山西三建参加集团总公司
质量动态分析会
汇 报 材 料
山西省第三建筑工程公司
二○一一年三月十七日
山西三建参加集团总公司质量动态分析会
汇 报 材 料
尊敬的各位领导，各兄弟单位的同志：
大家好！根据集团总公司总质函〔2011〕5号文的要求，我对我山西三建公司的质量管理情况分以下四部分进行汇报。
第一部分
2010年的回顾
2010年度我公司在集团总公司和三公司各级的正确领导下，全面推行“项目责任股份制”, 做强企业的品牌和无形资产，使我公司的工程质量再上新台阶，为完成各项质量目标而积极努力认真工作，经全公司质量系统所有人员的共同努力，我公司2010年度的各项质量指标已顺利完成。现将质量指标完成情况汇报如下：
一、公司质量管理整体规划
1、在年初制定了公司质量创优规划
详见2010年公司13号文件；
2、制定了公司总的年度质量管理目标，将质量目标进行了层层分解；
3、在职代会上与基层单位签订了质量管理目标责任状。
二、公司质量管理培训工作
公司质量管理部2010年4月13日在公司五楼大会议室进行了质量管理有关知识的培训。其主要内容包括：现场质量管理综合知识、工程质量通病消除措施、施工质量评价标准、工程质量创优、质量管理QC成果、质量验收记录等有关内容。各基层单位主任工程师、技术、质量管理科科长、质量管理员、资料管理员共126人进行了公司年初质量管理培训工作。
三、公司质量管理制度的运用情况
公司质量管理部在上半年对公司质量管理制度进行了修订，并与今年七月一日正式实施，公司质量管理制度在公司质量管理体系中正在适时有效的运行。
四、公司工程质量创优、质量管理QC成果情况
1、创“汾水杯”工程1项
长治市市委党校学员读书楼工程（长治分公司）
2、创“太行杯”工程2项
长治市东明国际大酒店工程（建安六分公司） 长治市市委党校学员读书楼工程（长治分公司）
3、创“省
优”工程2项
长治市金德利大厦A座综合楼工程（长治分公司） 长治市市委党校学员读书楼工程（长治分公司）
4、创“市
优”工程2项
晋中市颐景新城A5#住宅楼工程（第五分公司） 武乡县烟草专卖局办公楼工程（第一工程处）
5、创“县
优”工程1项
武乡县二十轨制学校室外附属工程第一标段工程（第一工程处）
6、创国家级优秀企业2项
（1）中国质量协会质量管理活动优秀企业
（颁奖单位：中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、
中国共青团中央委员会、中国科学技术协会）
（2）中国建筑业协会质量管理活动优秀企业 （颁奖单位：中国建筑业协会）
7、创中国质量与名牌协会信得过班组1项
提高低合金耐热钢钢结构构件制作合格率（金属结构分公司） （颁奖单位：中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、
中国共青团中央委员会、中国科学技术协会）
8、创中国质量协会优秀QC成果1项
解决高空悬挑结构施工平台的难度（第一工程处）
（颁奖单位：中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、
中国共青团中央委员会、中国科学技术协会）
9、创国家工程建设系统优秀QC成果2项 中国建筑业协会优秀QC成果1项
确保SY（无机活性）墙体保温浆料外墙外保温施工质量（第三工程处） （颁奖单位：中国建筑业协会）
2 中国施工企业管理协会优秀QC成果1项
解决高空悬挑结构施工平台的难度（第一工程处） （颁奖单位：中国施工质量管理协会）
10、创山西省质量与名牌协会优秀QC成果7项
提高低合金耐热钢钢结构构件制作合格率（金属结构分公司） 降低钢骨梁钢筋安装允许偏差频数（第二分公司）
确保SY（无机活性）墙体保温浆料外墙外保温施工质量（第三工程处） 提高后浇带留设外观施工质量（第十分公司） 解决高空悬挑结构施工平台的难度（第一工程处）
提高钻孔压灌混凝土后压钢筋笼支护桩施工质量（第一工程处） 提高悬挑脚手架得分率（长治分公司）
11、创山西省建筑业协会优秀QC成果12项
确保SY（无机活性）墙体保温浆料外墙外保温施工质量（第三工程处） 解决高空悬挑结构施工平台的难度（第一工程处）
