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焊接专业技术总结

发布时间:2020-03-03 07:33:23 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

焊接专业工作总结

扬州第二发电有限责任公司二期扩建工程是我们江苏电建第一工程公司继常熟发电厂3×600MW工程之后的又一个2×600MW大型发电主体工程。

扬州第二发电有限责任公司二期扩建工程,时间紧,质量起点要求高。但我们江苏电建一公司的领导和广大的职工并没有在困难面前低头,而是迎难而上,在扬二扩建工程上创下一个又一个奇迹:扬二扩建工程是在全国电力兴起又一高潮的情况下扩建的,厂家的设备不能及时到货,设备焊接缺陷较多,而且在这个工程上应用了大量的新工艺和新材料,给我们焊接专业带来了新的课题。

焊接专业是江苏电建一公司的重要专业,其焊接质量的优劣,将直接影响以后的发电机组正常运行。为此:公司专门制定了焊接管理制度;分包工程焊接管理办法;焊接材料管理规定;焊接工艺评定管理办法;焊接技术管理制度;焊接施工过程控制程序;焊接质量管理制度;焊接专业人员岗位责任制;热处理施工过程控制程序;及各类记录图表24份。分公司项目部严格执行各专业工地焊工进场报验制度,对焊工特别是分包单位的焊工报验时仔细核查焊工合格证原件是否在有效期内,并检查对其合格项目能否覆盖所承担的焊接施工项目。对于焊接压力管道的焊工,在参加压力管道焊接前必须焊接前的模拟考核,考核时由相关部门和监理全过程旁站,模拟练习的实物经表面检查合格并经无损检测合格后方可参加压力管道焊口的焊接。在平时的工作中,焊接专业质量检查人员每天深入现场,对于发现的问

题及时协调相关专业工地进行整改,防止质量问题的重复。

目前我们江苏电建一公司工程点较多,而焊接专业的检查人员较少,但焊接专业对现场需要负责管理的工作确是很多,不仅包括锅炉、汽机、电控、建筑还由金结公司等,焊接专业检查人员对各专业工地编制的涉及焊接的作业指导书必须进行认真审定,以确保作业指导书在工作中和报审监理无整改。

扬二扩建工程主厂房是采用全钢结构设计,江苏电力设计院在设计主柱头时采用高强钢螺栓和开坡口焊接两者结合的形式,主柱头的腹部是用高强螺栓连接,而翼缘板是由焊接而成,翼缘板厚度达到60mm以上,且坡口在制造厂开好到现场,坡口的超宽,翼缘板的超厚都超过了我们公司原有的工艺评定,公司领导念工程所急,想工程而想,拿出多种方案经由专家多次论证,并专门为该项目做了工艺质量评定,使之能够满足工程的要求,也给我们今后的工程中遇到该项目添加了有力的依据。施工的专业工地按照工艺评定给定的方案和数据,制定了钢结构焊接工艺评定作业指导书,并得到建设单位和监理单位的认可同意,从而确保了主厂房钢结构工程得以顺利完成。

2005年8月11日扬二扩建工程#3锅炉受热面焊接工作全面展开,分公司项目部为确保焊接质量和每个焊接人员提高焊接质量意识,分公司项目部举行了隆重的受热面开焊仪式,并请建设单位、监理单位和分公司领导参加,从而极大的鼓舞了全体参焊人员的信心和决心。2006年5月30日前共完成一次门前受监焊口43517只,无损检测一次合格率达98.20%。#3锅炉质量验收96项,焊口表面合格

率为100%。#3锅炉于2006年5月30日进行水压试验43517只焊口无一泄漏,一次成功。这充分体现了一公司焊接人员对质量意识的重视,也充分体现了树立“质量在我心中,质量在我手中”的理念在每个焊接人员头脑中根深蒂固。省质量中心检查站的专家对我公司在扬二现场的焊接质量给予了充分肯定,并称扬二扩建工程#3锅炉焊接质量是全国同类型机组少有的。#3机受监焊口完成5327只,无损检测一次合格率99.20%,表面质量验收合格率100%。#3号汽机焊接质量验收72项。扬二现场焊接管理人员严格按照验评标准进行验收,并加强巡视力度,督促施工单位加强焊接质量自检,对发现的质量问题及时进行整改,在对电控、建筑、金结等单位的焊接质量检查中突出重点,并加强和监理单位、业主的协作,加强对烟囱钢内筒的制作和安装的焊接管理、对输煤栈桥的管理和验收,加强对金结制作的循环水管和烟、风、煤等加工件的验收和管理,加强对电控所焊接的#3机、炉重要的一次门前的仪表管的焊接管理和验收,重点验收电控铝母线焊接工作,通过协调和加强巡视力度从而确保了扬二现场所涉及的焊接工程始终处于 受控状态。2006年10月28日江苏电建一公司承建的#3机组顺利通过了168小时试运行,现已投入商业运行。

目前#4机组正在进行各项分部试转,焊接人员也在为2007年1月31日移交投产而努力奋斗。在扬二扩建工程现场我们焊接工作每取得一点成绩都是与领导的关心和支持分不开的,焊接管理人员在各领导的关心和支持下将继续抓好#4机组的焊接质量收尾工作不放

松,为把扬二扩建工程建成精品工程、样板工程,铸就品牌,向公司领导和扬二的业主上交一份满意的答卷。同时希望公司各级领导继续的给予我们焊接专业更大的关心和支持。

项目管理部金少武

2006年12月

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