2017年人事科工作计划
2017 年我院人事工作的指导思想，要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，按照全面提高和重点培养相结合，培养人才和引进人才相结合，结构调整和合理配置相结合的工作思路，切实搞好医院人才的培养、教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障。在2017年，人事科有以下几点工作设想：
1.明确人才培养的原则。坚持德、智、体全面发展人才培养，首先做好选才工作。选才是育才、用才的基础。在选拔人才时，选择政治素质高、品德优秀、身体健康、具有很高的专业技术或管理水平，并能胜任本职工作的德才兼备的人为重点培养对象，这些标准缺一不可。坚持高标准、梯队结构合理，在选拔或考核学科带头人或后备人才时，标准及起点要高，杜绝“矮子里拔大个”的方法，严把考核关。在积极引进人才的同时，也应大力发展自身后备人才的培养，达到既造血又补血的目的，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地。 2.培养3－5名具有坚实理论基础，丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头人，技术职称达到副高以上；培养3－5名具有理论基础比较扎实，临床经验比较丰富，有专科特色和专长的人才；培养3－5名具有较好基础理论、基本技能、基本知识的医技、影像专业人才；引进2－6名医院急需的并具备专科特长的主任医师职称人员。
3.重视和加强护理队伍的培养，特别是加强专科护士的培训。护理人员是除医生外和患者接触最多的工作人员了，在服务患者的过程中代表的是我院的形象，因此，护理人员的专业技术和服务态度直接影响医院的整体服务水平，再加上我院的护理人员一半以上是专科文凭，因此很有必要对其进行一定的培训，提高他们的整体服务水平。
4.积极推进全员职工培训。按“二级综合医院”标准培养和装备人才。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到100%以上，卫生技术人员的学历80%达到大专以上，60%达到本科水平。鼓励45岁以下职工报考高一级的学历教育。
5.完善人员梯度结构，优化人员分布。若高层次学科带头人短缺，中层骨干力量出现断层，会直接影响医院临床工作的开展，给医院的可持续发展带来隐患；因此要合理的规划人员结构，建立合理的人员梯度图。按二级医院的标准，高级、中级、初级职称卫生专业技术人员比例为25%、40%、35%，我院现有高级职称48名，中级职称130名，初级职称76名。按照比例，初级和高级的人数未达比例，应鼓励更多的中级人员报考高级，无职称人员报考初级，形成一个较为合理的职称等级分布。
6.培训与开发，医护人员的实习是以“师带徒”为主，员工要制定个人生涯计划就需要了解医院的发展思路，摆正医院、科室、个人三者关系，个人希望成功，医院也希望成功，在目标上是一致的。但是，在实现目标时，存在一个统筹、规划、安排和处理好两者利益的关系问题。
医院需要什么样的员工？员工该为医院做些什么？医院又该给员工怎样的承诺和机会？这是员工制定个人生涯时需要回答的问题，也是训练的考试题目。医院和个人都要提高效益，根据市场变化调整自我，与整体保持步调一致，努力提高领导能力、工作艺术及行医技巧。
