交接班制度
一总则
1、根据电力工业法规有关制度，为了确保生产过程紧密衔接，特制定本制度。
2、全体运行人员要努力学习政治和业务，不断增强工作责任心，提高技术水平，认真贯彻本制度。
3、运行人员要把交接班看成是日常生产中群众性的互相检查、学习的好机会，自觉地做好交接班工作。
4、各车间应根据本制度的精神，制定本车间各专责的交接班细则。
二交接条件
1、全公司运行值班，必须遵照厂部批准的轮值表进行，未经公司批准不得任意变更值班顺序。
2、值班人员未办理交接班手续时，交接人员应继续坚持工作岗位，接班人员不得开始工作。交接手续以交接双方在交接班记录簿上签字为准。
3、当正在处理事故，或进行重大操作未告一段落时不得进行交接班，但接班人员可以在交班人员的指挥下协助操作。
4、交接人员发现接班人有喝酒以及其他原因不能胜任工作时，应拒绝交班并汇报上一级领导更换接班人员。在新的接班人员到达岗位后，接班人员方可离开。
5、当上一级未完成定期的例行工作任务时，应在干完后再接班或按车间领导安排进行交接。
6、当主要设备运行不正常，且又不能判明原因时，只有得到值长同意后方可进行交接班。
7、丢失物件未落实责任不得交接班。
三交班
1、交班人员应在正式交班前一小时做好以下交班准备工作：
（1） 各专责全面检查所管辖设备系统情况并向班长汇报，各班长应重点检查、审阅各岗位记录并签字。有异常的尽量恢复到正常状况或在记录簿上作详细交待。
（2） 检查工具、用具及钥匙、图纸、规程、资料等应齐全并放整齐，模拟图板应符合运行方式实际情况。
（3） 将本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况，按要求记入值班记录簿中。
（4） 将所属设备及专责区域打扫清洁。
（5） 将正在进行的操作告一段落。
（6） 接班前半小时班长向值长汇报本班的情况，值长应审阅各班长记录并签名。
（7） 按规定进行的各种试验、加油、倒换操作已全部完毕。
（8） 每天白班应负责备齐全天需用的材料、备品配件和工具。
（9） 检查按规定应记录的各种记录簿是否完好。
2、交班班长应向接班人员详细交待前二十四小时内发生的以下事项：
（1） 设备运行、检修、试验情况、安全措施、试验结果等。
（2） 设备缺陷消除情况，及采取的安全措施和事故预想。
（3） 不安全现象的发生过程及处理经过，应吸取的教训和防止对策。
（4） 上级颁发的新规定、命令和指示。
（5） 先进的运行经验和操作方法。
（6） 本班遗留下的工作、下班的任务。
3、交班人员应本着互检互学的精神，虚心听取接班人员对当班工作情况的询问和意见，有
不足之处应认真改正。
4、当交、接班发生争议时，应本着团结互助的精神，由双方班长共同协商解决，必要时可
汇报车间领导或值长解决。
5、只有当班班长互相交接完毕，各专责交接完成，并报告各自值长同意签字后，才算交、
接班工作完成。
四接班
1、接班人员应提前20分钟进入指定地点并列队参加大值点名，由接班班长带领进入生产
现场，交待运行情况后，分别按岗位进行接班前的检查。
2、接班人员应按本专责认真检查设备和系统。
内容有：
（1） 设备运行方式和预计本班要进行的操作项目。
（2） 设备的缺陷内容、部位及应采取的安全措施和事故预想。
（3） 接班前二十四小时内发生的不安全问题及处理情况。
（4） 上级指示和有关注意事项。
（5） 工具、用具、钥匙、规程、图纸、技术记录等是否齐全。
（6） 设备和专区卫生整洁情况。
3、正式接班前由班长召开班前会，各专责简要汇报接班检查中发现的问题和异常情况；
班长进行思想动员，对本班的工作、操作任务、安全措施、上级指示及注意事项作简要布置；根据气候条件和设备技术情况提出事故预想。
4、各岗位一定要得到班长可以接班的通知后正点接班。
5、由于交待不清，在接班后发生的一切问题均由接班人员负责。
6、正常接班后，各班长应在10分钟内主动地向本值值长报告情况、接受任务、听取指示。
五交接班制度执行情况的检查
1、车间主任、运行技术人员应定期或不定期对交接班情况进行现场检查及午夜交
接班的抽查，总结经验教训。
2、值长要掌握运行人员对制度的执行情况，及车间制定的交接班制度细则，提出
自己的意见，并向生产技术部汇报。
3、生技部专工要深入现场，听取群众意见，向主任汇报，以作为定期修订本制度
的依据，并协助车间运行专工修订车间的交接班制度细则。
4、各专业车间应根据本制度的规定，制定出本专业的交接班具体细则要求，并送
生技部备案。
