***急救站工作总结
在院领导和院务会的持续关注和正确指导下，全面落实科学发展观，以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”；改变观念，高速思路，强化了急诊医疗工作的规化管理，优化医疗服务质量。在全科工作人员的共同努力和紧密配合下，牢固树立以“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观，凝聚人心，团结协作，全科业务收入同比实现年增长20%。实现经济效益大丰收的同时，保证绿色生命通道畅通，充分保证了院前急救工作的及时，快捷，有效，安全。回顾今年的工作虽然取得了较满意的成绩，但也存在很多问题，为了使今后的工作取得更好的成绩，现将工作总结如下：
一、工作成绩
（一）增强科室人员的政治思想教育，加强思想品德、医德医风、法律法规、规章制度、医院的优良传统等教育，组织召开专门会议，全年共组织不同形式的政治学习12次，每人记政治学习笔记近万字，并且通过座谈、沟通、交流、改变个别人存在的思想观念与现在形势发展不相适应现象，使得科室的整体素质有了明显提高，更加有了凝聚力，主人翁意识明显增强，窗口形象有了很大改观，文明行医，廉洁行医在科室成了自觉遵循制度，全年未发现以任何形式收受病人财物、红包和接受药商贿赂现象。
（二）加强了科室的内涵建设，从加强个人的业务素质和常规的基本救治操作技能入手，制定了年度学习计划，每月进行一次业务学习和技能操作培训，由主治职称以上的医师准备学习资料，有具有较高年资经验较为丰富的医师进行培训示范，全年共组织业务学习12次，进行技能操作培训12次，全科参加上级学习讲座4次，参加省市级业务培训3人次，对新入科的人员进行岗前培训，并进行全面考核，对达不到要求，工作能力较差的人员加大培训力度，直到合格方可予以独立工作。狠抓“三基三严”训练，严格考核。进一步加强了科室的制度建设，认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、严格执行会诊和汇报程序，把核心制度落到实处。加强接诊技巧学习，互相交流经验，规范了急诊工作流程和门急诊病历等医疗文书的书写，加大了抗生素合理管理使用的管理力度。坚持召开周会利用周会传达院务会会议精神，总结上周工作，安排本周工作。充分发挥科主任的监督职能，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善“定期检查、考评、反馈、总结”坚持质控制度。重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”，促使急诊医疗服务质量持续改进和提高。
（三）加强了医疗质量控制，强化医疗安全防患意识，根据医院质控办的要求，科室以完善和落实“八大本”的内容为医疗质量控制的核心工作，科室经讨论成立了质控小组，指定了质控员，把质控工作进行了分解，细化分工，使全科每个人身上有任务，肩上有担子，保证了质控工作的全面落实，随着质控工作的进一步推进，使全科人员更加增强了医疗安全的防患意识，懂得了只有按照质控要求开展医疗工作，才能更加和有效的防范医疗纠纷和医疗事故的发生。从每个医疗环节做起，严格遵守急、危、重病人的陪护检查和陪护转运制度，并实行危重病人面对面移交签字制度，完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其它专科的协作配合，努力提高危重症患者的抢救成功率，使达到90%以上。由于医疗安全意识的进一步增强，大大的减少了医疗纠纷的发生，由于个别人的责任心不强，医疗安全防范意识薄弱引发的2起医患纠纷，给责任人均进行了处罚和处理。并在全科展开了多次讨论，分析原因，究其根源，以此为借鉴，进一步增强了所有工作人员的医疗安全防患意识。
（四）加强了院前急救能力建设，保证急诊“绿色生命通道服务”的及时、畅通、快捷、安全、有效。坚持院前急救工作的24小时无缝连接式值班制度，进一步保障了各项院前急救工作的顺利完成。建立对“大批量病员及灾害性应急工作”进行分类管理的程序。为了提高急诊院前的急救能力和对突发事件的应对能力，全年组织了2次急救救援演练，参与了政府、高速路管理站、卫生局组织的联合性救援演练3次，跨省界大型联合救援演练1次。进一步强化了工作人员的急救意识，推动了院前急救工作的进一步发展。
（五）完成了各项指标
一年来，急诊共接诊门诊、急诊病人11600余人次，其中急危重病人2700余人次，收入达450余万元，急诊住院114人次，收入50余万元；收住各科住院病人2200余人次；急诊抢救360余人次，死亡4人，抢救成功率达90%以上；参加社会性医疗保障任务34余次；救护出车共1617车次，接回病人1100人次，县境内送病人270车次，县境内因差出车68车次，县境外转运病人113车次，县境外因公出差40车次，接回3人以上群体伤亡事件出车36余车次。救护车耗油10万元，车辆维修、保养费4.8万元。
二、存在不足与整改措施
（一）急诊科的功能科室布局不合理，医人员配制不足，急诊科的医护人员梯形队伍未形成，人员素质相差较大，医生、接线人员不能得到相对稳定。不能承担高强度的 医疗救援任务，限制了急诊的业务发展。建议能保证急诊人员的的相对稳定。
（二）“120”急救出诊管理不到位：急诊接诊救治病人持续不到位，汇报、会诊、危重病人陪护分析存在问题。多重管理及人员配制“短缺”等原因，偶发急诊科当值班医师“缺位”现象。建议强化监督管理，完善轮班制度及日常业务监管工作。
（三）医师对门诊疾病治疗用药不规范：药品比例较高，个别存在大处方，用药不合理现象。必须加强对常见病的规范治疗，确保医疗安全，避免医患纠纷。
（四）个别司机的工作理念、工作作风与当前院前急救工作的发展不同步，工作责任心不强，存在安全隐患，建议采取对司机的强化管理措施，必要进调换岗位，医护司机协调有待强化。
（五）医生医疗文书书写有缺漏现象，科室人员对核心制度的落实。存在医疗安全隐患。在急诊医疗过程中，对设备的使用有待提高。
（六）急救通讯网络老化，故障频发，同时急救车辆需要更新，故障较多，达不到国家对急救车辆的要求。
回顾本年，我们急救站虽然做了大量的工作，也取得 了较好的成绩，但也存在很多问题。针对以上的问题，在来年采取强有力和可行的改进措施，全面的改进工作中的不足，在来年取得更好的成绩。
