企划书
一、品牌定位
二、品牌经营模式
中国最新型的发展模式，发展路线
三、品牌战略路线
1、品牌发展两年计划
2、品牌发展三年计划
3、品牌发展五年计划
4、品牌发展十年计划
四、品牌终端运营管理
五、
中国服饰业买手模式运营丛书。“买手”的五大核心业务计划提案业务。面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，“买手”不仅需要制定数量计划、商品计划、采购计划、卖场陈列计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节。计划推进业务。按照制定并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成企业目标。业务有效控制。“买手”需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度，周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，业务有效控制应以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。商品管理业务。为确保企业利益的最大化，“买手”必须对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售进行严格的控制和管理，避免出现由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。信息收集分析。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高顾客满意度，对终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等的收集、分析也已经成为“买手”的基本技能。
服饰店铺“三手”协作销售模式能够：
让一个店铺发展5个店铺的销售能力！
让您创造5倍的销售业绩！
它是服饰店铺管理者必读的销售宝典！
《纺织服装公司品牌企划书（材料）.doc》
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