职业化员工应该知道的要求
主管篇：
1、生产主管的工作：管理工艺（流程分析、管理）、管理品质、管理计划（工时分析），这三点要做好，先从人员管理和人员培训开始。
2、主管要有主见，对员工的话要分析，正确的采纳，错误的拒绝，不能发生“屁股指挥脑袋”的事。发挥引导作用，“民主基础上的集中，集中基础上的民主”才是正确的。
3、兼听则明，偏听则暗。
4、主管：工作中有思路，有责任心，有上进心。
5、立刻批评、抨击员工中出现的错误、消极言行，营造积极的工作氛围。不要允许“一颗屎坏一锅粥”现象出现。
6、主管要有权威，下级必须服从管理，班组长服从主管，作业员服从班组长。
7、下达任务时不允许员工出现与自己“讨价还价”现象。
8、强硬地安排与完成任务。必须有要求下级百分百完成任务的意志。
9、客观、公正、透明地管理自己的部门，不产生小团体意识，不隐瞒自己部门的过错、缺失，下级出现过失要及时检讨改进，不回避。
10、主管：要有“主动管理”的意识。
11、部门主管：是执行力的代表，要百分之百的执行上级要求。
12、培养执行力从5S、工作纪律、完成工作安排开始。
13、主管必须有信用，承诺过的事必须做到，这样员工才会相信你。
14、要从工作重点、工作难点、工作瓶颈点主动地下工夫，提高自己部门工作。
15、对工作目标、工作要求、工作安排不能轻易让步，不能轻易妥协。
16、主管不能软弱，必须要有刚强的内心，在员工面前软弱就是无能。
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18、员工的工作必须有记录，没有记录就没有执行。
19、生产主管要通过自己的班组长来完成工作，做培训，做安排，监督过程，看结果。
20、主管必须有监督力，必须随时检查员工的工作。
21、主管必须有原则。
22、主管必须会主动思考分析问题，必须有总结分析、改进能力。
23、主管必须客观公正，以身作则，按照正确的做事方式做事。
24、培养班组长具有工艺分析能力、现场培训能力、坚决执行能力、工时分析能力、品质控制能力，计划能力。
25、班组长、主管必须具有主动反馈，主动报告能力。
26、主管必须写对策，主动解决问题，因为上级只看结果。
27、会换个角度，从别人的出发点看问题。
28、主管的时间应该至少60%花在管理上，花在主动支配的重要工作上，不是被动工作。
29、“末位淘汰”法是最基本的考核员工激励员工的办法，也是非常有效的方法。
员工篇：
1、安心乐业、为自己工作的岗位创造价值。
2、坚决执行工作任务要求，完成或超额完成自己的工作量。
3、发现自己所在公司的优点，热爱自己的工作岗位，尊重自己的工作，即“爱岗敬业”。不管自己的工作多简单，热爱自己的工作就是爱自己，尊重自己。
4、有一定的工作压力，对自己工作岗位的要求充分了解，并努力或超额达成。
5、尊重同事，尊重上级，坚决服从指挥，服从工作安排。
6、欣赏并学习比自己表现优秀的员工，努力想超过别人，以先进为荣，落后为耻。
7、工作中有工作目标。
8、在工作中表现出积极的言行，不讲消极、破坏别人工作积极性的话，鼓励同事一起在工作中展开比赛。
9、努力明白主管的讲话意思，并坚决执行。
10、在接受工作任务时不与主管讨价还价。
11、从5S、服从纪律、完成工作任务量开始，努力把自己培养成高素质优秀的员工。
12、不做偷懒的员工，不做混日子的员工，不做“懒牛上套屎尿多”的员工，不做撒谎的员工。
13、想提高待遇前先想想自己为公司付出了多少，公司是否因为我的不努力而成本过高。必须先让公司赚钱，个人才可能提高各方面待遇
14、不努力工作又想提高待遇是不可能的，必须劳动付出才有回报，一直持有“不劳而获”的想法会走上犯罪的道路。
15、有责任心，不隐瞒自己的过错，不拉帮结派。
