关于企划部工作的一些想法
“所做、所见、所闻、所感、所惑”是一个员工汇报工作的标准格式，此文重在表述己之“所做”，所涉它话，皆为呓语，权当点缀。
任职公司一年有余，历经“综合管理、技术、企划”等多个部门，多所见所闻所感所惑颇多，若要书写，洋洋几大厚本恐难呈现。但要于万千思绪中摘一重点，汇总成如下几句——公司最大特点：
帅帐宏伟，论道惊天伟业；领袖善谋，青云志在必行。叹可叹：将少，术乏，兵寡，政委多！个中滋味，又有几人参透！奈何他南北殊途燕飞分，奈何他时光荏苒覆水难收！怎经得起这岁月流！
我，作为兵之一员，愚钝不堪，努力提高战斗素质是当下第一要务。 下面，我就从我的体会谈谈企划工作的一些看法。
首先，去说什么是企划，没有意义，百度一下，一切洞悉。但真正去做时，却难以度娘假之，唯有真刀真枪的拼杀过来，才解其中滋味。
总结来说，需要训练提高的有如下几点：
1、练就良好的职业心态：心境如水，洞察先机
工作中要逐渐提高自己的职业化水平，做到心境如水，洞察一切。 在开展一项工作之前明确：我要做什么？我要通过什么方式达到我的目的？可能遇见什么情况？事先做好充分的准备，对每次工作的经验教训进行总结，不断提高自己的工作技能和工作经验。
2、沟通是良方，漫无目的的沟通是毒药
无论是涉及到部门工作、公司的发展或者是具体工作，团队成员都要多多沟通，同时要注意沟通的有效性（避免无意义的沟通或者偏离主题的沟通），沟通要围绕着工作展开，一切为了工作的完成，一切为了公司的发展。
3、明确分工，鸡鸭多嘴，事倍功半 通过每周工作计划的分工，在部门沟通的基础上每个人明确自己的工作职责，对于自己负责的工作，从开始到结束，要一直保持跟踪，直到计划的完成。具体负责人主导，其他人可提供建议，与具体负责人进行沟通。提建议的时候注意工作方法，存在较大争议的地方，找到争议的根本点，协商解决。