提高低合金耐热钢钢结构构件制作合格率（金属结构分公司） 降低石材地面色差（长晋分公司）
降低混凝土灌注桩施工充盈系数（长晋分公司） 提高不规则楼层放线的精度（第六工程处） 降低钢骨梁钢筋安装允许偏差频数（第二分公司）
提高钻孔压灌混凝土后压钢筋笼支护桩施工质量（第一工程处） 改进拱桥拱架的支撑结构（路桥分公司） 提高后浇带留设外观施工质量（第十分公司）
高空无粘结预应力环梁空间张拉伸长值允许偏差控制（第八分公司） 确保大面积联体太阳能热循环系统安装质量（建安二分公司）
12、创长治市质量协会优秀QC成果9项
提高地下车库空心楼盖的施工质量（第一工程处）
确保SY（无机活性）墙体保温浆料外墙外保温施工质量（第三工程处） 提高钻孔压灌混凝土后压钢筋笼支护桩施工质量（第一工程处） 提高不规则楼层放线的精度（第六工程处）
3 提高悬挑脚手架得分率（长治分公司）
确保高空无粘结预应力空间模板定位的准确性（第八分公司） 确保螺杆式风冷机组空调安装质量（建安二分公司） 提高后浇带留设外观施工质量（第十分公司）
提高低合金耐热钢钢结构构件制作合格率（金属结构分公司）
13、创“山西建工（集团）总公司优秀QC成果” 17项（略）
五、公司取得质量诊断师资格证书情况
为了提升公司的质量管理工作，2010年度我公司派出15人参加了省质量协会组织的质量管理小组活动诊断师考评班，经考试全部合格并取得了质量诊断师证书，同时有两人被推荐参加中国质协举办的质量管理小组活动诊断师考评班，这就为我公司质量管理工作打下了坚实的基础，在我公司长治地区几乎能达到每个分公司有一个质量诊断师，这部分人在质量管理的日常工作中起到了不可估量的作用。
六、公司接受上级及政府单位质量执法大检查情况
公司在大同市永和商务楼工程（大同分公司）、晋城市体委跳水馆工程（晋城分公司）、长治县综合体育馆工程（第八分公司）、长治市景新花园工程（第一工程处）全部接受了山西省质量（安全）执法大检查，检查中获得了检查组对我公司质量管理工作的一致好评和评价。
七、公司在施工程质量情况
1、共完成检验批22233项，合格率100%，其中优良（企业自评）21071项，优良率94.8 %；
2、共完成分项工程2876项，合格率100%，其中优良（企业自评）2696项，优良率93.7%；
3、共完成分部工程 155项，合格率100%，其中优良（企业自评）149项，优良率96.1%。
八、单位工程竣工情况
共竣工79个单位工程，合格率100%，其中优良（企业自评）72个，优良率91.6%；竣工面积561059㎡，合格率100%，其中优良（企业自评）551369㎡，优良率98.3%。
九、公司质量管理报表情况
从截止年终12月20日全公司质量管理报表看；截止2010年12月31日
山西省第三建筑工程公司无工程质量事故。
十、公司质量管理检查工作情况
1、第一次公司质量管理检查情况
根据公司领导4月12日工作会议的总体安排，公司安全隐患排查小组由公司领导杨雷平总经理、秦连根副总经理带队，对全公司各基层单位所有施工项目进行了全面、彻底的安全隐患排查。公司质量管理部张树军经理随公司安全隐患排查小组，自4月19日至5月26日历时37天对全公司的在施工程进行了现场工程质量检查和质量管理综合考评。共计检查29个单位、82个项目、156个栋号，现场书面一式三份留下公司质量检查意见和要求及预测预控共计368条。意见全部反馈，并得到了整改和落实。详见2010年5月28日质量管理公司〔第七期〕工作通讯。
2、第二次公司质量管理检查情况
根据公司领导2010年9月5日的整体安排，由公司领导平玲玲总工程师带队，公司相关部门组成的综合检查考评组，于2010年9月6日至2010年10月12日历时一个多月，公司质量管理部张树军经理对各基层单位在施工程的现场质量进行了检查、考评。通过看现场工程、查质量验收资料，并对存在的问题进行了有针对性的工程质量管理培训讲评工作。本次共检查31个单位、78个项目（其中包括3个专业厂区、车间项目）、136个幢号，结合公司质量管理部下半年工程施工现场质量检查业务工作，现场书面一式三份提出工程质量检查意见和要求及预测预控共295条。意见全部反馈，并得到了整改和落实。详见2010年10月13日质量管理公司〔第十五期〕管理通讯。
