国外领先文化创意产业园区案例研究报告
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道略产文化业研究中心
电话：010-6480 2007
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国外领先文化创意产业园区案例研究报告
目 录
一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一
（一）园区简介
（二）园区形成基础和发展历程
1.SOHO艺术区形成的基础
2.SOHO艺术区的发展经历了四个阶段
（三）园区产业定位
1.以艺术品经营为龙头 2.以时尚产业为特色
（四）入驻机构情况分析
1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构 2.现驻画廊情况 3.现驻博物馆情况 4.现驻影剧院情况 5.现驻商铺情况
（五）功能区分布与规模现状
1.以第六大道为界，SOHO区东部入驻机构较西部密集 2.画廊集中分布在东部中心地段 3.博物馆分散在四个区域
4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道 5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布 6.SOHO区的代表性建筑：铸铁建筑
（六）园区配套
1.SOHO区基础设施 2.SOHO区商业配套
（七）园区运作模式与政策保障
1.纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案 2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人”
3.曼哈顿第二社区委员会负责规划SOHO区社区服务 4.SOHO联盟具体承担社区服务
5.社区居民通过选举和志愿服务参加SOHO区管理
（八）园区经验
1.工业遗产再利用使SOHO区保留了独特的历史风貌 2.非政府组织对SOHO区的存留和发展至关重要
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3.政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性
4.入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区
二、韩国Heyri艺术村：世界十大创意艺术区之一
（一）HEYRI艺术村发展概况
1.HEYRI艺术村简介
2.HEYRI艺术村重要的文化地位 3.HEYRI艺术村的三阶段发展历程
（二）HEYRI艺术村发展主体分析
1.产权开发方：HEYRI艺术村数百位艺术家 2.建设规划方：HEYRI艺术村规划中心-设计协会 3.管理运营方：HEYRI艺术村投票选举产生的理事工会
（三）HEYRI艺术村产业业态分析
1.HEYRI艺术村产业总体业态 2.HEYRI艺术村核心艺术产业 3.其他与艺术相关的产业
（四）HEYRI艺术村空间布局
1.设施构成 2.功能分区 3.代表性建筑
（五）主要艺术家与机构入驻情况
1.入驻艺术家工作坊创作机构情况 2.入驻博物馆/展览馆展示机构情况 3.入驻音乐厅/剧院演出机构情况 4.入驻画廊/艺术商店交易机构情况 5.其他机构组织入驻情况
（六）HEYRI艺术村的营销平台与服务平台
1.举办国际性的艺术节庆和盛会，吸引国内外艺术爱好者集聚 2.召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校，促进文化艺术交流学习3.建立旅游服务中心、规划设计中心、出入境管理处等服务平台
（七）政府政策支持与组织机制保障
1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业发展 2.韩国政府鼓励文化艺术产业园区建设，给予艺术家联盟土地开发权
3.韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责HEYRI艺术村的发展工作 4.HEYRI艺术村设立理事会和文化教育委员会等组织，采取会员制管理
（八）HEYRI艺术村的成功关键要素分析
1.具有艺术气息的不同风格的建筑成为HEYRI艺术村的重要吸引力之一
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2.全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流的集聚地 3.签约众多知名艺术名家，形成品牌效应，提升了集聚区的影响力 4.艺术全产业链模式、产业研一体化的保障机制，提升了园区的整体实力 5.艺术村完善的配套设施与服务平台，推动了区域内文化企业与艺术机构的发展 6.韩国的“文化立国”战略大力支持HEYRI艺术村的规划和基础设施建设
