1、总结五爱之品牌价值提升的关键路径是什么？
从整个案例看，在三笑被收购的时候，五爱集团及时抓住机遇，开始实施自己的品牌战略，这是五爱品牌价值提升的一个关键路径。
首先，五爱集团设计了“5A”的商标，并且被中国国际商标知识大赛组织委员会一致评为“中国最佳创意设计商标。”5A的商标简单，明了，很容易被消费者记住，这给五爱实施品牌管理打下了坚实的消费者认知基础。
在2002年，五爱引进500多台国外先进设备，强化品牌战略基础。引进先进设备，内外销兼具，引进优秀的开发和管理人才，这些都为五爱自主创新，增强品质打下了坚实的基础。
在2005年，在生产牙刷的基础上，五爱集团自主创新，开发了香皂等日化用品，实现品牌多元化发展和经营。
在五爱品牌价值提升的过程中， “立民族志气，创世界名牌”的集团长期发展目标是极为重要的。集团汇集众多一流高素质科研、技术开发及管理人力资源；研发中心在推出新品时围绕科学，保健的理念以及“一丝不苟，支支优秀，五爱品牌，名冠五洲”的集团质量方针。另外，集团一流的设备，引进的国际最先进的德国制刷设备和技术；采用ERP管理，并率先通过了ISO9001国际质量体系认证；产品选料精良等的生产，研发的各个环节的制度都为五爱的品质做了保障，是五爱品牌价值提升的一个关键路径。
并且，五爱一直本着做强企业整体实力的宗旨，增强员工的凝聚力、创新力和竞争力，塑造良好的公司形象，促进企业健康、快速、持续发展，始终把企业文化建设纳入企业发展的战略目标中，确立了五爱的理念文化、制度文化、行为文化、物质文化等，将其视为是一种以人为本、提升员工素养为核心价值体系的现代企业管理理论。五爱的管理理念增强了其综合实力，也是五爱品牌价值提升的一个关键路径。
2、你认为五爱“世界名牌”的路途是否遥远？为什么
我认为五爱成为“世界名牌”还是要做很多的努力的。
首先，五爱现在采取农村包围城市的策略，说明五爱牙刷的城市市场占用率 不高，而想要成为世界品牌的前提是在中国拥有很大的市场。在市场占用率这方面，五爱就要做很大的努力。
第二，世界著名的牙刷品牌有高露洁，佳洁士等，这些企业不仅只有牙刷，还有牙膏，漱口水等口腔用品。而五爱虽然有很多牙刷方面的专利，但是几乎没有其他口腔产品，所以五爱想要成为国际品牌，也要大力研发其他口腔用品。从漱口水，牙膏等其他产品作为切入口，打入市场，提供企业知名度。
虽然五爱在公益活动上投入大量精力，但是我认为，五爱要想成为世界名牌，还是要提供高品质的产品，这样才有竞争力。
所以我认为五爱的世界品牌的路途还是蛮遥远的。