十一、部门质量管理体系运行情况
在2010年12月17号接受了北京国际华夏认证中心质量管理体系的审核工作，公司质量管理部在审核过程中一次一次的受到了外审专家们的好评，对公司质量管理体系适时有效的运行和公司质量管理部的部门管理工作给予了肯定和表扬。
5 十
二、公司专职质量员持证上岗情况
在公司组织的综合大检查，对各基层单位及项目质量员持证上岗情况进行了检查，在检查中的每一个项目基本上都有一名或两名专职质量员，（专职质量员花名册及上岗证的复印件由基层单位质量管理系统部门保管）。
十三、公司的资质申报工作
主动积极认真及时完成了公司各种资质质量方面的申报工作 十
四、部门日常管理工作
1、参加审核公司重点工程、大型工程、特殊工程、创优工程的施工组织设计及专项施工方案；
2、参加审核公司重点工程、大型工程、特殊工程、创优工程的质量计划；
3、参加审核危险性较大分部、分项工程的专项施工方案论证；
4、参加公司在施工程的基础、主体及单位竣工工程的验收；
5、参加公司培训部组织的各基层单位质量管理业务授课工作；
6、协助公司各项目解决施工中存在的质量难题；
7、及时联系各施工单位与所在地申报当地县、市、省优良工程；
8、收集、分析、统计、上报检验批、分项、分部、单位工程质量报表；
9、管理和审核QC质量小组运行情况等；
10、主动积极及时认真完成了领导交办的各项日常质量管理等工作。
第二部分
存在的问题和不足
在单位工程创优方面，由于国家建筑工程施工质量验收规范、质量验收统一标准的质量等级划分为“合格”和“不合格”两个等级，最高优质工程奖是从县优、市优、省优、汾水杯、鲁班奖的逐级申报而成的。从目前情况看，创优存在以下几方面的问题：
1、有些工程建设单位的一些建设手续不齐全，工程不能及时竣工验收和备案，更谈不到申报优良工程；
2、工程延续时间较长，工程实体的损毁、污染部分需要进行修补和清理发生一定的费用，基层单位的创优积极性减小；
3、部分承揽任务规模小，达不到创优要求。
以上三方面原因对申报各级优良工程产生了很大的难度，以至于创优指标的完成增加了困难。
2010年度公司质量管理部在集团总公司和三公司各级领导的正确领导下质量管理工作取得了一定的成绩，公司质量管理部在今后的工作中，要更加高度重视和加强质量管理工作，为全面实施“质量兴企”的战略目标、提高企业的市场竞争力、做强企业的品牌和无形资产、增强企业的资质和企业的荣誉而努力工作，通过加强公司质量管理真正达到工程质量一次达标，为公司在推行项目责任股份制的运行中创造出更大的成本和经济效益、完成好公司各项管理工作而主动积极认真努力工作。
第三部分
2011年度创精品工程和公司质量管理具体规划
2011年是公司实施调整后“十二五”规划的第一年，为确保实现 “十二五”质量规划各项目标、指标的顺利完成，确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。创精品工程的指标和措施如下：
一、公司质量管理整体规划：
1、制定2011年年度公司质量创优规划；
2、制定公司总的年度质量管理目标，将质量目标进行了层层分解；
3、在职工代表大会上与基层单位签订质量管理目标责任状；
4、2011年2月12日下发了山西省第三建筑工程公司工程质量通病消除措施，详见晋建三 质 发〔2011〕11号文件；
5、建立健全科学的规范的企业质量管理制度。
6、实事求是地“运用全面质量QC管理的方法”解决施工中遇到的各种难题；
7、真正严格做到质量管理制度化；质量管理程序化；质量管理流程化，科学有效地开展全企业、全人员、全过程的全面质量管理工作；消除和降低企业工程质量的风险；注：工程的质量是：终身责任制！
二、公司质量管理培训规划：
继续从源头认真做好质量管理分层次、分阶段的各种培训工作；做好全公司质量管理日常培训工作，确保公司质量管理培训工作做到深入服务到基层；并积极参加上级及政府部门组织的有关培训，确确实实真正建立健全企业的质量管理工作达到横向到边、纵向到底的公司质量保证体系；实实在在的消除工程质量通病和降低企业的管理风险。
