发展公会,个人认为要有良好的团队意识,还要有基本的素质。首先要有一个小团队。分配好任务,安排好职责。理解公会的概念和制定一个初期目标。这是最基本的。然后在维持公会内部的同时进行外交,外宣。做到宣传、交涉2不误。作为OW和高管要时常注意公会的动态及时为公会写出计划书和意见表。针对公会出现的问题及时和管理沟通、调整。达到意见统
一、步调一致。
但是每一个刚起步的公会势必存在很多问题。例如
(1)只是一个才起步的娱乐性组织,缺乏长期性、多元化发展的资金来源。
(2)会员上线率不高,活跃性不高,“打酱油”者众多。
其原因
(1)会员可分为学生、上班族、无业人士三种。其中学生、上班族占绝大部分,他们不可能像无业人士那样整天泡在YY里,这就导致了会员以及游客上 线率不高。
(2)会员也可分为玩游戏者与不玩游戏者。在娱乐公会里,玩游戏者的人群是远远大于不玩游戏的。而玩游戏者又可分为两种。其一,没有游戏组织,即没加入游戏公会,自己单干的。他们只是在玩着游戏的同时进娱乐公会的YY里来休闲,听表演。普遍对游戏的“乐趣度”大于与娱乐公会的“亲密度”,所以不会一边玩着自己的游戏,一边与娱乐公会互动。这就导致了娱乐公会的会员活跃性不高。其二,有游戏组织的。他们只有在自己游戏公会的闲暇之余偶尔来娱乐公会转转,“打打酱油”,跟娱乐公会的“亲密度”更是不够,当然不会参与到互动中去。
针对这样的问题,我们采取的措施是游戏公会与娱乐公会合作探讨方式。
(一)娱乐公会和游戏公会联盟,为什么联盟?
游戏公会,可以提供想长期、多元发展的娱乐公会所迫切需要的资金;
娱乐公会,可以提供想长期、多元发展的游戏公会所迫切需要的非游戏生活的一个交流平台。
(二)如何合作?
1、合作关键字:整合!做大!互惠互利!共赢!
2、合作整体构思
在不影响双方既定方针的前提下,整合双方资源,做大做强。以达到互惠互利,共同将利益最大化!
3、具体实施方案
(1)游戏公会与娱乐公会整合到平台项目里,行成一个联盟组织。
(2)联盟组织设全频管理与执行管理。双方原有的管理层进入决策层(若有多个,则推荐一个)
(3)游戏公会改设游戏部,娱乐公会改设娱乐部。游戏公会拆除一切娱乐性组织,并入娱乐部里,娱乐公会拆除一切游戏性组织,并入游戏部里。
(4)游戏部、娱乐部的马甲,可以各自沿用各自以前的。因娱乐部的马甲过于华丽,很多游戏不支持,所以娱乐部会员若玩游戏,须挂游戏部的马甲。
(5)游戏部负责游戏内接待工作,娱乐部负责YY娱乐部接待工作。
(三)合作后双方的直接利益
1、双方YY人气的整合
游戏公会与娱乐公会一合作,最直接的体现就是双方人气的整合。
2、娱乐部成员原活跃性不高,“打酱油”者居多的情形将大为改观
将游戏与非游戏人员都囊括进这个新的联盟组织里,
游戏散人及本身有游戏公会的原娱乐公会会员并入现游戏部里,
这就可以另原娱乐公会会员活跃性不高、打酱油者居多的情形大大得以改观。 因为玩游戏者会对自身的联盟组织产生天生认同感、归属感,他们自然而然的就会投入到互动当中,使娱乐部踏上良性和谐的发展之路。
我就浅谈一下我们公会的初期计划。
1、做为零°C娱乐休闲会所现在的发展来看,不外乎就是人气和招管理,人气可以以换血方式来补给自己
例如:公会本身挂着60个人气..在原有的基础上可以招来人..就把挂的人气换下..此为换血方式!(当然我们支持歪歪禁止多开,就是尽力的让会员们开上2--3个号来。)
2、招管理可以采取
1、论坛招人。
2、公会挖人。
3、寻找需要成就感的高管(这个比较困难,不过可以去寻找)
3、公会刚开,可以考虑节省资源 把不必要的部门先关,等之后人气回升再考虑是否开。进行人事调度。
4、给予部分奖励,做为一个公会奖励是需要,不是说有奖励就不是友情,适当给奖励 有些人是可以理解。也是一个大家辛苦的见证。
5、如何稳固管理阶层
(1)、可以多组织活动 让管理感觉公会的感情
(2)、可以多听管理意见 有帮助可以适当去改 不能只听不做
(3)、多进行沟通,了解大家的想法。毕竟一个人的眼光总是不够长远的。结合大家的意见,筛选出好的。