张家口天宇钢构有限公司
2011年度对标工作分析总结
为深入落实省委、省政府“在全省工业企业普遍开展‘对标行动’”的决策部署，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力。公司从7月份以来，认真学习贯彻落实省委、省政府关于“对标行动”的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了提高公司经济运行质量、核心技术水平、综合竞争力的对标行动。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
积极开展前期工作，初步建立对标体系
1、广泛深入学习，不断提高认识；
2、健全组织机构，加强组织领导；
3、加强制度建设，深化指标体系管理；
认真分析对标结果，清醒认识对标差距
2011年完成较好的指标是“工艺技术”生产成本有所降低，原材料损耗有原来的6%降低到4.6%，产品合格率由原来的97%上升到98.6%；装备水平，由于资金受限，目前还处于原状；人员知识化、技能化、专业化程度有所提高；综合效益没有明显增长。
分析2011年对标指标完成情况和公司经营管理实际，要实现公司对标综合内容总体提升的目标，在“人力资源”“装备水平”方面需要大幅提升，才能实现“综合效益”提升。
公司对标工作还存在较大的差距，主要表现在：一是对标工作基
本上停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上得差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是对标指标的管理深度不够，一些部门对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体、缺乏操作性。三是对标工作机制尚未健全，公司对标考核办法仍未出台，对标工作激励制约机制的保障作用需要充分发挥。
明确责任，确保对标各项工作任务落到实处
1、强化组织领导，公司领导班子对对标指标实行分管包干；
2、强化责任落实，公司各部门管理指标实行部门承包；摒弃“有活大家干，出事不承担”的思想将具体工作安排按照各自特点进行分解，具体落实到人员，做到工作有总体安排、有推进时间、有落实人员、有完成情况、有分析总结。
3、加强层次管理，确保对标工作扎实推进：一是实行严格的责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐层逐级抓落实。二是对对标指标进行逐项分解，做到“部门工作有指标，人人身上有任务”。三是加大对部门的指导、检查和督促，确保专业管理目标实现。
4、采取有效措施，确保各专业管理水平进一步提升；
深化对标管理措施，提升对标行动成效
1、定期召开对标工作管理会议，对各部门对标目标各项指标现状进行分析评估。
2、积极落实对标评估问题，及时汇报对标情况，对不落实或落实不到位部门进行及时处理
3、总结当月对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下期的工作目标和措施。
4、集思广益，创新思路，按时完成对标任务。
5、加大宣传对标管理的实际意义，提高重视程度，为实现对标目标奠定坚实的思想基础。
全面推行绩效管理，加大对标工作绩效评估与考核
通过建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展对标工作的关键所在。公司制定对标考核办法，就是要通过建立“指标分解、责任到人、定期检查、从严考核”的监督考核机制，努力实现对标工作的逐步完成。
2011年12月16日