三、公司质量管理业务、工程质量创优、质量管理QC成果规划：
1、检验批工程合格率达100%，优良率（自评）达90%以上；
2、分
项工程合格率达100%，优良率（自评）达85%以上；
3、分
部工程合格率达100%，优良率（自评）达85%以上；
4、单
位工程质量一次交验合格率达100%；
5、质量通病消除率达90%以上；
6、创“汾水杯”1项；
7、创“太行杯”1项；
8、创“省
优”2项；
9、创“市
优”3项；
10、力争创质量管理小组优秀企业1项；
11、创“国家级优秀QC成果”1项；
12、创“山西省质量优秀QC成果”2项；
13、创“长治市质量优秀QC成果”2项；
14、创“山西建工（集团）总公司优秀QC成果”3项。
四、公司质量管理检查工作规划：
1、公司质量管理部对公司各施单位每年不少于2－3次全面质量管理检查工作，并执行工程质量一票否决制；
2、做好参加公司重点工程、特殊工程、高大型工程、新型工程创优工程的基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量管理预检检查工作；
3、树立2-5个窗口形象标杆工程，接受上级及社会各界的检查；
4、参加公司质量管理综合考评检查工作；
5、参加政府、上级单位部门质量管理检查工作。
8 注：
1、分公司对各施工项目每月不少于1－2次全面质量管理检查工作；做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作；参加本施工单位质量管理综合考评检查工作；做好迎接政府、上级单位部门对各施工项目工程质量检查工作；
2、项目、工地对各施工项目工程每日不少于1－2次全面质量管理检查工作；并做好基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量自检检查工作；做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作；做好迎接政府、上级单位部门对项目工程质量检查工作。
五、部门日常管理工作规划：
1、参加审核公司重点工程、大型工程、特殊工程、创优工程的施工组织设计及专项施工方案；
2、参加审核公司重点工程、大型工程、特殊工程、创优工程的质量计划；
3、参加审核危险性较大分部、分项工程的专项施工方案论证；
4、参加公司在施工程的基础、主体及单位竣工工程的验收；
5、参加公司培训部组织的各基层单位质量管理业务授课工作；
6、协助公司各项目解决施工中存在的质量难题；
7、及时联系各施工单位与所在地申报当地县、市、省优良工程；
8、收集、分析、统计、上报检验批、分项、分部、单位工程质量报表；
9、管理和审核QC质量小组运行情况等；
10、主动积极及时认真完成了领导交办的各项日常质量管理等工作。
公司质量管理部在集团总公司和公司各级领导的正确领导下，在今后的工作中，要更加高度重视和加强质量管理工作，为全面实施“质量兴企”的战略目标、提高企业的市场竞争力、做强企业的品牌和无形资产、增强企业的资质和企业的荣誉而努力工作，通过加强公司质量管理真正达到工程质量一次达标，为公司在推行项目责任股份制的运行中创造出更大的成本和经济效益、继续达到公司正规省级施工企业“国家队”工程质量管理水平；主动积极认真完成好公司各项管理工作而努力奋斗。
9 第四部分
2011年在施的重点工程及需重点监控工程
2011年在施的重点工程：
一、山西省科技馆工程；
二、长治市新闻大楼工程；
三、大同市永和商务楼工程；
四、长治市东客运工程；
五、长治县综合体育馆工程；
六、长子县霍尔辛赫矿培训综合办公楼等工程。
具体措施详见：晋建三 质 发〔2011〕10号山西省第三建筑工程
公司二○一一年质量工作规划等。
最后：让我们共同在企业的全面质量管理工作中，为企业保好驾、护好航，为公司各项质量管理目标、指标的顺利完成，为企业再立新功，做出更大、更多的贡献而努力奋斗！
我的汇报完毕，谢谢大家！
山西三建公司质量管理部張樹軍
二○一 一年三月十七日