三、台北华山1914：台湾最著名的创意艺术区
（一）发展概况
1.园区简介：台湾文化创意产业的旗舰基地和重要地标 2.发展历程：由废弃酒厂变身文化园区
（二）主体分析
1.园区产权方和管理主体：行政院文化建设委员会
2.文化创意产业引入空间（ROT项目）改建经营主体：台湾文创发展公司
3.华山文化创意产业旗舰中心（BOT项目）建设运营主体 ：华山文创实业股份有限公司
4.电影艺术馆（OT项目）经营主体：台湾电影文化协会
（三）产业定位
1.核心产业是艺术展览、文艺表演 2.关联产业是创意设计 3.配套文化情景商业和特色餐饮
（四）规模现状与功能区分布
1.园区规模：占地7.21公顷
2.功能分布：10余栋各具特色的建筑和4处户外文化空间 3.标志性建筑：台北之家、果酒大楼等建筑
（五）入驻企业与机构
1.创意设计店铺入驻情况 2.文化情景体验入驻情况 3.特色餐饮店铺入驻情况
（六）招商与营销策略
1.采取商家入驻加空间租赁的经营模式
2.严格筛选入驻商家，每家店铺都有独立策展能力 3.减免租金支持非盈利性文化机构在园区举办活动 4.媒体营销与活动营销相结合，增加园区知名度 5.时间与空间的合理规划，提高空间利用率
（七）园区政策与组织机制保障
1.政府明确园区的定位，引导园区发展方向
2.政府多次投入大量资金，用于环境改善与基础设施建设
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3.政府与经营方签订详细合约，评估园区经营绩效
4.政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节，营造艺术氛围 5.园区实施多个项目，培育扶植创意团体
（八）园区经验
1.城市中心区域怀旧的建筑与环境，实现了新与旧的完美结合 2.全年无休、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机 3.以“酷”“玩”为主的精准定位，吸引大量具有玩咖精神的人群 4.众多明星在园区开设店铺、举办发布会，带来明星效应 5.政府的支持和引导，保证了园区以艺术为主的发展方向
四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一
(一)百老汇简介
(二)发展历程及影响因素
1.形成模式：自发长期缓慢形成的戏剧区 2.发展阶段及影响因素
（三）运营主体
1.产业链主体 2.剧目制作公司 3.剧目经纪商 4.剧院设置 5.演出消费者 6.服务平台
（四）演出内容
1.剧目类型 2.剧目内容特点 3.品牌剧目介绍
（五）运作模式
1.集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业的发展 2.映射模式：剧院与剧目联动发展
3.活动吸引模式：举办多种丰富多彩的活动吸引观众
（六）经营业绩
1.经济效益：每年票房收入近11.4亿美元，为纽约市贡献98亿美元
2.社会效益：为纽约市创造84000多个就业岗位，且每年吸引近70万外地游客来纽约观光
（七）经验总结
1.纽约强大的经济实力是园区发展的土壤
2.产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大的生命力
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3.剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善 4.各类协会与奖项的设置激发了园区的活力 5.政府的扶持和推动政策是百老汇顺利发展的保障
五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一
（一）伦敦西区简介
（二）发展历程及影响因素
（三）运营主体
1.产业链主体 2.剧目制作商 3.剧目经纪商 4.剧院设置
（四）演出内容
1.剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型 2.西区音乐剧的特点：“主流”与“多元”的平衡
（五）演出消费者
1.西区的观众主要是英国人，占到观众总数的81% 2.年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目 3.老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出
（六）运作模式
1.安全演出经营管理模式：通过中层“制度管理层”对剧场进行统一协调管理 2.版权交易模式：通过原创音乐剧的版权交易进行全球推广
3.“一臂之距”（THE ARM'S LENGTH）模式：政府通过中间组织干预戏剧产业的发展
