设备保障部目标分析、实施和计划
设备管理工作
工作任务分析：
1、主要设备完好率达到95%以上，一般设备完好率达到90%以上。
2、逐步完善设备管理基础工作，进一步健全设备管理制度。
3、加强现场管理工作，处理好生产运行于设备保养维修的关系。 解决办法及措施：
1、各种原始记录齐全、完整、准确，有运行记录、维修记录、事故记录、检查记录。
2、完善设备台帐，整理各种原始资料，力争设备技术档案、图纸、技术资料完整。
3、继续完善设备管理制度，严格落实于执行。
4、抓好现场管理工作，加强监督检查力度，实行规范化操作。
5、严格按规定保养维修设备，合理安排设备维修保养计划，提高设备完好率，保持良好运行状态。
6、建立合理奖罚制度，提高员工设备管理意识。
安全环保工作
工作任务分析：
力争特大重大设备事故安全事故零发生；将一般设备事故次数和经济损失保持较低水平，争取无重复事故。 解决办法及措施：
1、公司、设备处、车间制定设备安全教育计划，职工定期进行设备安全教育，新工人，转岗工人进行设备安全教育。
2、认真贯彻安全生产方针，严格执行安全操作规程。
3、严格执行设备事故管理制度，杜绝隐瞒不报，杜绝“三违现象”，对设备事故做到“三不放过”。 技改工作
工作任务分析：
推行设备管理现代化，广泛采用现代化设备管理方法和手段，提升设备管理水平，在一年内信息化设备管理方面有长足进步。
解决办法及措施：
逐步建立并完善信息化设备管理系统，用1到2年时间，实现设备从前期规划、购入、资产、运行状态、维修保养、人员组织、综合分析的全面信息化管理。 组织建设
工作任务分析：
各级设备管理人员责任性强，各岗位责任明晰，工作中各负其责，做到及分工明确，又能缺位互补。
解决办法及措施：
1、努力学习，不断提高业务水平。
2、经常召开设备工作会议，检查各种制度执行情况，及时处理出现的设备问题。
3、合理分析、责任到人。提高工作效率，保证设备管理各项工作正常实施。
培训教育
工作任务分析：
不断提高设备管理人员的业务水平。 解决办法及措施：
1、有机会安排设备管理人员参加技能培训，定期培训。
2、督促车间加强对新工人上岗的设备操作技能培训，定期培训。
