工程队2010年上半年党建工作汇报总结
2010年是工程队党支部在上级党政部门的领导下，每名党员在各自的岗位上都尽职尽责干好本职工作，处处发挥共产党员的先锋模范作用，在支部抓班子、带队伍、保安全、在关注员工切身利益等方面做的大量的工作，保证各项工作顺利完成。
一、抓支部班子成员的理论学习，改进工作作风
抓支部班子成员的理论学习，主要是培养班子成员的组织能力和工作能力，以解决问题为出发点，不仅把理论学习当作促进成长进步的课堂，还将其搭建成谋事、干事、创业的舞台。务实思想根基，始终把党的基本理论、路线、方针、政策做为支部班子成员一班人和党员的学习重点。
召开了一季度专题民主生活会，把会上提出的一些问题做了深入的分析，对这些问题做到正确的认识并制定了相应的措施。将理论学习当作改进作风的平台，队长书记带头倡行“少说多做、埋头苦干”，对自己明确要求，对工作“只讲问题，不谈成绩”务好本行。形成了良好的学习、干事风气。把理论学习和实践工作紧密结合起来，经常研究解决井下工作面遇到的困难。
二、抓党员带队伍，提高技能素质
我们严格“三会一课”的学习制度来教育党员提高党员的思想认识，在日常工作中发挥一个党员一面旗帜，开展党员先锋岗和党员议事活动，按照五好党员的标准严格要求每一个党员来实现年初制定的工作目标。我们的工作目标是：一要不折不扣的
完成公司交给我们的各项工程任务。一月份至五月份工程队对9405进风顺槽打锚索1430根进行维护，进、回风及尾巷支棚156架进行维护，9405进风局部起底、开帮维护400米。到5月底共施工10座风桥。分别为旧3.9联巷交叉口做风桥1座、9804腰巷做风桥1座、9802做风桥2座、3708做风桥2座、982加宽风桥1座，9403做风桥1座、3707皮带巷、轨道巷作风桥2座。在新3.9联巷、9#煤七采区电车巷、八采区电车巷打棚钩106个，上卡工字钢53根。9#煤电车巷打挂线、挂电缆锚杆240根。9#煤八采区皮带巷缩帮200米，支梯形棚80架。3#煤南部皮带巷做基础安梭车一部，开帮44米，挑顶30米。9#煤八采区电锯房安装梭车一部。各地起底、钉道3600米，做车场32个，安阻车器45个，安捞车器36个，打绞车硐6个。保证公司的各项生产顺利进行。二是要在安全上消灭轻伤以上事故。我们现已实现。三是本队精益化管理有了新的举措，作到了成本指标控制在计划之内。四是抓好“三基”工程，在提升素质上下功夫，我们以创建品牌班组为基础，复合型班组和节约型班组为核心，开展了班组与班组之间，个人与个人之间的安全、任务、技能与个人的绩效工资挂钩考核。以此来调动广大党员和员工的积极性和主动性。对特殊工种重点培训，只要有外培指标100%参加，内培工作常抓不懈，员工持证上岗达到100%。班前班后、二五安全活动采取你问我答的形式，井下现场解决难题的培训方法使员工的素质得到了进一步的提高。四是在日常的工作中加强现场管理，减少事故增效益，确实保证了正规生产。
三、加大安全问责力度，提高自主保安意识
在安全上加大了对队干和员工的考核力度，前半年有两名队干因责任心不强接受了严重考核。对发生的人身事故和隐患未遂事故进行严格考核，月底兑现。质量标准化达到动态、静态达标，不达标考核跟班队干经济责任制分，工长不进系数。促使他们做到班前先预想、先预算、后干活，由于考核教育思想认识的提高，今年前半年，确保了安全生产无事故，三违人员不断下降，员工安全意识进一步增强。
四、在精益管理上，严把出入关
岗位价值目标成本管理以材料、配件为入口，配件的发放都落实到每个岗位工和人头。每天上下井材料都逐日登记，月底与成本员开分析碰头会，考核成本费用的运行情况。因为有了精细管理制度，前半年成本指标始终保持在计划内。
五、关注员工切身利益
为了凝聚各方面的力量，调动员工的积极性和主动性，支部书记带头深入群众、关注民生，听取不同意见的批评，谁家有困难做到及时帮助。支部书记不论是班子成员或是党员群众发现矛盾问题采取随时谈心的方法，能够掌握全队每个人的思想动态，及时协调工作，化解各种矛盾，营造了员工心情舒畅的环境，做到了让每位员工轻装上阵无忧虑，开开心心搞工作。
成绩只能说明过去，缺点依然存在。我们存在的不足还很多，总结为以下几点：
1、班子成员的学习气氛还是不高。
2、舆论宣传工作差，投稿件达不到规定要求。
3、党风廉政分工考核不细。
这些还需要我们尽快完善和整改，为后半年的工作奠定 一个良好的基础。
党员干部是员工的主心骨支部要密切联系群众，为各项工作目标保驾护航，带领全体员工模范执行各项规章制度，共同为全年的的安全、生产、经营各项指标的完成而努力奋斗，做出自己应有的贡献。