（七）经济和社会影响分析
1.西区剧院收益：每年吸引观众1400万人次，票房收入达5亿英镑 2.对伦敦的贡献：提供41000份工作机会，每年直接经济贡献10亿英镑
（八）经验总结
1.政府的大力支持使西区剧院获得了快速稳定的发展 2.优秀人才、企业与协会等资源的聚集壮大了西区剧院的产业 3.西区剧院的剧目实验性演出体制降低了演出产业发展的风险 4.西区剧院与百老汇的良好合作关系
六、美国好莱坞：全球最大的电影工业生产基地
（一）好莱坞发展概况
1.好莱坞简介
2.好莱坞重要的全球地位
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3.好莱坞三阶段发展历程
（二）好莱坞电影发展基础
1.好莱坞优美的自然风光为电影拍摄和旅游业发展奠定了基础 2.爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促使独立制片商向西部逃离 3.洛杉矶种族较多，文化源流最为多样化，使之成为一个永恒的故事之源
（三）好莱坞产业业态分析
1.好莱坞产业总体业态 2.好莱坞核心电影产业 3.好莱坞著名的旅游业 4.与好莱坞电影相关的产业
（四）好莱坞空间布局
1.好莱坞设施构成 2.标志性建筑
（五）主要企业与机构入驻情况
1.好莱坞入驻电影公司情况 2.好莱坞入驻中间机构情况 3.好莱坞入驻学院组织情况 4.美国电视台进入好莱坞
（六）好莱坞发展的资本平台与营销平台
1.金融资本与好莱坞电影公司的结合 2.奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动 3.电影公司结合传媒集团，进行大营销整合
（七）政府支持政策与组织机制保障
1.政府出台了减税政策以吸引资本投资国内的电影业，应对“外逃制片” 2.相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台，提高制作水准 3.政府颁布法律支持好莱坞面向海外市场的联合和垄断
4.AMPAS、行业协会、基金会等相关组织管理和推动电影产业发展
（八）好莱坞成功的七大关键要素分析
1.好莱坞电影的垂直整合经营模式使电影的产量与质量得到了保证 2.好莱坞演员明星制促进了电影的流行，影片的票房收入得以相对稳定 3.富有创造力、想象力的导演创作了具有全球影响力和轰动效果的经典影片 4.精良的制作和先进的电影技术，以及多国家为其电影后期制作提供支持 5.华尔街金融资本的介入为好莱坞电影制作方提供最重要的资金支持 6.奥斯卡金像奖对好莱坞电影的宣传和展示，吸引了全球媒体的关注 7.美国政府在帮助好莱坞抢占海外市场方面发挥了很重要的作用
七、首尔数字媒体城（DMC）：韩国最大的数字媒体制作基地
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（一）首尔数字媒体城（DMC）发展历程与原因
1.首尔数字媒体城分三个开发阶段，目前处于快速发展初期 2.数字媒体园区两个战略发展阶段 3.项目开发原因
（二）园区发展主体分析
（三）园区产业定位
1.以亚太为全局进行核心产业定位 2.围绕核心产业定位次核心产业 3.MC进入业态的细分
（四）功能区分布与规模现状
1.园区规模 2.空间布局
3.DMC规划设计指导思想 4.园区功能定位 5.重要建筑举例
（五）园区招商与营销
1.DMC已入驻企业（部分） 2.土地供应情况 3.招商引资
（六）园区配套
1.主要配套设施 2.园区基础设施统计 3.公共服务设施配套
（七）园区政策与组织机制保障
1.土地供应激励机制 2.针对中小型企业的激励机制 3.针对外国投资者的补充激励机制 4.政府支持 5.土地利用要求
（八）园区经验
1.建立发达的交通设施使出入DMC高效便捷 2.新颖的城市规划使DMC各区位功能完善 3.树立全球化的项目运作意识为DMC开拓国际市场 4.大量引进技术人员为DMC奠定人才基础 5.准确的产业定位使DMC在媒体娱乐市场独占鳌头
八、首尔忠武路: 韩国电影的“心脏地带”
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（一）忠武路发展概况
1.忠武路是韩国电影的摇篮和风向标
2.忠武路经历了萌芽期、快速成长期，进入了调整期
（二）业态分析
1.忠武路集电影、商业、生活与一体
2.忠武路电影产业的核心环节是电影放映和电影制作
（三）功能区分布
（四）主要企业与机构入驻情况
1.20多家电影制作公司和10多家电影院 2.入驻电影制作公司情况 3.入驻电影院情况 4.入驻中介服务机构情况
（五）营销和推广
1.充分利用地铁空间进行营销推广 2.举办韩国首尔忠武路国际电影节
（六）政府支持政策与组织机制保障
