

担任职位:

项目负责人

项目描述:

广东工业大学科技节入围作品,设计自行车新型防盗功能。

责任描述:

项目负责人

技能专长

专业职称:

标准管理工程师

计算机水平:

初级

计算机详细技能:

精通使用office软件

技能专长:

质量管理有多年精益,熟练使用各种质量分析手法,熟识

ISO体系。 语言能力

普通话:

流利 粤语:

流利

英语水平:

CET-4 口语一般

英语:

一般

求职意向

发展方向:

本人机械设计知识扎实,具备大型机械设备生产/制造经验,熟识质量管理知识,熟练运用QC7手法、8D等分析工具,对品质管理有较深的理解。

其他要求:

自身情况

自我评价:

本人性格开朗乐观、思维活跃,平易近人,富有创造力,具有较好的团队意识与一定的策划组织能力。机械与设计方面知识扎实,专业课成绩优良。有良好的自学能力和较强吸收运用知识能力与动手的能力,工作认真负责,能够高效率地完成工作。

在工作的几年中,本人积极上进、学习能力强,务实的工作态度和出色的工作能力得到领导门的认同,在2016年

第二季度的季度奖评价中得到A+等级,2016年被提升为品质管理科科长,对设计制造和质量管理等有较深的认识。产品质量分析报告模板

年度产品质量回顾分析报告模板

【说明】

一、应开展年度质量回顾分析的产品如下: 1) 常年生产、产量较大的品种;

2) 高风险品种:如注射剂类产品、毒性药品、精神药品、麻醉药品、放射性药品、血液制品、疫苗等。

二、企业应使用风险管理理念,对产品进行分类后,选取具代表性的品种或品规开展质量回顾分析。

分类原则如下:

1)生产工艺和质量控制相似、共线生产的非高风险类产品,经质量受权人批准,可按剂型或产品系列进行分类。

2)高风险产品,经质量受权人批准,可按品种或产品系列进行分类。

3)常年生产的产品,经质量受权

人批准,可按剂型、产品或产品系列进行分类。

4)无菌原料药,经质量受权人批准,可按产品或产品系列进行分类。

5)该年度变更工艺或关键生产设备等变更的产品,经质量受权人批准,可按剂型、产品或产品系列进行分类。

6)委托加工的产品,经质量受权人批准,可按产品或产

品系列进行分类。

三、本模版是企业撰写《年度产品质量回顾分析报告》的基本要求,仅供企业参考。各企业可根据实际情况,在积极学习和充分借鉴国外先进经验的基础上,不断完善相关内容。

年度产品质量回顾分析报告

产品名称、规格

回顾日期:XX年XX月-XX年XX月

产品编码:XXXXX

1概

要……………………………….………………………………….…

2回顾期限…………………………………………………….…….……

3制造情况………………………………………………….……….……

4产品描述………………………………………………….……….……

产品工艺………………………………………….……….……..产品给药途径及适应症………………………….……….……..

关键参数………………………………………….……….……..

5物料质量回顾…………………………………………….…….………

原辅料、包装材料质量问题回顾……………………….……….主要原辅料购进情况回顾……………………………….……….供应商管理情况回

顾………………………….….……………… 工艺用水、与药品直接接触的气体质量问题回顾……….….…

6产品质量标准情况…………………………………………….……….产品质量标准……………………………………………………..

质量指标统计及趋势分析………………………………………..7

生产工艺分析………………………………………………………..…

关键工艺参数控制情况…………………………………….…….

中间体控制情况…………………………………………………..工艺变更情况………………….………………………………….物料平衡…………………………………………………………..收

率……..………………………………………………………… 返工与再加工……………………….…………………………….设施设备情况……………………………………………………..

8 偏差回顾………………..……………………………………………… 9

超常超标回顾………………………………..………………………… 10

产品稳定性考察……………………………………..………………… 1

1拒绝批次………………………………………………………..………

拒绝的物料………………………………………………………..

拒绝的中间产品及成品…………………………………………..1

2变更控制回顾……………………………………..…………………… 1

3验证回

顾……………………………..………………………………… 1

4环境监测情况回顾………………………………………………..…… 1

5人员情况……………………………..………………………………… 16

委托加工、委托检验情况回顾…………………..…………………… 17

不良反应……………………………………………..………………… 18

产品召回、退货………………………………..………………………

产品召回…………………………………………………………..退货………………………………………………………………..19

投诉…………………..………………………………………………… 20

药品注册相关变更的申报、批准及退审……………………………..

21结

论……………………………………..……………………………… 22

建议………………………………………..…………………………… 附录1 年度产品回顾分析表……….…………………………………………

附录2 产品各工序收率、平衡统计表……………….………………………

根据《年度产品质量回顾分析管理规程》XXX-XX-XXX的规定,XXXX年X月对XX产品进行产品质量回顾分析。本报告在随机抽取XX批的基础上重点对该品种进行了统计和趋势分析。

2 回顾期限:XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

3 制造情况:

本回顾年度共生产XX产品XX批,总产量为XX,总收率为%. 4 产品描述:

产品工艺

产品给药途径及适应症

关键参数

1.XXXXXXX 2.XXXXXXX 3.XXXXXXX 4.XXXXXXX

供应商的管理情况回顾

新增供应商情况: 变更供应商情况: 供应商审计情况:

小结:

6 成品质量标准情况:

质量指标统计及趋势分析

对的参数项目实际检验数据实施统计与分析

A:

B:

C:

D:

E:

小结:XXXXXXXX 7 生产工艺分析:

关键工艺参数控制情况 中间体控制情况

工艺变更情况:有何变更,原因,相关研究、验证情况,申报情况 物料平衡 收率

设备设施情况

变更情况: 维护情况: 维修情况: 小结:

10

11 拒绝批次:

环境监测情况回顾:

人员情况:

新增人员:

变更人员:

人员体检及培训情况:

产品召回、退货:

20

药品注册相关变更的申报、批准及退审

21

结论:

综合以上分析,在回顾期XXX年XX月XX日到XXX年XX月XX日内: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

22

建议:

1)XXXX 2)XXXX 3)XXXX

...................

样本标准偏差σ

X + 3σ

X - 3σ

Cp/Cpl/Cpu

Cpk

附录2 产品各工序收率、平衡统计表

看板制作品质管理管理标语[优秀]

SMT品质看板管理流程.(推荐)

看板管理

产品质量分析报告

产品质量分析报告

产品质量分析报告

产品质量分析报告

产品质量分析报告

看板管理暂行办法

颜色看板管理

产品质量分析报告品质管理看板
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