1.韩国政府在20世纪90年代三度启动政策调控振兴民族电影 2.风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持
（七）存在的问题
1.首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业，忠武路面临激烈的外部竞争 2.随着传统大型影院的衰落和电影制作企业的搬迁，忠武路开始出现衰退迹象
九、德国汉诺威博览中心：世界最大的博览中心
（一）园区简介
（二）园区发展历程和原因
1.汉诺威博览中心的三个形成条件 2.汉诺威博览中心的三个发展阶段
（三）园区主体分析
1.德国汉诺威展览公司（DEUTSCHE MESSE）是汉诺威博览中心的拥有者和管理者，也是大型博览会的举办者和实施者
2.下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览公司的两大股东
（四）园区产业定位
1.会展业是汉诺威的支柱产业
2.汉诺威博览中心已形成完整的会展产业链 3.汉诺威展览公司已培育起世界著名的品牌展会
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（五）功能区分布与规模现状
1.汉诺威博览中心拥有27个展馆，总面积达100万平方米 2.展示区围绕会议中心和赫尔墨斯塔成环形分布 3.会议中心所在区域是博览中心的多功能聚集区 4.赫尔墨斯塔是汉诺威博览中心的标志性建筑
（六）园区运作模式与营销
1.汉诺威博览中心管理方式：政府出资、协会监管、企业运营 2.汉诺威博览中心运营方式：展馆经营与自办展相结合 3.汉诺威展览公司营销策略：扩展国际营销、拓宽海外市场
（七）园区配套
1.汉诺威博览中心硬件设施先进 2.汉诺威博览中心软件服务完备
（八）园区政策与组织机制保障
1.德国政府大力支持展览场馆和基础设施建设
2.德国政府授权专业协会对进行监管、协调，保障会展业的健康、有序发展 3.德国政府和协会建立了完善的会展人才培训体系和认证制度 4.汉诺威市政府协调全城之力确保展会顺利举办
（九）园区经验
1.各级政府高度重视和大力扶持是汉诺威博览中心的重要保障 2.将会展上升到城市主题文化的高度以确保汉诺威博览中心的长久不衰 3.高素质会展业人才的大批培养为汉诺威展览奠定了坚实的智力基础 4.优质的服务和完备的配套设施为汉诺威展览中心赢得了良好的口碑 5.展会内容的高专业性使汉诺威展览获得了全世界商家的青睐 6.树立国际战略意识为汉诺威展览争取更广阔的世界市场
十、新达城国际会议与展览中心SICEC：新加坡三大会展中心之一
（一）SICEC发展概况
1.SICEC简介
2.SICEC在会展业重要的地位 3.SICEC三阶段发展历程
（二）SICEC发展主体分析
1.开发方：新达城发展公司SUNTEC CITY DEVELOPMENT PTE LTD 2.产权方：SUNTEC新达房地产投资信托基金 3.运营方：ARA新达信托管理有限公司 4.管理方：APM新达资产管理有限公司
（三）SICEC产业定位与产业业态分析
1.SICEC产业总体业态
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2.SICEC核心产业会展业 3.SICEC支撑产业广告业 4.SICEC其他配套产业
（四）SICEC规模现状与空间布局
1.规模现状 2.设施构成 3.功能分区
（五）主要举办展会与合作机构情况
1.举办的知名展会情况 2.合作的主要展览公司情况 3.签约的会展服务供应商情况 4.加盟的协会与联盟机构情况
（六）SICEC发展的营销平台与招商策略
1.加盟国际会展协会以及联合营销联盟等机构，发挥协会成员的资源优势 2.持续赞助新加坡艺术节等活动，不断提高品牌知名度 3.借助新达城杂志、数字媒体等广告资源媒介进行渠道营销
（七）政府支持与组织机制保障
1.政府采取宽松的市场准入政策，进行展览业务无需经特殊审批程序 2.政府设展览与会议署，负责协调协助、配合会展公司开展工作
3.新加坡展览会议协会、国际展览业协会联盟等组织管理和推动会展业发展 4.政府为新达城项目提供了最好的位置，且为项目前期的展开做了大量工作
（八）SICEC成功的五大关键要素分析
1.优越的地理位置和良好的区位条件，为举办国际性会展活动提供便利的交通条件 2.集金融、观光、购物及娱乐等功能为一体，为SICEC发展会展业奠定了基础 3.与有成熟经验的展览公司、会展服务供应商合作，保障每场展会的顺利进行 4.利用丰富的广告媒体资源，持续赞助新加坡文化艺术节，提升竞争力和影响力 5.国家大力支持会展业发展，对于新达城会展中心项目做了大量前期支持工作
附件一：SOHO区入驻机构概览（部分） 附件二：DMC进入业种
附件三：2014年汉诺威博览中心会展一览（部分）
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